Formirovanie_korporativnogo_imidzha_orga nizatsii______2 (1217671), страница 5
Текст из файла (страница 5)
Фитнес-клуб «Global» расположен в центре города. Расположение клуба, своя отдельная парковка, большая аква-зона, залы кардио- и силовых тренажеров, ресторан, фитобары, салон красоты и многое другое делают «Global» особенно привлекательным местом для спортивного досуга. На пяти этажах клуба расположены:
-
ресепшн, ресторан с европейской и фитнес-кухней, фитнес-студия для проведения групповых тренировок, школа «Айкидо», детская игровая зона;
-
аква-зона, включающая в себя 2 детских с малыми глубинами, один взрослый на 4 дорожки и 2 бассейна;
-
кардио-зал, с тренажерами мировых марок, где создана уникальная система вентиляции, имитирующая во время тренировок ощущение бега по лесной аллее. Также рядом с залом расположен салон красоты, где можно сделать маникюр, педикюр, коррекцию пластики лица;
-
зал с силовыми тренажерами, где есть возможность прокачать все группы мышц на самых современных тренажерах мировых брендов.
В фитнес-клубе работают опытные спортивные инструктора, которые помогают выбрать правильное направление тренировок.
Миссия «Global» - удовлетворение потребности населения в укреплении здоровья, поддержании спортивной формы и физическом развитии в виде занятий различными видами спорта и общеукрепляющих процедур, путем пропаганды здорового образа жизни и содействие оздоровлению жителей г. Хабаровска.
Главная цель клуба – сделать фитнес более доступным, предлагая для посетителей зал, с профессиональным оборудованием и всеми возможными вариантами посещения.
Задачи:
-
Пропаганда здорового образа жизни.
-
Объединение людей стремящихся к развитию, ведущих интересную насыщенную жизнь.
-
Мотивация юного поколения в сферу физической культуры и спорта, воспитание новых квалифицированных специалистов.
Фитнес - клуба «Global» имеет свой логотип (рис. 5), который расположен на фасаде здания самого клуба.
Рисунок 5 – Логотип «Global»
В переводе с английского «Global» означает общий, глобальный. Фитнес-клуб «Global» расположен в самом центре Хабаровска. Расположение клуба, своя отдельная парковка, большая аqua-зона, залы кардио и силовых тренажеров, ресторан, фитобар и многое другое делают «Global» особенно привлекательным местом для спортивного досуга. «Global» - это 5 этажей специальных залов для занятий фитнесом.
Также фитнес - клуб «Global» имеет официальный сайт, который отражает следующую информацию: новости клуба (специальные предложения, даты специализированных мастер-классов), проводимые мероприятия(праздники, мастер-классы, соревнования), расписание групповых программ, виды и описание клубных карт, команда клуба (тренера тренажерного зала, тренера групповых и водных программ, тренера детского клуба), галерея с фотографиями, меню ресторана. Вся информация является полной и достоверной, однако, в расписании групповых программ отсутствует описание тренировок, что приводит к плохой информированности клиентов о данных занятиях. Также отсутствует информация о партнерах клуба
Управление организацией представлено на рис 6.
Рисунок 6 - Организационная структура фитнес - клуба «Global»
Рисунок показывает линейно - функциональной тип ОСУ.
Внешняя среда фитнес-клуба включает поставщиков, конкурентов и потребителей. Основной поставщик тренажерного оборудования фитнес клуба «Global» в Хабаровске - компания Technogym (Италия).
Основные конкуренты: НК-лайф, Наутилус, SKY, PacificStrong, 5-й элемент.
Потребителями являются постоянные члены клуба, которые заинтересованы спортом и здоровым образом жизни.
2.2. Социально-экономический анализ организации
Проведем анализ экономических показателей деятельности «Global». Экономические показатели деятельности предприятия «Global» за 2013 – 2015 гг. представлены в таблице 8.
