179947 (685671), страница 11
Текст из файла (страница 11)
На основе этих планов производится краткосрочное планирование. Его конкретным выражением являются планы развития от 1 до 3 лет. Их особенность состоит в том, что показатели ближайшего года корректируются ежеквартально, а второго и третьего годов – каждые полгода или ежегодно.
В силу динамичности процессов, происходящих в деятельности предприятия и страны, необходимо осуществлять текущее планирование. Его результатом являются краткосрочные планы (как правило, на год) с учетом и текущих тенденций спроса и предложения. В них показатели устанавливаются на год с разбивкой по кварталам.
План развития предприятия включает следующие основные разделы:
-
План производства промышленной продукции (производственная программа);
-
План развития науки и техники;
-
План повышения экономической эффективности производства;
-
План капитальных вложений и капитального строительства;
-
План материально-технического обеспечения;
-
План по труду и кадрам;
-
План по издержкам производства и реализации продукции;
-
Финансовый план;
-
План социального развития коллективов предприятия;
-
План мероприятий по охране природы и рациональному использованию природных ресурсов.
Рассмотрим подробнее каждый раздел плана.
Первый раздел плана является центральным. В нем устанавливаются задания (производственная программа) по производству отдельных видов продукции в натуральном и стоимостном выражениях, предусматривается дальнейшее повышение качества продукции. Гарантированность выполнения производственной программы обеспечивается ее всесторонним обоснованием, прежде всего, по трем направлениям:
-
Наличием производственных мощностей, необходимых для обеспечения предусмотренного объема производства, выполнения всех производственных процессов, технологических операций;
-
Наличием материальных ресурсов, полностью отвечающих потребностям производства, или договоров с надежными поставщиками – предприятиями или посредническими организациями;
-
Наличием квалифицированных специалистов всех уровней, а при необходимости - договоров со сторонними организациями по выполнению отдельных работ и услуг.
Для определения объема продукции в стоимостном выражении используются показатели реализованной, товарной и валовой продукции.
Реализованная продукция – это продукция, отгруженная потребителю и оплаченная им.
Товары отгруженные – это продукция, отпущенная потребителю, но не оплаченная им (т.к. товары находятся в пути или отданы на реализацию).
Товарная продукция – это законченная производством и сданная на склад готовая продукция. Товарная продукция предназначена для реализации, но часть ее всегда находится на складе готовой продукции.
Реализованная продукция рассчитывается по следующей формуле:
РП = ТП + (ТОн – ТОк) + (ГПн – ГПк),
где ТОн – товары, отгруженные на начало планируемого периода в руб.;
ТОк - товары, отгруженные на конец планируемого периода в руб.;
ГПн – готовая продукция, оставшаяся на складе готовой продукции на начало периода в руб.;
ГПк - готовая продукция, оставшаяся на складе готовой продукции на конец периода в руб.
Величина реализации может быть равна, больше или меньше товарной продукции в зависимости от изменения остатков в отгрузке и на складе.
Валовая продукция – это вся продукция, произведенная предприятием за определенный период времени, независимо от степени ее готовности.
ВП = ТП + (Нк – Нн),
где Нк – остаток незавершенного производства на конец планируемого периода в руб.;
Нн - остаток незавершенного производства на начало планируемого периода в руб.
Валовая и товарная продукция оцениваются в плане производства по оптовым ценам, а незавершенное производство – по себестоимости. Переход от себестоимости к оценке незавершенного производства в оптовых ценах производится по коэффициенту перевода.
Кпер = ТПоц / ТПсеб,
где Кпер – коэффициент перевода,
ТПоц – товарная продукция в оптовых ценах,
ТПсеб – товарная продукция по себестоимости.
Валовая продукция с учетом коэффициента перевода рассчитывается по следующей формуле:
ВПоц = ТПоц + (Нк – Нн) * Кпер
Главное назначение второго раздела плана – ускорение научно-технического прогресса, поэтому он включает мероприятия по научно-исследовательским работам, освоению производства новых видов продукции, внедрению прогрессивных технологий, механизации и автоматизации производственных процессов. Показатели плана развития науки и техники: продукция, осваиваемая производством впервые в стране; относительное уменьшение численности работников; рост производительности труда; снижение себестоимости товарной продукции в планируемом периоде за счет мероприятий, повышающих технический уровень производства и др.
