Главная » Просмотр файлов » Автореферат

Автореферат (786231), страница 5

Файл №786231 Автореферат (Организационно-экономический механизм обоснования решений по рекорпоратизации предприятий ракетно-космической промышленности России) 5 страницаАвтореферат (786231) страница 52019-03-12СтудИзба
Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 5)

В качествепрототипов выступали те же разработки.Соответственно были выбраны или сформированы следующие концептуальные принципы:- принцип непротивоправности. Данный принцип предусматривает, что разработка,внедрение, применение и развитие рассматриваемого механизма должны укладываться внормы российского права и, в случае оперирования предприятий РКП России за рубежом, внормы права соответствующих стран. Кроме того, нельзя исключать образования транснаци-12ональных ракетно-космических корпораций с российским участием, что требует учета регламентаций права других стран.

Аналогичная ситуация может возникать и в случае экспортирования товарной продукции предприятий РКП России;- принцип высокоинтеллектуальности управления. Данный принцип предусматривает использование упомянутой выше концептуальной схемы комплексного техникоэкономического оптимизационного обоснования программы рекорпоратизации предприятийРКП России. Соответственно должна быть реализована такая функция управления, как оптимизация управленческих решений;- принцип ориентированности на конечные результаты. Этот принцип подразумевает ориентированность на достижение конечных целей, присущих заинтересованным лицам,которые являются статусно значимыми и доминирующими;- принцип обеспеченности.

Данный принцип предусматривает использование заведомо доступных ресурсов;- принцип эффективности. Данный принцип предусматривает положительность соотношения «затраты-результаты» при управлении;- принцип обусловленности. Этот принцип предусматривает, что во внимание принимаются истинные реалии текущего состояния предприятий РКП России.В структуру организационно-экономического механизма обоснования решений по рекорпоратизации предприятий РКП России входят предприятия, распределенные в следующиегруппы, сопоставимые по условиям организации и производства:1) НИИ и КБ без экспериментальной базы;2) НИИ и КБ с экспериментальной базой, но без опытного производства;3) машиностроительные НИИ и КБ с опытным производством;4) приборостроительные НИИ и КБ с опытным производством;5) машиностроительные НПО с крупным заводом;6) приборостроительные НПО с крупным заводом;7) машиностроительные заводы;8) приборостроительные заводы;Для каждой из групп предприятий РКП России существуют общий и специальныйнабор показателей, характеризующий их состояние.Рассматриваемый структурный облик механизма отображен на рис.

3.управленческие связиОРГАНЫ УПРАВЛЕНИЯИНТЕГРИРОВАННЫХСТРУКТУРОРГАНЫ УПРАВЛЕНИЯПРЕДПРИЯТИЙОРГАНЫГОСУДАРСТВЕННОГОУПРАВЛЕНИЯМЕЗОУРОВЕНЬУПРАВЛЯЮЩАЯ СИСТЕМАМИКРОУРОВЕНЬПmинформационные связиИнтегрированные структурыРКП РоссииИСnКорпоратизированныепредприятияРКП РоссииПmинформационные связиОБЪЕКТ УПРАВЛЕНИЯМАКРОУРОВЕНЬНекорпоратизированныепредприятия РКП РоссииВнеотраслевыепредприятияРис. 3. - Структурный облик организационно-экономического механизмаобоснования управленческих решений по рекорпоратизации предприятий РКП России13Функционирование механизма заключается в самом генерировании управленческойоферты (подготовке и адресации) и внутреннем ее внутриотраслевом экспертировании (получении и оценивании целесообразности органами управления ИС и предприятий) с выходом напрофильные органы государственного управления.Генерирование и экспертирование управленческой оферты строятся по одной схеме ипредусматривают:- анализ состояния предприятий РКП России (в первую очередь подвергающихся рекорпоратизаии), включая сбор и первичную обработку данных;- формирование множества альтернатив программы рекорпоратизации;- оценку ожидаемых последствий реализации каждой из альтернатив программы рекорпоратизации;- выбор предпочтительного варианта программы рекорпоратизации.Далее рассмотрены этапы формализации управленческой задачи организационноэкономического механизма обоснования решений по рекорпоратизации предприятий.Формирование множества показателей состояния объекта управления.Состав введенных показателей состояния объекта управления и их компонент по отношению к произвольному предприятию выбранной группировки отражен в табл.

