сивохина636252253592945551 (1218084), страница 4
Текст из файла (страница 4)
Следует отметить особенность, а именно,ввод новых энергетических мощностей целесообразнее заменить мероприятиями энергосбережения. В связи с чем, формируется новое свойство 63 механизма функционированияпредприятия энергетики в регионе – необходимость управления предприятием энергетики на основе гармонизации интересов всех участников процесса производства, транспорта,сбыта и потребления энергии ( 63 Рисунок 1.2). [29]В итоге, механизм функционирования предприятия в энергетике выглядит следующим образом: совокупность действий предприятия, организационных структур, конкретных методовуправления, а так же управляющего воздействия акционеров, инвесторов, в рамках существующих институциональных норм и 63 регулирования, в направлении повышенияэффективности энергоснабжения.Рисунок 1.2 - Механизм функционирования предприятия энергетической отрасли1.3 Методы повышения эффективности функционирования предприятия энергетической отраслиКаждое предприятие стремится максимизировать прибыль и минимизировать затраты для поддержания своей конкурентоспособности.
В связи с этим возникает необходимость впостоянном совершенствовании его производственной, организационной, маркетинговой, управленческой и других видов деятельности, а также разработки путей повышенияэффективности функционирования. При изучении эффективности деятельности предприятия анализируются такие основные показатели, как прибыльность, рентабельность,оборачиваемость основных средств, срок окупаемости затрат и т.п. [15]Рассматривая повышение эффективности функционирования предприятия энергетической отрасли, следует обратить внимание на следующие способы ее увеличения.Как известно, любое предприятие, целью которого является повышение эффективности предприятия, стремится в итоге увеличить свою прибыль.
В настоящее время предлагаетсямножество способов, с помощью которых эффективность работы организации может значительно увеличиться. Наиболее частыми являются способы максимального сокращениятекущих затрат предприятия. Руководство компании здесь может пойти как на приобретение материалов по достаточно низким ценам, так и на снижение численности персонала, либоуменьшения фонда заработной платы. Однако многие управленцы забывают, что главной задачей работы предприятия является не сокращение любых затрат, а слаженная и эффективнаяработа. Руководители сокращают штат для того, чтобы выжить сегодня, но забывают, что в будущем они рискуют вовсе разориться.
Конечно, контролировать расходы организациинужно, но не нужно пытаться сэкономить на тех вещах, от которых зависит будущее предприятия [20].Второй способ, результатом которого будет повышение эффективности функционирования предприятия, является проведение модернизации. Причем модернизация может проводитьсяна любом участке. Как правило, это может быть внедрение современных программ, замена старого производственного оборудования на новое, которое будет работать с большейпроизводительностью. Также модернизация может заключаться в создании корпоративных систем управления, автоматизации бизнеса. Сюда также можно отнести внедрениеэлектронного документооборота, создание корпоративных интернет порталов. Безусловно, такой способ модернизации обязательно приведет к значительному росту эффективностиработы предприятия [14].В последнее время еще одним успешным способом повышения эффективности функционирования предприятия является внедрение системы менеджмента.
Причем такие системыразрабатываются не на своем опыте, а заимствуются от тех предприятий той же отрасли, которые такой способ практикуют уже давно. Наиболее распространенными являются сегодня:теория ограничений систем и система менеджмента качества. Такие изменения хоть и представляют определенные сложности, однако в итоге они являются наиболее эффективными.Помимо вышеперечисленных способов повышения эффективности организации широкое распространение получил и способ мозгового штурма. Как правило, участвуют в этом процессеруководитель и его заместители.
Полученные в ходе такого штурма предложения также весьма полезны для повышения эффективности работы предприятия [31].2 ОЦЕНКА ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИАО «ДГК»2.1 Технико-экономическая характеристика предприятияСегодня «Дальневосточная генерирующая компания» - одна из самых больших территориальных генерирующих компаний 27 России и крупнейший участник энергетического рынкаДальнего Востока. 27 Сложные технологические процессы, специализированное энергетическое оборудование, высокий уровень организации производства, квалифицированныйответственный персонал – благодаря этому обеспечивается бесперебойное снабжение потребителей тепловой и электрической энергии, независимо от природных и рыночныхкатаклизмов.Акционерное общество «Дальневосточная генерирующая компания» («ДГК») зарегистрировано 19 декабря 2005 года в г.
Нерюнгри. Операционную деятельность 27 АО « ДГК» начало с01 января 2007 года. 27АО « ДГК» образовано в результате реформирования энергокомпаний, входящих в объединенную энергосистему Дальнего Востока (ОЭС Востока). В состав 27 АО « ДГК» вошлиэлектростанции «Амурэнерго», «Хабаровскэнерго», «Дальэнерго», 27 АО « ЛуТЭК» и Нерюнгринская ГРЭС (Южная Якутия), а также магистральные тепловые сети. 27Основная миссия компании - эффективная и надежная генерация электрической и тепловой энергии для целей обеспечения экономического роста Дальнего Востока.АО «ДГК» видит свою задачу не только в успешном развитии бизнеса, но и в создании условий для роста экономики регионов присутствия.
Компания играет значимую роль в развитиитерритории Дальнего Востока, являясь крупным налогоплательщиком и работодателем. АО «ДГК» осуществляет комплекс социальных программ по приоритетным направлениям, уделяябольшое внимание работе с персоналом. Компания участвует в благотворительных мероприятиях на добровольной основе.
