Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 13)

– коррекционный коэффициент Ккорр - рассчитывается на основании данных маркшейдерских замеров и данных, заявленных проходчиками в системе учета «светофор»;

– коэффициент перерасхода бурового инструмента Кпер - вводится для обеспечения рационального использования вспомогательного и бурового инструмента [46].

Расчет заработной платы проходчика с использованием системы «светофор» производится в следующей последовательности:

1. На основании данных маркшейдерских замеров рассчитывается общий объем выполненных работ (3.4):

Vуход + Vбурен + V установ, (3.4)

где Ууход - количество пробуренных шпуров на уход, шт.;

Убурен - количество пробуренных шпуров под ЖБШ, СЗА, шт.;

Уустанов - количество установленных СЗА, шт.

2. Количество пробуренных шпуров на уход рассчитывается по формуле (3.5)

Vуход = , (3.5)

где – результаты работы буровой установки по итогам месяца (маркшейдерские замеры), п.м;

2,8 – средняя уходка за цикл, п.м;

54 – среднее количество шпуров на забой, шт. (паспорт БВР).

3. Рассчитывается коррекционный коэффициент (3.6):

Ккорр = , (3.6)

где - объем выполненных работ на основании маркшейдерских замеров, шт.;

- количество заявленных проходчиком пробуренных шпуров на уход и под ЖБШ, установленных СЗА, шт. (данные по системе «светофор»).

4. Рассчитывается заработная плата проходчика за месяц (3.7):

ЗП = ((ТЧ) + (п х Z) х Ккорр х Кпер) х Кр , (3.7)

где ТЧ - тарифная (постоянная) часть за отработанное время, руб.;

n - количество пробуренных шпуров или установленных СЗА за месяц, шт. (данные по системе учета «светофор»);

Z - расценка за один пробуренный шпур или установленный СЗА (таблица 2), руб./шт.;

Кпер - коэффициент перерасхода; при перерасходе бурового инструмента устанавливается равным 0,85, при отсутствии перерасхода - 1;

Кр - районный (северный) коэффициент (показатель увеличения размера заработной платы в зависимости от месторасположения предприятия), установлен равным 1,3 и 1,3 – р.к. и сев

Расчет заработной платы, начиная с мая 2012 г., производится в двух вариантах - по экспериментальному и существующему положениям. Выплата производится по системе, утвержденной коллективным письменным решением проходчиков, работающих в течение месяца на буровой установке.

Расчет заработной платы бригады проходчиков за июнь 2015 г. по существующему положению об оплате труда представлен в таблице 3.8. Бригаде за выполнение плана по окончании полугодия должны выпаливаться премия 55 % с учетом проходки 80,5 п.м.

Таблица 3.8 – Пример расчета заработной платы по действующей системе

В рублях

В таблице 3.9 проведем расчет заработной платы при использовании системы «светофор».

Таблица 3.9 – Пример расчета заработной платы по системе «светофор»

В рублях

В таблице 3.10 представим сводные данные расчетов.

Таблица 3.10 – Сводные данные ФОТ реальной и экспериментальной

Из таблицы 3.10 видно, что по существующему и предлагаемому положению разница между максимальным и минимальным значением в оплате труда составляет 1,2 и 2,1 раза соответственно. При этом производительность проходчиков отличается в 2,3 раза. Величина переменной части (надбавки) Проходчика 1 по экспериментальному положению возросла в 1,55 раз в соответствии с объемом выполненных работ, а у Проходчика 2 снизилась в 5 р. При этом фонды оплаты труда по бригаде по существующей и предлагаемой системе оплаты сопоставимы.

Таким образом, экспериментальное положение по оплате позволяет более тесно увязать оплату труда с результатами, достигнутыми работниками в течение месяца, в оперативном режиме оценить индивидуальный вклад работников в достижении требуемой производительности, прогнозировать и самостоятельно рассчитывать заработную плату проходчику.

