Диплом (1218011), страница 10

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 10)

Исследование было посвящено изучению ценностно-мотивационной сфере российских и японских бизнесменов. Цель исследования - выявить различия в ценностно-мотивационной сфере российских и японских бизнесменов, и объяснить их с учётом особенностей их деятельности.

В практической части мы попытались ответить на вопрос: в чем различие в ценностно-мотивационной сфере российских бизнесменов от японских бизнесменов.

Эмпирическое исследование показало:

1) полученные данные по методике «Ценностные ориентации» М. Рокича позволили выявить у группы 1 значимые терминальные ценности: ими являются индивидуальные ценности (счастливая семейная жизнь, здоровье, свобода, интересная работа, активная жизнь и уверенность в себе).

Интегральные ценностями являются – любовь, материально обеспеченная жизнь, наличие верных друзей, развитие, жизненная мудрость, и продуктивная жизнь.

Наиболее отвергаемыми ценностями данной группы являются – познание, общественное признание, творчество, счастье других, красота природы и искусства и развлечения.

Что касается значимых инструментальных ценностей, то для российских респондентов ими являются: честность, ответственность, воспитанность, аккуратность, рационализм, и образованность. С данными ценностями мы уже сталкивались в теоритической главе, когда рассматривали ценности, характерные для бизнесменов, и здесь, на практике, мы смогли в этом убедиться.

В число интегральных ценностей вошли такие ценности как – независимость, твердая воля, эффективность в делах, широта взглядов, жизнерадостность и самоконтроль.

Наиболее отвергаемые ценности данной группы – смелость в отстаиваниях мнения, высокие запросы, терпимость, чуткость, исполнительность и непримиримость к недостаткам.

Некоторые ценности, которые мы выделяли в первой главе как наиболее значимые для российских респондентов, такие как: чуткость, терпимость, исполнительность, оказались, на практике, в отвергаемых ценностях. Это может быть связано с тем, что в нашем исследовании мы рассмаривали не просто российский народ и его культуру, а российских бизнесменов, для которых для эффективности их деятельности данные ценности просто чужды и будут мешать.

Полученные данные по методике Ш. Шварца «ценностный опросник Ш. Шварца» позволили выявить, что значимыми ценностями для данной группы являются такие ценности как: самостоятельность, достижения и безопасность. Самостоятельность по Ш. Шварцу состоит в индивидуальности мышления и выбора способов действия, в творчестве и исследовательской активности. Самостоятельность как ценность производна от организменной потребности в самоконтроле и самоуправлении, а также от интеракционных потребностей в автономности и независимости.

Что касается такой ценности как достижение, то определяющая цель этого типа ценностей для россиян — личный успех через проявление компетентности в соответствии с социальными стандартами. Проявление социальной компетентности в условиях доминирующих культурных стандартов влечет за собой социальное одобрение.

Безопасность по Ш. Шварцу означает, что российские бизнесмены стремятся обезопасить себя и близких для них людей, стремятся к гармонии, взаимопомощи, к стабильности в обществе и во взаимоотношениях. Не менее важное значение имеют: социальный порядок, безопасность семьи, национальная безопасность, взаимное расположение, чистота, чувство принадлежности, здоровье [14, 38].

Отвергаемыми ценностями являются - стимуляция, традиции и гедонизм, это говорит о том, что у первой группы отсутствует стремление к новизне и глубоким переживаниям, обычаям, принятым в их культуре уделяется не первостепенная роль, а развлечения и удовольствия стоят на последнем месте.

Данные по методике «Диагностика мотивационной структуры личности» В.Э. Мильмана наглядно отображают устойчивые тенденции и жизненные стремления российских бизнесменов. Отсюда мы видим, что основным мотивом для россиян является поддержание жизнеобеспечения. Это говорит о том, что перво-наперво они стремятся позаботиться о насущных условиях существования, обеспечить близких и себя материальными ресурсами жизни, речь идет о таких потребностях как: пища, сон, здоровье, телесные нужды и различные приобретения. Удовлетворив базовые потребности, следующим немаловажным мотивом становится общая активность. Она отражает энергичность субъекта, решительность, предприимчивость, упорство и волю на пути к достижению успехов в той или иной деятельности. Данный мотив является одним из основополагающих мотивов для бизнесменов. И то, что он стоит на втором месте у россиян подтверждает рассматриваемые положения из теоретической части. На третьем месте стоит творческая активность, она заключается в склонности субъекта к самоактуализации и саморазвитию, в стремлении использовать все свои навыки, способности и возможности в той деятельности и сфере, где они могут раскрыть свой творческий потенциал, что в свою очередь играет не маловажную роль в бизнесе т.к для ведения дел требуются креативные подходы, новые нестандартные идеи, а для создания чего-то нового необходима уникальность и неповторимость.

