Диссертация (1215446)
Текст из файла
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………………..5
1. ТЕОРИЯ И ПРАКТИКА АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ……………………………………………………………..…….9
1.1 Понятие, сущность и задачи антикризисного управления………………..9
1.2 Методология антикризисного управления организацией…………….…15
1.3 Подходы к выводу предприятия из кризиса………………………….…..18
1.4 Стратегические аспекты антикризисного управления……………….….24
1.5 Антикризисное управление персоналом……………………….…………59
2. АНАЛИЗ ФИНАНСОВО–ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ В УСЛОВИЯХ КРИЗИСА НА ПРИМЕРЕ ООО «РОСГОССТРАХ»………………………………………………………..………..68
2.1 Исследование организационной структуры предприятия…………...…..68
2.2 Исследование финансового состояния ООО «Росгосстрах»……..……..70
3. АНТИКРИЗИСНЫЕ ПРЕДЛОЖЕНИЯ……….…………………..……............98
3.1 Мероприятия, направленные на вывод предприятия из кризиса……….98
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………………105
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ……………...………………....109
ПРИЛОЖЕНИЕ 1……………………………………………………………...….112
ПРИЛОЖЕНИЕ 2………………………………………………………………....113
ВВЕДЕНИЕ
Переход к рыночной экономике характеризуется неопределенной и быстро меняющейся рыночной средой, большими колебаниями объемов продаж, цен, величинами издержек и прибыли. Большое число организаций находится в сложной ситуации, когда временами издержки могут превышать доход. В организациях возникает кризисная ситуация, которая может завершиться потерей платежеспособности и банкротством. В таких условиях единственным возможным средством, позволяющим предприятию выжить, является эффективное антикризисное управление. Чем большее число предприятий находится в кризисном состоянии, тем актуальнее и важнее проблема антикризисного управления и исследование теоретических и практических проблем антикризисного управления организациями.
Термин "антикризисное управление", как правило, применяется в связи с финансовой несостоятельностью предприятий. Однако, в теории и практике антикризисного управления для выяснения истинного положения дел на предприятии, помимо оценки его платежеспособности, следует рассматривать многие другие факторы, определяющие его деятельность, воздействие внутренней и внешней среды.
Мировой опыт развития менеджмента говорит о том, что проблема эффективного антикризисного управления предприятиями требует серьезнейшей проработки, поскольку сложна в практическом применении. В России эта проблема стала важнейшей и определяющей состояние производственного сектора экономики нашей страны. Поэтому, изучение особенностей антикризисного управления в современных условиях не только актуально, но и особенно важно для выживания и выполнения предприятиями своих функций.
Российскими исследователями постоянно изучается практика применения антикризисного управления в разных ее проявлениях. Ими обобщается зарубежный и отечественный опыт антикризисного управления и даются практические рекомендации по преодолению кризисных ситуаций.
В центре внимания современной экономической науки находится изучение особенностей антикризисного управления. Большая часть исследований проблем антикризисного управления за основу берут следующие основные методологические положения:
1. Теория антикризисного управления выступает составной частью общей теории корпоративного управления, а не является обособленной теорией управления. Антикризисное управление использует методы и приемы, применяемые в любом успешном корпоративном управлении. Особенность корпоративного управления заключается в конкретном реагировании на кризисную ситуацию, в которой находится предприятие.
2. Особенностью кризисных ситуаций на предприятиях является постоянное уменьшение чистой прибыли, неспособность выплачивать зарплату работникам, физическое и моральное устаревание оборудования. Как правило, кризисное предприятие лишается денежных доходов и переходит на бартер. Производительность капитала и производительность труда и быстро падают. Предприятие лишается необходимых средств не только для развития, но и для выживания.
3. Кризисные ситуации возникают как в конкурентной рыночной экономике, так и в условиях перехода к рынку. Однако в условиях переходной экономики кризисные ситуации являются более серьезными, а их преодоление – более не простым делом. Причина состоит в том, что кризисная ситуация обостряется не только значительными затратами предприятия и неспособностью производить продукцию, которая пользуется спросом, а также несовершенством законодательства, конфликтами в социальной сфере.
