Антиплагиат Карев И.Р (1216586), страница 7

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 7)

Директор ОАО «Гидроремонт–ВКК»доверенности, открывает в банках счета, пользуется правом распоряжения средствами.[1]Ремонтно-производственная политика предприятия определяется главным инж енером. Эффективность проектных решений,своевременная и качественная подготовка производства такж е обеспечивается им. Главный инж енерруководитсоставлениемплановвнедрениятехнологии,повышенияэффективностипроизводства,обеспечиваеторганизацию необходимой технической документацией, организует технический надзор.[1]Для решения производственных задач сформированы множ ество комплексных ремонтных бригад, так как подрядная формаорганизац ии труда является базой для ОАО «Гидроремонт–ВКК».

Управление ремонтнойбригадой реализуется руководством следующим образом.Начальник участка организует:- разработку и внедрение прогрессивных, экономически обоснованных ресурсосберегающих технологических процессов ирежимов производства;- обеспечивает бесперебойную и технически правильную эксплуатацию и надежную работу оборудования;- [1]обеспечивает содерж ание проц ессов вработоспособном состоянии на требуемом уровне точности;- обеспечивает постоянное повышение уровня технической подготовки производства;- обеспечивает материальных, финансовых и трудовых затрат на производство работ, высокое их качество, техническуюэксплуатацию, ремонт и модернизацию оборудования;- следит за достижением высокого уровня качества работ;- решает вопросы материально-технического обеспечения и оплаты труда;- принимает материалы;- руководит эксплуатацией машин и контролирует работу.[1]Мастер исполняет инж енерные обязанности в бригадах, то есть он изучает технологическую и проектно-сметную документац ию,контролирует качество работ и выдает задания бригадирам.

От авторитета мастера и от его умения организовать работунапрямую зависит успех всего коллектива. Организац ия, воспитание трудового коллектива и э кономика – все э то являетсяответственностью мастера.Доля общ ебригадной премии выплачивается мастеру помимо его стандартного оклада с ц елью оплаты его труда.Во многомЭффективность работы бригады зависит от уровня подготовки, квалификации, специальных и профессиональных навыковбригадира, его умения организовать производственный процесс и формировать нормальный морально-психологическийклимат.[1]Задачи главного механика:- обеспечение бесперебойной и технически правильной э ксплуатац ии и надеж ной работы ремонтныхмашин и механизмов;- содержание машин и механизмов в работоспособном состоянии на требуемом уровне точности;- [4]организац ия меж ремонтного обслуж ивания;- проведение своевременного и качественного ремонта и модернизац ии оборудования;- организац ия работы по повышению надеж ности и долговечности оборудования;- проведение технического надзора за состоянием, содерж анием, ремонтом ремонтных машин и механизмов;- обеспечение рац ионального использованияматериалов на выполнение ремонтных работ.Энергетик – организуетработы по проводкеэлектросетей по желаниюзаказчикаи пообеспечениюработсэлектрооборудованием.[1]Слаж енная работа всего технологического проц есса ремонтных работ организуется начальником производственной базы.Начальник производственно-технического отдела (ПТО) – на основании норм и правил сметного ремонта производит оформление ислеж ение за всем проц ессом производства ремонтных работ.Начальник коммерческого отдела – руководит закупками материалов для [1]ремонтных работ и продаж ами отремонтированных гидрообъектов по собственным проектам и сметам.Главный бухгалтер отвечает за:-http://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.23391046&repNumb=118/2714.6.2016Антиплагиатосуществление организации [46]бухгалтерского учета хозяйственно-финансовой деятельности организации;- контроль над экономным использованием трудовых, материальных и финансовых ресурсов;- организует учет поступающих денежных средств, основных средств и товарно-материальных ценностей;- организует учет издержек обращения;- [1] следит за выполнением финансовых, расчетных и кредитных операций.Кассир и бухгалтер находятся в подчинении у главного бухгалтера.

[2]Они выполняют работу по различным участкамбухгалтерского учета. Осуществляют прием и контроль первичной документации по соответствующим участкам учета, иподготавливает их к счетной обработке. Отражает в бухгалтерском учете операции, связанные с движением денежныхсредств.Экономическая выгода, которуюОАО «Гидроремонт–ВКК» получает в результате своей хозяйственной деятельности,выражается через систему следующих основных экономических показателей.[1]Краткая э кономическая характеристика ОАО «Гидроремонт–ВКК»представляет анализ основных экономических показателей деятельности в динамике по данным бухгалтерской отчетностиза 2014–2015 гг..Предприятие прибыльное, валовая прибыль возросла почти в 2,5 раза по сравнению с 2014 годом,хотя за 2015 годполучена меньшая выручка от реализации продукции.Управленческие расходы снизили валовую прибыль,внереализационные и операционные расходы снизили значительноприбыль до налогообложения.

Однако темп роста чистой прибыли за год составил 256,41%.Таким образом, несмотря на увеличение расходов, предприятие получило большую прибыль по результатам финансовохозяйственной деятельности в 2015 году в целом из-за снижения себестоимости [1]ремонтного проц есса.2.3. Анализ функц ионирования системы управления персоналом в ОАО «Гидроремонт–ВКК»Управление персоналом в ОАО «Гидроремонт–ВКК» производится квалифиц ированными менедж ерами, кадровая политикарегулярно корректируется. Такж е, подбор, оц енка, расстановка кадров мож ет осущ ествляться различнымиуправленческими менеджерами.В настоящее время существует следующий порядок формирования персонала:1.

