диплом вероника (1235669), страница 11

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 11)

Задачи экономического отдела:

1. Формирование единой экономической политики предприятия на основе анализа состояния и тенденций развития отрасли.

2. Экономическое планирование, направленное на эффективное использование всех видов ресурсов в процессе производства и реализации продукции (работ, услуг).

3. Анализ экономического состояния предприятия.

4. Формирование ценовой политики предприятия.

5. Организация и методическое обеспечение разработок программ, перспективных и краткосрочных прогнозов экономического развития предприятия.

6. Совершенствование концепции планирования расходов на осуществление деятельности предприятия, инвестиционные программы.

7. Контроль над выполнением подразделениями предприятия законодательства в области экономики.

Для бесперебойного функционирования производства РВД Уссурийск Новосибирского Филиала ОАО «ВРК–1» необходимо хорошо налаженное материально-техническое обеспечение, которое на предприятиях осуществляется через производственно-коммерческий отдел.

Главной задачей органов снабжения предприятия является своевременное и оптимальное обеспечение производства необходимыми материальными ресурсами соответствующей комплектности и качества.

Решая эту задачу, работники органов снабжения изучают и учитывают спрос и предложение на все потребляемые предприятием материальные ресурсы, уровень и изменение цен на них и на услуги посреднических организаций, выбирать наиболее экономичную форму товародвижения, оптимизировать запасы, снижать транспортно-заготовительные и складские расходы.

Технический отдел организует техническую подготовку деятельности депо,обеспечивает ускорение темпов роста производительности труда, улучшение качества продукции, снижение себестоимости. Осуществляет руководство текущим и перспективным планированием технического развития депо, его производственной базы.

Производственно-коммерческий отдел ОАО «ВРК - 1»:

1. Руководит работами по конъюнктурной проработке и подготовке коммерческих предложений, сметно-калькуляционной подготовке производства, внешнеэкономической деятельности, анализа загрузки и прогнозирования производственной деятельности предприятия.

2. Формирует портфель заказов предприятия с целью максимального использования его возможностей и существующих производственных мощностей.

3. Участвует в разработке производственной программы и долгосрочном и краткосрочном планировании.

4. Обеспечивает координацию и согласование действий всех подразделений предприятия при внедрении единой коммерческой политики.

5. Изучает опыт завоевания позиций на региональных и мировых рынках.

6. Определяет пути повышения конкурентоспособности предприятия на внешнем рынке.

7. Разрабатывает мероприятия по совершенствованию коммерческой деятельности предприятия, направленные на увеличение прибыли и расширение рынка клиентов.

8. Обеспечивает подготовку договорной документации и организации взаимоотношений с клиентурой.

Важным элементом стратегии является маркетинговая политика, направленная на укрепление существующих конкурентных преимуществ, завоевание целевого рынка и установление на рынке оптимальных принципов функционирования, обеспечивающих гарантированное обеспечение услугами плановых ремонтов потребностей операторов подвижного состава, недискриминационные условия доступа к услугам ремонта и исключение недобросовестной конкуренции.

Кадровая политика является составной частью всей производственной политики. Управление кадрами в рамках предприятия осуществляется на основе концепции развития предприятия отделом кадров РВД Уссурийск Новосибирского Филиала ОАО «ВРК–1».

Основными направлениями комплексной кадровой программы являются:

• подбор и расстановка кадров подходящих, как по личным, так и по деловым качествам, и использование их согласно способностям и умению;

• формирование резерва кадров на замещение руководящих должностей;

• оплата труда преимущественно по конечному результату при поддержании соответствующего социального обеспечения;

• управление предприятием на основе взаимного доверия, уважения и сотрудничества между администрацией и работниками;

• решение социальных задач;

• активизация деятельности по стабилизации трудового коллектива, повышения его трудовой и социальной активности.

Основными задачами службы управления персоналом являются:

• прогнозирование текущей и перспективной потребности в

кадрах и источников ее обеспечения, заключение договоров с учебными заведениями на подготовку специалистов, разработка и реализация мер по стабилизации трудового коллектива;

• изучение профессиональных, деловых и личностных качеств

работников, разработка рекомендаций по рациональному использованию кадров в соответствии с их способностями, профессиональным уровнем и потребностями производства;

• планирование и обеспечение непрерывной подготовки и

переподготовки кадров с учетом потребностей производства;

• изучение причин текучести кадров в трудовом коллективе;

• использование всех форм материального и морального

стимулирования работников в соответствии с их трудовым вкладом, изучение влияния этих стимулов на повышение трудовой и социальной активности работников и улучшение морально – психологического климата в коллективе.

Работники отделов РВД Уссурийск Новосибирского Филиала ОАО «ВРК–1» при осуществлении своих функций руководствуются должностными инструкциями.

Проведем анализ структуры персонала ОАО «ВРК–1» РВД г. Уссурийск в 2014-2015гг.

Численный состав предприятия составляет 282 человека. В каждом его подразделении есть прочный костяк опытных работников.

Данные о приеме и увольнении работников, среднесписочной и явочной численности работников представлены в таблице 2.1

Таблица 2.1 – Данные о приеме и увольнении работников ОАО «ВРК–1» РВД

г. Уссурийск за 2014 -2015 года, чел.

По данным таблицы можно сделать вывод о том, что в 2015 году по сравнению с 2014 годом произошел рост среднесписочной и явочной численности персонала (на 4,83%). В то же время, произошло сокращение количества принятых и уволенных работников (на 27% и 53% соответственно), что может свидетельствовать о рационализации кадровой политики, снижении текучести кадров на предприятии, говорит о том, что организация заинтересована в сохранении кадровых ресурсов, что оправдано, поскольку позволяет сократить затраты на поиск, наем и обучение новых кадров.

Рисунок 2.1 – Динамика персонала ОАО «ВРК–1» РВД г. Уссурийск за 2014 -2015 года, чел.

В то же время, заинтересованность руководства организации в сохранении кадрового потенциала поддерживает имидж организации, укрепляет приверженность работников организации.

Рассмотрим деление персонала организации по категориям работников (таблица 2.2).

Таблица 2.2 - Структура персонала ОАО «ВРК–1» РВД г. Уссурийск в

2014-2015гг., чел.

В структуре персонала организации в2014г. и 2015г. преобладают рабочие - 77% и 76,6%. Руководство занимают по 6% и 7% в 2014г. и 2015г. соответственно. Специалисты в структуре персонала представлены 16,7% работников в 2014 году, 16% работников в 2015 году.

Подобное структурное распределение персонала по категориям работников (преобладание в структуре рабочих) обусловлено деятельностью организации (ремонт). Данное распределение персонала с точки зрения эффективности рационально, поскольку процент руководителей в структуре предприятия небольшой.

Проанализируем структуру и динамику основных фондов ОАО «ВРК–1» по первоначальной стоимости в таблице 2.3.

Таблица 2.3 - Состав, структура и динамика основных фондов ОАО «ВРК–1»

РВД г. Уссурийск за 2013-2015 гг.

Как видно из таблицы 2.3, стоимость основных средств ОАО «ВРК–1» увеличилась за 2013-2015 гг. на 40,23%, в том числе за 2014- 2015 гг. - на 6,33%.

Характеристики

Список файлов ВКР