ВКР_СОЦИАЛЬНАЯ ЗАЩИТА РАБОТНИКОВ ЖЕЛЕЗНОДОРОЖНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ (1214691), страница 6
Текст из файла (страница 6)
- проведение на железной дороге единой социальной политики ОАО «РЖД»;
- обеспечение рентабельности объектов социальной сферы;
- координация деятельности структурных подразделений дирекции в области культуры, спорта, детского отдыха и оздоровления работников ОАО «РЖД» и членов их семей, а также работников отрасли - пенсионеров;
- организация работы по реализации решений ОАО «РЖД» в области управления объектами социальной сферы.
Указанные задачи реализуются в отношении 34 объекта социальной сферы: 8 объектов культуры, 10 – спорта, 5 - детские оздоровительные лагеря, 4 -санатории-профилактории, 4 - турбазы, базы отдыха, 1 - детская железная дорога.
Также Дирекция социальной сферы в своем составе имеет 11 структурных подразделений (4 санатория-профилактория, 4 дворца культуры железнодорожников, 2 дома культуры железнодорожников, 1 физкультурно-спортивный клуб «Локомотив») и 6 производственных участков (4 детских оздоровительных лагеря, 2 туристические базы).
Подытоживая материал, приведенный в данном пункте ВКР отметим, что ОАО «РЖД» активно выстраивает социальную политику на основе принципов социального партнерства, что вызвано глубоким пониманием важности сохранения и развития профессиональных качеств работников и привлечения перспективных.
Для выявления наиболее значимых задач для развития механизмов социальной защиты работников ОАО «РЖД», рассмотрим текущее состояние социальной защиты на примере одного из структурных подразделений.
2.3. Особенности социальной защиты работников железнодорожного
транспорта путевой машинной станции
Разберем реализацию принятых на уровне ОАО «РЖД» мер по социальной защите на примере одной из путевых машинных станций Дальневосточной железной дороги (далее – ПМС).
Для того чтобы иметь представление об объекте исследования и специфике его деятельности, отразим основные объемные и стоимостные показатели работы ПМС, а также кратко охарактеризуем экономическое окружение, в котором функционирует ПМС в настоящее время.
Классически, ПМС создан осуществлять следующие производственные виды деятельности:
- капитальный, средний виды ремонтов и их разновидности;
- ремонт и укладка стрелочных переводов;
- сборка стрелочных переводов;
- модернизация и реконструкции железнодорожного пути;
- сварка, шлифовка и иная обработка рельсов, металлических элементов стрелочных переводов в стационарных и полевых условиях;
- погрузочно-разгрузочные работы и иные транспортные услуги;
- реализация старогодних материалов верхнего строения пути, заготовка и переработка металлолома (черных и цветных металлов).
Итак, основная работа ПМС связана с улучшением характеристик, поддержанием и восстановлением участков верхнего строения пути.
В последние 5 лет технологической особенностью является работа ПМС в рамках модернизации пути с рельсовыми плетями на железобетонных шпалах, соответственно уменьшение работы с деревянными шпалами, а также замена стрелочных переводов на железобетонных шпалах. Перечень объектов формируется по инвестиционным программам (модернизация, реконструкция верхнего строения пути), а также титулам на ремонтно-путевые работы в разбивке по видам ремонта.
Инвестиционные программы объединены в программу развития Восточного полигона, финансируемую из средств федерального бюджета, за счет субсидий, а также средств ОАО «РЖД» и средств, полученных от размещения инфраструктурных облигация. Инвестиционная программа расписана до 2017 года с последующим горизонтом планирования еще на 5 лет. Более того, за счет средств федерального бюджета финансировалась программа капитального ремонта верхнего строения пути, являющаяся также одной из приоритетных в транспортной политике Российской Федерации, обеспечивающая цели безопасного движения и обеспечение безопасности перевозок грузов, пассажиров, грузобагаража на железнодорожном транспорте. Таким образом, учитывая стратегические цели ОАО «РЖД» и софинансирование проектов со стороны государства, можно говорить о сохранении объемов работ для ПМС в ближайшие 3-5 лет. Далее приведем расходы ПМС по видам деятельности в 2015 году, отразим данные в таблице 2.2.
Таблица 2.2
Расходы ПМС по видам деятельности в 2015 году
| Вид расходов | Величина расхода, тыс. рублей | Доля статьи в общей величине расходов, % |
| Фонд оплаты труда | 100801,2 | 38,1 |
| Отчисления на социальные нужды (выплаты в Фонд социального страхования, Фонды медицинского страхования, Пенсионный фонд) | 29354,1 | 11,1 |
| Материальные затраты | 82834,7 | 31,3 |
| Затраты на топливо | 21208,9 | 8,0 |
| Затраты на электроэнергию | 1001,5 | 0,4 |
| Прочие материальные затраты (включая оплату работ подрядчиков) | 8302,5 | 3,1 |
| Амортизационные отчисления | 14538,2 | 5,5 |
| Прочие расходы | 6765,8 | 2,5 |
| Итого расходы | 264806,9 | 100,0 |
Как видим из таблицы 2.2, доля затрат на ФОТ является наиболее значительной и составляет 38,1%, что говорит о высокой трудоемкости деятельности ПМС. Соответственно, именно взаимоотношения с персоналом являются первоочередными для эффективности работы ПМС и выполнения поставленных перед структурным подразделением задач.