Директор приказом назначает главного инженера, начальников участков.2. Начальники ремонтных участков принимают на работу мастеров.3. Мастера назначают бригадиров из числа работников бригады.4. Рабочих ремонтных специальностей подбирают мастера, они подписывают заявление от них на имя директора о приемена работу в организацию.5. Заявление подписывает директор и тогдаменеджер по кадровой политике составляет контракт с вновь принятымработником и заводится личная карточка учета.6. Главного бухгалтера нанимает руководитель, и бухгалтер уже сам подбирает себе помощников.7. [1]На менедж ера по кадрово�� политике возлож ено оформление документац ии по приему, увольнению и учету кадров.Набор персонала в ОАО «Гидроремонт–ВКК»ведется из внешних и внутренних источников.

К средствам внешнего набора относятся:- публикация объявлений в газетах;- [1]клиенты и поставщ ики;- конкурирующ ие организац ии.Обращение к своим работникам с просьбой порекомендовать на работу их друзей или знакомыхтакже являетсяраспространенным методом набора персонала.Наем на работу в ОАО «Гидроремонт–ВКК» – это ряд действий, направленных на привлечение кандидатов, обладающихкачествами, необходимыми для достижения целей, поставленных организацией.Наиболее широко применяемым методом отбора кадров в [1]ОАО «Гидроремонт–ВКК» является собеседование.

Без собеседованияредко принимают на работу даже работников неуправленческого состава.[1]Проц есс собеседования организован различными способами. Иногда кандидаты приходят на место работы или в офис предприятия,заполняют анкету и оставляют ее. Запрашивается информация, более всего [1]влияющая [8]на производительность трудапретендента,поэтому число пунктов анкеты минимально. [1]Чтобы на основе вопросов можно было провестипсихометрическую оценку претендента, чаще всего спрашивают о прошлой работе и складу ума.Первым этапом процедуры оценки и отбора претендентов [2]является анкетирование.Информац ия, выявляющ аяся при анализе анкетных данных:Соответствие образования заявителя минимальным квалификационным требованиям.Соответствие практического опыта характеру должности.Наличие ограничений иного рода на выполнение должностных обязанностей.Готовность к принятию дополнительных нагрузок (сверхурочно, в командировках).Круг лиц, которые могут рекомендовать работника, помочь в наведении справок и получении дополнительной информации.Обмен информацией в форме вопросов и ответов чаще всего происходит в процессе беседы по найму.

Различные ошибки,уменьшающие результативность проводимых бесед,http://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.23391046&repNumb=119/2714.6.2016Антиплагиатприсутствуют в проц ессе проведениябеседы по найму. Тенденция делать вывод о заявителе по первому впечатлению, с первых минут беседы, [1]является наиболее распространенной. Кроме того, частовстречаются случаи, когда проводящий беседу основывает мнение на впечатлении о том, как человек выглядит, сидит настуле, соблюдает контакт при встрече глазами. По этим впечатлениям проводящий беседу производит оценку заявителя надолжность.Кандидата часто просят представить отзывы предыдущих начальников и другие аналогичные документы при подачезаявления о приеме на работу. Образование и последнее место работы являются наиболее часто проверяемыми пунктами.[1]Как правило, медиц инский осмотр в ОАО «Гидроремонт–ВКК не используется.Состояние здоровья претендента в основном выясняется в личной беседе.

Но исключить данный вопрос нельзя, так какнеобходимо знание физического состояния заявителя в момент найма.Прием на работу совершается посредством подписанием с претендентом трудового контракта.[1]ОАО «Гидроремонт–ВКК» занимается ремонтом гидроагрегатов, а гидроремонт зачастую выполняется посезонно, поэ тому в ОАО«Гидроремонт–ВКК»существует практика найма временных рабочих.Для удовлетворения потребностей [1]ОАО «Гидроремонт–ВКК» во временном найме используются услуги специальныхагентств. С [2]другой стороны, взаимодействие с данными агентствами происходит на довольно низком уровне, что является сущ ественнымминусом для организац ии.Временныйработник,обладающийнеобходимымидляданнойдолжностинавыками,выполняетПреимущество, которое дает использование временных работников, состоит в том, чтоособыезадания.ОАО «Гидроремонт–ВКК» неприходится выплачивать им годовые премии, обучать их, обеспечивать компенсациями и заботиться о последующемпродвижении по службе.

Временного работника можно влюбое время как принять, так и уволить в зависимости оттребований выполняемой им работы. Недостатком временных работников является то, что они обычно не знают спецификиработы ОАО «Гидроремонт–ВКК», что мешает ее эффективной работе.Таким образом, основной задачей вОАО «Гидроремонт–ВКК» при найме персонала на работу является удовлетворениеспроса на работников, как в [1]количественном, так и в качественном отношении.Оптимальные производственные условия трудовой деятельности, время, функции и интенсивность работы [1]определяются сущ ествующ им законодательством иработником.Повременно-премиальная система оплаты труда,трудовым контрактом, заключаемым меж ду руководителем инаемнымсостоящая из гарантированной оплаты труда (должностного оклада),вознаграждений за достигнутый конечный результат и премии по итогам работы за квартал [1]является основой дляуправленческого и обслуживающего персонала в [2] ОАО «Гидроремонт–ВКК».Должностной оклад определяется по штатному расписанию и согласовывается в контракте.

Характеристики

Список файлов ВКР