ДИПЛОМ КОЛОТОВА для распечатки (1233662), страница 8
Текст из файла (страница 8)
Таблица 3.2 Единовременные затраты для открытия автомойки
Статья затрат | Цена, тыс. руб. | Стоимость, тыс. руб. |
Оборудование для моек самообслуживания | 2240 | 2240 |
Транспортные расходы на доставку оборудования | 150 | 150 |
Очистные сооружения | 1000 | 1000 |
Разрешительная документация | 450 | 450 |
Монтаж оборудования | 285 | 285 |
ИТОГО | 4125 | 4125 |
Таким образом, единовременные затраты по проекту составят 4125 тыс. руб., из них к капитальным затратам можно отнести оборудование и очистные сооружения. Тогда сумма капитальных затрат составит 3240 тыс. руб.
Необходимые средства предлагается взять из чистой прибыли ОАО «Сахалинский аэропорт Оха».
Деятельность автомойки подвержена значительным сезонным колебаниям, так рост выручки приходится на март – октябрь, а период ноябрь-февраль наблюдается снижение выручки приблизительно на 30-40%.
Расчет выручки автомойки на 2 машино-места представлен в таблице 3.3.
Таблица 3.3 Расчет потенциальной выручки автомойки на 2 машино-места
Месяц | Количество клиентов | Сумма выручки, руб. | |
в день | в месяц | ||
Январь | 30 | 930 | 158100 |
Февраль | 35 | 980 | 166600 |
Март | 50 | 1550 | 263500 |
Апрель | 50 | 1500 | 255000 |
Май | 50 | 1550 | 263500 |
Июнь | 50 | 1500 | 255000 |
Июль | 50 | 1550 | 263500 |
Август | 50 | 1550 | 263500 |
Сентябрь | 50 | 1500 | 255000 |
Октябрь | 45 | 1395 | 237150 |
Ноябрь | 30 | 900 | 153000 |
Декабрь | 35 | 1085 | 184450 |
ИТОГО | 525 | 15990 | 2718300 |
Таким образом, потенциальная выручка от внедрения данного проекта составит 2718,3 тыс. руб. в год.
Расчет себестоимости проекта представлен в таблице 3.4.
Таблица 3.4 Расчет себестоимости проекта
Статья расходов | Сумма, тыс. руб./год. |
Сервисное обслуживание и запчасти | 30 |
Обслуживание пескоуловителей | 17 |
Дизельное топливо для котла (1000 л) | 40,2 |
Заработная плата двух операторов | 480 |
Страховые взносы (30%) | 144 |
Амортизация оборудования (20%) | 448 |
Моющие средства (730 л в год) | 6,7 |
Прочие расходы | 7,1 |
ИТОГО | 1173 |
Таким образом, себестоимость содержания автомойки составит 1173 тыс. руб. в год. Себестоимость мойки одной машины составит 1173000 : 15990 = 73,35 руб.
Представим более подробно расчеты по прибыли и рентабельности проекта (таблица 3.5).
Таблица 3.5 Расчет прибыли и рентабельности проекта
Статья | Сумма, тыс. руб. |
Выручка (В) | 2718,3 |
Себестоимость (С) | 1173 |
Валовая прибыль (ВП) | 1545,3 |
Налог на прибыль (НП) | 309,06 |
Чистая прибыль (ЧП) | 1236,24 |
Рентабельность продаж (ЧП/В) | 0,45 |
Рентабельность затрат (ЧП/С) | 1,05 |
Рентабельность единовременных затрат | 0,3 |
Рассчитаем срок окупаемости затрат на мероприятия по формуле 3.1:
(3.1)
где Т - срок окупаемости затрат;
КЗ – капитальные затраты;
ЧП – чистая прибыль.
Тогда,
Основные внешние риски проекта представлены в таблице 3.6.
Таблица 3.6 Основные внешние риски проекта
Наименование риска | Оценка риска | Характеристика риска и способы реагирования |
Изменение нормативного и регулирующего законодательства | Низкий | Риск может привести к ужесточению условий функционирования бизнеса и снижению его рентабельности. Компенсация риска происходит на организационном этапе при создании формы управления, собственности и налогообложения |
Появление новых конкурентов с аналогичными услугами | Средний | Появление новых операторов рынка ведет к перераспределению прибыли (спрос может увеличиться незначительно, в то время как количество конкурентов – в разы). Нивелируется риск созданием собственной клиентской базы, активными продажами и разработкой уникального торгового предложения (УТП). Следует стимулировать лояльность потребителя за счет эффективных программ |
Сезонное снижение продаж услуг | Высокий | Риск не имеет четких прогнозируемых временных границ (как в иных видах бизнеса) и подвержен влиянию погодных условий. Угроза снижения среднегодовых показателей дохода существенно увеличивает расходную часть бизнеса (КПД производственного оборудования, содержание персонала). Риск нивелируется разработкой грамотной маркетинговой стратегии, смещением сезонных акцентов в продажах и эффективной рекламной политикой |
Форс-мажорные обстоятельства, природные катаклизмы | Низкий | Риск может привести к порче имущества. Что влечет дорогостоящий ремонт и восстановление. Риск компенсируется страховым сервисом. |
Наиболее вероятными являются риски снижения спроса вследствие организационных ошибок и технологические риски – это наиболее критичные угрозы.
