179947 (685671), страница 12

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 12)

В этом разделе должны быть зафиксированы:

1. Наглядные данные, позволяющие с требуемой полнотой «осязать» предпринимательский продукт (опытный образец, его характеристики, описания, модели, фотографии и т.д.);

2. Сведения о круге потребителей предпринимательского товара и потребностях, которые он будет удовлетворять;

3. Прогноз цен, по которым предполагается реализовывать продукт предпринимательской деятельности (продукция, товар, работы, услуги). С учетом высокого уровня инфляции предвидение цены продукта предпринимательства представляет самый трудный элемент составления большинства бизнес-планов.

Анализ и оценка конъюнктуры рынка сбыта, спроса, объемов продаж

Этот раздел – непосредственное продолжения изучения потребностей и прогнозирования цен. Он предопределяет объемы производства и продаж товаров по временным периодам реализации предпринимательского проекта.

Исследование, анализ, оценка рынка в процессе подготовки бизнес-плана опирается, с одной стороны, на предположения, т.е. носят прогностический характер, а с другой, - на предварительную договоренность с потенциальным покупателем или с торговыми, сбытовыми организациями. Наряду с расчетно-аналитической оценкой рынка сбыта бизнес-план должен предусматривать также способы активизации рынка посредством маркетинговой и других видов деятельности.

При разработке этого раздела необходимо учитывать конкурентов, их возможности, способности и ценовую политику. Поэтому работа над бизнес-планом должна включать корректировку прогнозируемого объема продаж с учетом конкуренции.

План (программа) действий и организационные меры

Содержание этого раздела во многом зависит от вида предпринимательской деятельности (производственное, коммерческое, финансовое). Программа предпринимательских действий обычно включает:

1. Маркетинговую деятельность (реклама, определение рынка сбыта, контакты с потребителем, учет его запросов);

2. Осуществление производства продукции (производственное предпринимательство);

3. Закупку, хранение, транспортировку, реализацию товаров (особенности в коммерческом предпринимательстве);

4. Обслуживание покупателя, в том числе, послепродажное.

Ресурсное обеспечение сделки

В этом разделе приводятся сведения о видах и объемах ресурсов, необходимых для осуществления предпринимательского проекта, источниках и способах получении ресурсов.

Ресурсное обеспечение охватывает:

1. Материальные ресурсы;

2. Трудовые ресурсы;

3. Финансовые ресурсы;

4. Информационные ресурсы.

Эффективность сделки (проекта)

Это завершающий раздел бизнес-плана, содержащий характеристику эффективности предпринимательской сделки. К числу основных сводных показателей эффективности относятся показатели прибыли и рентабельности сделки. Кроме того, учитывается социальная и научно-техническая эффективности (получение новых научных результатов). Здесь же целесообразно проанализировать долговременные последствия предпринимательской сделки.

Комплексная подготовка производства

Комплексная подготовка производства включает в себя следующие этапы:

1. Научно-исследовательская подготовка;

2. Техническая подготовка:

   1. Конструкторская подготовка;

   2. Технологическая подготовка;

3. Организационно плановая подготовка.

Научно-исследовательская подготовка включает в себя:

1. Фундаментальное исследование. На этом этапе выявляются различные явления, процессы, открытия;

2. Поисковые работы. Они углубляют фундаментальные исследования и рассматривают возможности применения этих явлений;

3. прикладные исследования. На этом этапе, выясняется конкретно, на каких новых видах изделий можно применять новые открытия;

4. Опытно-конструкторские разработки. На этой стадии создаются новые образцы техники; испытываются, обкатываются и оформляются опытные чертежи. Результат опытно-конструкторских разработок оформляется в виде научно-исследовательской работы.

Виды работ по технической подготовке производства:

1. Своевременное обеспечение чертежами, планировками рабочих мест;

2. Разработка нормативов (трудоемкость, материалоемкость и др.);

3. Проектирование, изготовление, испытание нового технологического оснащения, освоение новых видов оборудования;

Материальной базой для выполнения работ служат экспериментально-опытные цеха (участки). Главной задачей технической подготовки производства является своевременной обеспечение комплектной документацией всех подразделений предприятия.

Конструкторская подготовка производства – это комплекс мероприятий и работ, связанных с созданием новых конструкций и совершенствованием уже существующих. Она включает в себя следующие этапы:

1. Разработка и утверждение технического задания (в нем указывается назначение, наименование, основные параметры, габариты, спе5циальные требования, предъявляемые к конструкции);

2. Эскизное проектирование (на этой стадии разрабатываются чертежи общего вида, чертежи основных узлов и основных схем и делается краткое технико-экономическое обоснование, т.е. на этой стадии конструктор смотрит, насколько удачно и правильно было составлено техническое задание);

3. Разработка технического проекта. На этой стадии разрабатываются уточненные чертежи общего вида, чертежи всех узлов, схем, чертежи основных деталей и спецификации на покупные изделия. Технический проект утверждается на техническом совете обязательно в присутствии заказчика.

4. Разработка рабочего проекта. На этом этапе разрабатываются чертежи всех деталей. Рабочие чертежи утверждаются и размножаются. Чертежи хранятся в общем архиве предприятия, а также в архивах отделов.

5. Изготовление опытного образца (опытный образец изготавливается и испытывается сначала в лабораторных условиях, а затем на производстве).

Конструкторские работы должны соответствовать стандартам. Для правильного оформления конструкторской документации разработана «Единая система конструкторской документации» (ЕСКД).

