сивохина636252253592945551 (1218084), страница 9
Текст из файла (страница 9)
К сожалению, "зарегулированность" бухгалтерского учета в России на современном этапе и ориентация его на налоговый учет не позволяет проводитьобъективный и углубленный анализ текущей деятельности по укреплению финансового состояния предприятия. Поэтому для крупных и растущих предприятий нужен дополнительный"механизм", который бы мог одновременно анализировать, помогал управлять и планировал будущее финансовое состояние [18]. 24Отличительной особенностью управленческого учета от других 61 направлений ( маркетинг, снабжение, производство, сбыт, бухгалтерия, плановый отдел) является то, что он:1. пользуется другими показателями (постоянные и переменные затраты, денежный поток, финансовая устойчивость, ликвидность, оборачиваемость, точка безубыточности,производственный и финансовый леверидж и др.);2. охватывает деятельность предприятия в комплексе;3. ведется ежедневно, чтобы держать под контролем "точку безубыточности";4.
эффективность управления достигается через воздействия одного параметра на несколько других. Если предприятие умеет управлять соотношением актив / кредиторскаязадолженность, то и остальные коэффициенты улучшаются;5. направлен на улучшение финансовых показателей предприятия в целом;6. предназначен, прежде всего, для того, чтобы помочь руководству предприятия в принятии конкретных управленческих решений. Другими словами, он показывает, как завтра будетвыглядеть баланс, отчет о прибылях и убытках и отчет о движении денежных средств при принятии руководством того или иного решения сегодня [23].Управленческий учет, кроме всего вышесказанного, на предприятии выполняет функцию постоянно действующей ревизии, так как постоянно контролирует все хозяйственные операции[4].Введение управленческого учета не требует ни технических изменений, ни ощутимых финансовых вложений, в основном это организационное мероприятие, направленное на то, 24чтобы бухгалтерский учет дополнять новыми показателями и методикой учета.
Здесь наиболее важным является умение согласовать взаимодействие бухгалтерии и службыуправленческого учета, так как только их взаимодействие дает необходимый эффект. Для предприятий, где руководство является единой командой, организация такого взаимодействия неявляется проблемой. [8]Чтобы провести анализ 24 снабженческой, производственной и сбытовой деятельности, всесторонне необходимо провести разделение затрат на "переменные" и "постоянные". Спомощью этих составляющих можно просчитать такие показатели, как: ценовой коэффициент, точка безубыточности и удаление от точки безубыточности, прибыльность различныхвидов затрат, маржинальную прибыль, производственный леверидж и др. - обязательные характеристики по эффективному управлению финансовым состоянием предприятия. С точкизрения управления необходимо взять под контроль:1.
постоянные и переменные затраты;2. точку безубыточности;3. темп роста (падения) актива и кредиторской задолженности. [12] 24Одной из важных особенностей управленческого учета является умение составлять планы на дальнейшее развитие 61 предприятия с учетом изменения рынка. 61 Когда службыуправленческого учета накапливают достаточную информационную базу по своему рынку, то такие события, как например "черный" вторник 1994 г., август 1998 г., рост евро в 2002 г. ирост доллара в конце 2014 г.
не станут неожиданными.Поэтому, финансовый анализ должен стать повседневной деятельностью руководства предприятия.Для того чтобы 24 предприятию улучшить свое финансовое положение, ему 24 дополнительно к бухгалтерскому учету 61 следует перейти на управленческий учет, чтобы болееточно определять эффективность различных звеньев и знать рычаги воздействия на каждый из них в своей текущей деятельности. [30] 24Введение управленческого учета 24 на предприятии способно улучшить его финансовое состояние на порядок в течение года.Также, немаловажны мероприятия связанные с управлением дебиторской задолженностью. Значительный размер дебиторской задолженности предприятия сдерживает финансовыепотоки денежных средств за реализованную потребителям продукцию и оказанные услуги и тормозит дальнейший финансово-хозяйственный процесс.
[41] Следовательно, главнойрекомендацией по совершенствованию финансово-хозяйственной деятельности для предприятия 15 АО «ДГК» является оптимизация размера дебиторской задолженности. 22Средства, поступающие от дебиторов, являются одним из основных источников доходов производственных предприятий. Несвоевременная оплата покупателями своих обязательствприводит к дефициту денежных средств, увеличивает потребность организации в оборотных активах для финансирования текущей деятельности, ухудшает финансовое состояние. Это, всвою очередь, приводит к необходимости изменения расчетных отношений между организацией и покупателями, выработке рациональной политики предоставления кредитов иинкассации задолженностей.
