ВКР_СОЦИАЛЬНАЯ ЗАЩИТА РАБОТНИКОВ ЖЕЛЕЗНОДОРОЖНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ (1214691), страница 5

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 5)

- несение части финансовой нагрузки учреждений;

- разработка, внедрение и проведение мероприятий, направленных на улучшение условий труда, формирование безопасного пространства, организацию приемлемых условий для реализации труда и прочие.

Также в Коллективном договоре отражена архитектура системы социальной поддержки работников и неработающих пенсионеров, обязательства сторон, в том числе гарантии ОАО «РЖД».

Система социальной поддержки персонала понимается на ОАО «РЖД» через комплекс гарантий, компенсаций, льгот и возможностей, которые ОАО «РЖД» предоставляет работникам в целях мотивации, их привлечения и удержания, а также забота о его работоспособности, профессиональном долголетии, возможностях самореализации, условиях труда и жизни. В соответствии с положениями Коллективного договора система социальной поддержки персонала подразделяется на следующие 5 элементов:

1) социальные гарантии, компенсации и льготы, предоставляемые работникам в соответствии с законодательством РФ;

2) гарантии, компенсации и льготы, связанные с особенностями производственно-технологического процесса, - это поддержание необходимых условий труда и забота о работоспособности персонала;

3) дополнительные денежные выплаты (различные виды материальной помощи), обеспечивающие социальную защиту работников в случае наступления определенных жизненных ситуаций,

4) корпоративный социальный пакет, дает возможность пользоваться объектами социальной сферы, участвовать в корпоративных мероприятиях, и направлен на формирование лояльности, приверженности и гордости за свою компанию;

5) индивидуальный социальный пакет направлен на привлечение, удержание, и мотивацию сотрудников.

Как видно из пунктов системы, социальная защита работников ОАО «РЖД», помимо законодательно установленных требований (пункты 1 и 2 системы), обеспечивается дополнительными механизмами защиты, что отражено в пунктах с 3 по 5 системы. Таким образом, ОАО «РЖД» готово пойти на дополнительные расходы для обеспечения большей степени социальной защиты работников. Эти позиции подтверждают тот факт, что социальная политика ОАО «РЖД» построена на принципе социальной ответственности, являющейся добровольным вкладом организации в развитие общества в социальной, экономической и экологической сферах, напрямую связанный с основной деятельностью Компании и выходящий за рамки определенного законом минимума.

В соответствии с Коллективным договором ОАО «РЖД» обеспечивает своим работникам комплексную социальную защиту, что выражается в наличии корпоративного и индивидуального социального пакета. Вкратце охарактеризуем каждую из предоставляемых составляющую и ее направленность на социальную защиту работников.

Итак, корпоративный социальный пакет выражается в возможности работников пользоваться элементами социальной инфраструктуры, как то - пользоваться услугами негосударственных учреждений здравоохранения, объектами социальной сферы, услугами негосударственных образовательных учреждений, являющихся филиалами, структурными подразделениями, дочерними или зависимыми обществами, либо лицами, в которых ОАО «РЖД» участвует в качестве одного из учредителей, и принимать участие в мероприятиях (профессиональных, спортивных, культурно-досуговых), финансируемых Компанией.

Индивидуальный социальный пакет в Коллективном договоре охарактеризован как элемент системы социальной поддержки персонала, представляющий собой набор социальных благ (гарантий, компенсаций и льгот), предоставляемых работникам с целью их привлечения, мотивации, воспитания чувства гордости за работу на железнодорожном транспорте, стремления к повышению эффективности своего труда.

Индивидуальный социальный пакет состоит из 3 элементов:

- минимальный индивидуальный социальный пакет;

- адресная корпоративная поддержка;

- компенсируемый социальный пакет.

Минимальный индивидуальный социальный пакет – это, своего рода, гарантия социальной защиты в определенном объеме для всех работникам на одинаковых условиях.

Адресная корпоративная поддержка представляет собой социальные гарантии, основанные на «долевом» или софинансируемом ОАО «РЖД» и работником участии. Адресная поддержка может выражаться в следующих возможностях: получение льготного кредита на приобретение жилья, негосударственное пенсионное обеспечение, обучение, страхование, санаторно-курортное лечение, отдых и оздоровление детей в детских лагерях и профилакториях.

