Диссертация (778767), страница 27
Текст из файла (страница 27)
Приэтом должно обеспечиваться эффективное и устойчивое энергоснабжение,экологическаябезопасность,втомчисле,засчетиспользованиявозобновляемых источников энергии, а также энергетическое равенство:обеспечение равных прав доступа к энергоснабжению всех граждан страны.2.Инструменты контроллинга дореформенного периода, а также вначальной стадии реформирования электроэнергетической отрасли, былиориентированы на поддержку эффективности энергокомпании в целом и ееосновных бизнес-процессов. В периодактивного реформированияивозрастания требований клиентов в процессе либерализации рынков,возниклапотребностьврасширенииспектрафункциональнойнаправленности контроллинга и адаптации компетенций контроллеров кусловиям внешней среды.3.Разработан эвристический алгоритм формирования целостногонабора инструментов контроллинга для предприятияпозволяющийперейти от произвольного кэлектроэнергетики,целостно ориентированномупроцессу формирования состава инструментов контроллинга предприятияэлектроэнергетикивусловияхпереходаотбизнес-модели«Энергоснабжение» к бизнес-модели «Энергосервис» .4.На основе учета новых требований к инструментам контроллингаразработаны организационно-управленческий механизм и эвристическийалгоритмадаптацииинструментовэлектроэнергетики, что позволяетгармонизированныйконтроллинганапредприятияхполучить новый состав инструментов,с основными элементами системы контроллинга:задачами, исполнителями и институтами.1635.адаптацииПредложен научно-методический подход и разработан алгоритмкомпетенцийконтроллеров,основанныйнаприменениикомпетентностного подхода и экспертных оценок, а такжесравнении«идеального» профиля компетенций контроллеров, соответствующего новымзадачам при переходе на бизнес-модель «Энергосервис», с фактическимпрофилем действующих контроллеров, что позволилосформироватьобоснованный набор мероприятий по адаптации компетенций контроллеров.6.
Разработан адаптивный алгоритм бизнес-процесса по заключениюконтракта на оказание энергоуслуг, который позволяет структурироватьпроцесс заключения и реализации контракта, а также реагировать наслабоструктурированные и постоянно меняющиеся требования клиентов.7.Обоснованыпринципыиданырекомендациипопозиционированию служб контроллинга в организационной структуре,учитывающиерасширениесфердеятельностипредприятийэлектроэнергетики за счет перехода на бизнес-модель «Энергосервис» ивыделение в самостоятельную структуру бизнес-направления «Контракты».8.Для поддержки процесса адаптации, координации и интеграциидеятельности подразделений электросетевой компании предложен штабнойвариант позиционирования децентрализованной службы ЦК. Предложенвариант функционального подчинения подразделений контроллинга вдирекциях штабной службе ЦК , так как он обладает меньшим потенциаломконфликтности.9.Основные результатыдиссертационного исследования былииспользованы ПАО «МРСК Центра» и ПАО «Кубаньэнерго», входящие вПАО«Россети»,приразработкепланаорганизационно-техническихмероприятий и соответствующего методического обеспечения по внедрениюбизнес-модели «Энергосервис» и бизнес-направления «Контракты», чтоподтверждается актами о внедрении.164СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ1.Анискин Ю.П., Павлова А.М.
Планирование и контроллинг: Учебник.М.: Омега-Л, 2003. 280 с.2.Асадулин Р.А. Ключевые показатели эффективности для оценки деятельности энергокомпаний //Контроллинг. 2007. №3(23). С.10-17.3.Асадулин Р.А. Разработка интегрированной системы показателей эффективности управления региональной электросетевой компанией: дис.…канд. экон. наук. 08.00.05. М., 2009.
195 с.4.Асадулин Р.А. Структурно-логическая модель интеграции стратегических и оперативных показателей деятельности электросетевой компании // Контроллинг. 2009. №2(30). С.20-24.5.Асадулин Р.А., Фалько С.Г. Перспективы развития контроллинга//Контроллинг. 2006. №3(19). С. 10-13.6.Асадулин Р.А., Фалько С.Г. Формирование системы стратегических иоперативныхпоказателейрезультативностидеятельностиэнергетической компании на основе концепции Balanced Scorecard //Контроллинг. 2005. №3(15). С. 2-9.7.БадаловаА.Г.Системауправленияорганизационно-информационноерисками:обеспечение,методология,эффективностьвнедрения: Монография.
М.: «СТАНКИН»; «ЯНУС-К», 2007. 121с.8.Бадалова А.Г., Москвитин К.П. Управленческий инструментарий рискменеджмента: Монография. М.: Изд-во МГТУ «СТАНКИН», 2012.110 с.9.Базовые положения международного объединения контроллеров (ICV)и международной группы контроллинга (IGC) / Под ред.
З. Генслена иХ. Лосбихлера. Мюнхен; Санкт-Галлен: Б/И, 2012. 8 с.10. Бальтцер Б., Хойссер Л. Инструменты контроллинга в науке и на практике // Контроллинг. 2014. №4(54). С.50-66.16511. Биркгоф Г. Теория решеток. М.: Наука, 1984. 567 с.12. Бойко В.П., Фалько С.Г., Трансформация роли и задач контроллеров всовременных условиях хозяйствования // Управленческий учет. 2013.№9. С.46-50.13.Бойко В.П., Фалько С.Г. Новые потенциалы для контроллеров в условиях быстрого роста объемов информации // Риск. 2015.