Таким образом, предложенный в рамках проведенного исследования организационно-экономический механизм мотивации работников угольных предприятий позволит сформировать во внешней среде имидж престижного и социально ответственного бизнеса ЗАО «ШУ «Восточное» и может быть использован при решении практических задач роста производительности труда работников. Исследования практики и условий применения грейдинговой системы оплаты руда на предприятиях угольной промышленности показали возможность ее внедрения на ЗАО «ШУ «Восточное»». Результативность применения данной системы на предприятии обусловлена более широкой линейкой критериев, допущением выплат более высоких должностных окладов ввиду большей производительности работника. В совокупности с данной системой предлагается использование системы «светофор», обосновывающая формирование переменной части заработной платы. Внедрение данных систем позволит более тесно увязать производительность труда персонала с величиной получаемой ими заработной платы.

Заключение

Эффективность деятельности современных предприятий во многом определяется результативностью труда их персонала и действенной системой оплаты труда и мотивации сотрудников. Система оплаты труда должна соответствовать стратегическим целям развития предприятия, создавать достоверную оценку вклада отдельных сотрудников и подразделений в достижение высоких результатов, формировать условия для вовлеченности персонала в решение общих задач, формировать лояльность и восприниматься всеми сотрудниками как справедливая

ЗАО «ШУ «Восточное»» – это предприятие горнодобывающей отрасли, основным его видом деятельности является добыча угля. За 2013–2015 гг. выручка предприятия снизилась на 36,24 %. Прибыль от продаж упала на 32,5% и в 2015 г. составила 78221 тыс. руб. Чистая прибыль предприятия выросла на 23,26 % за счет положительного сальдо прочих доходов и расходов и на конец 2015 г. оказалась равна 107581 тыс. руб. Вследствие роста последней рентабельность продаж выросла с 6,73 до 7,13 % Рост среднесписочной численности составил 105,65 %, а средней заработной платы – 111,0 %. Производительность труда снизилась на 1376 тыс. руб. /чел. Рост среднемесячной заработной платы в совокупности с уменьшением значений показателя производительности труда свидетельствует о нерациональные использования ФЗП и трудовых ресурсов.

Динамика показателей эффективности использования основных средств оценивается отрицательно: снижение фондоотдачи с 2013 к 2015 г. составило 3,57 руб., активной ее части – 4,39 руб. О снижении эффективности выполнения производственной программы также говорит уменьшение объемов производства и реализации. Анализ показателей рентабельности показал их рост обеспечивается только за счет роста сальдо от прочих доходов и расходов.

Более подробный анализ использования трудовых ресурсов показал следующее. Рост численности персонала с 496 до 524 чел. за 2013–2015 г. обеспечивается за счет увеличения числа рабочих основного производства, которые занимают наибольший вес в структуре персонала (более 70 %). Маленькая доля молодых специалистов говорит о том, что в ближайшие несколько лет предприятие ощутит кадровый голод, так как большинство 51,39 % рабочих и 48,82 % – прочих работников находятся в предпенсионном и пенсионном возрасте. Также отмечается повышенный уровень текучести кадров, особенно работников рабочих профессий (32,49 %). Факторный анализ производительности труда показал, что среднегодовая выработка работников снизилась на 1375,76 тыс. руб. за счет уменьшения количества отработанных дней, продолжительности рабочего дня и среднечасовой выработки, не смотря на положительное влияние изменения удельного веса рабочих.

Анализ фонда заработной платы показал ее ежегодный рост по всем категориям работников. Наибольший ее удельный вес приходится на переменную часть 75,25 %, в которую входит сдельная оплата труда и премии за производственные результаты. Расчет абсолютного отклонения фонда заработной платы показал экономию в размере 9357 тыс. руб., а путем расчета относительного показателя, выявили перерасход фонда заработной платы в 791162,46 тыс. руб., который в свою очередь вызван в сумме 646 тыс. руб. за счет изменений в структуре реализации, 203338 тыс. руб. за счет роста трудоемкости продукции, 58178 тыс. руб. за счет изменений в уровне оплаты труда. Рассчитанный коэффициент опережения производительности труда и средней заработной платы показал ее перерасход сумме 120063 тыс. руб.

Анализ действующей системы оплаты труда показал эффективное сочетание повременно–премиальной и сдельно–премиальной системы оплаты труда и различных подвидов последней (аккордная, бригадная). Однако выявленный перерасход фонда заработной платы говорит о неэффективности системы премирования в случае снижения производительности. Также необходимо снизить уровень текучести работников, повысив их заинтересованность в рабочей деятельности на данном предприятии, используя понятный порядок стимулирующих выплат.

Характеристики

Список файлов ВКР