Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 9)

Таблица 2.14

Сравнительный анализ мотивационного и эмоционального профиля личности российских и японских бизнесменов

«Диагностика мотивационной структуры личности» В.Э. Мильмана

Сравнительный анализ группу 1 и 2 по третьей методике, методика В.Э. Мильмана, совпадений по мотивационным структурам не выявил, поэтому рассмотрим их существенные различия. Так основными движущими мотивами для российских предпринимателей являются: поддержание жизнеобеспечения, общая и творческая активность. Для японцев творческая активность играет важную и первостепенную роль, затем идет общение и комфорт.

Математическая обработка полученных данных посредствам критерия Манна-Уитни установила значимые различия по вышеперечисленным шкалам, где уровень значимости равен p≤0,05, и для японцев и для россиян. Несмотря на то, что были выявлены значимые различия в движущих мотивах россиян и японцев , это не значит что они характерны только для одной из наций. Вполне вероятно, что для одной страны они будут присущи в большей степени, чем для другой.

Таблица 2.15

Сравнительный анализсоциально-психологических установок российских и японских бизнесменов на основе методики «Диагностика социально-психологических установок личности в мотивационно-потребностной сфере» О.Ф. Потемкиной

Анализируя и сравнивая данные таблицы 2.15, основными установками для русских бизнесменов являются ориентация на свободу, ориентация на результат и ориентация на процесс. Для японских бизнесменов характерна ориентация на результат, на деньги и на альтруизм. Обе группы ориентированы на результат, в остальном же они различаются.

Математическая обработка полученных данных посредствам критерия Манна-Уитни установила значимые различия по шкалам ориентация на свободу и ориентация на процесс для россиян, где уровень значимости равен p≤0,05, и для японцев по таким шкалам как ориентация на дентги и ориентация на альтруизм, где так же уровень значимости равен p≤0,05. Несмотря на то, что были выявлены значимые различия в установках россиян и японцев , это не значит что они характерны только для одной из наций. Вполне вероятно, что для одной страны они будут присущи в большей степени, чем для другой.

Подводя итог, можно сказать, что большинство совпадений у первой и второй группы произошли по ценностям, а именно это такие ценности как: счастливая семейная жизнь, здоровье, свобода, активная жизнь, материально обеспеченная жизнь, честность, ответственность, воспитанность, образованность, самостоятельность, достижения и безопаснось. Объяснить это можно тем, что респонденты заняты одной деятельностью, для которой характерен устойчивый набор ценностей, вырабатываемый в течение многих лет. Поэтому несмотря на разную культуру и менталитет, прослеживаются сходства. Но несмотря на сходства, был выявлен ряд различий. Так для россиян более значимы такие ценности, как: интересная работа, уверенность в себе, аккуратность, рационализм, доброта и власть. Для японцев же значимыми ценностями являются: любовь, красота природы и искусства, чуткость, эффективность в делах, конформность и универсализм.

Основные же различия проявились в мотивации и установках. Для российских предпринимателей это: поддержание жизнеобеспечения, общая и творческая активность, что же касается установок, то россияне больше ориентированы на свободу, результат и процесс. Для Японцев основной мотивацией является творческая активность, общение и комфорт, ориентированы они больше на результат, деньги и альтруизм.

2.5 Рекомендации по взаимодействию между российскими и японскими бизнесменами

Нами были установлены значимые различия в ценностно-мотивационной сфере бизнесменов, и для того чтобы ознакомить каждую сторону с этими различиями, с другой культурой, научить уважать позицию другого, мы предлагаем проведение нескольких мероприятий, направленных на взаимодействие между российскими и японскими бизнесменами.

Основные мероприятия: лекции и семинары, тренинги, круглые столы в виде конференций, совместные проекты и обмен студентами, для установления внутренних контактов.

1. Курс лекций и семинаров будет включать материалы, которые помогут предпринимателям узнать многое как о своей культуре, так и о культуре другого народа, об их ценностях, особенностях поведения, их мотивации, и так же они смогут ознакомиться с разными моделями организации и ведения бизнеса. Здесь будут освещены основные различия между странами, которые заключаются в таких ценностях как: для россиян - интересная работа, уверенность в себе, аккуратность, рационализм, доброта и власть. Для японцев же значимыми ценностями являются: любовь, красота природы и искусства, чуткость, эффективность в делах, конформность и универсализм.

2. Тренинги будут направлены на улучшение командного взаимодейтвия между бизнесменами, коммуникацию и сближение партнеров. Здесь они на практике смогут закрепить ту теорию, с которой были ознакомлены на лекциях.

3. Круглые столы, в виде конференций, помогут российским и японским бизнесменам определиться в идеалах и мнениях, относительно выдвинутой проблемы, поделиться опытом и знаниями друг с другом.

4. Совместные проекты поспособствуют сплочению наций и обеспечат их успешное дальнейшее развитие и взаимодействие. Например такие различия, характерные для японцев, как творческая активность и общение, помогут привнести в проект что-то новое, уникальное, и обеспечат психологический климат в коллективе. В свою очередь россияне, благодаря выраженной общей активности и ориентации на свободе, добавять энтузиазма, решительности и предприимчивости в проект.

5. Обмен студентами позволит российским и японским студентам проходить стажировку или само обучение в другой стране, где им будет дана возможность выучить иностранный язык, познакомиться с культурой и ценностями другой страны, получить практический опыт и бесценные знания в сфере своей профессии и бизнеса.