В результате резкого обострения проблем неплатежей, долгов, несостоятельности организаций, хронической убыточности их производственно-торговой деятельности в условиях формирующегося рынка в первой половине 90-х гг. закрепился термин "антикризисное управление".[4, c.37]
Выбранная мной для написания магистерской диссертации тема, актуальна, поскольку в современных экономических условиях предприятия оказываются не подготовлены к выходу из кризиса, так, как традиционные методы направлены на функционирование их в благоприятных условиях. Поэтому необходимо выработать такие методы и программы, благодаря которым можно будет не только прогнозировать возможное влияние кризиса на деятельность предприятия, но и своевременно реагировать на изменения в политической и экономической среде и решать уже возникшие проблемы.
Особое внимание в исследованиях современных авторов отводится решению проблем, которые связаны с управлением предприятием в условиях кризиса. Также рассматриваются причины, способствующие тому, что предприятие оказывается не в состоянии отвечать по своим обязательствам и процедуры банкротства. Важнейшим стало изучение роли управленческого персонала в решении кризисных ситуаций. Для нас особый интерес представляют исследования российских авторов, в которых проводится анализ экономического кризиса, а также выявляются возможные пути выхода из него. Из литературных источников мы узнаем, каким образом необходимо совершенствовать систему управления экономическими процессами.[13, с.9] Ошибки в создании системы управления экономикой отрицательно сказались на развитии рыночных отношений в России.
Чтобы правильно применять методы антикризисного управления, необходимо тщательно изучить проблему возникновения кризиса, выявить факторы внешнего и внутреннего воздействия на предприятии, создать политику антикризисного управления.
Таким образом, тема является актуальной, так, как антикризисное управление – это совокупность форм и методов реализации антикризисных процедур, которые применяются к конкретному предприятию. Антикризисное управление отражает производственные отношения, которые складываются на уровне предприятия, при его оздоровлении или ликвидации. Система антикризисного управления – это система предотвращения банкротства на предприятии.
В своей работе мы выявим причины возникновения кризисных ситуаций на предприятии, дадим рекомендации по осуществлению антикризисного управления им.
Объектом исследования является Хабаровский филиал ООО "Росгосстрах".
Предмет исследования – антикризисное управление предприятием.
Целью исследования является теоретическое и практическое исследование проблем антикризисного управления предприятием и разработка мероприятий по совершенствованию антикризисного управления в Хабаровском филиале ООО "Росгосстрах".
Для достижения поставленной цели необходимо решение следующих задач:
1. Изучение теоретических основ антикризисного управления.
2. Изучение основных принципов антикризисного управления предприятием.
3. Анализ производственно-хозяйственной деятельности, финансового состояния Хабаровского филиала ООО "Росгосстрах".
4. Разработка мероприятий по совершенствованию антикризисного управления в Хабаровском филиале ООО "Росгосстрах".
Методологической основой написания магистерской диссертации явились труды отечественных ученых по исследуемой проблеме, тематические периодические издания, статистические материалы, а также материалы, полученные в процессе практической работы.
В магистерской диссертации использовались как общенаучные (анализ, синтез), так и специальные методы исследования (сводки, группировки, анализа таблиц, SWOT-анализ).
Информационную базу проведенных исследований составили данные финансовой отчетности Хабаровского филиала ООО "Росгосстрах".
Магистерская диссертация состоит из введения, двух глав, заключения, библиографического списка и приложений. В магистерской диссертации 111 страниц, 1 рисунок, 9 таблиц, 33 формулы, 5 приложений.