На основании результатов методики «Диагностика социально-психологических установок личности в мотивационно-потребностной сфере» О.Ф. Потемкиной, мы делаем вывод, что ведущей установкой для россиян является ориентация на свободу. Под ней подразумевается, что главная ценность для российских предпринимателей – это свобода самовыражения, принятие самостоятельных решений и ответа за них, право на собственное мнение и возможность поступать в соответствии со своими желаниями, не забывая при этом и про обязанности. На втором месте находится установка – ориентация на результат, это говорит о том, что такие люди видят перспективы, добиваются поставленных целей в любой деятельности, вопреки всем неудачам, помехам и затруднениям. Следом вытекает установка – ориентация на процесс, она ценится чуть меньше, чем предыдущая, но занимает одно из главных мест у россиян. Люди, ориентирующиеся на процесс, как правило творческие люди, они получают удовольствие от самой работы, ими движет интерес к делу, к тому, что и как устроено.

2) У респондентов группы 2 , по первой методике, получились следующие результаты: значимыми терминальными ценностями для группы 2 являются счастливая семейная жизнь, здоровье, свобода, любовь, активная жизнь и красота природы и искусства. Большая часть полученных данных сходится с теоретической частью исследовательской работы, и подтверждает тот факт, что исторически укрепившиеся ценности японской культуры и по сей день имеют место быть.

Интегральными ценностями являются – жизненная мудрость, материально обеспеченная жизнь, интересная работа, уверенность в себе, наличие верных друзей и познание.

Наиболее отвергаемые ценности данной группы – развлечения, продуктивная жизнь, счастье других, творчество, развитие и общественное признание. Многие из отвергаемых ценностей, такие как творчество, продуктивная и общественная жизнь рассматривались нами в теоретической части как ведущие ценности. То что они не вошли в референтную группу для японцев может быть связано с тем, что многие бизнесмены сейчас сотрудничают с разными странами, где менталитеты отличаются, и происходит обоюдное влияние на взгляды и убеждения друг друга.

Что касается значимых инструментальных ценностей, то для японских респондентов ими являются: воспитанность, честность, образованность, ответственность, чуткость и эффективность в делах. Как и у первой группы, большинство перечисленных ценностей являются значимыми в бизнесе.

Интегральными ценностями являются – самоконтроль, независимость, твердая воля, аккуратность, рационализм, жизнерадостность.

Отвергаемыми ценностями являются - исполнительность, смелость в отстаиваниях мнения, широта взглядов, непримиримость к недостаткам, терпимость и высокие запросы.

Сравнивая теоретическую часть с практической, у японских респондентов подтвердились такие ценности, как: здоровье, активная жизнь, красота природы и искусства, воспитанность, ответственность, самоконтроль, и д.р.

Не характерные ценности для японской нации (независимость, твердая воля, и свобода) сложились за счет предпринемательской деятельности, где данные ценности являются передовыми.

Полученные данные по методике Ш. Шварца «ценностный опросник Ш. Шварца» позволили выявить, что значимыми ценностями для японских бизнесменов являются такие ценности как:самостоятельность, достижения и безопасность, что в точности сходится с группой 1.

Самостоятельность по Ш. Шварцу состоит в индивидуальности мышления и выбора способов действия, в творчестве и исследовательской активности. Самостоятельность как ценность производна от организменной потребности в самоконтроле и самоуправлении, а также от интеракционных потребностей в автономности и независимости.

Что касается такой ценности как достижение, то определяющая цель этого типа ценностей для японцев — личный успех через проявление компетентности в соответствии с социальными стандартами. Проявление социальной компетентности в условиях доминирующих культурных стандартов влечет за собой социальное одобрение.

