Нормоконтроль Пояснительная записка Фомичева (1235387), страница 13
Текст из файла (страница 13)
В настоящей работе предлагается программа развития базы отдыха с расширением ассортимента услуг и совершенствованием инфраструктуры территории. Развитие объекта потребует дополнительных финансовых вложений на модернизацию существующей материальной базы, а также на создание новых объектов и развитие инфраструктуры потребуется 853 089,08 рублей.
Основными источниками финансирования проекта в настоящей работе приняты собственные средства предприятия, а также привлечение средств бизнеса территории. Для арендаторов предлагаемый проект будет представлять определённый интерес. Результатом реализации проекта станет рост прибыли за счет снижения удельных затрат на один рубль текущих затрат предприятия. Предлагаемый проект окупится в пределах одного года. Кроме этого проект обеспечит социальный эффект отдыха по месту жительства в условиях снижения реальных доходов населения и сужения возможностей выездного отдыха.
Реализация проекта позволит предприятию в целом сохранить ту доли прибыли, которая шла на компенсацию убытков базы отдыха. Проект характеризуется высоким уровнем эффективности и быстрой окупаемостью вложенных денежных средств.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
При принятии окончательного решения - создавать зимнюю базу отдыха или нет, необходимо заметить, что в зимнее время года база отдыха и так работает. Ежегодно предприятие приобретает топливо для отопления помещения, оплачивает счета за потребленную электроэнергию и производит оплату труда круглогодичном режиме. Также необходимо отметить, что база отдыха имеет социальное значение для г. Белогорск. В рамках дипломной работы был проведен социальный опрос населения различных возрастных категорий с целью выявления общественного мнения о планируемой деятельности предприятия. Социальный опрос населения вызвал рекомендательный характер. Ведь при использовании свободного времени население получает возможность провести выходной день, отпуск, каникулы рационально и с пользой, что способствует формированию здорового поколения. Продолжение дальнейшего развития данной деятельности способствует формированию в сознании человека определенные идеалы и образцы поведения, и даже стиль жизни. Также явным преимуществом для деятельности проекта становится то, что база отдыха является частью АО «19 ЦАРЗ», а на предприятии АО «19 ЦАРЗ» существуют ресурсы, которые необходимо эффективно использовать как в деятельности завода так и в деятельности базы отдыха. В качестве символа предприятия на территории базы отдыха АО «19 ЦАРЗ» рекомендуется установить образец военной техники, числящийся на балансе предприятия в качестве ремфонда, который создаст имидж и рекламу самому предприятию АО «19 ЦАРЗ».
Анализ состояния основных фондов предприятия показал, что земельные участки занимают 68 % . Общая площадь застройки на территории составляет 1 % . Прежде всего этот процент говорит о том, что земельные участки используются не в полном объеме и для наиболее эффективной работы необходимо создать на «неиспользуемых» участках территории «услуги», «продукцию» создающую в конечном итоге прибыль. Это могут быть построенные игровые площадки или предоставленные в аренду земельные участки сторонним организациям. Следовательно увеличивая объем предоставляемых услуг мы приобретаем источник новых доходов.
Второе место в структуре основных фондов занимают здания 25% Состоящие из одиннадцати летних деревянных домиков, позволяющие разместить 44-50 человек одновременно. Коэффициент износа всех зданий составляет 31,34%. Коэффициент годности составляет 68,66% . Это говорит о том, что в целом техническое состояние зданий в норме.
Сооружения занимают 6% Коэффициент износа составляет 59,09 %. Это говорит о том, что устройство коммуникаций, внутренние дороги, подъездные пути и ограждение базы отдыха требуют модернизации. Но следует учесть, что внутренние дороги, подъездные пути и ограждение базы само по себе не создает никакой продукции, но в общей картине играет роль привлекательности, а значить расходы на них должны быть умеренны так как срок окупаемости приобретенных сооружений будет погашаться из других источников дохода. Чего нельзя сказать о устройствах коммуникации, в которых огромную роль играют инженерные системы. Они являются системой жизнеобеспечения здания. Такие системы как кондиционирование, отопление, водопровод, канализация, электроснабжение, различные слаботочные системы (интернет, телевидение, охранные системы, и т.д.) призваны упростить нашу жизнь и сделать её более комфортной.
