Антиплагиат Карев И.Р (1216586), страница 6
Текст из файла (страница 6)
Москва, ул.Новаторов, д.1.Вид деятельности – гидроремонтные работы.ОАО «Гидроремонт-ВКК» действует в соответствии с ГК РФ, Законом об обществах, другими нормативными актами, регулирующими деятельностьюридических лиц, договором о создании общества и [1]Уставом организац ии.По состоянию на 31.12.2015 года уставный капитал Компании составляет 535 040 (Пятьсот тридц ать пять тысяч сорок) рублей.В 2015 году увеличение уставного капитала было проведено для конвертац ии акц ий присоединяемых компаний в акц ии ОАО«Гидроремонт-ВКК».Имущ ество ОАО «Гидроремонт-ВКК»составляют основные и оборотные средства, а также иные ценности, стоимость которых отражается на самостоятельномбалансе предприятия и формируется из собственных и заемных средств.В [1]отчетном 2014 году среднесписочная численность персонала в ОАО «Гидроремонт-ВКК» составила 487 человек.Динамика и численность персонала по подразделениям представлена в таблиц е 3.Таблиц а 4 – Динамика и численность персонала по подразделениямПодразделениеВсего по подразделению (чел.)2014 г.2015 г.Волж ский8180Балаково7670Ж игулевск6927Пермь4835Чайковский3119Рыбинск-Углич4235Чебоксары5746Заволж ье4422Управление3934ВСЕГО487368В следующ их таблиц ах представлена структура работающ их по различным категориям и качественный состав работников.Таблиц а 5 – Структура работающ их по категориямПериодСтруктура работниковруководителиспециалистыhttp://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.23391046&repNumb=114/2714.6.2016АнтиплагиатслужащиерабочиеВСЕГО2014393324134872015382312295368[49]Таблиц а 6 – Качественный состав работников за 2015 годПодразделениеОбразованиеВСЕГОВысшееСредне-техническоеСредне-спец иальноеНеполное среднееВолж ский54426580Балаково82531670Ж игулевск21012327Пермь31512535Чайковский458219Рыбинск-Углич31813135Заволж ье41127446Чебоксары3106322Управление3031-http://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.23391046&repNumb=115/2714.6.2016Антиплагиат34ВСЕГО6214113629368Удельный вес, %16,8%38,3%37,0%7,9%100%В следующ ей таблиц е представлена структура и динамика выбытия персонала.Таблиц а 7 – Структура и динамика выбытия персонала (текучесть персонала)ПериодСреднесписочная численность персонала (чел.)Численность уволенного персонала (чел.)%2014 год48721945%2015 год36814940%Динамика состава персонала по возрасту за последние 2 года представлена в следующ ей таблиц е.Таблиц а 8 – Динамика состава персонала по возрастуВозрастЧисленностьперсонала, чел.2014 г.2015 г.До 30 лет1237930-50 лет364216Старше 50 лет, в том числе670Ж енщ ины 55 лет и старше3Муж чины 60 лет и старше3ВСЕГО487368Организац ионная структура ОАО «Гидроремонт-ВКК» утверж дена решением Совета директоров Общ ества от 21.05.2015 ипредставлена в прилож ении 1.Общее собрание участников обществаявляется высшим органом управления ОАО «Гидроремонт-ВКК».
Собранияучредителей бывают очередные и внеочередные. [2]Право присутствовать на общем собрании участников, приниматьучастие в обсуждении вопросов повестки дня и голосовать для принятия решений [1]имеют все участники ОАО «Гидроремонт-ВКК».Директором осущ ествляется руководство текущ ей деятельностью ОАО «Гидроремонт-ВКК», который являетсяединоличным исполнительным органом общества. Директор общества подотчетен общему собранию участников. [1]Общ им собранием участников ОАО «Гидроремонт-ВКК» избирается директор сроком на 5 лет.Деятельность ОАО «Гидроремонт-ВКК»прекращается на основании и в соответствии с ГК РФ, Законом «О несостоятельности (банкротстве) предприятий», порешению участниковОАО «Гидроремонт-ВКК», в других случаях и на условиях, предусмотренных законом. Оставшеесяпосле удовлетворения требований кредиторов имущество ОАО «Гидроремонт-ВКК» передается участникам, имеющим наэто имущество вещные либо обязательственные права, по отношению к [1]ОАО «Гидроремонт-ВКК».ОАО «Гидроремонт-ВКК» с самого начала своего функц ионирования сформировало деловое кредо, включающ ее в себя тризначимыхструктурных элемента:Миссия является философией организации.Базовые цели организации заключены в стратегии предприятия.Кодекс поведения сотрудников.Эти элементы были сформированы сразу, еще на начальной стадии жизненного цикла, [1]так как э ффективно работать предприятию без выработки э тих понятий слож но.http://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.23391046&repNumb=116/2714.6.2016АнтиплагиатПрограммадеятельности организации, которая способствует благоприятному отношению к организации со стороны внешней среды,[1]заключена в деловом кредо предприятия.Общ ественное разделение труда и главные направления деятельности организац ии определяются миссией предприятия.Миссия – это деловое понятие, которое отражает предназначение бизнеса и его философию.
