Lyutikov__VKR_OV_1224631_1228286 (1216541), страница 4

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 4)

ООО «Бизнес Решение» это многопрофильное предприятие по производству безалкогольных газированных напитков, полипропиленовых мешков и однокомпонентной пробки для ПЭТ-емкостей.

Деятельность ООО «Бизнес Решение» осуществляется в соответствии с организационной структурой предприятия. Она характеризует совокупность управленческих звеньев расположенных в строгой соподчиненности. Данная организационная структура является линейно-функциональной структурой управления, обеспечивающей такое разделение управленческого труда, при котором линейные руководители осуществляют непосредственное руководство, а функциональные подразделения подчинены линейному руководителю. Руководители функциональных подразделений осуществляют влияние на нижестоящие производственные подразделения формально. Они не имеют право самостоятельно отдавать им распоряжения. Свои решения в пределах своих полномочий они проводят в жизнь через линейного руководителя.

Директор

Главный бухгалтер

Коммерческий директор

Директор производства

Бухгалтерия

Отдел снабжения

Зав. складом

Зав. транспортного цеха

Начальник отдела продаж

Производство

Вспомогательные службы

секретарь

Отдел продаж

Рисунок 2.1 - Организационная структура ООО «Бизнес Решение»

Учредитель ООО «Бизнес Решение» осуществляет руководство организацией и совершенствованием деятельности предприятия, направленной на достижение наибольших результатов при наименьших затратах материальных, трудовых и финансовых ресурсов, руководит и координирует деятельность всех подразделений предприятия по разработке перспективных и текущих планов; обеспечивает соблюдение законности в деятельности ООО «Бизнес Решение».

Бухгалтерский учет на предприятии осуществляется бухгалтерией, являющейся самостоятельным структурным подразделением (службой) предприятия.

В функции Главного бухгалтера входят непосредственно управление денежными средствами предприятия, дебиторской и кредиторской задолженностью, начисленными обязательствами, а также другими инструментами краткосрочного финансирования. В его функции лишь не включается управление товарно–материальными запасами. Главный бухгалтер на предприятии осуществляет организацию бухгалтерского учета имущества организации, обязательств и хозяйственных операций (учет товарно-материальных ценностей, затрат на реализацию продукции, анализ результатов финансово-хозяйственной деятельности).

Коммерческий директор выполняют работу по осуществлению экономической деятельности предприятия, направленной на повышение эффективности деятельности организации.

Он осуществляет рациональную организацию сбыта продукции предприятия, ее поставку потребителям в сроки и объеме в соответствии с заказами и заключенными договорами, обеспечивает контроль выполнения договорных обязательств, контролирует состояние запасов на складах, организует приемку поступления готовой продукции от поставщиков на склады, рациональное хранение, определение потребности в транспортных средствах, таре, рабочей силе и отгрузке товаров покупателям, организовывает оптовую торговлю выпускаемой предприятием продукции принимает меры по обеспечению своевременного поступления средств за реализованную продукцию и пр.

В обязанности начальника отдела продаж входят задачи по обеспечению торгового процесса, он постоянно следит за тенденциями рынка, снижением цен и выгодных предложений. От работы данного отдела зависит оборот компании, если работник не справится со своими обязанностями, то это может привести к затариванию склада, что замедлит денежный оборот, либо к недостатку необходимых товаров, последствием чего может быть потеря клиентов.

Функции отдела персонала поделены между сотрудниками, так сбор документов и ознакомление с приказами ведет секретарь, учет в программе 1С:Зарплата и кадры ложится на бухгалтерию, работа по развитию и мотивации персонала входит в обязанности директора компании и линейных руководителей.

Функциональные службы (отделы: бухгалтерия, реализации и др.) ведут необходимую подготовительную работу, осуществляют учет и анализ деятельности компании, разрабатывают рекомендации по улучшению функционирования предприятия. На основании этих рекомендаций линейный аппарат принимает необходимые решения и отдает распоряжения, обеспечивающие выполнение соответствующих заданий.

Руководители отделов и подразделений находятся в непосредственном контакте с работниками. Они организуют и контролируют работу на вверенных им участках.

Линейные руководители (начальник цеха безалкогольных напитков, начальник цеха производства упаковки, главный энергетик) осуществляет непосредственное руководство производством, в соответствующем производственном подразделении. Линейные руководители наделяются необходимыми правами и несут ответственность за конечные результаты деятельности подчиненных им подразделений.

