Управление адаптацией персонала в организации Юрченко (1216092), страница 17
Текст из файла (страница 17)
индивидуальный подход к каждому новому сотруднику;
разработка профессиональной программы адаптации персонала.
Очевидно, что профессиональная помощь «новичку» в процессе приспособления к условиям труда, коллективу, особенностям руководства и организации в целом просто неоценима.
Снижается уровень нервного напряжения, беспокойства нового сотрудника.
Человек получает актуальную информацию, которая ему в первое время особенно необходима для успешной деятельности и коммуникации внутри коллектива.
Работник знакомится с корпоративной культурой компании.
Возникает возможность уже в первые месяцы работы максимально проявить себя. Все эти факторы существенно снижают издержки любой компании и заметно повышают прибыль.
Эффективное управление адаптацией персонала зависит от ряда условий. Необходимо создать подразделение с функциями управления адаптацией персонала.
В состав данной структуры следует ввести грамотных специалистов из каждого отдела компании, которые годятся на роль наставников.
Нужно постоянно следить за процессом адаптации. Построить систему контроля деятельности тандема «новый сотрудник-наставник» (например, в виде отчетов, контрольных тестирований и т.д.).
В зависимости от промежуточных результатов обучения, необходимо корректировать программу и сроки адаптации. По итогам работы обязательно следует поощрить наставника и нового сотрудника.
Управление адаптацией персонала делает процесс привыкания работников быстрым и безболезненным. Новички обеспечиваются должным вниманием и всесторонней поддержкой [25,с. 80].
Рассмотрим эффективные методы адаптации персонала. Система наставничества. Это - надежный и проверенный годами способ эффективной адаптации персонала. Под чутким и внимательным руководством опытного сотрудника новички интенсивно развиваются в профессиональном плане. Получая моральную и информационную поддержку, перенимая знания и бесценный опыт у своих наставников, молодые специалисты быстро вырастают в настоящих мастеров своего дела [25,с. 83]. Эффективная система адаптации персонала предполагает:
привлечение квалифицированных специалистов к работе с новыми сотрудниками;
использование лучших методов адаптации работников;
индивидуальный подход к каждому новому сотруднику;
разработка профессиональной программы адаптации персонала.
Список используемых источников
1. Конституция Российской Федерации [Текст] : [принята всенародным
голосованием 12.12.1993 г. : по сост. 21 июля 2015г.] [Электронный ресурс]
// СПС «Консультант Плюс». – Режим доступа: http://base.consultant.ru
/cons/cgi/online.cgi?req=doc;base=LAW;n=2875
2. Трудовой кодекс Российской Федерации [Текст] : [федер.закон: принят
30.12.2001 N 197-Ф : по сост. 30 января 2015г [Электронный ресурс] // СПС
«Консультант Плюс». – Режим доступа: http://base.consultant.ru/
cons/cgi/online.cgi?req=doc;base=LAW;n=191626
3. Абдукаримов, И.Т. Финансово-экономический анализ хозяйственной
деятельности коммерческих организаций (анализ деловой активности)
[Текст]: учебное пособие / И.Т. Абдукаримов. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. –
320 c.
4. Аверина, О.И. Комплексный экономический анализ хозяйственной
деятельности [Текст]: учебник / О.И. Аверина, В.В. Давыдова, Н.И.
Лушенкова. - М.: КноРус, 2013. - 432 c.
5. Аверина, О.И. Комплексный экономический анализ хозяйственной
деятельности [Текст]: учебник / О.И. Аверина, В.В. Давыдова, Н.И.
Лушенкова. - М.: КноРус, 2013. - 432 c.
6. Алавердов, А.Р. Управление персоналом [Текст]: учебное пособие / А.Р.
Алавердов, Е.О. Куроедова О.В. Нестерова. - М.: МФПУ Синергия, 2013. –
192 c.
7. Базаров, Т.Ю. Управление персоналом. Практикум [Текст]: учебное пособие
для студентов вузов / Т.Ю. Базаров. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. - 239 c.
8. Балашов, А.П. Основы менеджмента [Текст]: учебное пособие / А.П.
Балашов. - М.: Вузовский учебник, ИНФРА-М, 2012. - 288 c.
9. Басовский, Л.Е. Комплексный экономический анализ хозяйственной
деятельности [Текст]: учебное пособие / Л.Е. Басовский, Е.Н. Басовская. - М.:
ИНФРА-М, 2013. - 366 c.
10. Бедяева, Т.В. Управление персоналом [Текст]: учебник / Т.В. Бедяева А.С.
Захаров; Под ред. проф. Е.И. Богданов. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 180 c.
11. Борисова, Е. Управление трудовыми ресурсами [Текст]/ Е. Борисова- Сб.
статей. М.: Инфра-М, 2013.-457с.
12. Бугаков, В.М. Управление персоналом [Текст]: учебное пособие / В.П.
Бычков, В.М. Бугаков В.Н. Гончаров; Под ред. В.П. Бычкова. - М.: НИЦ
ИНФРА-М, 2013. - 237 c.
13. Бухалков, М.И. Управление персоналом [Текст]: учебник / М.И. Бухалков. –
М.: ИНФРА-М, 2012. - 400 c.
