Антиплагиат Данилшин (1235653), страница 9
Текст из файла (страница 9)
[12]Факторы, определяющие величину фонда рабочего времени, непосредственно влияют на производительность труда и численность рабочих,привлеченных для выполнения заданного объема работ.Полное использование кадрового состава можно оценить по количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период времени, а также по степенииспользования фонда рабочего времени.[44]Нормальная продолжительность рабочего времени для работников эксплуатационном локомотивном депо Амурское устанавливается в размере40 часов в неделю. Для работников, занятых на работах с вредными условиями труда – 36 часов. Накануне праздничных дней,продолжительность работы сокращается на один час.
При совпадении выходных и праздничных дней, выходные дни переносятся, послепраздника, рабочие дни. Это положение не распространяется на режим труда и отдыха, предусматривающий работу в праздничные дни. [26]Работникам предоставляется перерыв для отдыха и питания,как правило, через четыре часа после начала работы. На тех работах, где по условиям производства [30]перерыв установить не возможно, работнику предоставляется возможность приема пищи в течение рабочего времени без права отлучаться сместа выполнения работы.
Это время включается в рабочее.Все работники депо должны беспрекословно выполнять правила внутреннего трудового распорядка в депо.Начало рабочего дня в 8-00, конец в 17-00, в депо установлена 5-ти дневная рабочая неделя. Для обеспечения ежедневного отправлениялокомотивов цеха, связанные с эксплуатацией, работают по скользящему графику. Обеденный перерыв для работников депо с 12-00 до 13-00,для административно-управленческого аппарата с 12-45 до 13-45.
Ежедневно за 15 минут до начала работы мастер цеха проводит планерноесовещание, где конкретно дается задание каждому работнику на день. После планерки мастер проводит инструктаж по технике безопасности,первичный для принятых работников и периодически через каждые 3 месяца.
[26]Показатели обеспеченности предприятия кадровым составом еще не характеризуют уровень его использования и естественно не могутнепосредственно влиять на объем работы. Последнийзависит не столько от численности работающих, сколько от количества, затраченного на производство труда, определяемогоколичеством рабочего времени от [18]производительности труда. Поэтому необходимо изучать эффективность использования рабочего времени.Показателем использования трудовых ресурсов за определенный период является фонд рабочего времени – это количество человеко-часов,отработанных всеми работниками, входящими в списочный состав за анализируемый период.Рабочее время нормируется и представляет собой установленную законом продолжительность пребывания работника на предприятии длявыполнения определенных обязанностей.
Полнота и рациональность его использования – важнейшее условие повышения эффективностипроизводства, не требующее дополнительных капитальных вложений.Важнейший фактор роста производительности труда – улучшение использования рабочего времени. Анализ его затрат позволяетвскрыть причинынепланируемых невыходов (прогулов, целодневных и внутрисменных простоев, невыходов с разрешенияадминистрации), выявить потери и наметить пути улучшения использования рабочего времени.
Для анализа разрабатываютплановый и отчетный бюджет рабочего времени среднесписочного рабочего за определенный промежуток времени (обычно за годили квартал, иногда за более короткий период). Определяют и анализируют календарный, номинальный и эффективный фондырабочего времени.В [21]таблице 3.7 приведен пример расчета годового бюджета рабочего времени работника локомотивной бригады депо Амурское.Таблица 3.7 – Бюджет рабочего времени работника локомотивной бригады эксплуатационноголокомотивного депо АмурскоеПоказатель2015 годАбсолютноеотклонениепланфактВсего календарных дней в году,в том числе:365365рабочих247247Средняя продолжительность рабочего дня, часы7,987,98Календарный фонд рабочего времени, часы19711971https://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.24843909&repNumb=1Страница 28 из 37Антиплагиат06.07.16, 15:52Дни отпуска в среднем на одного работника31321Номинальный фонд рабочего времени:дни216215-1часы17241716-8Дни отсутствия на работе в среднем на одного работника,в том числе:2,63,71,1по болезни0,810,2учебного отпуска1,11,50,4выполнение государственных и общественных обязанностей0,50,2-0,3отсутствие на работе по прочим причинам0,210,8Эффективный фонд рабочего времени:дни213,4211,3-2,1часы17031686-17Коэффициент использования рабочего времени, %98,7898,26-0,52Календарный фонд рабочего времени – произведение среднегодовой нормальной продолжительности рабочего дня на числорабочих дней в году.Номинальный фонд рабочего времени представляет собой установленную законом продолжительность работы одного работника втечение года.
