Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 11)

Таким образом, будущее за сферой услуг, что увеличивает важность вопроса, поставленного в названии данного материала.

Компания «Центр современных событий» является организатором мероприятий в г.Хабаровске, Владивостоке и Иркутске. За 9 лет своей деятельностиими успешно организованно более 800 проектов.

Главной целью компании является укрепление своих позиции на рынке услуг в Дальневосточном Федеральном округе. Компании «ЦСС» - это организатор событий, которые позволяют решать бизнес задачи стратегического характера крупных и малых предприятий. Отсюда следует задача, ознакомить потребителей с данной целью и миссией компании. Закрепить в сознании людей, что компания «ЦСС» благодаря организации специальных мероприятий могут развивать бизнес и приносить ему прибыль.

В данной организации линейная структура управления. Линейная организационная структура управления реализует принцип единоначалия и централизма, предусматривает: выполнение одним руководителем всех функций управления, подчинение ему на правах единоначалия всех нижестоящих подразделений.Проанализировали структуру персонала по половому, возрастному признаку, по уровню образования, а также уволенных по половому и возрастному признаку.

Проведённый анализ основных экономических показателей позволяет нам сделать вывод о том, что ООО «ЦСС» развивается не так стабильно как хотелось бы. Причиной этого может быть специфическая черта данной сферы – сезонность спроса.

Главными конкурентом ООО «ЦСС» являются ООО «Искра» и «Рест». Проанализировали конкурентов, их характеристику, также выявили преимущества и недостатки.

Для решения поставленных проблем мы рекомендуем компании:

Чтобы ввести в штат должность маркетолог, который поможет ООО «ЦСС» повысить конкурентоспособность продукции и предприятия в целом, первоначально потребуется 403 200 руб. на обустройство рабочего места (см. таблица 18).

Таким образом, можно констатировать, что возможности брендинга в процессе функционирования организации огромны. От бренда часто зависит, насколько положительной будет реакция потребителя на продукт организации. Он позволяет поддерживать запланировать объем продаж на конкретном рынке и реализовать долговременную программу по созданию и закреплению в сознании потребителей образа товара или товарного семейства. Бренд помогает производителю добиться большей стабильности и защищенности в работе с потребителем, гарантируя ему определенное качество. Реализация компанией эффективной стратегии брендинга помогает последовательно выявить, какие элементы бренда наиболее полезны для того, чтобы передать его сообщение выбранной целевой группе. Но прежде чем вы сможете ускорить процесс брендинга, важно создать предложение, согласно которому вы будете снова и снова поставлять товар или услугу.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Аакер Д. Создание сильных брендов / Д. Аакер. — М.: Изд-ский дом Гребенникова, 2013.

2. Анхольт С. Бренд Америка. Как культурные ценности одной нации завоевывают сердца и умы миллионов людей в других странах благодаря правильно построенным маркетинговым стратегиям. — М: Добрая книга, 2010.

3. Аудит и контроллинг персонала организации [Текст] : учеб.пособие для вузов / под ред. П. Э. Шлендера. - 2-е изд., перераб. и доп. - Москва : Вузовский учебник, 2010.

4. Бич Дж., Чедвик С. Маркетинг спорта. — М.: Альпина Паблишер, 2010.

5. Гайдаенко Т.А. Маркетинговое управление. М.: «Эксмо», 2008. 512 с.

6. Голубков Е.П. Еще раз о понятии бренд // Маркетинг в России и за рубежом. — 2016. — № 2. — С. 5—15.

7. Грошев И.В., Краснослободцев А.А. Брендинг есть сущность, развивающаяся во време- ни // Маркетинг в России и за рубежом. — 2013. — № 2. — С. 58—68.

8. Грошев И.В., Краснослободцев А.А. Индивидуально-личностная импликация психических процессов в «сценарии» формирования брендового образа // Маркетинг в России и за рубежом. — 2012. — № 1. — С. 35—41.

9. Грошев И.В., Краснослободцев А.А. Мифологизация потребления как инструмент брендинга // Проблемы теории и практики управления. — 2012. — № 4. — С. 97—106.

10. Грошев И.В., Краснослободцев А.А. Системный бренд-менеджмент как новая парадигма науки о бренде // Профессиональный учебник. — 2011. — № 1. — С. 51—61.

11. Грошев И.В., Краснослободцев А.А. Системный бренд-менеджмент. — М.: ЮНИТИ- ДАНА, 2012.

12. Д`Алессандро Д. Войны брендов / Пер. с англ. под ред. Ю.Н. Каптеревского. — СПб.: Питер, 2012.

