диплом 1 (1215018), страница 6
Текст из файла (страница 6)
Вертикальный анализ баланса позволяет сделать вывод о структуре баланса, проанализировать динамику этой структуры. Анализируя структуру активов, можно заметить, что наибольший удельный вес составляют оборотные активы, в том числе 55,33% прочие ОА .
Как видно из таблицы, наибольший удельный вес в структуре пассивов занимает нераспределенная прибыль предприятия, которые составляют 84,33%. Это свидетельствует о стабильном положении предприятия.
В целом, анализируя данные, полученные в ходе вертикального анализа, можно заметить, что изменения в структуре баланса значительные, отклонения в среднем составляют ±20%.
На конец рассматриваемого периода предприятие имеет пассивное сальдо задолженности (кредиторская задолженность превышает дебиторскую), т.е. финансирование происходит за счет неплатежей коммерческим кредиторам. Основным источником формирования активов является собственный капитал, что свидетельствует о низкой зависимости предприятия от внешних инвесторов.
Таким образом, предприятие имеет достаточно стабильное финансовое положение и низкую зависимость от внешних инвесторов.
Устойчивое финансовое положение достигается при достаточности собственного капитала, хорошем качестве активов, достаточном уровне рентабельности с учетом операционного и финансового риска, достаточности ликвидности, стабильных доходах и широких возможностях привлечения заемных средств.
Далее представлен горизонтальный анализ отчета о финансовых результатах (см. таблицу 7)
Таблица 7 - Отчет о финансовых результатах
| Показатели | Значение показателей т.руб | Изменение показателей | ||
| 2015 | 2014 | абсолют. Т.р | относит. % | |
| Выручка | 5 115 000 | 4 533 000 | 582 000 | 112,84 |
| Валовая прибыль (убыток) | 5 115 000 | 4 533 000 | 582 000 | 112,84 |
| Коммерческие расходы | 3 662 000 | 3 120 000 | 542 000 | 117,37 |
| Прибыль от продаж | 1 670 000 | 453 000 | 1 270 000 | 368,65 |
| Прочие расходы | 0 | 39 000 | (39 000) | 0 |
| Прибыль (убыток) до налогообложения | 1 670 000 | 460 000 | 1 210 000 | 363,04 |
| Прочее | 290 000 | 192 000 | 98 000 | 151,04 |
| Чистая прибыль (убыток) | 800 000 | 300 000 | 500 000 | 266,66 |
Горизонтальный анализ отчета о прибылях и убытках показал, что не смотря на снижение прочих расходов предприятие на конец 2015 года получило чистую прибыль больше чем за аналогичный период 2014 года ( на 500 000). Также следует заметить, что темп роста выручки предприятия равен 112,84%, что является положительной динамикой развития предприятия.
Таким образом, проанализировав структуру и динамику финансовой отчетности предприятия, можно сделать вывод, что предприятие стабильно, независимо от внешних инвесторов. Что же касается управления оборотным капиталом, то в целом ситуация в данной сфере управления предприятием не представляет существенной угрозы стабильности финансового состояния предприятия. Тем не менее, динамика роста оборотных активов свидетельствует о необходимости пристального внимания руководства к организации системы управления оборотным капиталом.
2.2. Системный анализ организации (ее отдельных функциональных областей)
Внешняя среда – совокупность элементов, условий, факторов и сил, которые воздействуют на организацию извне, тем самым меняя ее поведение. Внешняя среда имеет большое практическое значение. В рыночной экономике она крайне динамична, поэтому ее изучение позволяет организации перестраивать свою внутреннюю структуру, приспосабливается к меняющимся условиям, что в целом обеспечивает эффективность функционирования и конкурентоспособность предприятия.
Внешняя среда подразделяется на среду прямого и косвенного воздействия. К компонентам внешней среды, которые оказывают влияние на эффективность и устойчивость работы организации, относятся те, на которые организация не может воздействовать, которыми она не управляет.Среда прямого воздействия включает следующие элементы.
1. Потребители– это потенциальные покупатели и клиенты. Покупатели воздействуют на среду посредством изменения структуры спроса, предъявления новых требований к товару (к качеству, цене, многофункциональности, дизайну и др.) и установления определенного уровня цен.
2. Конкуренты – фирмы, реализующие аналогичный продукт на тех же самых рынках. Соперничество идет и за долю на рынке, и за потребителя, за его «рубль».
3.Поставщики как собственники материальных и природных ресурсов могут напрямую воздействовать на организацию, создавая ресурсную зависимость. Для любой фирмы важно, чтобы ни одна поставка не была сорвана, чтобы ресурсы были доставлены в срок и в достаточном количестве.
4. Рынок труда. Изучение рынка труда позволяет организации определить для себя контингент рабочих, обладающих определенными трудовыми характеристиками (пол, возраст, образование, квалификация, опыт работы, личностные качества).
Анализ прямого воздействия на компанию указан в таблице 8.
