Диссертация (778767), страница 29
Текст из файла (страница 29)
А.И. Лабезника и И.С. Сорокина. М.: МИР, 2006. 623 с.91. Тукенов А.А. Рынок электроэнергии: от монополии к конкуренции. М.:Энергоатомиздат, 2006. 416 с.92. Тысленко А.Г. Менеджмент. Организационные структуры управления.173М.: Изд-во «Альфа-Пресс, 2011. 320 c.93. Удальцова Н.Л Организационно-экономический механизм функционирования отрасли национальной экономики //Экономические науки.2012. №6(91). С.94-98.94. Фалько С.Г. Практика использования метода целевых затрат (TargetCosting) в США// Контроллинг. 2005. №2(14).
С.2-9.95. Фалько С.Г. Green Controlling- концепция управления экономической иэкологической устойчивостью предприятия / Сборник тезисов III Международного конгресса по контроллингу. 17-18 мая 2013г. СанктПетербург. – М.: НП «Объединение контроллеров, 2013. С.3-6.96. Фалько С.Г.
Контроллинг для руководителей и специалистов. М.: Финансы и статистика, 2008. 272 с.97. Фалько С.Г. Контроллинг для руководителя. М.: МГТУ им. Н.Э.Баумана, 2006. 196 с.98. Фалько С.Г. Трансформация инструментов организации и управленияпредприятиями в современных условиях //Инновации в менеджменте.2014. №1(1). С16-21.99.Фалько С.Г., Асадулин Р.А. Формирование системы стратегических иоперативных показателей результативности деятельности энергетической компании на основе концепции Balanced Scorecard // Контроллинг.
2005. №3(15). С.2-9.100. Фалько С.Г., Маликова С.Г. Состояние учета затрат в США//Контроллинг. 2007. №4(24). С.3-6.101. Фахразиев И.Г. Концепция контроллинга в аспекте организационногоразвития // Контроллинг. 2003. №1(5). С.2-9.102. Фольмут Х.Й. Инструменты контроллинга. М.: Финансы и статистика,1999. 256 с.103. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга. Пер.
с нем./Под ред. А.А. Туркача, Л.Г. Головача, М.Л. Лукашевича. М.: Финансы174и статистика, 1997. 800 с.104. Хорват, П. Концепция контроллинга: Управленческий учет. Система отчетности. Бюджетирование. М.: Альпина Паблишерз, 2006. 269 с.105. Цуприк Г.Г. Координация системы управления предприятиями электроэнергетики на основе контроллинга: автореф. дис. ...канд. экон.
наук. 08.00.05. Москва, 2011. 26 с.106. Чернавский С.Я. Реформы регулируемых отраслей российской энергетики. М.: Изд-во «Нестор-История», 2013. 328 с.107. Шоменко И.Ю. Формирование системы контроллинга на предприятияхэлектроэнергетики: автореф. дис….канд. экон.
наук. 08.00.05. Белгород,2011. 24 с.108. Экономика и управление в современной электроэнергетике России: пособие для менеджеров электроэнергетических компаний / Под ред. А.Б.Чубайса. М.: НП «КОНЦ ЕЭС», 2009. 616 с.109. Экономика и управление энергетическими предприятиями /Под ред.Н.Н. Кожевникова. М.: Изд. Центр «Академия», 2004. 432 с.110. Электроэнергетика России: проблемы выбора модели развития : аналит.докл. к XV Апр. междунар. науч. конф. по проблемам развития экономики и общества, / О. Г.
Баркин, И. О. Волкова, И. С. Кожуховский идр. М.: Изд. дом ВШЭ, 2014. 45 с.111. Энергетическая стратегия России на период до 2030 года: Утвержденараспоряжением Правительства Российской Федерации от 13 ноября2009 г. No 1715-р //Собрание законодательства Российской Федерации, N48,30.11.2009,ст.5836.[Электронныйресурс]http://docs.cntd.ru/document/902187046. Дата обращения 27.12.2015.112. Яковлева, А.А. Формирование системы контроллинга на предприятияхэлектроэнергетики: автореф. дис.
... канд. экон. наук. 08.00.05. Уфа,2011. 22 с.113. Altenberend O., Hofmann F., Rimmelspacher U. Power is nothing without175Controlling: Controllinginstrumenten in der Energieversorgung. Frankfurtam Main: PricewaterhouseCoopers AG WPG, 2011. 31 s.114. Baltzer B. Einsatz und Erfolg von Controlling-Instrumenten: Begriffsbestimmung, empirische Untersuchung und Erfolgsbeuerteilung. Wiesbaden,Springer Gabler Verlag, 2013. 317 s.115. Becker W., Kunz C., Mayer B. Shared Service Center: Konzeption und Implementierung in internationalen Konzernen.Stuttgart: W.
KohlhammerVerlag, 2009. 320 s.116. BielA.,SchafferU.ImplementierungundNutzungvonControllinginstrumenten - Herausforderungen fur Controller //ControllerMagazin. 2006. №31. S.369-376.117. Bramsemann R. Handbuch Controlling: Methoden und Techniken.- 2., Auflage. Munchen; Wien: Hanser Verlag, 1990. 388 s.118. Bruno J. Projektmanagement.- 3. Auflage. Zurich: VDF HochschulverlagETH Zürich, 2009. 308 s.119. Controller –Kompetenzmodell. Ein Leitfaden fur die moderne ControllerEntwicklung mit Muster-Kompetenzprofielen /Herausgeber RitaNiedermayr-Kruse. Munchen: Haufe Gruppe Verlag, 2015. 256 s.120. Deutsch N., Kruger L., Michel T. Benchmarking als Teil Energiecontrollings / In Sammelband «Nachhaltigkeitscontrolling: Konzepte, Instrumente und Fallbeispiele fur die Umsetzung». Freiburg: Rudolf HaufeVerlag, 2012.
