диплом вероника (1235669), страница 14

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 14)

Слабые стороны предприятия - это отсутствие чего-то важного для функционирования предприятия или то, что пока не удается по сравнению с другими компаниями.

Рыночные возможности - это благоприятные обстоятельства, которые предприятие может использовать для получения преимущества. Следует отметить, что возможностями с точки зрения SWOT-анализа являются не все возможности, которые существуют на рынке, а только те, которые может использовать предприятие.

Рыночные угрозы - события, наступление которых может оказать неблагоприятное воздействие на предприятие. К угрозам относятся рост налогов, фиксированные тарифы и нестабильность мировой экономики. Фиксированные тарифы не отражают реально затраченные средства на ремонт вагонов. Тарифы не повышают с учетом инфляции, так как рост тарифов приводит к новому витку инфляции. Нестабильность в мировой экономике может привести к снижению грузопотока, что влечет за собой снижение спроса на ремонт и модернизация грузовых вагонов, изготовление запасных частей для подвижного состава.

Далее проведем портфельный анализ ОАО «ВРК–1» РВД г. Уссурийск – это анализ какого-либо товара или группы товаров на предмет их весомости в общей прибыли фирмы и их дальнейшего прогнозного развития. Все услуги и все товары, выпускаемые предприятием, называются содержимым портфеля фирмы.

В данном пункте проанализируем имеющийся хозяйственный портфель ОАО «ВРК-1» РВД г. Уссурийск в соответствии с матрицей БКГ.

Матрица Бостонской консалтинговой группы – способ анализа текущей позиции товаров, входящих в совокупность всей продукции компании, по принадлежащей им доле рынка и динамике развития в рамках отдельных секторов рынка.

Таблица 2.7 - Матрица БКГ

В основе Бостонской матрицы, или матрицы роста/доли рынка лежит модель жизненного цикла товара, в соответствии с которой товар в своем развитии проходит четыре стадии: выход на рынок (товар-«дикая кошка»), рост (товар-«звезда»), зрелость (товар-«дойная корова») и спад (товар-«собака»). При этом денежные потоки и прибыль предприятия также меняются: отрицательная прибыль сменяется ее ростом и затем постепенным снижением.

Звезда – быстро развивающиеся направления деятельности, товары, имеющие большую долю рынка.

Дойные коровы – направления деятельности или товары с низкими темпами роста и большой долей рынка.

Дикая кошка – товары, имеющие небольшую долю быстрорастущих рынков.

Собака – направления деятельности и товары с низкой скоростью роста и небольшой долей рынка.

Проанализируем продукцию ОАО «ВРК-1» РВД г. Уссурийск, которая заключается в проведении плановых видов ремонта и модернизация грузовых вагонов.

Так как проведение плановых видов ремонта и модернизация грузовых вагонов имеет низкий темп роста и высокую долю рынка, следовательно, их можно отнести к «дойным коровам». «Дойные коровы» привлекательны тем, что они не требуют больших инвестиций и обеспечивают значительные положительные денежные потоки, основанные на опытной кривой.

Для того чтобы феномен товаров «дойных коров» в полной мере использовался в инвестиционной политике предприятия, необходимо компетентное управление услугами (в качестве оказания услуг), особенно в сфере маркетинга. Конкуренция в стагнирующих отраслях очень жесткая. Поэтому необходимы постоянные усилия, направленные на поддержание доли рынка и поиск новых рыночных ниш.

Анализ стратегических альтернатив можно проводить по предприятию в целом и в отдельности по стратегическим хозяйственным подразделениям (СХП).

Анализируя все выше перечисленное, можно сделать вывод, что ОАО «ВРК–1» РВД г. Уссурийск придерживается стратегии ограниченного роста. Это удобный и наименее рискованный способ действия.

Выбор стратегии (роста и конкурентной)

Стратегия предприятия - это упорядоченная во времени система приоритетных направлений, форм, методов, средств, правил, приемов использования ресурсного, научно-технического и производственно-сбытового потенциала предприятия с целью экономически эффективного решения поставленных задач и поддержания конкурентного преимущества.

Необходимо выработать конкурентную стратегию ОАО «ВРК–1» РВД г. Уссурийск и эталонную стратегию развития.

1) Эталонные стратегии развития бизнеса отражают четыре различных подхода к росту предприятия и связаны с изменением состояния одного или нескольких компонентов: продукта; рынка; отрасли; положения предприятия внутри отрасли; технологии.

а) Интенсивный рост целесообразен, когда предприятие не до конца использовало возможности своих товаров и рынков. Известны три основные разновидности интенсивного роста.

- Глубокое внедрение на рынок заключается в изыскании путей увеличения сбыта своих существующих товаров на существующих рынках с помощью более эффективного маркетинга.

- Расширение границ рынка заключается в попытках увеличить сбыт благодаря внедрению существующих товаров на новые рынки.

- Совершенствование товара заключается в увеличении сбыта за счет создания новых или усовершенствованных товаров для существующих рынков.

