Нормоконтроль Пояснительная записка Фомичева (1235387)
Текст из файла
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………….…….7
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ ПЕРСПЕКТИВНЫХ НАПРАВЛЕНИЙ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ………………………………….9
1.1 Основные концепции формирования перспективных направлений .........9
1.2 Основные критерии оценки перспективных направлений........................13
1.3 Бизнес-план как инструмент обоснования перспективных направлений развития предприятия................................................................................................17
2 АНАЛИЗ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ АО «19 ЦАРЗ»…………………………………………………………………………..23
2.1 Характеристика предприятия ......................................................................23
2.2 Анализ финансовых результатов предприятия..........................................24
2.3 Анализ состояния и использования основных фондов предприятия.....28
2.4 Анализ динамики и структуры затрат предприятия..................................35
3 ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ……..42
3.1 Характеристика услуг, оценка рынка потребителей, основных конкурентов и сбыта продукции.............................................................................42
3.2 Оценка производственных мощностей и необходимых материальных и трудовых затрат.............................................................................53
3.3 Оценка рисков и страхование деятельности предприятия.........................63
3.4 Оценка финансовых результатов и стратегии проекта...............................64
3.5 Резюме.............................................................................................................80
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………….…….82
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ ………………………….......85
ВВЕДЕНИЕ
Необходимость анализа текущего состояния и разработки стратегии для любого предприятия обуславливает актуальность темы настоящей дипломной работы.
Объектом исследования является текущее состояние и перспективы развития данного предприятия.
Предметом исследования является А О «19 Центральный Автомобильный Ремонтный завод».
Целью настоящей выпускной работы является формирование перспективных направлений развития предприятия.
Для реализации поставленной цели в работе решены следующие задачи:
Изучены теоретические основы формирования и обоснования перспективных направлений развития предприятия.
Выполнен анализ основных результатов деятельности предприятия.
Предложено и обосновано направление перспективного развития предприятия.
Изучение теоретических основ в первом разделе позволило сформировать представление о сущности и этапах формирования направлений для повышения эффективности работы предприятия.
Во втором разделе анализ финансовых показателей позволил определить основные проблемы в развитии предприятия. Детализация показателей по объектам хозяйственной деятельности позволила выявить проблемы в достижении эффективности работы базы отдыха предприятия
В третьем разделе работы предлагается программа развития базы с расширением ассортимента услуг и совершенствованием инфраструктуры территории.
Результатом реализации проекта станет рост прибыли за счет снижения удельных затрат на один рубль текущих затрат предприятия, что позволит сохранить ту долю прибыли, которая шла на компенсацию убытков базы отдыха. Предлагаемый проект окупится в течении одного года. Кроме этого проект обеспечит социальный эффект отдыха по месту жительства.
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ ПЕРСПЕКТИВНЫХ НАПРАВЛЕНИЙ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ
1.1 Основные концепции формирования перспективных направлений
Развитие перспективного планирования предусматривает разработку общих принципов ориентации организации на перспективу (концепцию развития); определяет стратегическое направление и программы развития, содержание и последовательность осуществления важнейших мероприятий, обеспечивающих достижение поставленных целей.
Перспективное планирование помогает принимать решения по комплексным проблемам деятельности всей организации. При этом определяются направления и размеры капиталовложений и источников их финансирования, внедряются технические новшества и прогрессивные технологии, осуществляются диверсификация производства и обновление продукции, определяются формы осуществления заграничных инвестиций, совершенствуется организация управления по отдельным подразделениям и кадровой политике.
Перспективное планирование обычно ограничивается разработкой лишь важнейших качественных характеристик, конкретизируемых в программах или прогнозах, а не в количественных показателях, так как оценка перспектив в условиях зачастую стихийного развития рынка бывает крайне неопределенна, поэтому через них осуществляется координация перспективных направлений развития всех подразделений организации с учетом их потребностей и ресурсов.