ЕСКД – это комплекс государственных стандартов, устанавливающих единые, взаимосвязанные правила и положения по составлению, оформлению и обращению конструкторской документации, разрабатываемой и применяемой промышленными, научно-исследовательскими, проектно-конструкторскими организациями и предприятиями.

Технологическая подготовка производства – это комплекс мероприятий и работ, связанный с созданием новых технологических процессов и совершенствованием уже существующих. На предприятии технологической подготовкой производства занимается отдел главного технолога.

Технологическая подготовка производства состоит из следующих этапов:

1. Разработка технологического процесса (его содержание и последовательность выполнения операций);

2. Проектирование специальной оснастки и специальных приспособлений;

3. Изготовление специальных инструментов и приспособлений.

2 и 3 этапы составляют до 70 % от всего объема работы.

1. Нормирование технологических процессов;

2. Выбор рациональных форм и методов технического контроля;

3. Рациональная расстановка оборудования и организация производственного процесса на участках и в цехах;

4. Отладка и сдача техпроцессов в цехах.

Существуют следующие системы технологической подготовки производства:

1. Централизованная система. При ней все техпроцессы разрабатываются в отделе главного технолога. Эта система применяется в массовом и крупносерийном производстве;

2. Децентрализованная система. При ней все работы ведутся в технических бюро цехов, силами технологов цеха. Она применяется в единичном производстве.

3. Смешанная система. Если деталь сложная и ее изготовление завязано с большим количеством цехов, то все работы ведутся в отделе главного технолога. Если деталь менее сложная, то все работы ведутся в цехах.

Технологические работы также требуют соответствия стандартам. Для них разработана «Единая система технологической документации» (ЕСТД). Основное назначение ЕСТД – установить во всех организациях и на всех предприятиях единые и взаимосвязанные правила, нормы и положения выполнения, оформления, комплектации и обращения, унификации и стандартизации технологической документации.

Оформление технологической и конструкторской документации в соответствии с требованиями ЕСКД и ЕСТД позволило систематизировать и сконцентрировать информационный материал и перейти к следующему этапу работ – создать комплекс государственных стандартов, объединенных общим название «Единая система технологической подготовки производства». ЕСТПП – это установленная государственными стандартами система организации и управления технологической подготовкой производства, непрерывно совершенствуемая на основе достижений науки и техники, управляющая развитием технологической подготовки производства на различных уровнях: государственном, отраслевом, организации, предприятия. Основная цель ЕСТПП – обеспечение необходимых условий для достижения полной готовности любого типа производства к выпуску изделий заданного качества, в оптимальные сроки при наименьших трудовых, материальных и финансовых затратах.

Организационно-плановая подготовка производства – это совокупность процессов организации, планирования, учета и контроля на всех стадиях и этапах комплексной подготовки производства.

Этапы организационно-плановой подготовки производства:

1. Предпроизводственные плановые расчеты. На этом этапе осуществляется формирование нормативной базы (нормативы затрат времени, стоимости, длительности производственного цикла);

2. Рассматриваются возможности в изменении производственной структуры предприятия или ее совершенствование (возможности создания предметно-замкнутых участков, поточных линий, перепланировка в цехах или на участках и др.);

3. Оценивается обеспечение готовности предприятия к выпуску новой продукции (выясняется необходимость в новых транспортных средствах, средствах складирования, вспомогательном оборудовании, оргтехнике; выявляются возможности заключения договоров с поставщиками и заключаются договора; подготовка о комплектование кадров);

4. Решаются вопросы оперативного планирования и осуществляется контроль за созданием и освоением выпуска новых изделий;

5. Организация перехода к выпуску нового изделия (определяется метод перехода, организуется выпуск опытного образца);

6. Организация работы с потребителями (осуществляется корректировка технических и экономических характеристик на основании мнения потребителей).

Основание выбора варианта конструкции и технологического процесса

Методика расчета экономической эффективности внедрения новой техники включает в себя следующие экономические показатели:

1. Срок окупаемости дополнительных капитальных вложений – это время в течение которого дополнительные капитальные вложения окупаются за счет экономии от снижения себестоимости продукции.

Т_ок = К_доп / (С₁ – С₂)*N = К_доп * У_г,

где К_доп – дополнительные капитальные вложения;

С₁ – себестоимость единицы продукции до внедрения новой техники;

С₂ - себестоимость единицы продукции после внедрения новой техники;

N – годовая производственная программа;

У_г – условно-годовая экономия.

1. Нормативный коэффициент сравнительной экономической эффективности – это величина обратная сроку окупаемости:

Е_норм = 1 / Т_ок = У_г / К_доп

Е_норм = 0,15 0,33, чаще всего для расчетов используется 0,15.

1. Если число предлагаемых вариантов три и более, то выбор варианта производится по минимальным приведенным затратам:

Z₁ = С₁ * N + Е_норм * К₁

Z₂ = С₂ * N + Е_норм * К₂

Z_n = С_n * N + Е_норм * К_n,

1. Условно-годовая экономия – это экономия за год, независимо от времени внедрения новой техники:

У_г = (С₁ – С₂) * N

1. Годовая экономия с учетом времени внедрения новой техники – эта экономия зависит от времени внедрения новой техники.

У = (С₁ – С₂) * (N / 12)* n,

где N/12 – месячная программа;

Характеристики

Список файлов книги