1.Таблица 1. - Введенная система показателей состояния предприятия РКП России№1.2.3.4.5.Наименование показателяУсловное(единица измерения)обозначениеФинансово-экономические результатыдеятельности предприятия - ΩmФЭРВеличина суммарной чистой прибыли за период управления – к моментуΩm1 (tнач.,t)времени t для m-ого предприятия с момента tнач.Величина суммарных налоговых отчислений и доходов от участия в предприятии за период управления с начала периода до текущего момента Ωm2 (tнач.,t)времени – к моменту времени t для m-ого предприятия с момента tнач.Величина баланса наличности (возможна замена на величину просроченной кредиторской задолженности) предприятия для каждого дискретногоΩm3 (t)момента времени – в момент времени t для m-ого предприятияВеличина4стоимости чистых активов предприятия для каждого дискретногоΩm4 (t)момента времени – в момент времени t для m-ого предприятияmВнеэкономические результаты деятельности предприятия - Ω кач.(для каждого дискретного момента времени –в момент времени t для m-ого предприятия)1Научная деятельность - αβγНаправление «Продукция»- α:5Доля инновационной продукции в общем объеме продукции (%)ИПопДоля 6высокотехнологичной (наукоемкой) продукции в общем объеме про6.

дукции (%)Техническийуровень результатов исследований, разработок, характеризу77. ющий их качество (% от мировых достижений)Трансфер8технологий в гражданскую сферу – доля роялти и паушальных8. платежей в выручке (%)Направление «Научный потенциал»- β:Доля 9научных работников высокой квалификации (% от численности ис9. следователей)Средняя1 заработная плата исследователей (тыс. руб.)ВПопТУирТТгсНРдвкЗПср1Здесь и далее для обеспечения компактности описания для показателей Ωmкач. индексация по моментам времени и номеру предприятия опущена.14Наименование показателя(единица измерения)№Условноеобозначение10.11.12.1Цитируемость (ед.)Ц1Доля научных работников (% от общей численности работников)Направление «Эффективность деятельности» - γ:Количество патентов, полученное за последние пять лет, отнесенные к1cреднесписочной численности научных работников (конструкторов, изобре13.тателей) (ед./чел.)Количество патентов и иных нематериальных активов, поставленных на1баланс по результатам проведенных НИОКР к общему количеству НИОКР14.(%)Количество разработанных и внедренных в производство технологий и1продуктов по результатам выполненных НИОКР к общему количеству15.НИОКР (%)1Объем финансирования НИОКР за счет собственных средств (%)16.Экспериментальная деятельность - δСрок 1полезного использования оборудования, отнесенный к среднему воз17.

расту оборудования, используемому в экспериментальной базе (ЭБ) (ед.)1Загрузка научно-испытательного оборудования (%)18.1Загрузка оборудования, используемого в экспериментальной базе (%)19.Средний технический уровень оборудования используемого в эксперимен2 и научно-испытательной деятельности (% от характеристик лучтальной20. ших мировых аналогов)Производственная деятельность -εζηНаправление «Продукция» - ε:Конкурентоспособность2продукции (% от ТТХ лучших мировых образцов по21.

виду продукции)Доля 2продукции на внутреннем рынке производства ракетно-космической22. техники (%)Доля 2 продукции на внешнем рынке производства ракетно-космической23. техники (%)Доля 2экспорта произведенной промышленной продукции (% от объема24. реализованной промышленной продукции)Направление «Производственный потенциал» - ζ:2Фондовооруженность одного работника (тыс. руб.)25.Доля активной части обновленных и новых основных производственных2 организации, (% от общего объема активной части основных профондов26. изводственных фондов)27.2Удельный вес оборудования с возрастом до 10 лет (%)Доля 2 работников прошедших профессиональную переподготовку и/или28.