Основополагающим моментом является определение места локации. Ошибка в выборе размещения может привести к невосполнимым потерям. Низкий уровень сервиса усиливает риск влияния конкурентной среды.
Общий фон угроз для проекта – благоприятный. Рынок находится в стадии развития, и спрос существенно превышает предложения, имея тенденцию к увеличению. При грамотном организационном подходе бизнес является перспективным и позволяет очень гибко реагировать на появление любого риска, для чего следует внимательно относиться к маркетинговому планированию, жесткому регулированию рабочих и сервисных процессов, активному продвижению услуг.
Пока ещё игроков на этом рынке немного, и есть возможность завоевать признание потребителя, который станет постоянным клиентом.
3.2 Внедрение кофейного автомата на предприятие ОАО «Сахалинский аэропорт Оха». Расчет затрат и прибыли на предлагаемое мероприятие. Экономический эффект
Кофе давно уже стал одним из самых любимых напитков для многих. С утренней чашкой ароматного напитка проще проснуться и включиться в обычный ритм жизни, во время перерыва в работе, встречи с друзьями, обсуждения важных вопросов мы пьем кофе. И когда не получается насладиться любимым вкусом в кафе или дома, выручают ставшие уже привычными автоматы, продающие кофе, – на улице, в офисе, в торговом центре. И желающих остановиться, сделать паузу в напряженном дне и выпить любимого напитка немало, а потому эта продукция всегда пользуется спросом. Таким образом, бизнес на кофейных автоматах может оказаться весьма прибыльным, если, конечно, все правильно рассчитать и организовать.
Вендингом называется бизнес, который строится на продажах самых разных товаров при помощи автоматов. И у него есть свои бесспорные преимущества.
Совсем небольшая торговая площадь: чтобы установить кофейный автомат достаточно 1 кв. метра. Некоторые из них, довольно крупные, могут потребовать территории 1,5–2 кв. метра, но и это совсем немного. Конечно, автомату требуется свободное пространство рядом: у людей должна быть возможность беспрепятственно подходить к нему, возле автомата без проблем должны разместиться 2–3 человека.
Отсутствие арендной платы, поскольку кофейный автомат планируется разместить на территории аэропорта г. Оха
Отсутствие необходимости нанимать персонал, оформлять сотрудников на работу, платить им зарплату. Разумеется, обслуживать автоматы нужно, но присутствие человека требуется не чаще, чем раз в 2–3 дня.
Именно кофейные автоматы считаются самыми рентабельными среди всех других. В обслуживании они нуждаются реже (в один автомат можно «зарядить» до 300 порций кофе с необходимыми ингредиентами), а наценки на кофе очень высоки. При себестоимости 7–15 рублей порция кофе на выходе может стоить 25–35. Потому-то кофейные автоматы, по подсчетам специалистов, составляют порядка 70 % всего вендинг-бизнеса.
Если говорить о минусах этого бизнеса, главный из них – высокая конкуренция.
Сведения о конкурентах
В регионе и городе расположено несколько фирм, устанавливающих кофе-автоматы, однако ни одна из них не предлагает населению столь широкий перечень горячих напитков; кроме того, ни одна из фирм не предлагает брэндировнные марки кофе. Автоматы конкурентов установлены главным образом в офисных центрах, крупных торговых центрах, на железнодорожном и автовокзале, а также на крупных автомойках и СТО.
Положительные факторы работы сети конкурентов: занятие ряда эффективных торговых точек; отработанная схема обслуживания; сложившийся имидж, узнаваемость.
Отрицательные факторы работы сети конкурентов: завышение цен на ряд напитков; ограниченный ассортимент; продажа самых недорогих напитков; охват сетью только отдельных районов города.
Сегодня рынок кофейных автоматов обширен и разнообразен: выбрать есть из чего. Можно приобрести скромную, надежную и недорогую модель импортного или отечественного производства. Не меньшей популярностью пользуются и «продвинутые» дорогие аппараты: более массивные, с ярким дизайном и расширенным меню, в которое включены самые разные виды кофе, чай. Чтобы кофе получался вкусным, а потому – востребованным, нужно приобретать ингредиенты высокого качества, это очевидно. Прежде чем заключать договоры с поставщиками есть смысл лично протестировать. Те, кто работает в этой сфере давно, рекомендуют отдавать предпочтение не экспериментальным образцам и новинкам, а тем, которые уже находятся в работе.