636337833431559492 (1215354), страница 2
Текст из файла (страница 2)
Сборник нормативных ак… http://biblioclub.ru20 Апр 2016Модуль поиска ЭБС"Университетскаябиблиотека онлайн"[90]0.17%Актуальные вопросы экономики и менеджмента: свежий взгляд и новые реш… http://bibliorossica.com26 Мая 2016Модуль поиска ЭБС"БиблиоРоссика"[91]0.17%53320http://e.lanbook.com09 Мар 2016Модуль поиска ЭБС"Лань"[92]0.15%54555http://e.lanbook.com09 Мар 2016Модуль поиска ЭБС"Лань"[93]0.14%210535http://biblioclub.ru18 Апр 2016Модуль поиска ЭБС"Университетскаябиблиотека онлайн"[94]0.14%База готовых уникальных дипломных и курсовыхhttp://dagdiplom.ru26 Дек 2016Модуль поиска Интернет[95]0.1%Ашурко, Вадим Юрьевич диссертация ...
кандидата социологических наук : 2… http://dlib.rsl.ruраньше 2011Коллекция диссертацийРГБ[96]0.1%Макарова, Ирина Камильевна диссертация ... доктора экономических наук : … http://dlib.rsl.ruраньше 2011Коллекция диссертацийРГБ[97]0.09%Национальные интересы = National interests : приоритеты и безопасность: н… http://biblioclub.ru20 Апр 2016Модуль поиска ЭБС"Университетскаябиблиотека онлайн"[98]0.09%Национальные интересы = National interests : приоритеты и безопасность: н… http://biblioclub.ru20 Апр 2016Модуль поиска ЭБС"Университетскаябиблиотека онлайн"[99]0.09%209986http://biblioclub.ru18 Апр 2016Модуль поиска ЭБС"Университетскаябиблиотека онлайн"[100]0.08%214505http://biblioclub.ru18 Апр 2016Модуль поиска ЭБС"Университетскаябиблиотека онлайн"[101]0.08%9028http://e.lanbook.com09 Мар 2016Модуль поиска ЭБС"Лань"http://bibliorossica.comhttp://biblioclub.ruhttp://e.lanbook.com[102]0.08%Симионов, Роман Олегович диссертация ...
кандидата экономических наук : … http://dlib.rsl.ruраньше 2011Коллекция диссертацийРГБ[103]0.07%Актуальные вопросы управления качеством в современных условиях деятел… http://bibliorossica.com26 Мая 2016Модуль поиска ЭБС"БиблиоРоссика"[104]0.06%Михалева, Ольга Михайловна на примере Брянской области : диссертация ...… http://dlib.rsl.ru11 Окт 2010Коллекция диссертацийРГБ[105]0.04%Организационное поведение: современные аспекты трудовых отношений : … http://bibliorossica.com27 Мая 2016Модуль поиска ЭБС"БиблиоРоссика"Текст отчетаВВЕДЕНИЕАктуальность темы выпускной квалификационной работы являетсяогромным вкладом системы управления человеческими ресурсами вдостижение 24 наивысшей эффективности менеджмента современныхорганизаций. В 24 связи с этим, совершенствование кадровой политики,улучшение и изменение системы и управления мотивации, является одним изприоритетных направлений повышения эффективности 24 управления.
26 При этомследует учитывать, что процессы мотивации персонала находятся под 24 большимвлиянием отраслевых и факторов, специфики работы, присущих конкретнойорганизации. Поэтому формирование, развитие и управление кадровойполитики организаций в общем следует осуществлять с учетом особенностей испецифики предприятий и организаций.Особенно актуализировались проблемы повышения эффективностиуправления человеческими ресурсами и мотивации персонала в современныхкризисных условиях. Падение доходов и 26 снижение потребительского спроса,ограничения экономического роста обуславливают возникновение рядаограничений для обеспечения эффективности систем менеджментаорганизаций.
По официальным данным Росстата, доля убыточных организацийв РФ в 2016 24 года составила 32%, при этом в строительстве эта доля составляет32,5%, в обрабатывающих производствах – 30,4%, в транспорте и связи – 43,8%.Итогом этого является снижение уровня реальной заработной платы (по даннымРосстата за 2016 г. 24 уровень средних реальных зарплат в РФ снизился на 4,3%) иуменьшение возможностей по материальному стимулированию персонала.На 24 фоне экономических проблем управление мотивацей являетсядостаточно результативным направлением развития кадровой политики, т.к.позволяет улучшать показатели деятельности организаций без существенныхзатрат ограниченных финансовых ресурсов, в 24 особенности бюджетныхорганизаций. На первый план выходят цели нефинансовые, которыеспособствуют формированию потенциала конкурентоспособности, а также 24долгосрочной устойчивости деятельности организаций.
