Lyutikov__VKR_OV_1224631_1228286 (1216541), страница 5

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 5)

Таблица 2.3 – Анализ относительных показателей работы ООО «Бизнес Решение» за 2014-2016гг.

Анализ представленных данных говорит о малой платежеспособности предприятия, поскольку не одно значение коэффициентов платежеспособности не входит в границу нормативных. Стоит указать, что коэффициент промежуточной ликвидности (0,64 в 2016г.) достаточно приближен к нормативному значению (0,7). Значения остальных показателей не выполняют нормативных значений, поскольку капитал сформирован в основном за счет краткосрочных заемных средств (4 802 тыс.руб. в 2016г. см. приложение 1), превосходящих собственный (862 тыс.руб. в 2016г. см. приложение 1) более, чем в 4 раза.

При этом основное финансирование капитала идет на дебиторскую задолженность (52% в 2016г.), запасы (14% в 2016г.) и основные средства (33% в 2016г.). С одной стороны, увеличение дебиторской задолженности позволяет наращивать оборот компании, но с другой – увеличивает риск не возврата денежных средств и, как следствие, к банкротству.

Таким образом, были установлены основные экономические характеристики компании, в том числе ее преимущества и недостатки. Для продолжения работы над выбранной темой стоит обратиться к анализу управления службой персонала.

2.3 Анализ системы управления персоналом ООО «Бизнес Решение»

Рассмотрим основные данные о наличии, количестве и движении кадрового состава ООО «Бизнес Решение» (таблица 2.4).

Анализируя таблицу 2.4, следует отметить, что среднесписочная численность человек сокращается от года к году, это повод для дальнейшего анализа и выявления причин: это влияние кризиса или переход к автоматизированному производству.

В 2015 году по сравнению с 2014 годом значительно увеличились коэффициент оборота по приему, коэффициент оборота по выбытию и коэффициент текучести кадров. Это свидетельствует о росте количества уволенных и принятых работников за период. В 2016 году наблюдается резкое увеличение коэффициента оборота по приему.

Таблица 2.4 - Данные о движении персонала

Также необходимо отметить, что в 2016 году наблюдается снижение величины коэффициента оборота по выбытию, коэффициента текучести кадров и коэффициента постоянства карового состава персонала. На протяжении трех лет единственной причиной увольнения работников является их собственное желание сменить работу.

Поскольку коэффициент постоянства достаточно велик, можно сделать вывод об очень малом количестве набираемого персонала. В основном это сезонные работники, приходящие на производство в летний период. Как правило, это уже давно зарекомендовавшие себя люди.

К сотрудникам, поступающим на работу в ООО «Бизнес Решение» предъявляются следующие требования:

• системность знаний, большая эрудиция, кругозор;

• коммуникабельность, работник должен уметь находить общий язык с людьми разных мировоззрений, привычек, характеров;

• дипломатичность, умение устранять конфликтные ситуации.

При приеме на работу в ООО «Бизнес Решение» существуют определенные требования: на руководящую должность принимаются люди с высшим образованием, желательно с опытом работы по своей специальности. Рассмотрим показатели обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами за 2014 – 2016 гг., представленные в таблице 2.5

Таблица 2.5 - Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами

Как видно из таблицы 2.5, процент обеспеченности персоналом в 2014 году выше, чем в 2015, 2016 годах. В 2015 году численность работающих на предприятии по сравнению с 2014 годом снизилась на 16 человек, в 2016 году по сравнению с 2015 годом на 4 человека. Сравнивая с предыдущими годами можно заметить снижение численности персонала, что связано с реорганизацией предприятия в 2014 году.

Рассмотрим более подробно состав работников по гендерному признаку, уровню образования и другим характеристикам, представленным в таблицах 2.6 и 2.7.

Таблица 2.6 - состав работников ООО «Бизнес Решение»

Из данной таблицы видно, что присутствуют как молодые специалисты (20-22 года), так и опытные работники (47-57 лет). Основную часть работников представляет собой группа людей, находящихся в интервале от 21 до 45 лет, со стажем от 5 лет. Это говорит о том, что на предприятии работают люди, не успевшие «захватить» советский период, а значит привыкшие работать в условиях современной рыночной ситуации, и не несущие с собой груз устаревших знаний.

Характеристики

Список файлов ВКР