сивохина636252253592945551 (1218084), страница 11
Текст из файла (страница 11)
Целевое значение Установленная мощность ГВт 21,16 22,0 Выработка электрической энергии Млрд. кВт.ч. 100 125 Доля современноймощности % 10 26 Коэффициент аварийности % 1,3 0,97 Коэффициент готовности % 81,56 90Разработанная стратегия повышения эффективности АО “ДГК” основана на оптимизации распределения доступных финансовых ресурсов и максимальном внедрении инновационныхтехнологий с целью обеспечения надежности поставок тепло- и электроэнергии.Для повышения операционных и финансовых показателей компания должна стремится проводить эффективную сбытовую политику, оптимизировать ценообразование, осуществлятьвыход на рынок системных услуг, сокращать затраты в структуре себестоимости.В интересах эффективной реализации данной политики, компания должна реализовать ряд мер в следующих сферах деятельности:В сфере производства электроэнергииДля реализации указанной задачи выполняются мероприятия по внедрению системы оптимизации состава и режима загрузки оборудования, повышению КПД энергоблоков, снижениюэнергетических затрат на собственные нужды, модернизации коммерческих узлов учета топлива и объемов отпущенной электроэнергии.Поддержание оборудования в состоянии готовности к выработке электроэнергииС этой целью АО “ДГК” реализует мероприятия, направленные на переход к планированию технического обслуживания и ремонта от формального графика к ремонту по техническомусостоянию по тем видам, где это целесообразно и возможно с точки зрения отраслевого регулирования.
Выполнение указанных мероприятий позволяет решить и другие важные задачи –повышение коэффициента готовности оборудования к производству электроэнергии с 84,5% до 85,8%, а также обеспечение надежности производственного процесса, которое выражаетсяв недопущении превышения количества технологических нарушений и ущерба от их реализации.Обеспечение экологической безопасности производственного процесса и охрана окружающей средыВ данном направлении Компания стремится снижать объемы выбросов в атмосферу, минимизировать воздействие на водные объекты, сокращать объемы размещаемых золошлаковыхотходов.Продажа электроэнергии:Максимизация маржинальной прибыли от работы на свободном и регулируемом рынке электроэнергии, рынке мощностиПолучение полной оплаты при реализации электроэнергии и мощности по регулируемым договорам, повышение эффективности за счет оптимизации сбытового процессаИнвестиционная деятельность:Инвестирование в рост установленной мощности.Реформирование российской энергетической отрасли, в том числе имело своей задачей привлечение частного капитала для финансирования модернизации основногопроизводственного оборудования генерирующих станций и строительства новых мощностей.
АО “ДГК” решает задачи по привлечению внешнего финансирования в инвестиционнуюпрограмму.Финансовая деятельность:Поддержание стабильного финансового положения компанииВ соответствии с финансовой политикой, Компания обеспечивает сохранение баланса соотношения долга и собственных средств, поддержание достаточного уровня ликвидности,сохранение присвоенных кредитных рейтингов, целевого значения соотношения долга и EBITDA и оптимальной структуры капитала.Корпоративное управление:Повышение уровня корпоративного управленияКомпания уделяет внимание обеспечению прав всех групп акционеров, развивает систему органов управления, совершенствует системы внутреннего контроля, управления рисками,процедуры раскрытия информации, реализует мероприятия по усилению контроля за использованием инсайдерской информации.Для генерирующей компании, осуществляющей свою деятельность на ОРЭМ, 85 система сбалансированных показателей построена на основе четырех проекций: финансовой,рыночной, технико-технологической и организационной.
В табл. представлены проекции во взаимосвязи со стратегическими целями и ключевыми факторами успеха. 85Таблица 3.3 - Система сбалансированных показателей 85Проекция ССП Цель Ключевой фактор успеха Финансовая Рост стоимости и инвестиционной 85 привлекательности предприятия Увеличение чистой прибыли, снижение затрат накапитал 85Окончание таблицы 3.3Проекция ССП Цель Ключевой фактор успеха 85 Рыночная Повышение конкурентоспособности, 85 увеличение доли рынка Увеличение объема отпуска 85 электро- и теплоэнергииТехнико-технологическая Повышение операционной эффективности Повышение загрузки оборудования, снижение удельных затрат на топливо, 85 снижение условно-постоянныхзатрат, снижение потребления на собственные нужды Организационная Повышение эффективности бизнес-процессов компании Повышение компетентности и мотивированностиперсонала, внедрение 85 систем управления рисками, автоматизация 85 бизнес-процессовСовременные условия развития экономики требуют повышения эффективности всех направлений деятельности промышленных предприятий, освоения новых технологий,поиска резервов снижения затрат и обеспечения качества выполняемых работ.