14. Валиева, О.В. Управление персоналом. Конспект лекций [Текст]: пособие
для подготовки к экзаменам / О.В. Валиева. - М.: А-Приор, 2012. - 176 c.
15. Веснин, В.Р. Основы менеджмента [Текст] : учебник / В.Р.Веснин. – М.:
Проспект, 2013. – 320 с.
16. Веснин, В.Р. Управление персоналом [Текст]: учебное пособие / В.Р.Веснин.
– М.: ТК Велби, изд. Проспект, 2014. – 407 с.
17. Горфинкель, В.Я. Экономика предприятия [Текст] / В.Я. Горфинкель. - М.:
ЮНИТИ-ДАНА, 2013. - 663 с.
18. Десслер, Г. Управление персоналом [Текст] / Г. Десслер - М.: БИНОМ,
2013. - 365 с.
19. Дмитриева, В. Совершенствование системы мотивации работников
алмазогранильных предприятий [Текст]/ В. Дмитриева // Человек и труд. –
2014. - N 2. - С. 38-39.
20. Егоршин, А.П. Управление персоналом [Текст]: учебник для вузов /
А.П.Егоршин– Н.Новгород: НИМБ, 2012. – 256 с.
21. Ефимов, Г.И. Менеджмент: основы развития организации [Текст]: учебное
пособие / Г.И. Ефимов, В.Г. Круцко, К.Г. Нахапетян - М.: Спутник+, 2015. –
356 с.
22. Ефимова, О.В. Финансовый анализ: современный инструментарий для
принятия экономических решений [Текст] : учебник / О.В. Ефимова. - М.:
Омега-Л, 2013. - 349 c.
23. Казначевская, Г. Б. Менеджмент [Текст]: учебник / Г. Б. Казначевская. –
Ростов-н-Дону Феникс, 2012. – 452 с.
24. Казначевская, Г.Б. Менеджмент [Текст]: учебник для студентов
образовательных учреждений среднего профессионального образования /
Г.Б. Казначевская - Ростов-на-Дону : Феникс, 2014. - 347 с.
25. Кибанов, А.Я. Управление персоналом [Текст] : учебное пособие / А.Я.
Кибанов –М.: КноРус, 2016. - 202 с.
26. Кибанов, А.Я. Управление персоналом организации: стратегия, маркетинг,
интернационализация [Текст]: учебное пособие / А.Я. Кибанов, И.Б.
Дуракова. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 301 c.
27. Киреева, Н.В. Экономический и финансовый анализ [Текст]: учебное
пособие / Н.В. Киреева. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 293 c.
28. Ковале, В.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия[Текст] / В.В.
Ковалев. - М.: Проспект, 2013. - 424 с.
29. Колмыкова, Т.С. Инвестиционный анализ [Текст]: учебное пособие / Т.С.
Колмыкова. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 204 c.
30. Коротков, Э.М. Основы менеджмента [Текст]: учебное пособие / Э.М.
Коротков, И.Ю. Солдатова - М.: Дашков и К, 2013. - 272 c.
31. Косолапова, М. В. Комплексный экономический анализ хозяйственной
деятельности [Текст] : учебное пособие /М. В. Косолапова, В. А. Свободин
– М.: «Дашков и Ко», 2013 г .- 248 с.
32. Кузнецов, С.И. Комплексный анализ хозяйственной деятельности
предприятия [Текст]: учебное пособие / В.В. Плотникова, Л.К. Плотникова,
С.И. Кузнецов. - М.: Форум, 2012. - 464 c.
33. Литовченко, В.П. Финансовый анализ [Текст]: учебное пособие / В.П.
Литовченко. - М.: Дашков и К, 2013. - 216 c.
34. Макарьева, В.И. Анализ финансово-хозяйственной деятельности
Организации [Текст] / В.И. Макарьева. - М.: Финансы и статистика, 2013. –
264 с.
35. Мескон, М.Х. Основы менеджмента [Текст] / М.Х. Мескон, М. Альберт,
Ф. Хедоури - М.: Вильямс, 2012. - 672 c.
36. Музыченко, В.В. Управление персоналом [Текст] / В.В. Музыченко - М.:
Академия, 2011. - 442с.
37. Официальный сайт ПАО СКБ Приморья «Примсоцбанк» [Электронный
ресурс] - Режим доступа :https://pskb.com/corporate/
38. Паламарчук, А.С. Экономика предприятия [Текст]: учебник / А. С.
Паламарчук. - М.: Инфра-М, 2014. - 456 с.
39. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия [Текст] /
Г.В. Савицкая. - Минск, «Инфра-М», 2013 – 544 с.
40. Семенов, В.М. Экономика предприятия [Текст]: учебник / В. М. Семенов и
др. – Санкт-Петербург: Питер, 2010. – 416 с.
41. Тычинский, А.В. Экономика, организация и управление в банке [Текст] /
А. В. Тычинский и др. – Ростов–на–Дону: Феникс, 2010. – 475 с.