Не оставляет без внимания неработающих пенсионеров иветеранов.В 2014 г. АО «ДГК» стало победителем краевого этапа конкурса « Российская организация высокой социальной эффективности» 114 в номинации « За участие в решении социальныхпроблем территорий и развитие корпоративной благотворительности». [46] 114Специфика дальневосточной энергетической отрасли, являющейся стратегической областью экономики Дальнего Востока и, по сути, гарантом ее развития требует от менеджментагенерирующей компании эффективно балансировать рыночные и технологические приоритеты в стратегии управления и развития бизнеса.С учетом данного фактора, трансформируя понимание миссии компании в конкретные стратегические ориентиры деятельности, определена следующая 27 стратегическая цель: ростэкономических и производственных масштабов компании, обеспеченный расширением рынков сбыта энергии, комплексным развитием теплового бизнеса, внедрением инновационныхтехнологий и эффективной инвестиционной деятельностью.
27Основными целями АО «ДГК» в области качества являются:Повышение эффективности бизнеса компании;Обеспечения роста финансовых показателей, капитализацию компании;Привлечение инвесторов;Укрепление позиций и возможность на высочайшем уровне исполнять своё дело в исторически сложившейся, экономически и территориально обусловленной роли стратегическиважного и социально-ориентированного предприятия.В связи с этим АО «ДГК» делает акцент на свою клиентоориентированность, понимая под этим постоянное повышение удовлетворенности прямых потребителей электрической и тепловойэнергии и всех заинтересованных в деятельности компании сторон, включая общество (государство), инвесторов, акционеров, контрагентов, собственный персонал.В своей работе Компания руководствуется следующими принципами:постоянное улучшение деятельности с помощью непрерывного развития потенциала наших сотрудников и создания благоприятной социальной и производственной среды;достижение высокого уровня качества продукции, надежной и бесперебойной работы оборудования станций на основе построения эффективной системы процессного управления;обеспечение, поддержание в рабочем состоянии и совершенствование производственной среды;эффективное взаимодействие с поставщиком в области качества с целью удовлетворения потребителей продукции АО «ДГК» создания положительного имиджа компании в России и зарубежом;построение и применение экономически эффективной системы менеджмента качества на основе анализа международного опыта и с учетом отраслевой специфики.Стратегической целью компании является рост экономических и производственных масштабов компании, обеспеченный расширением рынков сбыта 27 электроэнергии,комплексным развитием теплового бизнеса, внедрением инновационных технологий и эффективной инвестиционной деятельностью.
27 Данная формулировка основывается напонимании АО «ДГК» стратегической важности электроэнергетической отрасли Дальнего Востока для обеспечения устойчивого экономического развития Дальневосточного региона.Менеджмент компании прочно связывает перспективы роста экономических и промышленного развития и учитывает высокую социальную ответственность за устойчивоеэнергоснабжение потребителей.Ответственность за реализацию стратегической политики в области качества высшие менеджеры компании возлагают на себя.Основные факторы и условия, влияющие на деятельность компании:Объем энергопотребления;Климатические условия;Стоимость топлива;Платежная дисциплина потребителей;Тарифная политика государства в энергетике.Для снижения негативного эффекта такого фактора, как объем энергопотребления, компания использовала и планирует использовать следующие способы:Проведение переговоров с потребителями, которые прекратили получение тепловой энергии от АО «ДГК» и перешли на собственные теплоисточники, с целью возврата их кцентрализованному теплоснабжению;Проведение технических мероприятий, оказание помощи потребителям по ускорению выполнения ранее выданных технических условий и подключению к тепловым сетям Общества;Упрощение порядка выдачи технических условий на подключение к тепловым сетям АО «ДГК»;Проведение переговоров с администрациями городов Владивостока, Благовещенска, Артема о подключении к тепловым сетям АО «ДГК» потребителей, запитанных от муниципальныхкотельных;Проведение технических мероприятий и внесение изменений в программы ремонтов ТЭЦ и теплотрасс для максимального сокращения перерывов в подаче тепла.Для снижения негативного эффекта остальных факторов и условий, влияющих на деятельность, компания использовала и планирует использовать следующие способы:- совершенствование системы сбыта тепловой энергии;- страхование имущества;- снижение потерь;- усиление финансового контроля;- разработка и выполнение программ но снижению издержек.«Дальневосточная генерирующая компания» - одна из самых крупных в 27 России.
АО " ДГК" – четвертая по величине установленной мощности территориальная генерирующаякомпания России и крупнейший участник энергетического рынка Дальнего Востока. 27 Она обеспечивает теплом и светом Хабаровский и приморский край, Амурскую область,Еврейскую автономную область и даже юг Республики Саха (Якутия) – то есть, 1/10 часть нашей страны.На рисунке 2.1 представлена карта населенных пунктов, которые обслуживает ОАО «ДГК» на Дальнем Востоке:Рисунок 2.1 - Карта населенных пунктов, обслуживаемых АО «ДГК»АО «ДГК» относится к числу генерирующих компаний России, на электростанциях которых установлено оборудование с наиболее высоким уровнем теплофикационной выработки.Особенностью такого оборудования является выработка тепловой энергии отборным паром турбин при работе турбин в теплофикационном режиме.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