В связи с этим повышаются требования к уровню деловой активности предприятия.В условиях необходимости роста эффективности бизнеса и ограниченности возможностей привлечения дополнительных ресурсов существенное значение приобретают вопросыинтенсивного использования уже имеющихся ресурсов предприятия.ЗАКЛЮЧЕНИЕДля определения стратегии повышения эффективности функционирования предприятия АО «ДГК» была проведена оценка финансово-хозяйственной деятельности за 2013-2014 гг.: оценкатехнико-экономических показателей; оценка основной деятельности; оценка финансовых результатов.Современные условия развития экономики требуют повышения эффективности всех направлений деятельности промышленных предприятий, освоения новых технологий,поиска резервов снижения затрат и обеспечения качества выполняемых работ.
В связи с этим повышаются требования к уровню деловой активности предприятия.В условиях необходимости роста эффективности бизнеса и ограниченности возможностей привлечения дополнительных ресурсов существенное значение приобретают вопросыинтенсивного использования уже имеющихся ресурсов предприятия.Оценка финансово-хозяйственного состояния и финансовых результатов деятельности 34 являются обобщающими. Финансовые результаты деятельности предприятияхарактеризуются суммой полученной прибыли и уровнем рентабельности. 1Уровень этих показателей тесно связан с объемом реализованной продукции. Это значит, что прибыль, а соответственно и уровень рентабельности носит несколько сезонный характер.Анализ финансового состояния характеризуется такими показателями как уровень ликвидности, платежеспособности, 22 финансовой устойчивости и т.д.
Уровень 22 этих показателейне соответствует нормативам, это объясняется пока еще нестабильным финансовым положением.После проведения оценки финансово-хозяйственной деятельности стало ясно, что предприятие АО «ДГК» терпит не лучшее положение на рынке. Для «оздоровления» организации нужноразрабатывать меры по восстановлению финансово-хозяйственной деятельности предприятия. В дипломной работе предложены следующие мероприятия:управленческий учет.Управленческий учет выполняет функцию постоянно действующей ревизии, так как постоянно контролирует все хозяйственные операции. 47 Управленческий учет нужен для болееточного определения эффективности различных звеньев и для знания о рычагах воздействия на каждый из них в своей текущей деятельности.
61Введение управленческого учета не требует ни технических изменений, ни ощутимых финансовых вложений, в основном это организационное мероприятие, направленное на то, 47чтобы бухгалтерский учет дополнять новыми показателями и методикой учета. Здесь наиболее важным является умение согласовать взаимодействие бухгалтерии и службыуправленческого учета, так как только их взаимодействие дает необходимый эффект.
47Введение управленческого учета 47 на предприятии способно улучшить его финансовое состояние на порядок в течение года.Для более эффективного управления дебиторской задолженностью применим факторинг. Факторинг можно определить как деятельность специального учреждения 22 по взысканиюденежных средств с должников своего клиента и 22 управлению его долговыми требованиями. 22Применение факторинга позволит предприятию 22 АО «ДГК» в значительной степени повысить оборачиваемость дебиторской задолженности и соответственно сократить срокиплатежей 22При проведении вышеперечисленных рекомендаций финансово-хозяйственное положение предприятия значительно улучшится.
Это повысит конкурентоспособность продукции, чтонемаловажно в условиях рыночной экономики.СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ1. Гражданский кодекс РФ. Части 1 и 2 [ Электронный ресурс] – Режим доступа http://www.consultant.ru.2. 106 Трудовой кодекс Российской Федерации № 197ф3 от 30.12.2001 года [ 75 Электронный ресурс] – Режим доступа http://www.consultant.ru.3. 106 Абрютина М.С., Грачев А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия [ 8 Текст]: учебник для вузов жд.
Транспорта/ Абрютина М.С., Грачев А.В. М.: Издательство“Дело и Сервис”, 2011 - 365 с.4. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента [ 1 Текст]: учебник для вузов 1 Финансы и статистика / И. Т. Балабанов , 2010 – 108 с.5. 1 Аносова А.В. Макроэкономика [Текст]: учебник для бакалавров / А.В. Аносова, И.А. Ким, С.Ф. Серегина. – Москва, 2013. – 521 с.6. Баканов М.И. Теория экономического анализа [Электронный ресурс] / М.И.
Баканов, Д.А. Шеремет. – Москва, 2009. - 416 с. Режим доступа: http://lib.rus.ec7. Баканов М. И. Теория экономического анализа [Электронный ресурс] / М.И. Баканов, Д.А. Шеремет. - Москва, 2009. - 536 с. Режим доступа: http://lib.rus.ec8. Бариленко В.И.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
