Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 10)

В MS Project привычные для нашего понимания термины трактуются несколько иначе. Под «объемом ресурса» подразумевается процент занятости ресурса в течение рабочего дня. «Трудозатраты» - это общее время использования ресурсов в часах на данной работе при 8-часовом рабочем дне.

2.5.7.1 Фиксированная длительность

При назначении задаче типа «фиксированная длительность» изменение трудозатрат или числа исполнителей не влияет на ее длительность.

2.5.7.2 Фиксированные трудозатраты

Тип «фиксированные трудозатраты» используется для задач, выполнение которых требует определенных трудозатра­т. Длительность исполнения таких задач напрямую зависит от числа исполнителей. Чем больше рабочих назначено на задачу, тем меньший объем работы приходится на каждого из них и тем быстрее задача будет выполнена.

Например, задача «Разработка грунта вручную» имеет тип «фиксированные трудозатраты». Ее длительность установлена 6 дней при работе одного землекопа, тогда объем трудозатрат зафиксируется равным 48 час. При этом рабочий будет загружен на 100 %. Если назначить на выполнение задачи двоих рабочих, то время выполнения задачи уменьшится в 2 раза и станет 3 дн. 2.5.7.3 Фиксированный объем ресурсов.

Тип «фиксированный объем ресурсов» используется для обозначения задач, длительность и объем работ, которых полностью зависят от выделенных на них ресурсов (числа исполнителей или количества машин).

Например, если добавить задачу длительно­стью в 5 дней и выделить на нее рабочего, то трудозатраты будут определены в 40 часов. Если теперь назначить на задачу еще одного исполнителя, то трудоза­траты возрастут до 80 часов, т.к. над выполнением задачи трудятся два человека. Если теперь изменить длительность задачи до 6 дн, то трудозатраты вырастут до 96 часов. При изменении объема трудозатрат на 80 час - длительность автоматически уменьшится до 5 дней.

В [Приложение Ф, таблица Ф.1] показано как изменение одного из свойств задачи влияет на другие свойства в зависимости от типа задачи.

2.5.7.4 Фиксированный объем работ

В дополнение к указанию типа задачи можно использовать признак фиксированного объема работ. Этот признак можно добавить, установив флажок «Фиксированный объем работ» рядом со списком типов задач (это возможно, если задача не относится к типу «Фиксированные трудозатраты»).

Если этот признак включен, то назначение (удаление) ресурсов не приводит к изменению длительности или процента загрузки используемых ресурсов. Таким образом, этот признак позволяет частично зафиксировать трудозатраты одновременно с одним из двух других свойств задачи: длительностью или объемом ресурсов.

Фиксация объема работ не учитывается при первом назначении ресурсов на за­дачу и влияет на логику работы MS Project только после первого назначения. Кроме того, признак фиксации объема работ не учитывается, когда вы изменяете длительность, трудозатраты или единицы уже назначенных ресурсов.

2.5.8 Планирование ресурсов проекта

2.5.8.1 Общие положения

Для выполнения задачи необходимы ресурсы. В MS Project используются два типа ресурсов: трудовой - конкретный сотрудник (например, плотник), машины и механизмы (монтажный кран, экскаватор и т.п.);

материальный – конструкции, изделия и материалы, расходуемые в процессе выполнения задачи.

Назначение ресурсов задачам осуществляется по этапам:

1.Составление списка ресурсов;

2.Ввод информации о ресурсах и степени их возможного участия в проекте;

3.Назначение ресурсов задачам.

2.5.8.2 Составление списка и ввод информации о ресурсах

Планирование ресурсов начинается с определения списка ресурсов, необходимых для выполнения проекта. Составление списка выполняется через «СЕРВИС / НАЗНАЧЕНИЕ РЕСУРСОВ» или используя пиктограмму на панели инструментов. В раскрывшемся окне вводятся наименования ресурсов проекта, затем двойным щелчком мыши вызывается окно «Сведения о ресурсе», в которое добавляется информация о ресурсе.

В поле «Тип» вы­бирается пункт «Трудовой» или «Материальный». Поле «Единицы измерения материалов» активно только для типа ресурса «материальный». По умолчанию устанавливается тип «трудовой», а единица использования 100%, который означает, что используется в течение всего рабочего дня. Если трудовой ресурс используется полдня, то единица использования 50%. В поля «Доступен с» «Доступен по» вносится информация о календаре доступности ресурса. Например, некоторые сотрудники могут находиться в командировке, а другие специалисты работают только в определенные дни. Ресурс может участвовать в проекте в разное время с разной за­грузкой, доступность ресурса для работ можно указывать в виде периодов.

2.5.8.3 Особенности назначения материальных ресурсов

При назначении материальных ресурсов можно указать как фиксированный объем выделяемых на задачу ресурсов, например на задачу «Каменная кладка» требуется 27 тыс.шт. кирпича, так и переменный объем (например, 1 тыс.шт. в день). Для ввода переменного объема расходования материалов нужно в диалоговом окне сведений о задаче в поле «ЕДИНИЦЫ» ввести данные в формате: число единиц/ обозначение длительности. Например, 1тыс. шт./д для обозначения расходования двух единиц материала в день.

В первом случае ма­териалы распределяются по времени исполнения задачи в соответствии с примененным к назначению профилем. Во втором случае программа планиру­ет расходовать материальный ресурс в соответствии с единицами назначения, и общий объем расходуемого на задачу материала зависит от длительности зада­чи.