№3. С.284287.14. Брижань А.В. Инструменты контроллинга в энергопредприятии: современное состояние и направления совершенствования //Контроллинг.2012. №4(46). С.42-46.15. Брижань А.В. Контроллинг как управленческая инновация: этапы эволюции и перспективы развития //Инновации в менеджменте. 2014.№1(1). С.58-67.16. Брижань А.В., Фалько С.Г. Проблемы контроллинга на предприятияхпо оказанию услуг в области энергообеспечения //Материалы 16-говсероссийского симпозиума «Стратегическое планирование и развитиепредприятий.
Секция 2/ Под ред. Г.Б. Клейнера. М.: ЦЭМИ РАН, 2015.С.25-27.17. Бушина Ф. Разработкаорганизационно-экономического механизмаадаптации системы контроллинга промышленного предприятия к изменениям внешней среды: дис. ... канд. экон. наук. 08.00.05. М., 2015. 204с.18. Васильева Г.А. Разработка организационно-экономических методов имоделей создания контроллинга на промышленном предприятии: дис.канд. экон. наук. 08.00.05. М., 2002.160 с.19. Вебер Ю., Шеффер У.
Введение в контроллинг: пер. с нем./Под ред. и спредисл. С.Г.Фалько. М.: Изд-во НП «Объединение контроллеров»,2014. 416 с.20. Влазнев А.А. Развитие инструментов контроллинга на предприятиях166энергетики: дис. ...канд. экон. наук. 08.00.05. Оренбург, 2008. 205 с.21.Внедрение сбалансированной системы показателей /Horvath&Partners;Пер. с нем. -2-е изд. М.: Альпина Бизнес Букс, 2006. 478 с.22. Волконский В.А., Кузовкин А.И. Конкуренция и регулирование вуправлении электроэнергетикой (теоретические подходы) // Проблемыпрогнозирования. 2007.
№4(103)С.54-73.23. Гительман Л.Д., Ратников Б.Е. Экономика и бизнес в электроэнергетике. М.: Изд-во “Экономика”, 2013. 432 с.24.Гительман Л.Д., Ратников Б.Е. Энергетический бизнес: учебное пособие. М.: Изд-во «Дело», 2006. 600 с.25. Глушко Т.И. Бизнес-процесс по оказанию энергоуслуг клиентам наконтрактной основе // Микроэкономика. 2015. №6. С.41-45.26.
Глушко Т.И. Контроллинг в условиях либерализации рынков электроэнергетики //Материалы 16-го всероссийского симпозиума «Стратегическое планирование и развитие предприятий. Секция 3/ Под ред. Г.Б.Клейнера. М.: ЦЭМИ РАН, 2015. С.30-32.27. Глушко Т.И.
Особенности контроллинга предприятий энергетики припереходе на контрактную модель оказания услуг в электроэнергетике //Контроллинг. 2015. №2 (56). С.26-31.28. Глушко Т.И. Система сбалансированных показателей для электроэнергетических компаний, работающих по модели «Энергосервис»// РИСК.2015. № 3. С.192-197.29. Глушко Т.И. Систематизация моделей и действующие лица контрактныхпроектов пооказанию энергоуслуг// Менеджмент и бизнес-администрирование. 2016. №1. С.152-157.30. Глушко Т.И.
Стратегическое позиционирование энергопредприятияпри переходе на бизнес-модель «Энергосервис»// Материалы международной конференции «Менеджмент и контроллинг в условиях нестабильной внешней среды». Рязань 8-9 октября 2015. М.: НП «Объеди-167нение контроллеров», 2015. С.40-43.31. Глушко Т.И. Эволюция функций и задач контроллинга вэлектроэнергетике // Контроллинг. 2014. №4 (54).
С.3-11.32. Глушко Т.И., Фалько С.Г. Инструменты контроллинга в электроэнергетической компании: подходы к формированию toolset of controlling//Сборник научных трудов VI международного конгресса по контроллингу «Современные вызовы контроллингу и требования к контроллеру».
М.: НП «Объединение контроллеров», 2015. С.54-62.33. Глушко Т.И., Фалько С.Г. Контроллинг проектов в сфере оказанияэнергоуслуг контрактного характера //Экономика знаний: стратегические проблемы и решения: материалы VII Международной научнопрактической конференции 8-10 октября 2015г. Краснодар, Куб. ГУ,2015. C.343-247.34.
Глушко Т.И., Фалько С.Г. Особенности ССП энергокомпаний, оказывающих энергоуслуги по контрактам //Экономика знаний: стратегические проблемы и решения: материалы VII Международной научнопрактической конференции 8-10 октября 2015г. Краснодар, Куб. ГУ,2015. C.348-352.35. Глушко Т.И., Фалько С.Г. Стратегический и оперативный контроллингна предприятиях электроэнергетики //Материалы 16-го всероссийскогосимпозиума «Стратегическое планирование и развитие предприятий».Секция 3/Под ред. Г.Б. Клейнера. М.: ЦЭМИ РАН, 2015. С.32-34.36.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
