Нормоконтроль Пояснительная записка Фомичева (1235387), страница 7

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 7)

Из показателей миграционного прироста (таблица 3.3), необходимо отметить, что за последние два года в Белогорске миграция имеет убыточный характер, но не в больших количествах.

Официальный годовой доход работающего населения г. Белогорск (таблица 3.6 и 3.7) составляет 7 936 091,1 тысяч рублей. Это говорит о том что в целом население города является платежеспособным. Население моложе трудоспособного как правило личных доходов не имеет, но являются мотивирующим фактором для привлечения трудоспособных и старше трудоспособных возрастных категорий.

Вторичными потребителями наших услуг выступают арендаторы. В число, которых входят частные предприниматели нашего города, а также представители других городов, предоставляющие услуги населению развлекательно-игрового комплекса, ярким примером которого является город Благовещенск. Также в качестве партнера планируется привлечь довольно известный магазин - впечатлений «Эм-present, расположенный в г. Хабаровск, славящийся предоставлением таких услуг как полет на воздушном шаре, воздушная прогулка на вертолете и другие не менее интересные для нас предложения. Также мы планируем сотрудничество с центром детского (юношеского) творчества и действующими спортивными школами города Белогорск.

Важным документом, регламентирующим развитие туризма является вступивший в силу Закон Амурской области от 13 ноября 2013 года N 277-ОЗ «Об утверждении программы социально-экономического развития Амурской области на 2013-2017 годы³. Программа предусматривает реализацию мероприятий развитие реального сектора экономики области, в число которого входит развитие туризма. В перспективе в область войдет дальнейшее развитие бизнес-туризма, событийно, культурно-исторический, палеонтологический, этнографический, экстремальный, спортивный, приключенческий и другие виды туризма. Амурская область со своими достопримечательностями станет составной частью международного туристического маршрута "Восточное кольцо России" В рамках государственной программы "Развитие и сохранение культуры и искусства Амурской области на 2014-2020 годы" будет построено и оборудовано 48 учреждений культуры.

Реализация указанных в программе мероприятий позволит туристической отрасли области стать одной из четырех крупнейших экономических специализаций и увеличить количество въезжающих туристов с 38,2 тыс. человек в 2012 году до 50 тыс. человек в 2017 году. И обеспечит к 2017 году: увеличение объема туристических услуг в 1,6 раза. Основными потребителями туристических услуг станут жители Дальнего Востока, Байкальского региона и иностранные туристы из стран Азиатско-Тихоокеанского региона.

В Систему программных мероприятий по развитию физической культуры и спорта входит предоставление субсидий бюджетам муниципальных районов на развитие физической культуры и спорта, создание условий для занятий физической культурой, вовлечение в активные занятия физической культурой детей и молодежь, проведение спортивно- массовых мероприятий, продвижение туристического продукта, увеличение иностранных туристов до 19,5тыс. чел. в год.

В рамках дипломной работы на территории г. Белогорск был проведен социальный опрос населения для выявления мнения о создании данного объекта. Результаты опроса носят рекомендательный характер.

Анализ оценки конкурентов предприятию необходимо проводить постоянно, потому что рынки пребывают в постоянном изменении. Но стоит отметить, что не все игроки рынка являются нашими конкурентами. Ярким примером того могут послужить существующие базы отдыха с соответствующим уровнем услуг находящиеся за 35-40 км от города Белогорск. Потенциальными клиентами этих предприятий являются жители г. Благовещенск. В настоящее время в нашем городе существует действующая летняя база отдыха, находящаяся в 12 км от города, но не имеющая соответствующего уровня услуг и досуга. Территория базы отдыха нашего прямого конкурента значительно уступает территории нашей базы отдыха и предоставление развлекательного комплекса в данный период не имеет. Но это не означает что мы не должны принимать их в расчет как наших конкурентов так как занимая рыночную нишу сегодня они становятся нашим рыночным последователями завтра.

Таблица 3.9 - Анализ конкуренции

X

Окончание таблицы 3.9

Сопоставив слабые и сильные стороны наших конкурентов можно сделать вывод о наших преимуществах и недостатках. Первым критерием запроса потребителя является комфорт. Рыночный претендент предлагает своему потребителю коттеджные домики, стоимостью 6-8 тысяч рублей за сутки. В зимнее время мы предлагаем нашим посетителям номера площадью 15-17 кв.м и рассматриваем почасовую оплату услуг. В летний период в качестве проживания мы добавляем одиннадцать летних домиков. Предприятие, занимающее в двух километров от нас рыночную нишу располагает пятью летними деревянными домиками и в данном запросе потребителя на сегодняшний день конкуренции нам не составляет.

Вторым основным критерием является цена. Себестоимость коттеджного домика прямо отражается на ценовой политике рыночного претендента. Среднестатистическая семья конечно может позволить себе подобный отдых, но как правило только на семейный праздник либо один раз за сезон. Мы добились такой ценовой политики, при которой среднестатистическая семья сможет позволить себе такой отдых просто по выходным дням.