2.5.8.4 Назначение персонального времени занятости ресурса

По умолчанию в MS Project считается, что все сотрудники работают по основно­му календарю проекта, но часто отдельные сотрудники или даже целые бригады имеют собственный календарь. Для определения рабочего времени, по которому работает ресурс, а также его личных рабочих и выходных дней предназначена вкладка «РАБОЧЕЕ ВРЕМЯ» в диалоговом окне сведений о ресурсе. Выбор календаря осуще­ствляется с помощью раскрывающегося списка «БАЗОВЫЙ КАЛЕНДАРЬ».

Для ресурса в личном календаре можно назначить нерабочие дни. Кроме того, можно установить для выбранного ресурса особый временной режим работы в течение дня. Возможности личного календаря пересекаются с возмож­ностями настройки доступности ресурса. Например, недоступность сотрудника можно ввести в программу с помощью таблицы с информацией о доступности, а можно создать ему внеурочный выходной день в личном календаре. И в том и в другом случае MS Project сообщит об ошибке планирования, если вы захо­тите назначить этот ресурс на выполнение работ в нерабочий день.

2.5.8.5 Назначение ресурсов задачам

После составления списка ресурсов для выполнения проекта и определения свойства ресурса, назначаем ресурс (ресурсы) каждой задаче. Для этого выделяем в окне «Назначение ресурсов» необходимый ресурс активной задаче и подтверждает командой «назначить».

Мож­но быстро назначить ресурс (несколько ресурсов) на исполнение нескольких задач. Выделив список задач с одинаковыми ресурсами, выбрать в таблице соответствующий ресурс (или несколько, используя клавишу Ctrl) и подтвердить клавишей «назначить». Эта возмож­ность полезна при назначении ресурсов на повторяющуюся задачу.

2.5.8.6 Свойства ресурса

Каждый из связанных с задачей ресурс имеет набор свойств, с помощью ко­торых можно выполнить его настройку, которая осуществляется через представление «ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ЗАДАЧ» в диалоговом окне «Сведения о назначении», вызываемом через <ПРОЕКТ/ СВЕДЕНИЯ О НАЗНАЧЕНИИ». Это окно открывается также двойным щелчком в поле рассматриваемого ресурса.

Диалоговое окно содержит три вкладки. Во вкладке «Общая» мож­но изменить задействованный в задаче ресурс, указав новое название в поле «Ресурс», процент участия, выбрав нужную величину в счетчике «Единицы», или трудозатраты, указав их в счетчике «Трудозатраты».

Кроме этого в данном диалоговом окне можно определить точные даты участия ресурса в задаче и профиль загрузки ресурса.

2.5.8.7 Профиль загрузки

По умолчанию при создании назначения трудозатраты распределяются по всей его длительности, используя максимум рабочего времени ресурса. Трудозатраты не округляются до целых дней. Например трудозатраты в 20 час. распределятся как 8+8+4, т.е. объем работы в 4 часа будет оставлен на последний день задачи.

Распределение по описанному принципу соответствует плоскому профилю загрузки, используемого по умолчанию. Однако это не всегда удобно, т.к. часто ресурсы используются по другой схеме. Программа предусматривает следующие профили загрузки ресурсов:

- Плоский - Ранний пик

- Загрузка в конце - Поздний пик

- Загрузка в начале - Колокол

- Двойной пик - Черепаха

Изменить профиль загрузки можно с помощью раскрывающегося списка. Значки, появляющиеся в колонке «Индикаторы» при применении профилей к назначению, отражают принцип распределения загрузки назначения каждого из них. Колонка «индикаторы» добавляется в таблицу представления «ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ЗАДАЧИ».

Профиль «Загрузка в конце» распределяет трудозатраты так, что основная нагрузка приходится на последние дни, отведенные на задачу. Противоположность ему представляет профиль «Загрузка в начале» Профиль «Двойной пик» содержит два пика в середине задачи «Ранний пик» планирует пиковую загрузку ближе к началу задачи, a «Поздний пик» - ближе к ее окончанию. Профиль «Колокол» делает пик работ на середине выполнения задачи, а профиль «Черепаха» является сглаженным профилем «колокола».

Применять профили стоит осторожно, так как они могут изменить длительность задач. Использование профилей приводит к изменению трудозатрат ресурсов в определенные дни.

Использование профилей загрузки позволяет в автоматическом режиме перераспределить загрузку ресурсов в течение времени исполнения задачи. В случае, если нагрузка распределена не так, как вам хотелось бы, ее можно отредактировать вручную. Профили удобно использовать для распределения загрузки на длительных задачах, поскольку при ручном распределении трудозатрат в них легко ошибиться.

2.5.9 Расчет графика производства работ

Критерием правильности построения графика работ служит коэффициент неравномерности движения рабочих:

, где (2.7)

Rmax = 43 чел – максимальное количество рабочих в день,

- среднее количество рабочих в день,

- суммарная трудоемкость, чел-см,

Т= 583 дня – продолжительность строительства по графику,

=20*18+12*4+1*3+5*20+9*20+2*6+4*4+72*20+30*12+5*12+5*12+ 9*10+20*12+38*20*15*20+28*20+10*20+4*7+42*25+5*10+22*20+50*6+60*8+13*4+180*5+10*12=8209 чел.дн.

Rср = 8209 / 304 = 27 чел-с

К = 43 / 27 = 1,6 < 2,5 – коэффициент неравномерности движения рабочих в пределах нормы.

Степень совмещения работ проверяется подсчетом коэффициента совмещения:

, где (2.8)

Т= 304 дня – продолжительность строительства по графику,

– суммарная продолжительность работ при их последовательном выполнении,

= 671 дней

2.0 < Ксовм =671/304= 2,2 < 4 – коэффициент совмещения в пределах нормы.

2.5.10 Технико-экономические показатели графика работ

1. Продолжительность строительства

Т = 304 дня;

2. Коэффициент неравномерности движения рабочей силы

Характеристики

Список файлов ВКР