13. Делопроизводство: Учебник / Т.А. Быкова, Л.М. Вялова, Л.В. Санкина; Под общ.ред. проф. Т.В. Кузнецовой. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: МЦФЭР, 2010

14. Динни К. Брендинг территорий. Лучшие мировые практики. — М.: Манн, Иванов и Фербер, 2013.

15. Дымшиц М.Н. Манипулирование покупателем. — М.: Омега Л, 2011.

16. Запесоцкий Ю.А. Бренд как социально-культурный феномен: сущность, структура, технологии формирования. — СПб.: Издательство СПбГУП, 2013.

17. Ибрагимов Р.Г. Управление по стоимости как система менеджмента / Р.Г. Ибрагимов // Менеджмент в России и за рубежом. — 2010. — № 6

18. Козлова А. В. Жизненный цикл организации на примере компании ОАО «РУСАЛ» [Текст] // Актуальные вопросы экономики и управления: материалы междунар. науч. конф. (г. Москва, апрель 2011 г.).Т. II. — М.: РИОР, 2011. — С. 113-117.

19. Костылева Н.В. Бренд как социокультурный феномен: социологический анализ: Дисс. ... канд. социол. наук. — Екатеринбург, 2006.

20. Котлер Ф., Пферч В. Бренд-менеджмент в В2В-сфере: [пер. с англ. Е.В. Виноградо- вой] / Под ред. В.Н. Домнина. — М.: Вершина, 2007.

21. Коупленд Т. Стоимость компании: оценка и управление / Т. Коупленд, Т. Колер, Д. Мурин. — М.: Олимп-бизнес, 2015.

22. Краснослободцев А.А. Особенности формирования и управления брендом с позиций системного подхода: Дисс. канд. эконом.наук. — Воронеж, 2011.

23. Краснослободцев А.А., Басова М.М. Междисциплинарный дискурс категории бренд // Вопросы современной науки и практики. — 2009. — № 12. — С. 30—39.

24. Кудашова Ю.В. Позиционирование региона в политическом пространстве современной России: Автореф. дисс. докт. полит.наук. — М., 2011.

25. Кузнецова Н.В. роль бренда в функционировании современной организации // Экономика и современный менеджмент: теория и практика: сб. ст. по матер. XV междунар. науч.-практ. конф. – Новосибирск: СибАК, 2012.

26. Линдстром М. Buyology: увлекательное путешествие в мозг современного потребителя / Пер. с англ. Е. Фалюк. — М.: Эксмо, 2010.

27. Масютин, С. А. Стратегический менеджмент на российском предпри­ятии [Текст] / С. А. Масютин, В. П. Касимов // ЭКО. - 2011. №1.

28. Менеджмент организации: методическое пособие по организации практики / В.Е. Соколова. – Изд-во ДВГУПС. – Хабаровск. – 2009 г.

29. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. Пер. с англ.- М.: Дело ЛТД, 2012.

30. Минцберг Генри, Альстрэд Брюс, Лэмпел Джозеф. Школыстратегий: Пер. с англ. СПб.: Питер, 2007. С. 62.

31. Муромкина И., Евтушенко Е. Особенности использования брэндинга на российском потребительском рынке // Маркетинг. — 2010. — № 1. — С. 69—75.

32. Организация работы с документами: Учебник / Под ред. проф. В.А.Кудряева. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2012.

33. Серегина Е.В., Попов Е.В. Трансакционные издержки формирования института бренда // Маркетинг в России и за рубежом. — 2016. — № 2. — С. 23—27.

34. Статт Д. Психология потребителя. — СПб.: Питер, 2013.

35. Стратегический менеджмент [Текст] : учеб. для вузов / под ред. А.Н. Петрова. - 2-е изд. - СПб. : Питер, 2010. - 496 с.

36. Управление человеческими ресурсами [Текст] : учеб.для бакалавров / Санкт-Петербург. гос. эконом. ун-т ; под ред. И. А. Максимцева, Н. А. Горелова. - 2-е изд., перераб. и доп. - Москва : Юрайт, 2014. - 526 с.

37. Чернатони Л., МакДональд М. Как создать мощный бренд: [пер. с англ.] / Под ред. Б.Л. Еремина. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012.

38. Шарков Ф.И. Магия бренда: Брендинг как маркетинговая коммуникация. — М.: Аль- фа-Пресс, 2014.

39. Яненко М.Б. Торговые марки в товарной политике фирмы / М.Б. Яненко. — СПб.: Питер, 2005. 3. Патрушева Е.Г. Обзор теоретических концепций стратегического управления на основе роста стоимости компании / Е.Г. Патрушева // Финансовый менеджмент. — 2012. — № 1.

