Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 9)

Опалубочные щиты, элементы лесов и приспособлений поднимают и подают к месту установки в пакетах или специальных контейнерах подъемными механизмами, пакеты охватывают стропами не менее чем в двух местах. Элементы креплений и соединений (замки, зажимы, тяжи и др.) опалубки подают только в специальных контейнерах.

2.4.5.3 Бетонные работы

Перед началом укладки бетонной смеси виброхоботом необходимо проверять исправность и надежность закрепления всех звеньев виброхобота между собой и к страховочному канату.

При подъеме бетонной смеси кранами необходимо проверять надежность крепления бадьи или контейнера к крюку крана, исправность тары и секторного затвора. Запрещается подъем бадьи или тары, с находящимися на ней людьми.

Перемещение загруженного или порожнего бункера разрешается только при закрытом затворе.

При укладке бетона из бадей или бункера расстояние между нижней кромкой бадьи или бункера и ранее уложенным бетоном или поверхностью, на которую укладывают бетон, должно быть не более 1 м.

Открывание бункера выполняет бетонщик после остановки стрелы крана и находясь не под бункером и стрелой крана. Разгрузка тары на весу должна производится равномерно в течение не менее 5 секунд.

Мгновенная разгрузка тары на весу запрещается.

2.4.5.4 Уплотнение бетонной смеси

При уплотнении бетонной смеси при помощи электровибратора оснастить бетонщика дополнительными средствами защиты глаз (очки) и рук (рукавицы антивибрационные).

Рукоятки вибраторов должны быть снабжены амортизаторами, отрегулированными так, чтобы вибрация рукояток не превышала норм, установленных для ручного инструмента.

Провода, идущие от распределительного щитка к вибраторам, должны быть заключены в резиновые шланги, а корпус электровибратора— заземлен.

Устройства для включения вибраторов должны быть закрытого типа. Во избежание обрыва провода и поражения бетонщиков током запрещается перетаскивать вибратор за шланговый провод или кабель.

При работе с поверхностными вибраторами необходимо во время виброуплотнения перемещать их с помощью гибких тяг.

При появлении каких-либо неисправностей в вибраторе работа с ним должна быть прекращена.

Через каждые 30—35 мин вибратор нужно выключать для охлаждения. Вибраторы после работы тщательно очищают и насухо протирают, обмывать вибраторы водой запрещается.

При уплотнении бетонной смеси электровибраторами перемещать вибратор за токоведущие кабели не допускается, а при перерывах в работе и при переходе с одного места на другое электровибраторы необходимо выключать.

При переноске пневматического вибратора держать его за шланг не допускается.

Запрещается переход бетонщиков по незакреплeнным в проектное положение конструкциями средствам подмащивания, не имеющим ограждения или страховочного каната.

В каждой смене должен быть обеспечен постоянный технический надзор со стороны прорабов, мастеров, бригадиров и других лиц, ответственных за безопасное ведение работ. Следящих за исправным состоянием лестниц, подмостей и ограждений, а так же за чистотой и достаточной освещенностью рабочих мест и проходов к ним, наличием и применением предохранительных поясов и защитных касок.

2.3.6 Технико-экономические показатели

В данном разделе приводятся:

- калькуляция затрат труда и машинного времени;

- график производства работ на возведение монолитных конструкций типового этажа

- технико-экономические показатели технологической карты

2.3.6.1 Составление калькуляции трудовых затрат

Ведомость затрат труда и машинного времени на устройство фундамента составлена на основе норм времени рабочих и машин, приведенных в действующих сборниках ЕНиР [Приложение О, таблица О.1].

Калькуляция трудовых затрат представлена в [Приложение Т, таблица Т.1].

2.3.6.2 График производства работ

В основу составления графика работ положены следующие принципы:

- выполнение строительных процессов в строгой технологической последовательности;

- возможность приемки-сдачи законченных в полном объеме предшествующих работ с оформлением соответствующих актов;

- двухсменная работа машин и рабочих по устройству монолитных конструкций;

- соблюдение основных положений техники безопасности.

Продолжительность выполнения отдельных процессов и операций в графике определена исходя из количества смен работы звеньев комплексной бригады с учетом перевыполнения ими норм выработки. График производства работ представлен в графической части

2.3.6.3 Технико-экономические показатели

Для оценки качества заложенных в технологической карте проектных решений рассчитаны два вида показателей: нормативные и проектные.

