Автореферат (786231), страница 4

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 4)

При этом предприятие при вертикальной рекорпоратизации может расширять свою деятельность как в «прямом направлении»,т.е. к рынку, так и в «обратном направлении» - к источникам сырья.3) Родовая – рекорпоратизируются предприятия, выпускающие взаимосвязанные товары.4) Конгломератная - рекорпоратизация предприятий, никак не связанных между собойотраслей в другие отрасли производства, сферу услуг и т.д., что приводит к возникновениюмногоотраслевых комплексов, производящих разнообразные товары и услуги, а также занятыхнаучными исследованиями и разработками.

Конгломератную рекорпоратизацию в свою очередь можно подразделить на подвиды:- рекорпоратизация с расширением продуктовой линии, т.е. соединение неконкурирующих продуктов, процессов производства и т.д.;- рекорпоратизация с расширением рынка, т.е. приобретение дополнительных каналовреализации продукции (выполнения работ, оказания услуг);- чистые конгломератные рекорпоратизации – не предполагающие никакой общности.Затем в зависимости от национальной принадлежности рекорпоратизируемых предприятий, можно выделить национальную и транснациональную рекорпоратизацию:1) национальная – рекорпоратизация предприятий в рамках одного государства;2) транснациональная – рекорпоратизация предприятий, находящихся в разных странах.В зависимости от необходимого достижения вида потенциала в ходе рекорпоратизации можно выделить:101) производственную рекорпоратизацию – объединение производственных мощностейпредприятий с целью получения синергетического эффекта за счет увеличения масштабовдеятельности;2) финансовую рекорпоратизацию – рекорпоратизируемые предприятия не действуюткак единое целое; при этом не ожидается существенной производственной экономии, но имеет место централизация финансовой политики, способствующая усилению позиций на рынкеценных бумаг, в финансировании инновационных проектов.К настоящему времени, на основании различных источников, для космической отраслискладываются следующие требования, предъявляемые к рекорпоратизации предприятий РКП:1) комплексности использования вариантов оптимизации в рамках взаимосвязаннойсистемы, действующих в отношении группировки активных субъектов - предприятий - членовИС;2) конечной групповой результативности, то есть ориентированности на конечный финансово-экономический результат;3) легитимности: соблюдения норм законодательства, использование режимов налогообложения, предусмотренных законодательством;4) распределенности и разграниченности доступа к единой информационной среде;5) допустимого сочетания формы и содержания, которое заключается в неабсурднойсинхронизации юридических и фактических действий, что имеет значение для отражения возможных подозрений со стороны проверяющих органов;6) усиление общего синергетического эффекта разработки и производства ракетнокосмической техники в результате реорганизации ИС;7) обеспечение роста экономической эффективности разработки и производства ракетно-космической техники в ИС;8) обеспечение долговременной устойчивости деятельности предприятий ИС;9) снижение рисков, опасностей и угроз;10) увеличение доли рынка сбыта продукции;11) привлечение инвестиций;12) минимизация затрат проведения процедуры рекорпоратизации.Следует особо выделить мотивы рекорпоратизации предприятий.К таким мотивам можно отнести:1) включение в состав ИС упущенных, недооцененных возможностей предприятия;2) диверсификация ИС;3) рост финансовой синергии.Важно заметить, что рекорпоратизация РКП России, должна, во-первых, подчинятьсяпринципам, вытекающим из общих принципов управления, и, во-вторых, вписаться и адаптироваться в сложившийся к настоящему времени организационно-экономический механизм,протекающих в РКП процессов.Процедурным способом выработки управленческого решения целесообразно определить технико-экономическое обоснование (ТЭО) программы рекорпоратизации.Вышеизложенное позволит обеспечить:- обладание определенной прагматической ориентацией, которая должна бытьнаправлена на улучшение состояния предприятий и повышения их полезности, в том числе сточки зрения общегосударственных интересов;- проведение глубокого ТЭО, охватывающее субъектный состав ИС, системообразующий принцип корпоратизации (технологический, территориальный, финансовый, смешанный ит.д.), а также обеспечивающее реорганизационные меры и мероприятия, т.е.