б) Интеграционный рост оправдан в тех случаях, когда прочны позиции в избранной сфере деятельности и когда предприятие может получить дополнительные выгоды за счет перемещения в рамках отрасли назад, вперед или по горизонтали. Регрессивная интеграция заключается в попытках предприятия получить во владение или поставить под более жесткий контроль поставщиков.

Прогрессивная интеграция заключается в попытках предприятия получить во владение или поставить под более жесткий контроль систему распределения и сбыта.

Горизонтальная интеграция заключается в попытках предприятия получить во владение или поставить под более жесткий контроль ряд предприятий-конкурентов.

в) Диверсификационный рост оправдан в тех случаях, когда отрасль не дает предприятию возможностей для дальнейшего роста или когда возможности роста за пределами этой отрасли значительно привлекательнее. Существует три разновидности диверсификации.

- Концентрическая диверсификация - пополнение своей номенклатуры изделиями, которые с технической или маркетинговой точки зрения похожи на существующие товары предприятия.

- Горизонтальная диверсификация - это пополнение ассортимента изделиями, которые не связаны со старым ассортиментом, но могут интересовать существующую клиентуру предприятия.

- Конгломератная диверсификация - это пополнение ассортимента изделиями, не имеющими никакого отношения ни к применяемой предприятием технологии, ни к его нынешним товарам и рынкам.

г) Стратегия сокращения реализуется тогда, когда предприятие нуждается в перегруппировке сил после длительного периода роста или в связи с необходимостью повышения эффективности, когда наблюдаются спады и кардинальные изменения в экономике. В этих случаях предприятия прибегают к использованию стратегий целенаправленного и спланированного сокращения производства.

2) Конкурентные стратегии предприятия базируются на имеющемся конкурентном преимуществе и на доле рынка, которую предприятие занимает.

Конкурентная стратегия - стратегия, нацеленная на достижение конкурентных преимуществ.

М. Портер выделял два конкурентных преимущества - преимущество в издержках и качество продукции. В соответствии с долей рынка Портер построил следующую схему стратегии в конкурентной среде.

С учетом анализа внешней и внутренней среды, портфельным анализом и выбранным общим направлениям развития для ОАО «ВРК–1» РВД г. Уссурийск выбираем стратегию интеграционного роста (прогрессивная интеграция) и диверсификационного роста.

Главное направление развития современного вагоноремонтного производства состоит в его дальнейшей индустриализации, основой которой служит система машин, обеспечивающая комплексную механизацию и автоматизацию технологических процессов ремонта вагонов и производства запасных частей.

Основным путем повышения уровня механизации и автоматизации вагоноремонтного производства ОАО «ВРК–1» РВД г. Уссурийск является применение методов и технических средств программного управления. Развитие вагоноремонтного производства в депо ОАО «ВРК–1» РВД г. Уссурийск осуществляются путем внедрения ресурсосберегающих технологий и средств технологического оснащения.

Стратегические цели и задачи:

• создание программ для повышения заинтересованности в работе молодым специалистам;

• создание оптимальной структуры и совершенствование технологии обслуживания и ремонта вагонного парка;

• замена старого оборудования (инвестирование в основные средства).

2.3 Экономическая эффективность маркетинговой деятельности

предприятия

Эффективность является сложной категорией, которая складывается в организации (в отрасли и т.п.) под влиянием множества внутренних и внешних факторов: экономических правовых, социальных и др.

Это обстоятельство и тот факт, что эффективность представлена в различных видах, являются причинами использования для ее количественной оценки множества показателей.

Их упорядоченность, расположение, например, в порядке обобщающих показателей эффективности к частным, образует определенную систему показателей.

Основополагающим принципом формирования системы показателей эффективности и выражения ее сущности на всех уровнях управления экономикой является соотношением конечного результата и эффекта (прибыли) с примененными и потребленными ресурсами.

Показатели эффективности можно исчислять различными способами:

- при определении показателя эффективности как отношения результата в виде объема выпуска (реализации) продукции или эффекта (прибыли) к ресурсам или затратам необходимо ориентироваться на его максимизацию;

- при использовании обратных показателей в виде отношения ресурсов или затрат к объему выпуска (реализации) продукции или эффекту (прибыли) важно добиваться их минимизации.

Практическое использование системы показателей экономической эффективности в отраслях предусматривает:

- ориентацию предприятий на интенсивный путь развития и достижения более высокого уровня эффективности в динамике;

- выявление резервов дальнейшего совершенствования хозяйственной деятельности предприятия на основе внедрения достижений научно-технического прогресса, современных технологий и улучшения организации производства;

- создание действенного механизма повышения эффективности.

Проанализируем состав, структуру и динамику финансовых ресурсов ОАО «ВРК–1» РВД г. Уссурийск за 2013- 2015 гг. в таблице 2.8.

Таблица 2.8 - Анализ финансовых ресурсов ОАО «ВРК–1» РВД

г. Уссурийск за 2013- 2015 гг.

Из таблицы 2.8 видно, что наибольший удельный вес в структуре финансовых ресурсов ОАО «ВРК–1» РВД г. Уссурийск в 2015 году занимает кредиторская задолженность 50,07% краткосрочные заемные средства.

Характеристики

Список файлов ВКР