Нормативные показатели определены на основе производственной калькуляции, а проектные – на базе решений, принятых в технологической карте.

Для оценки качества заложенных в технологической карте проектных решений рассчитаны два вида показателей: нормативные и проектные.

Планируемая трудоемкость определяется по формуле

Q_план = N·t , (2.4)

где N – численный состав бригады, чел;

t – продолжительность процесса.

Q_план = 2*2,5+12*4+18*4+4*1,5+4*2+10*3+16*5+15*3+10*3 = 324 чел.дн.

Трудоемкость получения единица продукции

Q_ед = Q_{план(норм)/}V, (2.5)

где Q_{план(норм)} – нормативная, либо планируемая трудоемкость работ, чел.дн;

Q_{ед(норм)}=353,3/150,2 = 2,35 чел.-дн/м3

Q_{ед(план)}=324/150,2= 2,16 чел.-дн/м3

Выработка одного рабочего в смену определяется по формуле

В = V /Q_{план(норм)} , (2.6)

где Q_{план(норм)} – нормативная, либо планируемая трудоемкость работ, чел.дн;

В_норм = 150,2/353,3 = 0,43 м3/чел.-дн

В_план = 150,2/324 = 0,46 м3/чел.-дн

Основные нормативные и проектные технико-экономические показатели по устройству монолитных конструкций типового этажа сведены в .[Приложение У, таблицаУ.1].

2.5 СОСТАВЛЕНИЕ КАЛЕНДАРНОГО ГРАФИКА

Календарный график производства работ составлен с использованием MS Project. Основы составления календарного плана в программе MS Project представлены ниже.

2.5.1 Определение состава работ

Исходными данными для разработки календарного плана строительства объекта являются перечень выполняемых работ, их длительности, перечень используемых ресурсов и т.п. Эта информация должна быть получена до начала проектирования плана в MS Project.

Определение состава проектных работ начинается с определения этапов (или фаз) проекта. Например, строительство здания состоит из возведения подземной и надземной частей – это фазы проекта. Затем определяется, из каких работ состоят фазы, в какой последо­вательности исполняютс

эти работы.

Определять состав работ удобно по шагам:

- создается скелетный план работ, состоящий из фаз, их результатов и нескольких основных задач;

- в план добавляются остальные задачи;

- определяются длительности задач и связи между ними;

-определяются ключевые даты проекта, устанавливающие крайние сроки достижения результатов проекта и другие ограничения по времени;

- в план добавляется дополнительная информация о задачах.

2.5.2 Ввод задач проекта и определение этапов работ

План работ составляется в представлении «Диаграмма Ганта». Для добавления задачи в план проекта нужно установить курсор в таблицу слева от диаграммы и ввести название задачи в поле «Название задачи». После этого символизирующий задачу отрезок появится на диаграмме.

Добавление в план фазы не отличается от добавления задачи - любая задача ав­томатически становится фазой, как только у нее появляется вложенная задача, то есть задача, находящаяся на следующем уровне структуры плана. При этом изменять уровень вложенности задачи можно с помощью кнопок панели управления: (на уровень выше), (на уровень ниже). Номера уровней структуры возрастают с увеличением степени вложенно­сти задач.

2.5.3 Определение длительности задач

После определения состава работ, следует переходить к определению длительно­стей задач и связей между ними. Длительность задач вводится в поле «Дли­тельность». Вводить ее можно в часах, днях или неделях. Длительность фаз не вводится - она рассчитывается автоматически.

При создании задач MS Project назначает им длительность в 1 день, добавляя после ее обозначения вопросительный знак. Этот знак обозначает, что указанная длительность приблизительная и требует дальнейшего уточнения. После редактирования значения длительности вопросительный знак пропадет.

После ввода длительности задачи MS Project пересчитывает дату ее окончания, прибавляя к дате начала задачи длительность и выходные дни (в соответствии с календарем проекта). Однако некоторые задачи выполняются круглосуточно и без выходных, например твердение цемент­ного раствора. В таком слу­чае для обозначения длительности задачи используется символ ад (соответст­вующий термину «астрономические дни»)

2.5.4 Планирование задач

Планирование задач – это процесс установления связей между задачами. Связь между двумя задачами определяет, каким образом время начала или за­вершения одной задачи влияет на время начала или завершения другой. Напри­мер, бетонирование ростверка может начаться после устройства подготовки под фундамент. Первая задача в этой паре называется предшествующей, а вторая (зависимая) - последующей. Одна связь может объединять только две задачи. Задача может иметь неограниченное число предшествующих и последую­щих задач.