В третьем разделе даются как обобщающие показатели экономической эффективности производства, так и показатели повышения эффективности использования живого труда, основных фондов, оборотных средств, капитальных вложений, материальных ресурсов (темпы роста производства товарной, валовой продукции, темпы роста производительности труда, оборачиваемость оборотных средств и т.д.).
В четвертой главе предусматривается строительство новых, расширение и реконструкцию действующих предприятий, строительство и расширение крупных цехов и объектов на действующих предприятиях, техническое перевооружение действующего производства.
Пятый раздел представляет собой систему материальных расчетов, отражающих производство и потребление важнейших видов промышленной продукции, планов их реализации.
Главная задача шестого раздела – предусмотреть систематическое повышение производительности труда как основного условия увеличения объема производства и повышения его эффективности.
Седьмая глава является обобщающей. В ней находят отражение результаты предыдущих глав. При разработке этой главы ставится задача всемерного повышения эффективности производства, наиболее рационального использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов.
В восьмом разделе устанавливаются важнейшие финансовые показатели: расчет потребности в собственных оборотных средствах и задание по ускорению их оборачиваемости, взаимодействие предприятия с государственным бюджетом, создание и использование основных производственных фондов, задание по прибыли.
В девятой главе предусматриваются мероприятия по решению наиболее актуальных для коллективов предприятий, объединений, отдельных регионов задач социального развития, улучшений условий труда, отдыха и быта.
В последний раздел плана развития предприятия включают следующие направления:
-
Охрана и рациональное использование водных ресурсов;
-
Охрана воздушного бассейна;
-
Охрана и рациональное использование земель;
-
Охрана и рациональное использование минеральных ресурсов.
Бизнес-план предприятия
Бизнес – план – это документ, в котором описываются все основные аспекты предпринимательской деятельности, анализируются главные проблемы, с которыми может столкнуться предприниматель, и определяются основные способы решения этих проблем. Этот план необходим для того, чтобы тщательно проанализировать свои идеи, проверить их разумность, реалистичность и уменьшить тем самым риск неудачи. Кроме того, бизнес – план необходим для представления тем, у кого предприятие собирается занять деньги или иное имущество на реализацию проекта, для подтверждения реалистичности задуманного дела и способности возвратить кредит, арендованное имущество. Бизнес-план является одним из ключевых элементов стратегического планирования, поэтому охватывает достаточно длительный период, обычно 3-5 лет, иногда больше. Бизнес-планирование предусматривает решение стратегических и тактических задач, стоящих перед предприятием (таблица 3).
Таблица 3 . Примеры задач бизнес-планирования.
Сотрудники предприятия | Внешний менеджмент | Инвесторы и партнеры |
Информирование служащих предприятия о целях, задачах и методах их решения | Организационно-управленческая и финансово-экономическая оценка предприятия | Определение намеченного источника финансирования реализации выбранной стратегии, т.е. способы концентрирования финансовых ресурсов |
Координация действий всех подразделений предприятия при достижении целей бизнес-плана | Выявление потенциальных возможностей предприятия, анализ сильных и слабых сторон деятельности | Выявление и оценка рисков, которые могут помешать выполнению бизнес-плана |
Мотивация сотрудников на выполнение задач бизнес-плана | Формирование инвестиционных целей на планируемый период | Расчет ожидаемых финансовых результатов деятельности |
Обоснование общих и специфических деталей функционирования предприятия в условиях рынка | Выработка стратегии и тактики конкуренции | |
Оценка финансовых, трудовых, материальных ресурсов, необходимых для достижения целей предприятия |
При подготовке бизнес – плана следует обратить внимание на следующие условия:
-
Бизнес – план должен быть профессиональным. По содержанию, внешнему виду судят о компетенции предпринимателя, разработавшего этот бизнес - план. Этот документ должен быть простым, понятным и доступным для пользователя;
-
Бизнес – план должен быть разделен на главы (разделы). Он должен быть составлен таким образом, чтобы любой инвестор мог легко отыскать в плане интересующие его разделы, части, пункты. С этой целью необходимо предусмотреть функциональное подразделение каждой главы. Для более полного и наглядного восприятия информации рекомендуется использовать таблицы, графики, схемы, диаграммы;
-
Следует заручиться объективной оценкой бизнес-плана. Прежде всего, необходимо ознакомить с ним всех членов предпринимательского коллектива. Бухгалтер или главный бухгалтер должен тщательно проверить все финансовые расчеты. При возможности заключение по бизнес-плану должен сделать аудитор. Т.е. ни один потенциальный инвестор не должен обнаружить какой-либо ошибки в бизнес-плане;
-
Необходимо контролировать распространение бизнес-плана, так как он содержит конфиденциальную информацию о бизнесе предпринимателя или группы предпринимателей. Следует нумеровать каждый экземпляр и при первом знакомстве с потенциальным инвестором следует предоставлять ему краткий обзор или сводку данных. Если инвестор выразил свою заинтересованность, только в этом случае можно предоставить ему детальный план.