Рассмотрев структуру управления предприятия ООО «Бизнес Решение» надо отметить отсутствие некоторых служб и отделов (службы маркетинга, отдела логистики ). Это объясняется тем, что для уменьшения расходов на содержание персонала и обслуживание оборудования руководство предприятия приняло решение о сокращении некоторых должностных мест, а при необходимости данных специалисты будут приниматься на срок, требуемый для решения производственных задач.

2.2 Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «Бизнес Решение»

С целью формирования общего понимания экономического положения ООО «Бизнес Решение», следует обратиться к анализу основных экономических показателей деятельности предприятия в динамике за 3 года, представленной в таблице 2.1

Из данной таблицы для нас представляют интерес показатели экономической эффективности:

1. Выручка от продаж увеличивается в динамике за 3 года с небольшим спадом (1%) в 2015 году. Однако в 2016 году относительно 2015 года выручка от продаж увеличилась на 43%. Это свидетельствует о расширении деятельности, что всегда положительно для предприятия.

2. Себестоимость также имеет скачкообразную направленность роста, сопоставимую с темпами роста выручки, что свидетельствует о прямой зависимости себестоимости от объема производства

3. Затраты на 1 реализованный рубль продукции увеличились в динамике за 3 года на 2 копейки. Это повод для дальнейшего анализа

4. Прибыль от продаж снизилась в 2015 году на 1% относительно базового показателя, и увеличилась в 2016 году относительно 2015 на 388 тыс.руб.

5. Фондоотдача имеет довольно приличное значение, к тому же увеличивается в динамике за 3 года, в 2016 году его значение достигло 8,41руб. с каждого вложенного рубля. Это говорит о грамотной политике управления вложенными средствами и эффективном производстве

6. Фондоемкость в свое очередь имеет низкое значение и имеет направленность на снижение в динамике. Стоит заметь, что в 2015 году относительно 2014 года фондоемкость увеличилась на 12%, однако в 2016 году снизилась на 23%. Такое положение вещей возникло в следствии снижения выручки при увеличении среднегодовой стоимости ОПФ в 2015г.

Таблица 2.1 - Анализ основных экономических показателей деятельности предприятия

1. Сигналом к необходимости анализа работы компании является направленное снижение рентабельности продаж. В динамике за 3 года она снизилась на 18%, это говорит об общем снижении эффективности работы предприятия.

Дальнейший анализ целесообразно продолжить анализом основных показателей деловой активности ООО «Бизнес Решение», представленных в таблице 2.2.

Из анализа данных можно сделать следующие выводы:

1. Наблюдается весьма приличный показатель оборачиваемости капитала, он больше 1 и возвращается менее, чем за год.

Таблица 2.2 - Основные показатели деловой активности ООО «Бизнес Решение»

1. В 2015 году наблюдалось увеличение срока оборота капитала, но в 2016 году это показатель не просто вернул уровень 2014 года, а даже превзошел его и достиг 128 дней.

2. Коэффициент оборачиваемости оборотных активов практически не изменился, однако сократил срок оборота на 7 дней в 2016 году относительно 2014г.

3. Наблюдается стабильный рост оборачиваемости материальных оборотных средств, что приводит к тому, что в 2016 году материальные затраты переносят свою стоимость в выручку за 20 дней.

4. Отрицательной характеристикой является увеличение среднего срока оборота дебиторской задолженности на 6 дней в 2015 году по сравнению с 2014 годом, однако, в 2016 году этот показатель резко сокращается на 22,8 дня, что положительно влияет на общий оборот

5. Тревожным фактором для предприятия является ускорение оборачиваемости кредиторской задолженности в 1,35 раз в 2016 году по сравнению с 2015 годом и так как значение ОкзОдз, у ООО «Бизнес Решение» не остается свободных денежных средств, что ведет к финансовой зависимости и неустойчивости предприятия.

6. У предприятия необычайно маленький срок операционного цикла, средства, вложенные в собственный капитал возвращаются менее, чем за месяц и составляет в 2016 году 23 дня.

Анализ коэффициентов платежеспособности и финансовой устойчивости ООО «Бизнес Решение», представленные в таблице 2.3, создадут понимания финансовой зависимости и инвестиционной привлекательности предприятия.

Характеристики

Список файлов ВКР