Разрабатываемые на основе перспективного планирования текущие планы ориентированы на фактическое достижение намеченных целей, исходя из конкретных условий и состояния рынка на каждом данном этапе развития, так как перспективное планирование призвано определить общие стратегические цели и направления развития организации, необходимые для этого ресурсы и этапы решения поставленных задач.
Планирование направлено на оптимальное использование возможностей фирмы, в том числе наилучшее использование всех видов ресурсов и предотвращение ошибочных действий. Формирование перспективных направлений деятельности организации предусматривает разработку комплекса мероприятий, определяющих последовательность достижения конкретных целей с учетом возможностей наиболее эффективного использования ресурсов каждого отдела и организации в целом.
Разработка перспективных направлений деятельности помогает принимать решения по комплексным проблемам всей организации, в том числе с учетом внешней среды:
- определяются направления и размеры капиталовложений и источников их финансирования;
- внедряются технические новшества и прогрессивные технологии;
- осуществляются диверсификация производства и обновление продукции;
- определяются формы осуществления инвестиций;
- совершенствуется организация управления по отдельным подразделениям и кадровой политике.
Если перспективное планирование призвано определить общие стратегические цели и направления развития организации, необходимые для этого ресурсы и этапы решения поставленных задач, то разрабатываемые на его основе текущие планы ориентированы на фактическое достижение намеченных целей, исходя из конкретных условий и состояния рынка на каждом данном этапе развития.
Текущее и среднесрочное планирование определяют промежуточные цели на пути достижения стратегических целей и задач и корректируют перспективные направления развития деятельности организации с учетом конкретной обстановки. При этом детально разрабатываются средства и способы решения задач, использования ресурсов, внедрения новой технологии. Текущие программы ориентируют оперативные подразделения организации в их повседневной работе, направленной на обеспечение текущей рентабельности; стратегические программы и бюджеты закладывают основы будущей рентабельности, что требует создания специальной системы исполнения.
Основные рекомендации в подготовке бизнес-плана - это краткость, т.е. изложение только самого главного по каждому разделу плана; доступность в изучении и понимании, т.е. бизнес-план должен быть понятен широкому кругу людей, а не только специалистам. Разрабатываемый документ не должен изобиловать техническими подробностями. Он также должен быть убедительным, лаконичным, пробуждать интерес у партнера.
Бизнес-план является одним из составных документов, определяющих стратегию развития фирмы. Вместе с тем он базируется на общей концепции развития фирмы, более подробно разрабатывает экономический и финансовый аспект стратегии, дает технико-экономическое обоснование конкретным мероприятиям. Бизнес-план охватывает одну из частей инвестиционной программы, срок реализации которой обычно ограничен одним или несколькими годами (часто корреспондирующими со сроками средне- и долгосрочных кредитов), позволяет дать достаточно четкую экономическую оценку намеченным мероприятиям.
Бизнес-план представляет собой прогноз предпринимательской деятельности, разработку ориентиров и реального плана финансово-коммерческих мероприятий. Задачей бизнес-плана являются выявление проблем, с которыми столкнется предприниматель при реализации своих целей в изменчивой, неопределенной, конкурентной хозяйственной среде, и определение конкретных путей решения этих проблем
Структура концепции формирования бизнес-планов сводится к следующим основным моментам и включает:
1. Стратегическую модель бизнес-направления, которая, в свою очередь предполагает характеристику видения и стратегических целей; стратегии развития; детализированной системы стратегических целей и основных показателей;
2. Анализ условий деятельности бизнес-направления (анализ маркетинговых возможностей, анализ окружения; стратегический анализ )
3. Концепция развития бизнес-направления. (концепция маркетинга, разработка организационного плана реализации и системы управления бизнес-направлением, а также разработка финансового плана.
