сивохина636252253592945551 (1218084), страница 3

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 3)

Виды стратегий реализуемых на предприятииНеотъемлемой частью управления предприятием является формирование и реализация стратегии. 67Стратегия организации - это средство достижения желаемых результатов (целей). Она в определенной степени воплощает в себе модель управления организацией, следовательно,формирует наш образ мышления.

88Стратегия - это собирательное понятие; объединяющее различные аспекты деятельности компании и находящее свое выражение во всем, что определяет жизнедеятельностьорганизации; комплекс мероприятий по достижению, намеченных целей, уточненных через правила и процедуры. 88 Стратегия представляет собой детальный всестороннийкомплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии организации и 115 достижение ее целей [22].Стратегия в широком понимании – это генеральный план действий, определяющий приоритеты стратегических задач, ресурсов и последовательность шагов по их достижению.Для предприятия стратегия означает набор правил, приемов и методов, с помощью которых достигается цель, решаются конкретные проблемы и распределяются ресурсы.Прежде чем приступить к разработке стратегии необходимо 67 изучить следующие вопросы:Какие преимущества имеет предприятие на успех среди конкурентов;Какие товары будут выставлены на рынок;Какой тип покупателя будет преобладать на рынке;Как будут распределяться ресурсы внутри предприятия;Какая технология будет наиболее предпочтительна и перспективна в данных условиях;Какие возможности имеются для коммерческих сделок и получения прибыли.Таким образом, формирование стратегии на предприятии зависит от конкретной ситуации, в которой данное предприятие находится.

В стратегии должны быть тесно увязаны цели и идеиих достижения.[19]Формирование стратегии конкретного предприятия представляет уникальный и индивидуальный процесс, который зависит от многочисленных факторов.Разработка стратегии – процесс длительный и трудоемкий.

Различные предприятия по-разному решают эту проблему. 67 Предприятия энергетической отрасли разрабатываютстратегии более подробно и детально. Высокие затраты энергии при производстве, вопросы энергетической безопасности, постоянно меняющиеся цены на энергоносители,необходимость перехода к ресурсосберегающей модели ведения бизнеса создают для предприятий риски и проблемы, связанные с эффективностью использования энергии.Компании и предприятия находятся на различных стадиях адаптации к рискам, связанным с энергоэффективностью. Современные инструменты мониторинга и реагирования насоответствующие вызовы уже начали применяться в энергоемких отраслях. Компании других отраслей больше сосредоточены на рисках, связанных с цепочкой поставок ивзаимоотношениями с клиентами, и потому для них энергетические аспекты отходят на второй план. Однако в любом случае уровень затрат на топливо и энергоносители не можетоставаться без должного внимания.

Последствия событий, связанных с энергетическими рисками (например, внезапное повышение тарифов, перебои в энергоснабжении,неудовлетворительные показатели качества энергоносителей), могут быть критичными для компаний из самых разных секторов экономики. Для руководства компаний основные задачив сфере эффективности использования энергии (энергоэффективность) связаны с минимизацией текущих расходов на топливо и энергоносители, а также разработкой перспективногоплана снижения энергоемкости продукции и оптимальной схемы снабжения энергоресурсами. Для успешного выполнения этих задач каждой компании необходимо применятьиндивидуальный подход, основанный на адаптации наилучших доступных решений в отрасли к специфике собственной производственной базы.

[24]Приоритетами энергетической стратегии являются:полное и надежное обеспечение населения и экономики страны энергоресурсами по доступным и вместе с тем стимулирующим энергосбережение ценам, снижение рисков инедопущение развития кризисных ситуаций в энергообеспечении страны;снижение удельных затрат на производство и использование энергоресурсов за счет рационализации их потребления, применения энергосберегающих технологий и оборудования,сокращения потерь при добыче, переработке, транспортировке и реализации продукции ТЭК;повышение финансовой устойчивости и эффективности использования потенциала энергетического сектора, рост производительности труда для обеспечения социально-экономическогоразвития страны;минимизация техногенного воздействия энергетики на окружающую среду на основе применения экономических стимулов, совершенствования структуры производства, внедренияновых технологий добычи, переработки, транспортировки, реализации и потребления продукции.Главным средством решения поставленных задач является - формирование цивилизованного энергетического рынка и недискриминационных экономических взаимоотношений егосубъектов между собой и с государством [23].