40. http://center-ss.com/about/

41. URL: www.ama.org — American Marketing Association.

ПРИЛОЖЕНИЕ 1

Устав компании ООО «ЦСС»

1.ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ

1.1. Данным Уставом определяется правовой статус, правоспособность, условия и порядок деятельности юридического лица - Общества с ограниченной ответственностью «Центр современных событий», именуемого в дальнейшем «Общество».

1.2. Правовое положение Общества определяется Гражданским кодексом Российской Федерации, Федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью» и иными нормативными актами Российской Федерации, настоящим Уставом.

1.3. Полное наименование Общества: Общество с ограниченной ответственностью «Центр современных событий».

Сокращенное наименование Общества: ООО «ЦСС».

Фирменное наименование Общества: Общество с ограниченной ответственностью «Центр современных событий».

Местонахождение Общества определить по адресу: город Хабаровск.

1.4. Общество имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде, имеет печати и штампы, фирменные (товарные) знаки и иные реквизиты, открывает расчетные, валютные и другие счета в банках, как в Российской Федерации, так и за рубежом, обладает полной правоспособностью, соответствующей целям его деятельности.

2. ПРЕДМЕТ, ЦЕЛЬ И ЗАДАЧИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

2.1. Целью и задачей Общества является участие в гражданском обороте, получение прибыли, создание объектов гражданских прав, удовлетворение интересов участников Общества.

2.2. Цели и задачи Общества достигаются за счет реализации его предмета деятельности, к которому относятся:

Прочая зрелищно-развлекательная деятельность

Деятельность гостиниц

Деятельность ресторанов

Деятельность баров

Деятельность туристических агентств

Деятельность, связанная с производством, прокатом и показом фильмов

Предоставление различных видов услуг

Полиграфическая деятельность и предоставление услуг в этой области

Прочая деятельность по организации отдыха и развлечений

Деятельность в области фотографий

Розничная торговля, осуществляемая через телемагазины и компьютерные сети (электронная торговля, включая интернет)

Прокат прочих бытовых изделий и предметов личного пользования для домашних хозяйств, предприятий и организаций

Предоставление персональных услуг

Деятельность прочего сухопутного транспорта

Прокат бытовых изделий и предметов личного пользования

Подготовка строительного участка

Строительство зданий и сооружений

Монтаж инженерного оборудования зданий и сооружений

Производство отделочных работ

Розничная торговля пищевыми продуктами, включая напитки, табачными изделиями в специализированных магазинах

Розничная торговля в неспециализированных магазинах

Деятельность в области права, бухгалтерского учета аудита; консультирование по вопросам коммерческой деятельности и управления

Осуществление других видов хозяйственной деятельности, не противоречащих законодательству Российской Федерации.

В отдельных случаях Общество может заниматься иными видами деятельности только на основании специального разрешения (лицензии), членства в саморегулируемой организации или выданного саморегулируемой организацией свидетельства о допуске к определенному виду работ.

Право Общества осуществлять деятельность, для занятия которой необходимо получение специального разрешения (лицензии), членство в саморегулируемой организации или получение свидетельства саморегулируемой организации о допуске к определенному виду работ, возникает с момента получения такого разрешения (лицензии) или в указанный в нем срок либо с момента вступления Общества в саморегулируемую организацию или выдачи саморегулируемой организацией свидетельства о допуске к определенному виду работ и прекращается при прекращении действия разрешения (лицензии), членства в саморегулируемой организации или выданного саморегулируемой организацией свидетельства о допуске к определенному виду работ.

2.3. Деятельность Общества не ограничивается оговоренным в Уставе перечнем. Общество осуществляет любые иные виды хозяйственной и иной деятельности применительно к состоянию рыночной конъюнктуры (как на внутреннем, так и на международном рынке), если они не запрещены законодательством.

Общество может иметь гражданские права и нести гражданские обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещенных законами Российской Федерации.

3. СОСТАВ И СТРУКТУРА

3.1.Общество по решению общего собрания участников, вправе учреждать юридические лица.

3.2.В целях обеспечения предмета деятельности или иной необходимости Общество может создавать филиалы и открывать представительства, как на территории России, так и за рубежом, по решению общего собрания участников, принятому большинством не менее трех четвертей голосов от общего числа голосов участников Общества, функционирующие на хозрасчетной основе или за счет источников Общества, имеющие свои расчетные и (или) текущие счета в банках, печати и штампы, либо без таковых.

4.ОТВЕТСТВЕННОСТЬ ОБЩЕСТВА

4.1.Общество несет ответственность всем принадлежащим ему имуществом. Общество не отвечает по обязательствам своих участников.

Характеристики

Список файлов ВКР