Деятельность предприятия,его сущность, масштабы, перспективы и направления роста, отличия от конкурентов – [1]все э то позволяет определить миссия организац ии. Четко выраж енная миссия и главную ц ель являются одним из осн��вныхусловий сущ ествования и развития любой организац ии.Миссия Открытого акц ионерного общ ества «Гидроремонт–ВКК» формулируется следующ им образом: «Производство гидроремонта всоответствии с ж еланиями заказчика». На сегодняшний день сущ ествует высокий конкурс на производство гидроремонта меж дуремонтными компаниями. Побеж дает в э том конкурсе та организац ия, котораясможетобеспечить максимальновысокоекачествосвоей деятельности.Поэтомуглавнаямиссияворганизацииподтверждена другой главной целью – наличие и преобразование ресурсов, основными из них являются трудовые ресурсы,основные и оборотные средства, технология и информация.В настоящее время в качестве генеральной цели ОАО «Гидроремонт–ВКК» правомерно рассматривает и экономическуюцель, то есть получение расчетной величины прибыли от производства [1]ремонтных работ.Стратегия Общ ества определяется Стратегическим планом ПАО «РусГидро» на период до 2015 года и на перспективу до 2020 года,утверж денным Советом директоров ПАО «РусГидро» 16 июня 2010 года.Стратегическими ц елями организац ии являются:Повышение надеж ности производственных активов ПАО «РусГидро» за счет организац ии их обслуж ивания по единым стандартамна всей территории размещ ения.Единообразное, технологичное и «прозрачное» управление работами и ресурсами на всех э тапах – от проектирования доисполнения гарантийных обязательств.Аккумулирование компетенц ий ремонтных предприятий за счет ц ентрализац ии проц ессов управления, создания единых пуловтрудовых ресурсов.Обеспечение ресурсами, необходимыми для реализац ии программы комплексной модернизац ии ПАО «РусГидро» программ ремонтови технического обслуж ивания.Организац ия оперативного и квалифиц ированного выполнения внеплановых, неотлож ных и аварийно-восстановительных работ.Увеличение производительности труда.Наращ ивание производственного потенц иала ремонтного комплекса для обеспечения возмож ности выполнения большего объемаработ собственнымисилами.Сниж ение затрат на производство работ по ремонту и реконструкц ии производственных активов.Хотя среди целей получение прибыли имеет ключевое значение, однако приоритеты целей определяются и уровнемприбыльности фирмы.[1]Предприниматели ОАО «Гидроремонт–ВКК»считают, что специализация задач повышает прибыль, потому что происходят снижение затрат на производство и ростпроизводительности.
В настоящее время технологические нововведения и системное сочетание техники и специализациитруда сделали специализацию задач углубленной и сложной, позволяющей существенно повысить производительность.[1]За время своего недолгого сущ ествования организац ия произвела ремонт огромного количества гидрообъектовпо желаниям заказчиков, продолжает свою деятельность и сейчас с учетом всех, даже самых невероятных, пожеланий.2.2. Организация системы управления [2] ОАО «Гидроремонт–ВКК»Структура управления организацией является одним из элементов системы управления, [1]позволяющ ей скоординировать деятельность всех подразделений и задач организац ии.Структура управления организацией – это логическая взаимосвязь уровней управления и подразделений, [1]которая построена в форме, которая позволяющ ей наиболее э ффективно достигать ц ели организац ии.
Важ ным аспектомструктуры является сфера контроля, то есть людей, подчиняющ ихся непосредственно руководителю. Число уровней управления вструктуре определяются размерами сферы контроля. В ОАО «Гидроремонт–ВКК»используется линейно-функциональная организационная структура.Линейно-функциональной структуре присуще:- разделение труда, при котором линейные звенья управления наделены правами единоначалия и выполняют функциираспорядительства;- [1]наличие функц иональных звеньев, которыепризваны оказывать помощь линейным подразделениям и осуществлять планирование, координирование, стимулирование,учет, контроль, анализ;- регулирование [1]деятельности функц иональных звеньев вформе информирования и консультирования;- воздействие на линейные подразделения через линейных руководителей.[1]Все вопросы деятельности организации [2]http://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.23391046&repNumb=117/2714.6.2016Антиплагиатрешаются самостоятельно директором ОАО «Гидроремонт–ВКК».
Такж е он бездействует от имени организации, представляет ее интересы во всех отечественных предприятиях, [1]организац иях и фирмах. Директор ОАО «Гидроремонт–ВКК»распоряжается имуществом в [11]пределах предоставленному ему права, заключает договора, в том числе по наймуработников. Издает приказы и распоряжения, обязательные к исполнению всеми работниками ОАО «Гидроремонт–ВКК».Полнаяответственность задеятельность организации,обеспечениесохранности товарно-материальных ценностей,денежных средств и другого имущества [1]леж ит на директоре организац ии.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