Все эти мероприятия помогут разобраться откуда берутся ценности, что движет человеком в принятии тех или иных решений, в чем отличие ценностей одного народа от другого, как использовать полученные знания для выстраивания деловых отношений, так же это поможет ознакомиться с разными моделями организации и ведения бизнеса. Рекомендации и методические указания можно будет использовать в организациях, занимающихся поддержкой молодых предпринимателей, например таких как: Бизнес-инкубаторы, школы бизнеса, центры занятости, представительства общественных организаций и частных фондов и др.

Выводы по 2 главе:

По результатам эмпирического исследования по методике рокича, установлено совпадение по терминальным ценностям у групп 1 и 2 , а именно значимыми являются: счастливая семейная жизнь, здоровье и активная жизнь.

По интегральным ценностям совпадение установлено только по одной ценности, это - материально обеспеченная жизнь.

Различия установлены по таким категориям, как:

• для россиян: интересная работа, и уверенность в себе;

• для японцев: любовь, красота природы и искусства;

Сравнивая обе группы по инструментальным ценностям, отмечено несколько совпадений, которые различаются по значимости для каждой группы. Для россиян важное место занимают: честность, ответственность, воспитанность и образованность. Для японцев так же значимыми являются данные ценности, но в другой последовательности: воспитанность, честность, образованность и ответственность.

Были установлены общие для обеих групп интегральные: независимость, твердая воля и самоконтроль.

Так же были установлены различия в группе:

• для россиян значимы: аккуратность и рационализм;

• для японцев значимы: чуткость и эффективность в делах;

Полученные данные по методике «ценностный опросник Ш. Шварца» позволили выявить, что значимыми ценностями для японских и российских бизнесменов являются такие ценности: самостоятельность, достижения и безопасность. Что же касается различий, то для россиян значимыми ценностями являются доброта и власть, японцы ценят больше конформность и универсализм.

Перейдем к рассмотрению результатов исследования мотивационной сферы.

По методике В.Э. Мильмана, было установлено, что основными движущими мотивами для российских предпринимателей являются: поддержание жизнеобеспечения, общая и творческая активность. Для японцев движущие мотивы это творческая активность, общение и комфорт.

Анализируя данные методики Потемкиной, выявлено, что основными установками для русских бизнесменов являются ориентация на свободу, ориентация на результат и ориентация на процесс. Для японских бизнесменов характерна ориентация на результат, на деньги и на альтруизм.

Все полученные данные подверглись математическому анализу посредствам критерия Манна – Уитни, различия указанные выше, подтверждены математически.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В завершении хотелось бы отметить:

Ценности - это совокупности важнейших качеств внутренней структуры личности, являющиеся для нее особо значимыми, и зависящие от культуры, менталитета и среды того общества, в котором развивается личность. Поскольку индивид становится личностью лишь в процессе общения и труда с себе подобными, то и ценности развиваются в совместной деятельности людей.

Что касается определения мотивации, то на протяжении всей работы мы придерживались мнения Е.Н.Ильина, так как его понимание мотивации наиболее точно отражает идею о том, что мотивация зависит от деятельности, в которой развивается личность. Он рассматривает мотивацию со структурных позиций, как совокупность факторов или мотивов. Согласно мнению автора, мотивация обусловлена потребностями и целями личности, уровнем притязаний и идеалами, условиями деятельности (как объективными, внешними, так и субъективными, внутренними — знаниями, умениями, способностями, характером) и мировоззрением, убеждениями и направленностью личности и т. д. С учётом этих факторов происходит принятие решения, формирование намерения [11].

Помимо изучения ценностей и мотивации, в нашей работе мы рассмотрели специфику профессиональной деятельности бизнесменов, которая заключается в том, что бизнес как деятельность выделяется из всех разновидностей деятельности своей индивидуальностью и требованиями, предъявляемые к бизнесмену как субъекту данной деятельности. Учёные, изучающие предпринимательство, его основные черты и особенности личности, необходимые для этой деятельности, выделяют своеобразие личности бизнесмена по отношению к профессионалам, выполняющимдругую деятельность. Они отличаются наличием конкретных индивидуально-психологических качеств, особенностями поведенческой сферы, определёнными жизненными ценностями, и высокой мотивацией.

Основные профессиональные характеристики личности предпринимателя: независимость, рационализм, трудолюбие, предприимчивость, инициативность, свобода, ответственность и самостоятельность. Так же профессия предпринимателя предполагает умение организовывать, формировать эффективную команду, вести за собой людей, принимать на себя обязательства, умение рисковать и вести законную борьбу, стремление к постоянному самосовершенствованию и развитию, как себя, так и своего дела [39].

Далее мы рассмотрели систему этнических ценностей, которая формируется исторически, в процессе коллективной жизнедеятельности. В силу тех или иных обстоятельств исторической судьбы этносов некоторые ценностные ориентации, установки, традиции как бы «затушевываются», отходят на задний план, а другие, напротив, становятся особенно важными в судьбе народа: приобретают значение своего рода «визитной карточки», маркирующей его культурное своеобразие. К подобным этническим ценностям относят некоторые черты национального характера, обычаи и особенности этикета, элементы обыденного мировоззрения, черты народной культуры, мифологии, национальные модификации религии [16].

Так, в культуре русского народа заложились такие ценности как: государственность, мужество и смелость, справедливость, терпеливость, семья, хлебосольность, самоотверженность, неприхотливость, честность, доброжелательность и общительность, открытость, коллективизм, чуткость, готовность всегда прийти на помощь.

В культуре японского народа же преобладают другие ценности: трудолюбие, аккуратность, бережливость, вежливость, дисциплинированность, чувство долга, приверженность традициям, преданность авторитету, самообладание, стремление к согласованным действиям в группе, любознательность, сильно развитое эстетическое чувство, отсутствие стремления к ясности, самокритичность.

Характеристики

Список файлов ВКР