Он меньше календарного фонда на время предусмотренного законом ежегодного отпуска. Эффективный фондрабочего времени определен исходя из среднего количества дней работы и средней продолжительности рабочего дня с учетомсокращения его по различным причинам.[21]Анализ бюджета рабочего времени показывает, что в отчетном году эффективный фонд рабочего времени был на 17 часов, или на 2,1 рабочихдня меньше плана.В локомотивном депо предусматривалось увеличить эффективный фонд рабочего времени (за счет сокращения заболеваемости, ликвидациипрогулов и целодневных простоев) с 1758,2 часов (отчет предыдущего года) до 1764,8 часов. Фактически он составил 1686 часов, что на 1 %меньше плана.Основными факторами уменьшения эффективного фонда рабочего времени, были увеличение числа дней отсутствия по прочим причинам, чтосвидетельствует об ослаблении трудовой дисциплины, рост средней продолжительности отпуска.Целодневные потери рабочего времени составляют 10,3% общего фонда времени.Причины целодневных неплановых потерь рабочего времени – это прогулы, невыходы на работу по болезни и с разрешенияадминистрации.
Укрепление трудовой дисциплины, ликвидация прогулов и снижение заболеваемости рабочих являются важнымсредством повышения производительности труда.Сокращение потерь рабочего времени из-за невыходов по болезни – значительный резерв роста производительности труда. Дляснижения этих потерь необходимо изучить состояние охраны труда и техники безопасности на рабочих местах и наметить меры поих улучшению. Анализ позволяет вскрыть недостатки, выявить количество случаев и причины травматизма, профессиональных иобщих заболеваний трудящихся.https://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.24843909&repNumb=1Страница 29 из 37Антиплагиат06.07.16, 15:52[21]Выполнение норм рабочего времени за поездку (пробежных норм) приведено в таблице 3.8.
[25]Таблица 3.8 – Выполнение норм рабочего времени за поездку(пробежных норм)Составляющие элементы рабочего времени за поездкуФакт 2014 года2015 годНорма рабочего времени за поездку, часыФакт рабочего времени за поездку, часыЗавышение рабочего времени за поездку, % к нормеПри следовании из основного до оборотного пункта,в том числе:10,447,9710,30-0,14от явки до КП0,540,420,50-0,04от прохода КП до отправления с [47]поездом0,930,560,89-0,04в движении7,356,067,29-0,05стоянки на промежуточных станциях0,700,220,77+0,07от прибытия до КП0,020,000,04-0,02от прохода КП до сдачи[47]0,880,710,82-0,06При следовании из оборотного до основного пункта,в том числе:11,458,1710,43-1,02от явки до КП0,410,340,49+0,08от прохода КП до отправления с [47]поездом0,940,560,98+0,04в движении7,816,277,21-0,60https://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.24843909&repNumb=1Страница 30 из 37Антиплагиат06.07.16, 15:52стоянки на промежуточных станциях1,370,230,84-0,53от прибытия до КП0,010,000,02+0,01от прохода КП до сдачи[47]0,910,770,88-0,03Итого на поездку21,8916,1420,73-1,16Превышение норм времени за поездку увеличило бюджет рабочего времени за поездку на 158,3 тыс.
часов (2014 год – 132,6 тыс. часов).Потери локомотивных бригад составили 81 человек (2014 год – 68 человек).Основными причинами превышения времени за поездку:- превышение норм накладного времени – 43365 часов (2014 год – 21196 часов);- увеличение времени в движении 74259 часов (2014 год – 52279 часов);- увеличение времени стоянок – 40676 часов (2014 год – 59125 часов).Произведем оценку производительности труда работников эксплуатационного локомотивного депо Амурское за период 2014 – 2015 годов.3.4 Оценка производительности трудаЗадача повышения эффективностифункционирования предприятий сводится, прежде всего, к повышению производительностиживого труда.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