исходить из того,что рекорпоратизация по своей сути является вариантной;- построение обоснования рекорпоратизации по объективной оценке предприятий иИС.В этой связи, принятие решений о рекорпоратизации предприятий РКП России проводится на основе, прежде всего, результатов оценки состояния предприятий и ИС, а далее оптимизации:1) методы, использующие доходный подход или ориентирующиеся на результаты (метод дисконтирования денежного потока, дисконтирование прибыли, метод капитализация денежного потока/прибыли, метод периода окупаемости и внутренней ставки доходности);112) методы сравнительной или рыночной оценки с применением мультипликаторов (цена/балансовая прибыль, цена/ чистая прибыль, цена/денежный поток, цена/выручка), методотраслевых соотношений, метод сделок;3) методы, базирующиеся на оценивании стоимости имущества (балансовой или скорректированной стоимости активов, стоимости полного замещения или частичного воспроизводства, метод ликвидационной стоимости).Стоит отметить, что недостатком указанных методов является построение оценки исключительно на финансовом аспекте функционирования предприятий.

Данные методы не вполной мере удовлетворяют спрос на оценку предприятий РКП с качественных сторон ихфункционирования. В связи с этим, автором настоящего диссертационного исследованияразработана комплексная методика качественной и количественной оценки производственной, научной и экспериментальной деятельности предприятий.Применительно к рассматриваемому организационно-экономическому механизму былсформирован следующий комплекс требований, включающий:- требование законности в отношении создания, внедрения и применения организационно-экономического механизма специализированного институционального управления.Это требование обусловлено, во-первых, тем, что нарушение законности породит неприемлемые угрозы в отношении предприятий РКП России как со стороны надзорных инстанцийнашей страны, так и других стран.

Во-вторых, в условиях нарушения законодательства возникают исковые уязвимости со стороны контрагентов;- требование высококачественности управления. Это требование обусловлено, вопервых, высокой ценностью состояния и результатов деятельности предприятий РКП России.Ошибочность управления может повлечь за собой самые различные угрозы и их реализацию:военно-политические, техногенные, информационные, финансово-экономические, социальные, менталитетные и некоторые другие. Во-вторых, ошибки управления являются чрезмернодолго исправляемыми (если последствия ошибок являются обратимыми), а для их исправления требуются чрезмерные управленческие ресурсы.

И, наконец, в-третьих, косвенные и производные последствия ошибочности управления далеко не всегда выявляемы;- требование приемлемой ресурсоемкости. Это требование подразумевает, что затраты ресурсов на весь жизненный цикл рассматриваемого организационно-экономическогомеханизма должны быть приемлемыми. Речь идет о финансово-экономических, технических,информационных и квалификационных ресурсах. Несомненно, что чрезмерно ресурсоемкийправленческий инструментарий будет или невоплощаемым, или окажется, что затраты науправление значимо превышают ущерб от ошибок управления. Следует отметить, что предприятия РКП России в значительной мере, в том числе в части инвестиций и инноваций, финансируются за счет средств федерального бюджета, возможности которого видятся оченьограниченными;- требование универсальности.

Данное требование предусматривает, что рассматриваемый механизм должен быть пригоден для применения в различных управленческих ситуациях (для различных субъектных группировок предприятий РКП России, различного их текущего состояния, периода управления и т.д.). Данное требование объясняется тем, что, вопервых, результаты обоснования должны быть сопоставимыми, и, во-вторых, нетиповой инструментарий породит непреодолимые сложности в части его применения, в том числе в части применимости управленческим персоналом.В обеспечение указанных требований следует разработать концепцию рекорпоратизации и как критически важную ее компоненту – обоснования решений по рекорпоратизациипредприятий РКП России.В обеспечение выдерживания указанных выше требований автором были сформированы концептуальные принципы, представляющие собой концептуальные научно-проектныерешения в отношении специализированного организационно-экономического механизма.Метод, или, скорее, способ их генерирования идентичен выбранному выше.

Характеристики

Список файлов диссертации