Связи могут объединять и фазы, и все принципы организации связей между за­дачами применимы и к фазам.

2.5.4.1 Типы связей задач

В MS Project есть четыре типа связей между задачами:

- Окончание – начало (ОН).

- Начало – начало (НН).

- Окончание-окончание (ОО).

- Начало-окончание (НО).

Для установления связей между двумя задачами следует:

- выделить задачи. Если задачи следуют одна за другой в списке, то помечаем их при зажатой левой клавише мыши. Если задачи расположены в произвольных местах списка, то помечаем связываемые задачи при зажатой клавише Ctrl. Предшествую­щей задачей считается та, с которой началось выделение.

- для назначения типа связи используем команду «ЗАДАЧА / «ПЛАНИРОВАНИЕ ЗАДАЧ» и выбираем из предложенного списка необходимый тип связи, либо выбираем иконку связать задачи на верхней панели инструментов быстрого доступа (задачи автоматически связываются, как начало-окончание):

2.5.4.2 Способы редактирования связей

Удаления связи или изменения ее типа можно выполнить несколькими способами:

- дваж­ды щелкнуть на связи между задачами в диаграмме Ганта, произвести соответствующие операции в открыв­шемся диалоговом окне;

- выделить связанные задачи, выполнить «ПРАВКА / РАЗОРВАТЬ СВЯЗЬ» и при необходимости установить новый тип связи;

Аналогичная операция выполняется с использованием пиктограммы на панели инструментов.

2.5.5 Установка крайних сроков и ограничений

После определения типов связей между задачами и фазами необходимо установить дополнительные сведения о сроках выполнения задач. В MS Project предусмотрено несколько видов выполнения работ:

- как можно раньше;

- как можно позже;

- окончание не ранее;

- окончание не позднее;

- фиксированное окончание;

- фиксированное начало;

- начало не ранее;

- начало не позднее.

По умолчанию все задачи получают статус «как можно раньше». Тип ограничения задачи «фиксированное начало» используется в случае привлечения субподрядчиков, когда сроки начала их работ определены договором.

«Начало не ранее» характерно для работ, выполнение которых по технологии предусмотрено при положительных температурах (например, кровельных, штукатурки фасадов и т.п.). Факт установки ограничения помечается в поле i специальным значком с соответствующей подсказкой.

Крайний срок - дата, обозначающая крайний срок исполнения задачи. Отличие использования крайнего срока от ограничений заключается в том, что наличие этой даты не влияет на расчет графика проекта. Если для задачи указан крайний срок, то на диаграмме Ганта отображается соответствующая отметка, и если выполнение задачи не укладывается в этот срок, то в колонке «Индикаторы» появляется особый предупреждающий значок.

2.5.6 Использование запаздываний и опережений

Часто зависимости между задачами бывают немного более сложными, чем «окончание-начало». Для того чтобы описать такую зависимость между задачами, в MS Project ис­пользуется параметр запаздывание. Запаздывание является свойством связи и указывается в диалоговом окне определения свойств связи (предшественники): «ПРОЕКТ /СВЕДЕНИЯ О ЗАДАЧЕ / ПРЕДШЕСТВЕННИКИ».

Запаздывание можно вводить как длительность, так и процент от длительности предшествующей задачи. Например, если предшествующая задача продолжается 8 дней, то запаздывание следующей задачи в 25 % будет равняться 2 дням. В этом случае в поле «Запаздывание» необходимо вручную ввести: 25 %.

Опережение вводится так же, как и запаздыва­ние, но с отрицательным знаком. Например, работы по укладки брусчатки выполняются с опережением в 1 день работы по креплению стенок котлована. Удобнее указывать запаздывания и опережения в процентах от длительности предшествующей задачи, так как при ее изменении MS Project автоматически перенесет дату начала последующей задачи на соответствующий день.

2.5.7 Типы задач

Задачи в плане проекта могут быть трех типов: фиксированная дли­тельность, фиксированные трудозатраты или фиксированный объем ресурсов. Тип задачи выбирается на вкладке «Дополнительно» в диалоговом окне сведений о задаче и определяет, как изменение одного из свойств задачи - длительности, трудозатрат или назначений будет влиять на два других свойства.

Характеристики

Список файлов ВКР