S.141-160.121. Hartwig T. Aufgaben und Organization des Konzerncontrolling bei derEnBW AG /In Sammelband«Organisationsstrukturen und Geschaftsprozessewirkungsvoll steuern». Stuttgart: Schaffer-Poeschel Verlag, 2005. S.63-80.122. Hofmann F. Controllinginstrumenten in der liberalisierten Energieversorgung – eine empirische Untersuchung. Berlin: KPMG, 2007.
40 s.123. Horvath P., Gleich R., Seiter M. Controlling. Munchen.: Franz VahlenVerlag, 2015. 517 s.176124. Irrek W. Controlling der Energiedinstleistungsunternehmen im liberalisiertenMarkt unter besonderer Berücksichtigung eines Verstärkern Angebots energieeffizienter Dienstleistungen. Lohmar-Köln: JOSEF EUL Verlag, 2004.515 s.125. Irrek W., Kristof K.
Ressourceneffizienz: warum sie verdient, viel schnellerumgesetzt zu werden /Wuppertal Papers. №176. Köln: Wuppertal Institut,2008. 38 s.126. Irrek W., Kristof K., Wagner O. Contracting - eine Erfolg versprechendeStrategieoption für Stadtwerke im Wettbewerb. In: Bemman, Ulrich (Hrsg.):Contracting Handbuch 2002.
Energiekosten einsparen: Strategien, Umsetzung, Praxisbeispiele. Köln: Dt. Wirtschaftsdienst Verlag, 2002,S. 103-125.127. ISO 50001:2011 «Energy management systems ― Requirements with guidance for use». / International Organization for Standardization. Geneva,2011.
22 p.128. Kristof K. Aktueller Stand des Contracting in Deutschland //Beitrag zumEUROFORUM-Konferenz «Energie-Contracting». Köln: Wuppertal, 2002.24 p.129. Losbichler H. Anforderungen an moderne Managementsystem //ControllerMagazin. 2012. №2. S.123-127.130. Matos Z., Szekely A., Szukits A. The Reporting Factory-Service-Center beiE.ON Hungaria / In Sammelband «Management Reporting: Grundlagen,Praxisbeispiele und Perspektiven». Freiburg: Rudolf Haufe Verlag, 2008.S.249-268.131. Muller D. Investitionscontrolling. Berlin; Heidelberg: Springer-GablerVerlag, 2014. 567 s.132.
Neuhäuser K., Schwerin, F., Nickel M. Effizienz von Kundenbeziehungen Controlling im Marketing und Vertrieb vonEnergieversorgungsunternehmen.Dusseldorf: Verlag VDEW, 2005. 63 s.177133. Reichmann T. Controlling mit Kennzahlen. Munchen: Franz Vahlen Verlag,1990. 384 s.134. Ross A., Kalhoefer H. «Unbundling» in Controlling – Implikationen vonEntflechtung und Regulierung fur die Controlling Organisation vonEnergieversorgungsunternehmungen am Beispiel Mainova AG / InSammelband «Organisation des Controlling: Grundlagen, Praxisbeispieleund Perspektiven». Freiburg: Rudolf Haufe Verlag, 2007. S.133-150.135. Scheurer S.
Projektmanagement als Führungsfunktion – die neue Rolle desProjekt-Controllings / In Buch Klein A. und Gleich R.: Projekt-Controlling.Freiburg: Hafen Verlag, 2009. S.25-58.136. Schimank C.,Strobl G. Controlling in Shared Service Center / inSammelband «Controlling Fortschritte». Munchen: Beck Verlag,2002.C.281-301.137. Student D. Trends Energie. Potz Blitz? // Manager. 2013. №12. S.110-119.138.
Thomas A. Controlling in Energieversorgungsunternehmen mit integrierteStandardsoftware. Lohmar-Köln: JOSEF EUL Verlag, 1996. 304 s.139. Weber J. Was macht Controlling erfolgreich? // Controller Magazin. 2008.№ 33. S.4-6.140. Weidler A., Schwarz R. Die Energiewirtschaft im Umbruch - Anforderungenan das Controlling und Loesungsansatze / In Sammelband «MehrVeranwortung für den Controller». Stuttgart: Schaffer-Poeschel Verlag,2008. S.97-108.141.
World Energy Council. World Energy Trilemma: Time to Get Real — TheCase for Sustainable Energy Investment. London: Regency House, 2013. 18p. [www.worldenergy.org/publications/2013/world-energy-trilemma-timeto-get-real-the-agenda-forchange:Дата обращения 13.01.2016].178ОТЗЫВНаучного руководителя на аспиранта-экстерна Глушко Тимура Игоревича,выполнившего диссертационную работу на тему: «Разработка механизмаадаптации инструментов контроллинга предприятий электроэнергетики ибизнес-моделей оказания энергоуслуг на контрактной основе», представленную на соискание ученой степени кандидата экономических наук по специальности: 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством (менеджмент).Глушко Т.И.
выполнил диссертационное исследование в качестве аспиранта-экстерна кафедры экономики и организации производства ФГБОУВПО МГТУ им. Н.Э. Баумана. За время работы над диссертацией проявилсебя как вдумчивый и трудолюбивый исследователь, умеющий работать сбольшими объемами научной информации и практическими данными. Впроцессе подготовки диссертации к защите он успешно сдал экзамены кандидатского минимума.В 2005 г.
Глушко Т.И. окончил ГОУ ВПО Северо-Кавказский горнометаллургический институт (государственный технологический университет)по специальности «Финансы и кредит», квалификация- экономист.Тематика диссертационного исследования была выбрана Глушко Т.И.во время обучения в МГТУ им. Н.Э.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