Далее рассмотрим структуру исполненного фонда оплаты труда по видам расходов (или заказов в терминах управленческого учета). Данные приведем в таблице 2.3.
Таблица 2.3
Структура исполненного фонда оплаты труда по видам расходов
| Наименование вида расхода ФОТ | Величина, тыс. рублей | Доля в «итого» расходов, % |
| Прямая ФОТ работников на объектах (модернизация, строительство, ремонтные работы ВСП), всего | 55260,8 | 54,8 |
| в том числе за непроработанное время (простои не по вине работников) | 8925,3 | 8,9 |
| ФОТ основного персонала, не занятого на работах ВСП | 6335,7 | 6,3 |
| ФОТ АУР (административно-управленческого персонала) | 108715, | 10,8 |
| ФОТ подсобно-вспомогательного персонала и занятых охраной объектов | 8419,1 | 8,4 |
| ФОТ работников, занятых содержанием, эксплуатацией оборудования и ремонтом объектов производственного назначения | 13685,1 | 13,6 |
| Расходы по статьям социального обеспечения и социальной защиты, всего | 6229,0 | 6,2 |
| Итого по выплатам работникам ПМС | 100801,2 | 100 |
Как видно из таблицы 2.3, наибольшая доля ФОТ приходится на работников, занятых выполнением основных производственных задач ПМС – модернизация ВСП, строительство разъездов и станций, капитальный, средний ремонт ВСП и стрелочных переводов и другие аналогичные работы, которая составляет 54,8% или 55260,8 тыс. рублей в стоимостном выражении. В данную группу включена ФОТ работников-машинистов (например, ФОТ бульдозеристов, экскаваторщиков, машинистов думпкарных вертушек, кранов (КЖДЭ) и других), составителей путевых колонн, монтеров пути и других.
Из структуры расходов интерес для целей нашей работы вызывает значение расходов по статьям социального обеспечения и социальной защиты, которое составило 6229,0 тыс. рублей или 6,2% от общей величины расходов на ФОТ ПМС в 2015 году.
Анализом приведенных в таблице 2.3 данных установлено, что непроизводительные расходы, то есть фактически – потери ОАО «РЖД», представленные по статье «простои не по вине работников», составили значительную сумму, равную 8925,3 тыс. рублей или 8,9% от всех затрат ПМС на ФОТ в 2015 году. Причинами непроизводительных расходов являются, главным образом, отмена «окон» 90% случаев, остальные связаны со взаимодействием с другими дирекциями и структурными подразделениями ОАО «РЖД» и сторонними подрядчиками и представляют собой единичные случаи. Очевидно, что сумма средств, выплаченная по данной статье, влияет на производительность труда работников и является резервом для повышения эффективности компании.
Отметим, что значение непроизводительных расходов превысило затраты ПМС по статьям социального обеспечения и социальной защиты на 2696,2 тыс. рублей, а по удельному весу на 3,7% от всех расходов по ФОТ. Данный факт является индикатором того, что расходы на социальную защиту работников крайне незначительны, как в долевом, так и в стоимостном выражении.
Для установления целевого характера расходов на социальную защиту работников приведем их состав в таблице 2.4.
Таблица 2.4
Состав расходов на социальное обеспечение и защиту
работников ПМС в 2015 году
| Наименование расхода на социальное обеспечение и защиту | Величина, тыс. рублей | Доля в «итого» расходов, % |
| Расходы на ДМС | 1597,2 | 25,6 |
| Выплата материальной помощи, всего | 1301,8 | 20,9 |
| в том числе: - материальная помощь к ежегодному оплачиваемому отпуску | 652,8 | 10,5 |
| - компенсация проезда по личным надобностям работников в поездах дальнего и пригородного сообщения | 346,8 | 5,6 |
| - возмещение затрат работников по уплате процентов по займам | 124,5 | 2,0 |
| - выплаты денежных средств по случаю смерти работника и утраты трудоспособности на производстве | 33,3 | 0,5 |
| - компенсация стоимости путевок на санаторно-курортное лечение и отдых | 107,6 | 1,7 |
| - единовременная выплата пособия по рождению ребенка сверх установленного законом | 36,8 | 0,6 |
| Подготовка кадров и выплаты, связанные с ней | 1567,9 | 25,2 |
| Другие выплаты в соответствии с коллективным договором, всего | 1663,6 | 26,7 |
| в том числе: - единовременное поощрение работника в связи с выходом на пенсию; | 1308,3 | 21,0 |
| - частичная компенсация затрат по занятию физической культурой; | 185,8 | 3,0 |
| - другие расходы, предусмотренные коллективным договором | 169,5 | 2,7 |
| Ежемесячные пособия по уходу за ребенком от 1,5 до 3 лет | 98,5 | 1,6 |
| Итого расходов | 6229,0 | 100,00 |
Данные таблицы 2.4 указывают на достаточно равномерное распределение большей части расходов по социальной защите между расходами на другие выплаты в соответствии с коллективным договором, добровольное страхование (ДМС), подготовку кадров, материальную помощь, которые в совокупности составляют более 98% от социальных выплат и, соответственно, распределяются следующим образом: 26,7%, 25,6%, 25,2%, 20,9%.
Для установления достаточности уровня выплат проведем анализ показателей по кадрам ПМС и сопоставим с выплатами. Сделаем соответствующие выводы по средней обеспеченности работников социальной защитой.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