Мотивацию 24 надостижение нефинансовых целей организаций очень сложно увязать сматериальными вознаграждениями и поощрениями, поэтому первостепеннаязадача - совершенствования кадровой политики организации на основеактивизации социально-экономических и социально-психологическихмотивационных механизмов.В связи с 24 вышеизложенным, можно сделать вывод, что разработка иразвитие кадровой политики и 1 управление мотивацией, с учетомприоритетности достижения нефинансовых целей организаций, обладаетвысокой степенью актуальности, практической и теоретической значимости.
24Несмотря на имеющийся большой объем теоретических и прикладныхисследований, посвященных проблемам мотивации и управления персоналом, в 26целом, присущи два недостатка. Во-первых, 26 со стороны использованияинструментов управления, не предлагается 26 полного подхода к формированиюмеханизма управления.
Как правило, авторы ограничиваются описаниемотдельных инструментов, 26 хотя такой подход не позволяет 24 максимальнореализовать потенциал этих инструментов, 24 так как они тесно связаны друг сдругом и должны применяться 24 комплексно, потому что использованиекомплекса мер и инструментов позволяет максимально возможно повыситьклимат в трудовом коллективе. 1 Во-вторых, акцент чаще всего делается надостижении финансовых целей, тогда как нефинансовые (удовлетворенностьпотребителей, обеспечение безопасности деятельности организации,выполнение норм социально ответственного ведения бизнеса и др.) нередкоостаются 26 второстепенными задачами.
Такой подход не соответствуетсовременному положению дел, поскольку в наше время большое значениеимеет достижение именно нефинансовых результатов. Указанные недостаткинеобходимо преодолеть в ходе дальнейших исследований.В 24 связи с вышесказанным можно сделать вывод о том, что политика иуправление персоналом проектирования и развития, учитывая приоритет дляорганизаций, не имеющих финансовых целей, имеет высокую степеньактуальности, практическое и теоретическое значение.Несмотря на большое количество теоретических и прикладныхисследований, посвященных проблемам мотивации и управления персоналом, в 26целом есть два недостатка.
Во-первых, 26 из-за использования инструментовуправления не предлагается 26 полный подход к формированию механизмауправления. Как правило, авторы ограничиваются описанием отдельныхинструментов, 26 хотя этот подход не позволяет 24 максимизировать потенциал этихинструментов, поскольку они тесно связаны друг с другом и должныприменяться 24 комплексно, поскольку использование набора Мер и инструментовпозволяет максимально возможное увеличение климата в рабочемколлективе. Во-вторых, акцент чаще всего делается на достижении финансовыхцелей, в 26 то время как нефинансовые (удовлетворенность 26 клиентов, обеспечениебезопасности деятельности организации, 26 соответствие стандартам социальноответственного бизнеса и т.
Д.) Часто остаются второстепеннымизадачами. Такой подход не соответствует 24 нынешнему положению дел, посколькув наше время 24 очень важно добиться точно нефинансовых результатов. Этинедостатки необходимо преодолеть в ходе дальнейших исследований. 24Целью исследования является разработка теоретических и 24методологических подходов к формированию и развитию кадровой политикиорганизаций на основе совершенствования системы мотивациипрофессиональной деятельности персонала в 24 интересах достижениянефинансовых целей организаций.В соответствии с 24 этой целью были сформулированы следующие 24 целиисследования:выявить специфику персонала как 24 объект 1 управления в современныхсистемах 24 управления организациями с целью определения экономическойсущности мотивации персонала, для уточнения основных терминов ипонятий, используемых в этой области;выявить место мотивировано инструментов управления персоналом вформировании кадровой политики организации; 1разработать механизм влияния 1 на мотивацию персонала к качествуреализации кадровой политики в достижении нефинансовых целейорганизации;выявить и систематизировать факторы мотивации сотрудников в качествеосновы для формирования кадровой политики организации;разработать механизм мотивации 1 сотрудников для создания кадровойполитики организации, направленную на обеспечение предоставленияобразовательных программ на соответствующем уровне, а также улучшитьработу персонала, который непосредственно не связанную с образовательнойдеятельностью.Объектом исследования являются 38 трудовые коллективыорганизации.
38 Предметом исследования являются управленческие отношения, 24которые опосредуют разработку и реализацию кадровой политики и 24 внедрениемотивации персонала для достижения нефинансовых целейорганизаций. Теоретико-методологическая основа исследования была сделанаклассическими и современными работами отечественных и зарубежных ученыхпо проблемам управления организациями, управлению персоналом,управлению персоналом, мотивации персонала.ГЛАВА 1. УПРАВЛЕНИЕ МОТИВАЦИЕЙ В СИСТЕМЕ ПЕРСОНАЛАПОЛИТИКИ ОРГАНИЗАЦИИ1.1 Фреймы как объект управления 1Персонал или персонал (понимаемый как 1 набор работников предприятия)играет важную роль в достижении успеха фирмы на рынке:- Персонал является носителем фактора 1 производственной «рабочейсилы», т. Е. Обусловлен трудовой деятельностью персонала, за счет затрат нафизическую, интеллектуальную и умственную энергию работников,преобразования сырья и Компонентов в готовый продукт и предоставляютсяуслуги.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