обучение в системе повышения квалификации (%)2Степень диверсификации (количество основных бизнес-направлений) (ед.)29.3Технологический уровень производства (%)30.15НРдочПнрПниокрТПниокрНИОКРссЭБспиЗисбЗэпСТУэиТТХмоРКТврРКТмкрЭппФрОПФонО10РппкСДобнТУэо№Наименование показателя(единица измерения)УсловноеобозначениеНаправление «Эффективность деятельности» - η:Производительность3труда (выработка на одного работающего) (млн.31.

руб./чел.)3Фондоотдача (руб.)32.3Средний уровень загрузки производственных мощностей (%)33.3Рентабельность продаж по чистой прибыли (%)34.Научная деятельность - θικПТФОПМзРчпНаправление «Продукция» - θ:35.3Объем продукции (НИОКР) (млн. руб.)ОПниокрНаправление «Научный потенциал» - ι:Число3 публикаций работников научной организации в Российском индексе36. научного цитирования (РИНЦ)/Web of Science (ед./ед.)3Численность исследователей, конструкторов, изобретателей (чел.)37.Количество3созданных новых высокотехнологичных (оснащенных совре38. менным оборудованием) рабочих мест (ед.)Направление «Эффективность деятельности» - κ:3Стоимость нематериальных активов (тыс. руб.)39.Производственная деятельность - λμνНаправление «Продукция» - λ:4Объем произведенной промышленной продукции (млн.

руб.)40.Направление «Производственный потенциал» - μ:4Капитализация (млн. руб.)41.4Численность основных производственных рабочих (чел.)42.Количество4созданных новых высокотехнологичных (оснащенных совре43. менным оборудованием) рабочих мест (ед.)Направление «Эффективность деятельности» - ν:Количество внедренных промышленных критических и базовых технологий4для обеспечения производства конкурентоспособной продукции военного44.назначения (из утвержденных перечней) (ед.)ЧПРWИКИчРМсоНМАсППоКчаОПРчРМсоПТкбИз числа указываемых показателей выделяются две группы показателей:- векторкритериальныхпоказателейсостоянияΩmкрит. (t)  {ΩmФЭР(t); Ωmкач. выб. 1(t)}, где Ωmкач.

выб. 1(t)} - некоторый подвектор вектора Ωmкач.(t)};- векторретроаналитическихпоказателейсостоянияΩmаналит. (t)  {ΩmФЭР(t); Ωmкач. выб. 2(t)}, где Ωmкач. выб. 1(t)} - некоторый подвектор вектораΩmкач.(t)},Тогда для оптимизационной задачи для периода управления (tнач., tкон.] состав критериальных показателей состояния будет выглядеть следующим образом:Ωmкрит. (t)  {Ωm1 крит. (tкон.); Ωm2 крит. (tкон.);Ωm3 крит. (t); Ωm4 крит.

(t); {Ωm5 крит. (t)};m = [1, M]; t (tнач., tкон.],.16где:Ωm1 крит. (tкон.) = Ωm1 (tнач., tкон.); m=[1, M];Ωm2 крит. (tкон.) = Ωm2 (tнач., tкон.); m=[1, M];Ωm3 крит. (t) = Ωm3 (t); m=[1, M], t (tнач., tкон.];Ωm4 крит. (t) = Ωm4 (t); m=[1, M], t (tнач., tкон.];{Ωm5 крит. (t)}  {Ωmкач. выб. 1(t)}; m=[1, M]; t (tнач., tкон.].Соответственно критериальный показатель состояния имеет размерность D:D = 2M +2MT+ QMT,где:T – число календарных моментов времени на периоде управления(tнач., tкон.] за исключением первого, начального;Q – число выделенных внеэкономических критериальных показателей состояния.Формирование и формализация состава управленческих решений.