При этом государство, ограничивая свои функции как хозяйствующего субъекта, усиливает свою роль в формировании рыночнойинфраструктуры как регулятора рыночных взаимоотношений.Основные механизмы государственного регулирования в сфере топливно-энергетического комплекса предусматривают: меры по созданию рациональной рыночной среды (включаясогласованное тарифное, налоговое, таможенное, антимонопольное. [18] 49Для достижения решения задач применяются следующие стратегии:стратегия роста, обосновывает намерения предприятия увеличивать объем производства, продаж, капитальных вложений и т.п.;стратегия стабилизации - это план деятельности предприятия в условиях нестабильности объемов продаж и доходов;стратегия выживания - это оборонительная стратегия, применяемая в условиях глубокого кризиса деятельности предприятия. [12]Энергетическая стратегия охватывает различные сферы деятельности современного предприятия, так или иначе связанные с энергоснабжением и эффективностью потребленияэнергии.

56 Изображено на рисунке 1.1 [29]Рисунок 1.1 -Стратегия предприятия энергетической отраслиСпециализированная система энергетического менеджмента представляет 56 собой комплексный инструмент для энергетического планирования и анализа, контроля показателейэффективности использования энергии, непрерывной оценки потенциала повышения энергетической эффективности и разработки соответствующих мероприятий.

56 Направлениемодернизации производства связано с разработкой инвестиционного плана развития. Такой план содержит ряд проектов, предусматривающих внедрение наилучших доступныхтехнологий. [29] 56Операционная эффективность в энергетической стратегии 56 рассматривается как инструмент поддержания показателей энергетической эффективности на оптимальном уровне. 56Менеджмент технического состояния оборудования в рамках энергетической стратегии подразумевает учет критериев энергетической эффективности при планировании деятельности,связанной с ремонтом и техническим обслуживанием. [37] 56Внедрение возобновляемых источников энергии 56 рассматривается как с точки зрения сокращения 56 затрат на энергоносители, так и в плане повышения устойчивости бизнеса исвязанных с этим выгод.В 56 компании могут одновременно применяться различные подходы к оптимизации производственной деятельности, которые не всегда согласованы, хотя и преследуют идентичныецели.

56Энергетическая стратегия должна охватывать процесс планирования капитальных инвестиций и операционных бюджетов или быть его составной частью. 56 Необходимосогласовывать ее с концепцией бережливого производства, а также с управлением экологическими аспектами и текущими инициативами в области снижения негативного воздействия наокружающую среду.[29]В 56 зависимости от текущей экономической ситуации и перспектив развития отрасли в целом 56 энергетическая стратегия рассматривается как один из инструментов кризиснойподдержки деятельности 56 компании (с целью снижения затрат) либо как модель развития, 56 способствующая осуществлению более эффективных процессов в условиях растущихи прогнозируемых рынков.1.2 56 Механизм функционирования предприятия энергетической отраслиЭнергетический сектор обеспечивает жизнедеятельность всех отраслей национального хозяйства, способствует консолидации субъектов Российской Федерации, во многом определяетформирование основных финансово-экономических показателей страны.

Природные топливно-энергетические ресурсы, производственный, научно-технический и кадровый потенциалэнергетического сектора экономики являются национальным достоянием России. [10] Эффективное его использование создает необходимые предпосылки для вывода экономики странына путь устойчивого развития, обеспечивающего рост благосостояния и повышение уровня жизни населения. 49Механизм функционирования — система состояний и процессов, из которых складывается исполнение организацией своего предназначения.Энергетическая система в целом и отдельные ее элементы организованы так, чтобы обеспечить безусловное выполнение требований, предъявленных потребителями.Основные требования:обеспечение необходимой надежности энергоснабжения;обеспечение качества электроэнергии, соответствующего действующим нормам;стимулирующий нормальное функционирование и развитие производства тариф на энергию.В современных научных исследованиях механизм функционирования предприятия представляется как совокупность 8 организационных структур и конкретных форм и методовуправления, а также правовых норм, с помощью которых реализуются действующие в конкретных условиях экономические законы.

Главными задачами предприятия энергетикиявляются снабжение потребителей энергией, при обеспечении непрерывности, синхронности, ритмичности режима работы составляющих звеньев единого действующего механизма навсех уровнях производства и управления с учетом охраны окружающей среды.

63 Механизм включает в себя: разработку нормативно-правовых документов; организационнопроизводственную структуру; оперативное управление и контроль; маркетинг и информационное обеспечение; прогнозирование и планирование; ценовой механизм; финансовокредитный механизм, налогообложение и страхование; материальное стимулирование труда. [21] 63Особым отличием предприятий энергоснабжения является обязательное разделение их по видам деятельности: производство, транспорт, сбыт.

Характеристики

Список файлов ВКР