Безопасность по Ш. Шварцу означает, что японские бизнесмены стремятся обезопасить себя и близких для них людей, стремятся к гармонии, взаимопомощи, к стабильности в обществе и во взаимоотношениях. Не менее важное значение имеют: социальный порядок, безопасность семьи, национальная безопасность, взаимное расположение, чистота, чувство принадлежности, здоровье [14, 38].

По результаттам методики «Диагностика мотивационной структуры личности» В.Э. Мильмана отчетливо видно, что для японских бизнесменов ведущим мотивом является творческая активность. По своей природе большая часть японцев творческие личности, и само творчество в их культуре имеет большую ценность. Так творческая активность может проявляться в умении успешно решать нестандартные, оригинальные задачи, или будет проявляться в умении генерировать новыми идеями, находить новые, уникальные организационные решения. Такие люди, как правило, отличаются большой работоспособностью, результативностью и смелостью в попытках создать что-то уникальное.

На втором месте стоит мотив общения, он заключается во взаимодействии с людьми. Как для японских бизнесменов, так и для любых других, коммуникация в бизнесе играет не последнюю роль. Предпринимателям часто приходится назначать деловые встречи, вести переговоры и деловые переписки. И от того, насколько искусно построена коммуникация, зависит результативность встречи, степень взаимопонимания с другими партнерами и психологический климат в коллективе.

Следующей устойчивой тенденцией для японцев является комфорт. Из-за того, что Япония - небольшое островное государство, японцы стараются задействовать всю свою территорию, и получить из нее как можно больше пользы и ресурсов, и поэтому, на каждого гражданина рассчитано ровно столько места, сколько необходимо для минимального комфорта. Тоже касается и рабочих мест в организациях. Вероятно поэтому японские предприниматели так ценят комфорт, в который входят все удобства, рабочее и межличностное пространство, хорошее самочувствие, спокойствие и безопасность.

На основании анализа данных методики «Диагностика социально-психологических установок личности в мотивационно-потребностной сфере» О.Ф. Потемкиной, можно сделать вывод о том, что главной установкой для японцев является установка – ориентация на результат. Это говорит о том, что такие люди видят перспективы, добиваются поставленных целей в любой деятельности, вопреки всем неудачам, помехам и затруднениям.

Немаловажной для японских бизнесменов является установка – ориентация на деньги. Люди с такой установкой отличаются высокой мотивацией к достижению и стремлением к увеличению своего благополучия и достатка.

На третьем месте стоит установка – ориентация на альтруизм, она отражает нравственный принцип поведения, заключающийся в бескорыстной заботе и помощи ближнему. Многих наверное удивит такое сочетание, как альтруизм в бизнесе, но если изучить японскую культуру, то можно заметить, что альтруизм, слаженность работы и работа в команде постоянно культивируется в японском обществе. Для них альтруизм – одна из ценных общественных мотиваций.

3) Cравнивая две группы, результаты эмпирического исследования по первой методике показали, что произошло совпадение по терминальным ценностям у обоих групп, а именно значимыми являются: счастливая семейная жизнь, здоровье, свобода и активная жизнь.

По интегральным ценностям совпадение произошло только по одной ценности, это - материально обеспеченная жизнь.

Различия установлены по таким категориям, как:

• для россиян: интересная работа, и уверенность в себе;

• для японцев: любовь, красота природы и искусства;

По инструментальным ценностям, произошло несколько совпадений, но они различаются по значимости для каждой группы в отдельности. Таким образом, для россиян важное место занимают: честность, ответственность, воспитанность и образованность. Для японцев так же значимыми являются данные ценности, но в другой последовательности. На первом месте у них воспитанность, затем честность, образованность и ответственность.

Что касается интегральных ценностей, основные совпадения проявились в таких ценностях, как: независимость, твердая воля и самоконтроль.

Различия установлены по таким категориям, как:

• для россиян: аккуратность и рационализм ;

• для японцев: чуткость и эффективность в делах;

Анализ полученных данных по методике «ценностный опросник Ш. Шварца» позволили выявить, что значимыми ценностями для японских и российских бизнесменов являются такие ценности как: самостоятельность, достижения и безопасность. Произошло 100% равенство. Что же касается различий, то для россиян значимыми ценностями являются доброта и власть, японцы ценят больше конформность и универсализм.

Характеристики

Список файлов ВКР