Характеристики

Список файлов диссертации

Свежие статьи
Популярно сейчас
Как Вы думаете, сколько людей до Вас делали точно такое же задание? 99% студентов выполняют точно такие же задания, как и их предшественники год назад. Найдите нужный учебный материал на СтудИзбе!
Ответы на популярные вопросы
Да! Наши авторы собирают и выкладывают те работы, которые сдаются в Вашем учебном заведении ежегодно и уже проверены преподавателями.
Да! У нас любой человек может выложить любую учебную работу и зарабатывать на её продажах! Но каждый учебный материал публикуется только после тщательной проверки администрацией.
Вернём деньги! А если быть более точными, то автору даётся немного времени на исправление, а если не исправит или выйдет время, то вернём деньги в полном объёме!
Да! На равне с готовыми студенческими работами у нас продаются услуги. Цены на услуги видны сразу, то есть Вам нужно только указать параметры и сразу можно оплачивать.
Отзывы студентов
Ставлю 10/10
Все нравится, очень удобный сайт, помогает в учебе. Кроме этого, можно заработать самому, выставляя готовые учебные материалы на продажу здесь. Рейтинги и отзывы на преподавателей очень помогают сориентироваться в начале нового семестра. Спасибо за такую функцию. Ставлю максимальную оценку.
Лучшая платформа для успешной сдачи сессии
Познакомился со СтудИзбой благодаря своему другу, очень нравится интерфейс, количество доступных файлов, цена, в общем, все прекрасно. Даже сам продаю какие-то свои работы.
Студизба ван лав ❤
Очень офигенный сайт для студентов. Много полезных учебных материалов. Пользуюсь студизбой с октября 2021 года. Серьёзных нареканий нет. Хотелось бы, что бы ввели подписочную модель и сделали материалы дешевле 300 рублей в рамках подписки бесплатными.
Отличный сайт
Лично меня всё устраивает - и покупка, и продажа; и цены, и возможность предпросмотра куска файла, и обилие бесплатных файлов (в подборках по авторам, читай, ВУЗам и факультетам). Есть определённые баги, но всё решаемо, да и администраторы реагируют в течение суток.
Маленький отзыв о большом помощнике!
Студизба спасает в те моменты, когда сроки горят, а работ накопилось достаточно. Довольно удобный сайт с простой навигацией и огромным количеством материалов.
Студ. Изба как крупнейший сборник работ для студентов
Тут дофига бывает всего полезного. Печально, что бывают предметы по которым даже одного бесплатного решения нет, но это скорее вопрос к студентам. В остальном всё здорово.
Спасательный островок
Если уже не успеваешь разобраться или застрял на каком-то задание поможет тебе быстро и недорого решить твою проблему.
Всё и так отлично
Всё очень удобно. Особенно круто, что есть система бонусов и можно выводить остатки денег. Очень много качественных бесплатных файлов.
Отзыв о системе "Студизба"
Отличная платформа для распространения работ, востребованных студентами. Хорошо налаженная и качественная работа сайта, огромная база заданий и аудитория.
Отличный помощник
Отличный сайт с кучей полезных файлов, позволяющий найти много методичек / учебников / отзывов о вузах и преподователях.
Отлично помогает студентам в любой момент для решения трудных и незамедлительных задач
Хотелось бы больше конкретной информации о преподавателях. А так в принципе хороший сайт, всегда им пользуюсь и ни разу не было желания прекратить. Хороший сайт для помощи студентам, удобный и приятный интерфейс. Из недостатков можно выделить только отсутствия небольшого количества файлов.
Спасибо за шикарный сайт
Великолепный сайт на котором студент за не большие деньги может найти помощь с дз, проектами курсовыми, лабораторными, а также узнать отзывы на преподавателей и бесплатно скачать пособия.
Популярные преподаватели
Добавляйте материалы
и зарабатывайте!
Продажи идут автоматически
6381
Авторов
на СтудИзбе
308
Средний доход
с одного платного файла
Обучение Подробнее