Третий критерий составляет ассортимент услуг. Рыночный претендент предоставляет их населению в полном объеме. Предприятие, занимающее рыночную нишу разнообразие услуг не имеет. Мы в свою очередь предлагаем населению точно такие же услуги развлекательно-игрового комплекса как и у рыночного претендента.

Четвертым критерием является исключительность. У одного из рыночного претендента на территории базы отдыха имеется аквапарк. В данный момент мы не можем себе позволить предоставить населению такой вид услуги, но мы непременно будем над этим работать. На территории предприятия, занимающего рыночную нишу имеются холмы, небольшие горы, которые идеально подходят для горнолыжного спорта. На нашей территории к сожалению холмов нет. Но вблизи нашей базы отдыха горы и холмы имеются. А это значит, что при необходимости мы можем арендовать их у местных властей. На сегодняшний день нашей отличительной особенностью является введение развлечений, не имеющиеся у конкурентов такие как телескоп, летний уличный кинотеатр, полет на воздушном шаре, лодочные прогулки и другие услуги.

Так как мы нацелены на удовлетворение спроса всех возрастных категорий, немаловажным критерием для нас является доставка посетителей на нашу базу отдыха. На балансе предприятия имеются транспортные средства и для нас не составит большого труда предоставить автобус для наших посетителей. Также на территории нашего города осуществляет свою деятельность автовокзал, обеспечивающий возможность отправления пригородного автобусного сообщения более 1000 человек в сутки.

Информация. На сегодняшний день наша база отдыха не имеет собственного официального сайта. Для нас это является явным недостатком по сравнению с рыночным претендентом, который предоставляет полную информацию о видах и ценах предоставляемых услуг. Данный недостаток выявлен и будет устранен.

Расстояние имеет немаловажную роль при выборе места для отдыха. Рыночный прентендент готов предоставить свои услуги за 35-40 км от города. Предприятие, занимающее рыночную нишу находится на 2 км ближе от нас, но не имеет возможности предоставить качественный досуг. Мы находимся в 14 км от города. Мы добились доступной ценовой политики для каждого. Мы делаем ваш досуг разнообразным и создали условия, чтобы до нас мог добраться каждый.

С помощью маркетинга осуществляется взаимодействие предприятия с рынком. Так как зимняя база отдыха в г. Белогорск открывается впервые, мы планируем напечатать статью в местной газете о наших услугах и дальнейших планах развития базы отдыха. В летний период разумно сделать репортаж с комментариями отдыхающих обязательно разных возрастных категорий. Также необходимо широко использовать яркую, информационную рекламу на территории железнодорожного и автомобильного вокзала. Это определенно даст нам возможность ознакомить гостей нашего города с разнообразием предоставляемых услуг. В каждой рекламе в первую очередь будет поставлен акцент на ссылку о подробной информации на электронном сайте предприятия с подробным описанием услуг и ценовой политикой, а также контактный телефонный номер, принимающий вызовы от посетителей круглосуточно. Реклама в газетах и по радио в основном должна звучать о предстоящих социальных мероприятиях, а также о скидках в будние дни. Также планируется создать визитные карточки, для распространения на территории завода основным клиентам, поставщикам и их представителям. Как показывает практика довольно неплохим инструментом знакомства населения с услугами является визитные карточки на автобусных билетах, а также на территории гостиниц и такси.

Также рекомендуется рассмотреть официальный сайт города Белогорск в качестве распространителя наших услуг. В летний период в общедоступном месте на заводе АО «19 ЦАРЗ» имеется плакат с предложением летних развлечений. В зимний период планируется создать плакат с предложением зимних развлечений для населения города.

Создание маркетинговой службы на заводе АО «19 ЦАРЗ» позволит расширить горизонты деятельности как самого завода так и вспомогательных производств, числящихся на балансе АО «19 ЦАРЗ».

Периодичность рекламы на последующих этапах развития базы отдыха планируется проводить перед открытием каждого сезона и праздничными днями.

Также планируется выпускать абонементные билеты на посещение базы отдыха в качестве подарочного сертификата.

Для расширения предоставляемых услуг на территории и на собственном сайте базе отдыха планируется создать «Книгу исполнения желаний, где отдыхающие могли бы предлагать свои незамысловатые идеи, а мы в свою очередь по мере их объективности и своих возможностей могли бы их претворять в жизнь. Данная система позволит нам отследить спрос на желаемые развлечения и ввести новые виды услуг.

3.2 Оценка производственных мощностей и необходимых материальных и трудовых затрат

Обслуживание клиентов будет осуществляться в соответствии с современными требованиями к качеству для обеспечения удобств клиентам, а также требованиями соблюдения чистоты и гигиены предъявляемыми СЭС и требованиями пожарной безопасности.

Для осуществления деятельности будет произведена замена электроснабжения, обеспечение здания системой горячего и холодного водоснабжения и косметический ремонт здания. Также будет установлено оборудование для инфраструктуры отдыха и досуга, заключающееся в приобретении развлекательно-игрового комплекса и обустройством бани.

Замена электроснабжения, обеспечение здания горячим и холодным водоснабжением и обустройство бани предприятие планирует произвести с помощью работ сторонних организаций, согласованная стоимость работ представлена в таблице 3.13.

Характеристики

Список файлов ВКР