1. ТЕОРИЯ И ПРАКТИКА АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ
1.1 Понятие, сущность и задачи антикризисного управления
Антикризисное управление можно рассматривать в разных аспектах. В первом случае под ним понимают управление предприятием в условиях кризиса экономики, во-втором – управление предприятием в преддверии банкротства, в третьем же связывают с деятельностью антикризисных управляющих в рамках судебных процедур банкротства. Некоторые авторы считают, что антикризисные меры следует принимать, когда финансовое положение действующего на рынке предприятия становится уже печальным, а перспектива банкротства – реальной. Исходя из этого они полностью игнорируют диагностику угрозы банкротства на ранних стадиях ее возникновения и заостряют внимание только на "лечение" кризиса. Другие же, считают, что такой подход неприемлем. Главное в антикризисном управлении – это обеспечение условий, при которых финансовые трудности не смогут иметь постоянный и стабильный характер. При таком подходе речи о банкротстве не ведется, поскольку должен быть налажен управленческий механизм устранения возникающих проблем до того, пока они не приняли необратимый характер.
Некоторые авторы, наоборот, обращают внимание только лишь на меры по диагностике кризиса и механизмы банкротства и совсем забывают про методы антикризисного управления.
Я считаю, что верным является системный подход к антикризисному управлению предприятием, когда антикризисное управление рассматривается как комплекс мероприятий от предварительной диагностики кризиса до методов по его преодолению и устранению. Исходя из этого, наиболее верным определением является определение антикризисного управления, данное профессором А.Г. Грязновой в книге "Антикризисный менеджмент":
"Антикризисное управление – такая система управления организацией, которая имеет комплексный, системный характер и направлена на предотвращение или устранение неблагоприятных для бизнеса явлений посредством использования всего потенциала современного менеджмента, разработки и реализации в организации специальной программы, имеющей стратегический характер, позволяющей устранить временные затруднения, сохранить и преумножить рыночные позиции при любых обстоятельствах, при опоре в основном на собственные ресурсы".[14, c.36]
Антикризисное управление – это управляемый процесс преодоления или предотвращения кризиса, который соответствует целям предприятия, тенденциям его развития.
Антикризисное управление – это такой вид управления, в котором происходят процессы предвидения кризисов, смягчения их последствий и использования факторов кризисов для развития предприятия.
Цели и задачи антикризисного управления:
1. Предвидение кризиса и подготовка к нему.
2. Воспрепятствование опасным факторам кризиса.
3. Управление динамикой развития кризиса.
4. Обеспечение жизнедеятельности предприятия в состоянии кризиса.
5. Ослабление негативных последствий кризиса.
6. Использование факторов и последствий кризиса для развития предприятия.[25, c.15]
К социально-экономическим системам – объектам антикризисного управления относятся предприятия и региональные экономические структуры. Субъектами антикризисного управления выступают собственники и менеджеры организаций и предприятий, кредиторы, государственные органы власти и управления, кризис-менеджеры (в судебных процедурах банкротства – арбитражные управляющие).
Проблемы, решаемые в рамках антикризисного управления, классифицируются следующим образом.
По стадии развития кризиса:
- распознавание кризисной ситуации;
- предотвращение кризиса;
- обеспечение жизнедеятельности в кризисной ситуации;
- обеспечение выхода из кризиса;
- ликвидация последствий кризиса.
По направлениям применяемых антикризисных мер:
- методологические;
- финансово-экономические;
- организационные;
- правовые;
- социально-психологические;
- конфликтологические.
По технологиям управления:
- поиск информации (обеспечение ее достоверности);
Характеристики
Тип файла документ
Документы такого типа открываются такими программами, как Microsoft Office Word на компьютерах Windows, Apple Pages на компьютерах Mac, Open Office - бесплатная альтернатива на различных платформах, в том числе Linux. Наиболее простым и современным решением будут Google документы, так как открываются онлайн без скачивания прямо в браузере на любой платформе. Существуют российские качественные аналоги, например от Яндекса.
Будьте внимательны на мобильных устройствах, так как там используются упрощённый функционал даже в официальном приложении от Microsoft, поэтому для просмотра скачивайте PDF-версию. А если нужно редактировать файл, то используйте оригинальный файл.
Файлы такого типа обычно разбиты на страницы, а текст может быть форматированным (жирный, курсив, выбор шрифта, таблицы и т.п.), а также в него можно добавлять изображения. Формат идеально подходит для рефератов, докладов и РПЗ курсовых проектов, которые необходимо распечатать. Кстати перед печатью также сохраняйте файл в PDF, так как принтер может начудить со шрифтами.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