42. Хеддервик, К.Н. Финансовый и экономический анализ деятельности
Предприятия [Текст] / К.Н. Хеддервик. - М.: Финансы и статистика, 2012. –
517 с.
43. Шепеленко, Г. И. Экономика, организация и планирование производства в
Банке [Текст] / Г. И. Шепеленко. – Ростов-на-Дону: МарТ, 2010. – 608 с.
44. Шеремет, А.Д. Комплексный экономический анализ деятельности предприятия [Текст] / А.Д. Шеремет. - М.: Экономика, 2012. - 589 с.
45. Экономика труда [Текст] / Под ред. А. Асалиева. – М.: Инфра-М, 2014. –
336 с.
Приложение А
Анкета, используемая для изучения адаптации в ПАО СКБ Приморья «Примсоцбанк»
Уважаемый сотрудник!
Предлагаем Вам принять участие в исследовании процесс адаптации работников ПАО СКБ Приморья «Примсоцбанк». Ваш ответ будет учитываться при выявлении наиболее важных проблем, с которыми сталкивается человек на новом месте работы и для разработки программы помощи адаптирующемся. Так же поможете быстрее освоить в компании не только себе, но и в будущим новичкам.
1) Как долго вам потребовалась времени, чтобы освоиться в новой компании (нужное подчеркнуть).
а) до 1 месяца;
б) от 1-2 месяцев;
в) от 3 месяцев;
г) еще не закончилась.
2) Что Вам показалось наиболее сложным в течение этого периода?
а) Профессиональные обязанности
б) Вхождение в коллектив
в) Условия труда
г) Другое
3) Как долго Вам нужна была в работе помощь коллег (нужное подчеркнуть).
а) До 1 месяца;
б) От 1-2 месяцев;
в) До 3 месяцев;
г) Еще потребуется после адаптации.
4) Бывают ли у Вас конфликты (нужное подчеркнуть)?
а) Часто;
б) Постоянно;
в) Иногда;
г) Не бывают;
5)Часто ли Вам приходилось менять работу?
а) Ни разу;
б) 1-2 раза;
в) 3-4 раза;
г) более 5 раз;
6) Кто оказал Вам помощь в процессе адаптации?
а) Сотрудник отдела кадров;
б) Непосредственный руководитель;
в) Коллега;
г) Никто
д) Другой________
7) Остались ли вы, довольны процессом адаптации?
а) Да;
б) Нет;
в) Другое_________
Спасибо!
Управление персоналом призвано служить гарантией процветания фирмы. Менеджеры, успешно ведущие дело, осознают, что человеческие ресурсы заслуживают внимания, поскольку они важный фактор принятия стратегических управленческих решений, определяющих будущее фирмы. Чтобы фирма эффективно работала, требуются три решающих элемента: задача и стратегия (ее выполнение); организационная структура; управление персоналом. Однако важно помнить, что именно люди делают работу, подают идеи и позволяют фирме жить. Даже наиболее капиталоемкие, хорошо сконструированные организации требуют определенного персонала, приводящего их в движение.
Персонал современной деловой организации представляет собой сложное многоструктурное образование, отражающее его качественные и количественные характеристики [7, с. 16]. По мнению Иванова А.А. персонал играет важную роль в производственном процессе, именно от него зависит, насколько эффективно используются в банке средства производства и насколько успешно работает предприятие в целом [18, с. 22].
Егоршин А.П., считает, что система работы с персоналом - это совокупность принципов и методов управления кадрами рабочих и служащих на предприятии. Управление персоналом подразумевает целенаправленную деятельность руководящего звена, руководителей и специалистов подразделений, в том числе разработку принципов и методов управления персоналом [20, с.32].
Веснин В.Р. дает такое определение системе управления персоналом, как, комплекс взаимосвязанных экономических, организационных и социально-психологических методов, обеспечивающих эффективность трудовой деятельности и конкурентоспособность предприятий [16, с.21].
Различают следующие формы адаптации:
социальная адаптация;
производственная адаптация;
профессиональная адаптация;
психофизиологическая адаптация;
социально-психологическая адаптация;
организационная адаптация.
Таким образом, адаптация персонала – процесс сложный и длительный, и если он происходит спонтанно, без управления, новые сотрудники начинают работать эффективно примерно через год.
Эффективная система адаптации персонала предполагает:
привлечение квалифицированных специалистов к работе с новыми сотрудниками;
использование лучших методов адаптации работников;
индивидуальный подход к каждому новому сотруднику;
разработка профессиональной программы адаптации персонала.
Очевидно, что профессиональная помощь «новичку» в процессе приспособления к условиям труда, коллективу, особенностям руководства и организации в целом просто неоценима.
Снижается уровень нервного напряжения, беспокойства нового сотрудника.
Человек получает актуальную информацию, которая ему в первое время особенно необходима для успешной деятельности и коммуникации внутри коллектива.
Работник знакомится с корпоративной культурой компании.
Возникает возможность уже в первые месяцы работы максимально проявить себя. Все эти факторы существенно снижают издержки любой компании и заметно повышают прибыль.
Эффективное управление адаптацией персонала зависит от ряда условий. Необходимо создать подразделение с функциями управления адаптацией персонала.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