60Состояние дебиторской задолженности, ее размер и качество оказывают существенное влияние на финансовое состояние организации. По российским источникам, дебиторскаязадолженность в среднем составляет около 33% всех активов организаций. [5] Уровень дебиторской задолженности определяется многими факторами: видом продукции и степеньюнасыщенности ею рынка, емкостью рынка, договорными условиями и принятой системой расчетов на конкретном предприятии, платежеспособностью и аккуратностью дебиторов.В 60 отечественной литературе методика анализа в целях управления дебиторской задолженностью, как правило, включает анализ абсолютных и относительных показателей состояния,структуры и движения дебиторской задолженности, оценку доли дебиторской задолженности в общем объеме оборотных активов, оценку соотношения дебиторской задолженности срезультатом основной деятельности (выручкой от продаж), оценку доли сомнительной задолженности в составе дебиторской, анализ изменения дебиторской задолженности по срокам ееобразования.
[25] Кроме того, необходимо проводить анализ соотношения дебиторской и кредиторской задолженности, рассчитывать реальную дебиторскую задолженность.Исходная информация, необходимая для проведения анализа дебиторской задолженности, содержится 9 во втором разделе работы.Продажа в кредит, отсрочка платежей при наличии постоянной дебиторской задолженности - обычное явление в деловой жизни организаций, атрибут нашего времени, следствиенормальных хозяйственных отношений в условиях рынка. В этом, в принципе, нет ничего плохого, если взаимные долги оправданны и сбалансированы, если ими разумно управляют.
9Существует ряд приемов и способов предотвращения неоправданного роста дебиторской задолженности, обеспечения возврата долгов и снижения потерь при их невозврате. Для этогонеобходимо:- избегать дебиторов с высоким риском неоплаты, например покупателей, представляющих организации, отрасли или страны, испытывающие серьезные финансовые трудности;- периодически пересматривать предельную сумму отпуска товаров (услуг) в долг исходя из финансового положения покупателей и своего собственного;- при продаже большого количества товаров немедленно выставлять счета покупателям, с тем чтобы они получили их не позднее чем за день до наступления срока платежа;- 8 при предоставлении займа или кредита требовать залог на сумму не ниже величины дебиторской задолженности по предстоящему платежу, пользоваться услугами учреждений иорганизаций, взыскивающих долги при наличии поручительства;- 68 продавать долги дебиторов банку, осуществляющему факторинговые операции, или другим организациям на основе договора цессии, если потери от невозвращенного долгасущественно меньше, чем средства, которые необходимо потратить на его взыскание/Конечно, в первую очередь необходимо не допускать необоснованной задолженности, роста не оплаченных в срок и безнадежных к возврату долгов.
Важную роль здесь играетизбранная форма расчетов между поставщиками и покупателями [17].Для дебиторов с наибольшей степенью риска следует применять предоплату отпущенной продукции (товаров, услуг) или предлагать аккредитивную форму расчетов.Предварительная оплата стоимости сделки - наиболее выгодный для 18 предприятия способ расчетов, так как не только гарантирует полную оплату, но и позволяет использовать вобороте денежные средства покупателя до того времени, пока товар станет его собственностью. Для покупателя-плательщика, наоборот, этот метод расчета невыгоден, посколькуприводит к существенному отвлечению денежных средств из собственного оборота. 8Управлять дебиторской задолженностью можно, стимулируя покупателей к досрочной оплате счетов.
Обычно это делают путем предоставления скидок с цены продажи или стоимостипоставки, если платеж осуществлен ранее договорного срока [17]. 9Регулирование дебиторской задолженности зачетом взаимных требований во многом схоже с товарообменными операциями. Сходство состоит в полном или частичном отсутствииденежных расчетов между организациями [11]. Вместе с тем прекращение долгового обязательства зачетом встречного однородного требования не изменяет его денежного характера ине затрагивает оснований возникновения. 8Одним из способов возврата дебиторской задолженности является ее продажа банку или другому кредитному учреждению - договор факторинга. Обычно такую задолженность продаютпри острой потребности в денежных средствах, а покупают предприятия, которые являются должниками дебитора.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
