Formirovanie_korporativnogo_imidzha_orga nizatsii______2 (1217671), страница 6

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 6)

Коэффициент текучести кадров

Кт ₂₀₁₃ = 5 : 35 = 0,1428

Кт ₂₀₁₄ = 9 : 34 = 0,2647

Кт ₂₀₁₅ = 3 : 35 = 0,0857

Текучесть кадров в 2015 году на «Global» составляет 8,57 % или 3 сотрудника. Увольнения происходили по собственному желанию, что связано с невысокими заработными платами. По сравнению с 2014 годом текучесть кадров сократилась на 1,79 %, что свидетельствует о рационализации условий труда на предприятии.

2. Коэффициент общего оборота рабочей силы

Коорс₂₀₁₃ = 6 : 35 = 0,1714

Коорс₂₀₁₄ = 9 : 34 = 0,2647

Коорс₂₀₁₅ = 5 : 35 = 0,1428

Общий оборот рабочей силы на предприятии невысокий – 14,28 %, что расценивается как эффективная организация труда на предприятии. Особенно благоприятным был 2013 год, в 2014 году произошло увеличение коэффициента общего оборота рабочей силы.

3. Коэффициент приема

К_п2013 = 2 : 35 = 0,0571

К_п2014 = 0 : 34 = 0

К_п2015 = 2 : 35 = 0,0571

Количество принятых работников в 2015 году было больше на 5,71 % по сравнению с 2014 годом.

4. Коэффициент выбытия

К_в2013 = 5 : 35 = 0,1428

К_в2014 = 9 : 34 = 0,2647

К_в2015 = 3 : 35 = 0,0857

Коэффициенты приема и выбытия характеризуют оборот рабочей силы на предприятии и свидетельствуют, что он относительно невысокий, что расценивается положительно, так как на предприятии установлен стабильно работающий персонал.

5. Коэффициент постоянства кадров

К_пост2013 = 1 – 0,1428 = 0,8572

К_пост2014 = 1 – 0,2647 = 0,7353

К_пост2015 = 1 – 0,0857 = 0,9143

Коэффициент постоянства высокий, что свидетельствует о том, что кадровый состав на «Global»стабильный, к тому же следует отметить, что в динамике этот показатель увеличился, что является положительной тенденцией.

Показатели эффективности всегда определяются как отношение конечного результата деятельности предприятия (конечный результат деятельности представлен выручкой от продаж и прибылью) к ресурсам или затратам. В связи с этим показатели эффективности труда и затрат по его оплате определяются путем расчета показателей производительности труда.

Проанализируем состояния отрасли и рынка фитнес-услуг г.Хабаровска. Можно отметить, что рынок достаточно насыщен, услуги представлены в разнообразных ценовых диапазонах, на данном рынке присутствуют фирмы-конкуренты, имеющие достаточные доли рынка. Представим в таблице 11 характеристики основных конкурентов.

Таблица 11 – Конкурентный лист исследования

Продолжение таблицы 11

Как видно по таблице 11, лидером среди конкурентов по количеству клиентов является «Global». Данный фитнес-центр предлагает широкий спектр услуг, чем и обусловлена высокая стоимость предоставляемых услуг.

Данное заведение занимает значительную долю рынка (25%), конкуренцию составляет лишь фитнес-клуб «Наутилус».

Рыночная доля «Global» и его основных конкурентов приведена на рисунке 8.

Рисунок 8 – Соотношение долей рынка

Согласно рисунку можно отметить, что рынок фитнес-услуг города Хабаровска уже сформировался. Эта отрасль представлена на рынке города 2 крупными организациями, а также мелкими клубами, предлагающими сходные услуги. Среди основных клубов-конкурентов, действующих на рынке можно выделить «Global» и «Наутилус».

За счет этих фитнес-клубов обеспечивается удовлетворение потребности клиентов г. Хабаровска в фитнес-услугах. Эти предприятия заняли прочные позиции на рынке, у каждой из них достаточная доля рынка, поэтому вход на рынок новым клубам затруднен. Другие фитнес-клубы не считаются сильными конкурентами на данный момент.

Основная задача при оценке конкурентоспособности – выразить количественные данные свойства и учесть их разную значимость для конкурентоспособности рассматриваемых предприятий.

Сформированная и тщательно подобранная команда в сочетании с молодыми и энергичными специалистами позволяет эффективно решать поставленные задачи, в том числе благодаря наличию отлаженной и гибкой системы управления.

Кроме того, чтобы представить более ясно масштабы фитнес-перспектив и направления развития, обратим внимание на следующие цифры:

Население г.Хабаровска (по данным официальной статистики на 1 января 2016 года) = 578 тыс.человек. Из которых (примерные данные):

• число детей младше 10 лет = 48 тыс.человек;

• число детей от 10 до 18 лет = 35 тыс.человек;

• число граждан от 18 до 60 лет = 394 тыс.человек;

• число всех потенциальных фитнес-потребителей = 401 тыс.человек;

• число теоретически реальных потребителей услуг фитнес-клубов = 50 тыс.человек;

• число готовых сегодня к потреблению услуг фитнес-клубов = 14 тыс.человек;

• число людей, занимающихся в фитнес-центре «Global» = 3 тыс.800человек;

• число людей занимающихся в других фитнес-клубах города = 20 тыс.человек;

• число людей, занимающихся в фитнес-группах учебных заведений, предприятий ФОК = 1 тыс.500 человек;

• число молодежи, занимающейся в спортивных секциях = 1 тыс. 700 человек;

• общее число фитнес-активных людей = 9 тыс.человек (2,2% от 401 тыс.человек).

Следовательно, рынок фитнес-услуг г.Хабаровска уже сформирован, тем не менее, для стратегического плана «Global» можно констатировать не только сохранение лучших конкурентных позиций, но и рост за счет увеличения доли клиентов путем привлечения их из клубов-конкурентов города, т.е. может быть выбрана «наступательная» стратегия.

Ситуационный анализ представлен в таблице 12.

Таблица 12 – Ситуационный анализ

Продолжение таблицы 12

Таблица показывает ситуационный анализ, лидером среди конкурентов по количеству клиентов является «Global»; данный фитнес-центр предлагает широкий спектр услуг, чем и обусловлена высокая стоимость предоставляемых услуг.

Характеристики

Список файлов ВКР