Передаточные устройства занимают 1% в общей структуре основных фондов. В них входит линии электропередачи постоянного тока. Коэффициент износа составляет 66,92%. Это говорит о снижение уровня надёжности электроснабжения из-за высокой степени износа оборудования, отработавших свой нормативный ресурс. Последствием, которого станет сбой и нарушение работы. Требуется реконструкция и техническое перевооружение физически изношенного и морально устаревшего оборудования.
Машины и оборудование занимают 0% - это значит, что оборудование, числящееся на балансе предприятия амортизировано полностью и имеет 100% срок износа. Входящие в их состав трансформатор и комплект рубильников обеспечивают работу ЛЭП, износ которого составляет 66,92%. Требуется полное техническое перевооружение физически изношенного и морально устаревшего оборудования.
Результат финансовой деятельности показал, что в целом доходы предприятия с каждым годом увеличиваются, а значит спрос на базу отдыха АО «19 ЦАРЗ» у населения имеется и дальнейшее развитие данного объекта является необходимым. Но показатели прибыли и рентабельности говорят о низкой эффективности деятельности данного объекта на протяжении трех лет и причиной этого являются затраты, основную часть которых (45%) занимает заработная плата. Причиной этого является то, что база отдыха является летней, а заработная плата на охрану объекта производится круглогодично. Довольно эффективным вариантом является сдача в аренду земельных участков. Главная первоначальная задача состоит в создании на «неиспользуемых» участках территории «услуги», «продукцию» собственными силами и с помощью аренды. Разнообразие услуг позволит привлечь население с различными интересами. В плане развлекательно-игрового комплекса на базе отдыха должно быть всё. Отслеживая спрос на те или иные услуги мы можем корректировать свои предложения населению, а с помощью аренды мы сможем это отследить без вложения собственных затрат.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Амурский статистический ежегодник. г.Благовещенск 2015 г.
2. Бизнес-планирование: конспект лекций. О. Бекетова, 2015 г.
3. Бизнес-планирование: как составить бизнес-план. Д. Шевчук 2015 г.
4. Государственные Элементные Сметные нормы на ремонтно-строительные работы. ГЭСНр 81-04-(51-62)-2001, ГЭСН 81-02-11-2001 сб №11, ГЭСН 81-02-15-2001 сб № 15, ГЭСН 81-02-09-2001 сб №9, ГЭСН 81-02-17-2001 сб №17
5. Закон Амурской области от 13 ноября 2013 года N 277-ОЗ Об утверждении программы социально-экономического развития Амурской области на 2013-2017 годы.
6. Интернет-энциклопедия «Википедия» https://ru.wikipedia
7. Интернет-магазин «Сима-ленд» https://www.sima-land.ru
8. Методические указания по оформлению выпускных квалификационных работ. А.Ф. Поличевская, О.В. Кузнецова, Хабаровск 2014 г.
9. Методические указания по выполнению ВКР по направлению подготовки бакалавриата «Экономика», профиль «Экономика предприятий и организаций». В.А. Подоба, О.В. Мироненко, Хабаровск 2014 г.
10. «Планирование на предприятии: конспект лекций» Г. А. Маховикова, Е. Л. Кантор, И. И. Дрогомирецкий. Л. Кантор, И. И. Дрогомирецкий, 2015г.
11. Риски хозяйствующих субъектов виды, оценка и страхование. Р. Коржев 2016 г.
9. Молодежный научно-технический вестник ФС77-51038, ISSN 2307-0609 Мальцева В.И., магистр г. Москва, МГТУ им. Н.Э. Баумана.
10. Территориальный орган Федеральной службы государственной статистики по Амурской области. Амурстат http://amurstat.gks.ru
11. Устав предприятия АО «19 ЦАРЗ», 2015г.
12. Учётная политика предприятия АО «19 ЦАРЗ», 2015 г.
13. Федеральная служба государственной статистики Росстат www.gks.ru
14. «Экономический портал Economix.in.ua» economix.in.ua/books/konspekti
15. Экономика организации (предприятия). Курс лекций. Е. Сидорова, И. Воробьев 2014 г
14