Таблица 8 – Экономические показатели деятельности предприятия «Global» за 2014 – 2015 гг.
| Наименование | Сумма, тыс. руб. | Абсолютное изменение, тыс. руб. | Темп роста, % | |||||||
| 2013 г. | 2014 г. | 2015 г. | 2014 г. -2013 г. | 2015 г.-2014 г. | 2015 г.-2013 г. | 2014 г./ 2013 г. | 2015 г./ 2014 г. | 2015 г.-2013 г. | ||
| 1 Выручка, тыс. руб. | 27826,5 | 29336,1 | 29874,5 | 1509,6 | 538,4 | 2048,0 | 105,4 | 101,8 | 107,4 | |
| 2 Себестои-мость, тыс. руб. | 21704,7 | 23175,5 | 24497,1 | 1470,8 | 1321,6 | 2792,4 | 106,8 | 105,7 | 112,9 | |
| 3 Удельные затраты, руб. / руб. | 0,78 | 0,79 | 0,82 | 0,01 | 0,03 | 0,04 | 101,3 | 103,8 | 105,1 | |
| 4 Прибыль (убыток), тыс. руб. | 6121,8 | 6160,6 | 5377,4 | 38,7 | -783,1 | -744,4 | 100,6 | 87,3 | 87,8 | |
| 5 Рентабель-ность, % | 22,0 | 21,0 | 18,0 | -1,0 | -3,0 | -4,0 | 95,5 | 85,7 | 81,8 | |
В течение всего анализируемого периода наблюдается постоянный рост выручки и себестоимости работ, услуг. Выручка в 2015 г. увеличилась по сравнению с 2013 г. на 2048,0 тыс. руб. или на 7,4%. Рост себестоимости составил 2792,4 тыс. руб. или 12,9%.
Опережающий рост себестоимости грузоперевозок по сравнению с полученной выручкой повлиял на снижение прибыли от продаж. В 2014 г. по сравнению с 2013 г. наблюдается рост прибыли от продаж на 38,7 тыс. руб. или на 0,6%, а в 2015 г. по сравнению с 2013 г. – снижение на 744,4 тыс. руб. или на 12,2%. Уровень себестоимости увеличился с 0,78 до 0,82 или на 5,1% за весь анализируемый период.
Сокращение прибыли от продаж повлияло на динамику показателей рентабельности. Так рентабельность в 2015 году снизилась на по сравнению с 2013 г. на 18,2%, а рентабельность перевозок – на 22,2%. Если в 2013 году с 1 рубля выручки предприятие имело 22 коп.прибыли от продаж, то в 2015 г. – 18 коп.
Динамика прибыли «Global» за 2013 – 2015 гг. представлена на рисунке 7.
Рисунок 7 – Динамика прибыли «Global» за 2013 – 2015 гг.
Как видно по рисунку 7, прибыль за 2015 г. уменьшилась по сравнению с 2013 и 2014 гг., что обусловлено кризисными явлениями в экономике, что не могло не отразиться на деятельности «Global».
Проведем анализ качественного состава персонала»Global», представленный в таблице 9.
Таблица 9 – Качественный состав персонала
| Показатель | Численность персонала за анализируемый период | ||
| 2013 | 2014 | 2015 | |
| Категории работников по возрастному составу | |||
| До 20 лет | - | - | - |
| От 20 до 30 | 24 | 26 | 26 |
| От 30 до 40 | 3 | 4 | 4 |
| От 40 до 50 | 8 | 4 | 5 |
| От 50 до 60 | - | - | - |
| Старше 60 | - | - | - |
| ИТОГО | 35 | 34 | 35 |
Продолжение таблицы 9
| Категории работников по уровню образования | |||
| Средняя общеобразовательная школа | - | - | - |
| Средне - специальное образование | 4 | 3 | 1 |
| Не законченное высшее образование | 8 | 12 | 10 |
| Высшее образование | 23 | 19 | 24 |
| ИТОГО | 35 | 34 | 35 |
| Категории работников по уровню трудового стажа, лет | |||
| От 1 до 3 | 12 | 14 | 15 |
| От 3 до 10 | 21 | 10 | 16 |
| Свыше 10 | 2 | 4 | 5 |
| ИТОГО | 35 | 34 | 35 |
По данным таблицы 9 видно, что на в «Global» преимущественно работает молодое поколение в возрасте 20-30 лет, имеющее высшее образование и стаж работы от 3-х до 10 лет. На предприятии средняя продолжительность работы составляет 1–3 лет (15 человек). Работников со стажем работы 3–10 лет осталось на предприятии немного – 16 человек.
В таблице 10 покажем динамику численности персонала.
Таблица 10 – Анализ движения кадров
| Показатели | Годы | ||
| 2013 | 2014 | 2015 | |
| Численность на начало года | 35 | 35 | 34 |
| Уволено | 2 | 3 | 3 |
| Принято | 2 | 2 | 4 |
| Численность на конец года | 35 | 34 | 35 |
Внешнее движение кадров «Global» характеризуется коэффициентом оборота по приему, оборота по увольнению, общим оборотом, коэффициентом текучести кадров и др.
Охарактеризуем оборот рабочей силы.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
