Костина Ольга 35К (1221515), страница 8

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 8)

где х - выполнение прогноза продажи за квартал;

х`- среднее выполнение за период;

n - прогнозируемый товарооборот за период.

После исчисления среднеквадратического отклонения определяется коэффициент вариации:

Кн (ν) = (δ·100%)/x`

Коэффициент вариации (υ) показывает степень отклонения (в процентах) в выполнении прогнозируемого товарооборота от среднего (процента) уровня. Чем больше колебания, тем выше коэффициент вариации.

Таблица 2.8 Расчет колеблемости выполнения квартальных прогнозных сумм розничного товарооборота

δ ск = √‾5,34/4=1,15

Кн (ν) = (1,15·100)/97,98=1,17

К _{равномерности} = 100% – Кн (ν)

К _{равномерности} = 100 – 1,17=98,83

Следовательно, выполнение плана реализации было равномерным только на 98,83 %.

Анализ отчетных данных об обеспеченности предприятия товарными ресурсами в предплановом периоде, о выполнении договоров, равномерности поступления товаров, оценка эффективности использования ресурсов в целом и их составляющего – товарных запасов является необходимым этапом планирования потребности предприятия в товарных запасах.

Предприятием должен быть организован четкий учет выполнения договоров на поставку товаров с точки зрения полноты их выполнения по объему и срокам. Необходимо отметить, что соблюдение сроков поставки товаров, равномерность поставки имеют важное значение для предприятий торговли, так как это обеспечивают бесперебойную продажу товаров и не требует дополнительных товарных запасов в виде страховых.

Структура товарных запасов ООО «МарленТрейд» на 1 января 2014 г. представлена в таблице 2.9.

Как видно из таблицы, наибольший вес в запасах занимает бакалея – 19,4%; семечки – 18,7%.

Таблица 2.9 Показатели наличия товарных запасов по ООО «МарленТрейд»

Минеральная вода – 14,2%, Роллтон – 14,7%, молочные, кисломолочные продукты – 6,2%, остальные товары – менее 6%.

Наименьший вес в запасах занимают товары кофе МакКофе– 3,6%.

По вышеперечисленным товарам, где большой товарный запас, товарооборот также большой – бакалея – дневной оборот составляет 7,3 тыс. руб. в день, а запасы на 1.01.2013 г. – 52,2 тыс. руб. или более, чем на 7 дней; молочная и кисломолочная продукция – 5,4 тыс. руб. в день, запасы – 16,5 тыс. руб. или более 3 дней; роллтон – 4,3 тыс. руб. в день, запас – 39,6 тыс. руб. или на более 9 дней. Большие запасы и по остальным видам товарных группы: конфитрейд – более 16 дней торговли, семечки – более 13 дней, кофе МакКофе – более 12 дней и т.д. Схематически это показано на рисунке 2.3.

Рисунок 2.3 Структура средних товарных запасов по ООО «МарленТрейд»

Товарные ресурсы предприятия формируются за счет поступления товаров и товарных запасов и находятся во взаимосвязи с товарооборотом(2):

_(2.2)

где ТЗ_н, ТЗ_к – товарные запасы на начало и конец года;

П – объем поступления товаров;

ОТО – оптовый товарооборот.

По предприятию:

Таким образом, запасы на конец года значительно уменьшились и объясняется это за счет уменьшения поступления. Объяснить причины очень затруднительно из-за отсутствия данных.

Определим коэффициент обеспеченности по формуле(3):

(2.3)

где П – поступление товаров;

ТЗ_ср – средняя величина товарного запаса.

ТЗ_ср= (268,9 + 165.2):2=217,05 тыс. руб.

К_обесп.= (176381,3+217,05):176485=1,0006

Произведем расчет коэффициентов эффективности использования товарных запасов:

а) коэффициент товарооборачиваемости (4):

(2.4)

б) время обращения товаров, в днях (5):

_{, (2.5)}

Д – число дней в периоде (год 365 дней)

Анализ и расчеты позволяют сделать вывод, что в 2013 г показатели эффективности использования товарных ресурсов значительно выросли по сравнению с предыдущими.

Рассмотрим сбытовую деятельность предприятия. Организацией сбытовой деятельности занимаются директор и начальник отдела логистики ООО «МарленТрейд».

Схема товародвижения ООО «МарленТрейд» изображена на рисунке 2.4. Закупка товаров производится у оптовых посредников.

Поставщики ООО «МарленТрейд» («Кока-кола эйчбиси евразия», ООО «Игари», Койя Доширак )

Реализация муниципальным учреждениям г. Хабаровск

ООО «МарленТрейд»

Розничная реализация ООО «МарленТрейд»

Оптовая реализация

Рисунок 2.4 Схема товародвижения ООО «МарленТрейд»

Реализация продовольственных товаров производится по трем каналам:

1. реализация муниципальным предприятиям и учреждениям г. Хабаровск (по тендеру);

2. розничная реализация – через розничный магазин;

3. оптовая реализация.

Как видно из таблицы 2.1, ассортимент товаров подобен конкурирующим предприятиям и довольно однообразен. Данные таблицы 2.10 показывают, что хотя товарооборот в целом по ООО «МарленТрейд» вырос, произошло это за счет оптового товарооборота и поставок по тендеру.

Таблица 2.10 Объемы товарооборота по основным каналам товародвижения ООО «МарленТрейд» за 2013-2014 гг.

В таблице 2.11 приведен перечень основных потребителей, а также продукции поставленной за июнь 2014 года муниципальным предприятиям и учреждениям г. Хабаровска ООО «МарленТрейд».

Таблица 2.11 Потребители, которым ООО «МарленТрейд» поставляет продукцию по тендеру

Необходимо отметить, что с каждой организацией (муниципальным учреждением) заключается договор на поставку продовольственных товаров. К каждому договору составляется приложение, где указываются: наименования продтоваров; условия определения цены, количество и т.д., также составляется и прилагается к договору поставки график на отгрузку заказываемой продукции.

Для этого по предприятию ООО «МарленТрейд» довольно четко и подробно разработан перечень сбытовых функций и ответственность должностных лиц за их выполнение, т.к. отсутствует маркетинговый отдел или маркетолог.

Характеристики

Список файлов ВКР