Таблица 8 – Анализ внешней среды компании ООО «ЦСС»
| Элементы внешней среды прямого воздействия на компанию | Характеристика элемента |
| Потребители |
|
| Конкуренты |
Основана в 2011 году. Первое агентство ДВ, вступившее в Национальную ассоциацию организаторов мероприятий .Состоит из 12 специалистов. Последние мероприятия: открытие магазина «ЛеруаМерлен», Эстафеты спортивного огня 3 зимних всемирных военных игр, Медиафорум «Хабаровский край – территория диалога» |
Окончание таблицы 8
Основана в 2006 г . Организация корпоративных праздников – основное направление деятельности компании. Последние мероприятия: Новогоднее семейное шоу «Маша и Медведь: день рождение Деда Мороза», Международный турнир по современному панкратиону «Кубок Мэра - 2017».
Основано в 2012году. Состоит из 8 специалистов. Организация мероприятий в городе Хабаровске. Последние мероприятия: Городские фестивали: « Зимний день 2017», « Весенний день 2017», Корпоративные игры для брендов. | |
| Поставщики/партнеры | «ПрофЛайт»,- сценическое оборудование, свет. «МедиаКонтролл»-звуковое сопровождение. Оля Гришко, студия Анны Потапенко, ООО «УНИКС»- оформление, декор Ресторан «Режент», «Майкл» - кейтеринговое обслуживание Дует «Визави», Квартер «Триумф», дуэт «Уваровы», танцевальная школа «Резонанс» , группа «Апрель»- артисты С.Мамаев, И. Чуйко, М Никитин, В.Бабенко, А.Горбань – ведущие В.Трендберг, А.Архангородский – фотографы |
| Рынок труда | Экономически активное население г.Хабаровском крае – 25 647 в их числе 23 088(90%) человек не занятых в экономике края . По состоянию на 01.01.2017 численность незанятых граждан , ищущих работу и состоящихна учете в органах службы занятости населения, составила 8 558 чел. индекс самочувствия соискателей показан на рисунке 2 Лучше других себя ощущают сотрудники занятые консультированием, в сфере HoReCa специалисты по продажам и работники спортивных клубов и салонов красоты. Наименее уверенно на рынке чувствуют себя специалисты, занятые в сфере страхования, банковском секторе, сфере искусства и рабочий персонал. Оценка соискателями сложности поиска работы уже почти 2 года остается примерно на одном и том же уровне – в 3 квартала 2015 года показатель составил -0,38, сейчас -0,41. Если смотреть по сферам, то более других нуждаются в новой работе представители рабочих специальностей (-0,57), специалисты занятые в автомобильном бизнесе (-0,53), сфере искусства (-0,52) и транспорте/логистике (-0,52). Менее чем другим критичен поиск работы специалистам в сфере спорта и красоты (-0,38), ИТ (-0,38), медицины/фармацевтики (-0,38) и инсталляции и сервиса (-0,39). |
По данным таблице 8 можно сделать вывод, что внешняя среда прямого воздействия на компанию весьма активна и постоянно развивающаяся. Риск появление новых конкурентов высок, еще больше риск в развитие уже имеющихся компаний конкурентов. Плюсом является появление новых поставщиков и партнеров. Это возможно заключать договора с новыми компаниями так как их количество растет и есть выбор. Рынок труда заинтересован в поиске работы, однако в данную сферу и в данную компанию нужны специалисты широкого профиля с высшем образование в узкой сфере, что для Хабаровского края является проблемой.
Среда косвенного воздействия (или макросреда) представлена следующими факторами.
1. Экономические факторы — состояние экономики страны в целом на данный момент времени. Экономическая ситуация может быть описана множеством факторов, таких как занятость, безработица, темп инфляции, процентные ставки, валютный курс.
2.социокультурные факторы — привычки, традиции, нормы потребителей, в соответствии с которыми они осуществляют свои потребительские расходы.
3.технологические факторы подразумевают изменения в технологиях, нововведения, которые позволяют организации модернизировать либо переориентировать производство.
4.международный фактор также играет важную роль для планирования деятельности. Фирма может использовать ресурсы и материалы другой страны.
Факторы внешней среды взаимосвязи между собой. Под этим понимается уровень силы, с которой изменение одного фактора внешней среды, может обусловливать изменение других. Очевидно, что любое изменение внешней среды, влияет на компанию
Данный вид анализа представлен в таблице 9.
Таблица 9 – PEST – анализ
| Политико-правовые факторы 1. Рост напряжения в отношениях между нашей страной и зарубежными странами 2. Вероятность развития военных действий в стране растет. | Экономические факторы 1. Растет уровень безработицы. 2.Уровень располагаемых доходов населения снижается. 3. Курсы основных валют будут продолжать расти. 4. Увеличение тарифов и цен на продукцию и услуги в данной сфере |
| Социокультурные факторы
| Технологические факторы
|
На основе проведенного анализа можно сделать соответствующие выводы. На положение ООО «ЦСС» могут влиять все факторы. Однако наибольшую степень влияния, на мой взгляд, имеет факторы экономической и технологической сферы. Так как они влияют и на компанию и на потребителей услуг. Такой фактор как увеличение цен на продукцию, с одной стороны кажется положительным для предприятия, однако с другой стороны, для потребителей может отказаться решающей причиной отказа от услуг данного предприятия и уйти к другим компаниям, у которых цены могут быть ниже.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