Порядок разработки концепции бизнес-планирования включает в себя этап разработки концепции, определяется видение стратегических целей, вырабатывается стратегии развития, производится анализ рынка, анализ окружения (заинтересованные группы, нормативная база, российские и международные стандарты, стратегические проекты и т. д.), анализ наилучших практик, стратегический анализ, стратегическое планирование, формирование перечня стратегических инициатив, детализация стратегических целей на основе системы сбалансированных показателей, разработка плана маркетинга, разработка системы управления бизнес-направлением, разработка организационного плана реализации стратегии, разработка финансового плана. На заключительных этапах разработки концепции бизнес-планирования производится оформление документа "Концепция бизнес-направления", далее производится реализация концепции, анализируется эффективность разработки концепции и при необходимости осуществляется корректировка/пересмотр концепции.
Рекомендуемый горизонт планирования составляет три года. Периодичность ревизии концепции с оценкой необходимости корректировки или пересмотра составляет один год.
Именно направление деятельности предприятия выступает как вектор развития отрасли в целом и его стоит рассматривать в качестве ценности.
Основные факторы выделяются по признаку их значимости для функционирования фирмы, учитывая содержание и характер деятельности.
1.2 Основные критерии оценки перспективных направлений
Завершающей стадией при формировании приоритетных направлений является «критериальная оценка», в рамках которой рассматривается их соответствие ряду маркетинговых критериев успешности позиционирования на них услуг.
Традиционно рассматривают такие критериальные оценки: соответствие емкости сегмента, доступность сегмента, существенность сегмента, совместимость сегмента с рынком основных конкурентов.
Критериальная оценка производится на основе оценки количественных показателей или экспертных оценок в отношении изучаемого сегмента.
При оценке по критерию емкости сегмента положительным параметром можно считать возможность направить все производственные мощности рассматриваемого предприятия на работу в данном сегменте, т.е. емкость сегмента должна быть больше или равна производственной мощности предприятия по услуге.
Критерий доступности. Анализ этого вопроса дает руководству информацию, есть ли у него возможность начать продвижение своих услуг на выбранном сегменте или еще предстоит позаботиться о формировании сбытовой сети и налаживании отношений с посредниками. То есть стоит вопрос: работало предприятие ранее с этим сегментом?
Критерий существенности - это оценка того, насколько эта группа потребителей устойчива по своим основным объединяющим признакам. Является ли данный сегмент растущим, устойчивым или уменьшающимся, стоит ли на него ориентировать свои производственные мощности.
По критерию совместимости сегмента с рынком основных конкурентов руководство предприятия должно получить ответ на вопрос, в какой степени основные конкуренты готовы поступиться выбранным сегментом рынка, насколько продвижение на данном рынке затрагивает их интересы. И если основные конкуренты будут всерьез обеспокоены продвижением услуг нашим предприятием на выбранном сегменте и предпримут соответствующие меры по его защите, то необходимо быть готовым нести дополнительные расходы при ориентации на этот сегмент и учесть соответствующие мероприятия при разработке тактики маркетинга.
Характеристики
Тип файла документ
Документы такого типа открываются такими программами, как Microsoft Office Word на компьютерах Windows, Apple Pages на компьютерах Mac, Open Office - бесплатная альтернатива на различных платформах, в том числе Linux. Наиболее простым и современным решением будут Google документы, так как открываются онлайн без скачивания прямо в браузере на любой платформе. Существуют российские качественные аналоги, например от Яндекса.
Будьте внимательны на мобильных устройствах, так как там используются упрощённый функционал даже в официальном приложении от Microsoft, поэтому для просмотра скачивайте PDF-версию. А если нужно редактировать файл, то используйте оригинальный файл.
Файлы такого типа обычно разбиты на страницы, а текст может быть форматированным (жирный, курсив, выбор шрифта, таблицы и т.п.), а также в него можно добавлять изображения. Формат идеально подходит для рефератов, докладов и РПЗ курсовых проектов, которые необходимо распечатать. Кстати перед печатью также сохраняйте файл в PDF, так как принтер может начудить со шрифтами.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