Независимо от способов составления бизнес-плана в процессе его разработки подлежат взаимному учету и увязке интересы и условия заинтересованных сторон:
-
Заказчика бизнес-плана, являющегося самостоятельным инвестором или использующего привлеченный капитал, интерес которого – реализация проекта и получение дохода;
-
Инвестора, интерес которого – возврат вложенных средств и получение дивидендов;
-
Потребителей, использующих продукцию, интерес которых – удовлетворение потребностей в товарах;
-
Органов власти, определяющих потребности и приоритеты развития бизнеса, основная цель работы которых – удовлетворение общественных потребностей.
Оптимальным по структуре и содержанию считается бизнес-план, включающий следующие разделы:
-
Цели и задачи предпринимательской сделки;
-
Обобщенное резюме, основные параметры и показатели бизнес-плана;
-
Характеристика продуктов, товара, услуг, предоставляемых потребителю;
-
Анализ и оценка конъюнктуры рынка сбыта, спроса, объемов продаж;
-
План (программа) действий и организационные меры;
-
Ресурсное обеспечение сделки;
-
Эффективность сделки.
Цели и задачи предпринимательской сделки (проекта)
Главная цель предпринимательства – получение прибыли. Планируя намеченную сделку, следует, прежде всего, разобраться, на какую сумму прибыли можно рассчитывать, и убедиться в том, что проект способен принести желаемую прибыль.
Наряду с главной, определяющей целью, составители бизнес-плана должны отразить другие цели и задачи:
-
Социальные цели – преодоление дефицита товаров и услуг; оздоровление экологической обстановки; улучшение психологического климата в стране; создание новых духовных и культурных целей; развитие научно-технического и творческого потенциала; расширение деловых контактов; международных связей;
-
Повышение статуса предпринимателя – развитие и укрепление экономического потенциала предпринимателя (включая производственный потенциал, финансовый, технико-технологический, научный, образовательный, духовный);
-
Специальные цели и задачи – развитие контактов, зарубежные поездки, вхождение в различного рода ассоциации и др.;
-
Особые задачи предпринимательства – в частности, благотворительность, проявляющаяся в отчислении части, а иногда и всей остаточной прибыли в пользу других предпринимателей, благотворительных организаций, фондов, бюджета. Такие действия ориентированы обычно на достижение известности, получение льгот.
Обобщенное резюме, основные параметры и показатели бизнес-плана
Это сводный раздел бизнес-плана, представляющий основные идеи и содержание плана в миниатюре. Он должен быть наиболее четким, лаконичным и убедительным, так как ознакомление с ним должно дать относительно полное представление о содержании всего бизнес-плана. Поскольку этот раздел основной, он создается и уточняется по мере проработки плана, а завершается лишь после составления бизнес-плана в целом.
В сводном разделе бизнес-плана необходимо представить:
-
Генеральная цель проекта (сделки);
-
Краткая характеристика предпринимательского продукта;
-
Пути и способы достижения поставленных целей;
-
Сроки осуществления проекта (сделки);
-
Затраты, связанные с его реализацией;
-
Ожидаемая эффективность и результативность;
-
Область использования результатов.
В этом разделе приводятся следующие показатели:
-
Общие сводные показатели: объемы производства и реализации продукции; выручка, собственные и заемные средства, прибыль, рентабельность;
-
Специальные показатели: качество реализуемых товаров и услуг, их отличительные свойства, приспособленность к особым вкусам и запросам потребителя, срок окупаемости вложений, низкая степень риска, гарантированность получения планируемого результата.
Характеристики продуктов, товара, услуг, предоставляемых предпринимателем потребителю