Компенсируемый социальный пакет предоставляет гарантии в компенсации затрат работников на услуги по их выбору. Базовый перечень социальных услуг компенсируемого социального пакета формируется из следующего перечня услуг: летний отдых детей; санаторно-курортное лечение; проезд к месту работы на городском транспорте; медицинские услуги сверх базового полюса ДМС; услуги спортивных и культурных учреждений; интернет; детский сад; мобильная связь; услуги образовательных учреждений; дополнительные личные взносы в НПФ «Благосостояние».

Все мероприятия по социальной защите работников предприятий ОАО «РЖД» можно разделить на две группы: обязательства на основе трудового и социального законодательства РФ и обязательства сверх норм и требований законодательства. Перечень основных гарантий и мер по социальной защите работников предприятий ОАО «РЖД» - см. приложение 2.

Говоря о социальной сфере и социальной политике, имеет одно из ключевых значений ее долговременность. Данный вопрос особенно важен для такой крупной организации-монополиста, как ОАО «РЖД», так как от решений которой зависит состояние социальной политики в целом и, в частности, социальной защиты работников, а, значит, и их благосостояние. Анализируя социальную политику ОАО «РЖД» с этих позиций, обратимся к программным документам, которыми организация руководствуется в своем развитии.

Так, Стратегией развития холдинга «РЖД» на период до 2030 года, утвержденную от 16.04.2014, предусмотрена целевая бизнес-модель холдинга, подразумевающая сбалансированное и взаимоувязанное развитие ОАО «РЖД» по пяти ключевым блокам. Помимо бизнес-блоков, связанных с основной деятельностью организации и обеспечивающих ее инфраструктурной составляющей, выделен в отдельный социальный блок. В Стратегии развития холдинга «РЖД» отмечено, что сам процесс развития связан с пониманием значимости коллектива, как ключевого актива, способного обеспечить достижение долгосрочных целей развития, и восприятия социальной сферы холдинга в качестве значимого конкурентного преимущества. В этой связи развитие социального блока строится на основе объективной оценки добавленной стоимости, создаваемой за счет социальной поддержки коллектива и эффективного использования активов этого блока для оказания рыночных услуг. Неотъемлемым элементом этого блока является социальная и общественная политика, проводимая вне трудового коллектива.

Учитывая перспективность Стратегии – ее горизонт планирования до 2030 года – отразим какие задачи ставятся в области социальной защиты работников. К таковым можно отнести, как минимум, следующие:

- реализации эффективной социальной политики;

- эффективное управление персоналом и социальная поддержка;

- предоставление услуг в области здравоохранения.

При этом ОАО «РЖД» ставит амбициозные задачи в области социального обеспечения через социальной партнерство, последнее, в свою очередь, выражается во взаимосвязи роста производительности труда и соотношении уровня оплаты труда работников с общероссийским уровнем, что количественно можно проследить в таблице 2.1.

Таблица 2.1

Контрольные параметры целевого состояния социального блока

(консервативный сценарий) [6]

Наименование показателя	Единица измерения	2012	2015	2020	2030
Рост производительности труда	проценты	100,0%	+8,4%	+29,6%	+67,2%
Соотношение уровня оплаты труда работников Холдинга с общероссийским	раз	1,33	1,35	1,4	1,4

Достижение указанной в таблице положительной динамики возможно через повышение профессиональной подготовки и компетенций работников. Организация видит важным мотивационным инструментом системы привлечения и удержания персонала социальный пакет. При этом, его наполнение должно быть обеспечено включением следующих мероприятий по социальной поддержке и социальной защите работников:

- совершенствование принципов корпоративной социальной ответственности и социального партнерства;

- дальнейшее внедрение современных инструментов и принципов предоставления социального пакета, направленных на формирование ответственности работника за результаты труда и свое будущее;

- развитие корпоративной системы негосударственного пенсионного обеспечения;

- эффективная реализация концепции жилищной политики;

- реализация социальной политики в области оздоровления и отдыха работников и членов их семей;

- повышение окупаемости объектов социальной инфраструктуры.

Реализация указанных мероприятия и обеспечение соблюдения социальных гарантий работникам предприятий ОАО «РЖД» возложена на дирекции и структурные подразделения, входящих в состав социального блока.

Основными проводниками социальной политики являются: на уровне ОАО «РЖД» Дирекция медицинского обеспечения - филиал ОАО «РЖД» (ДМО), на уровне железных дорог Дирекции социальной сферы. Вкратце охарактеризуем деятельность указанных структур при реализации социальной защиты работников.

ДМО является обособленным подразделением ОАО «РЖД». Основными задачами ДМО в сфере социальной защиты являются:

1) медицинское обеспечение безопасности движения поездов;

2) обеспечение квалифицированной амбулаторно-поликлинической, стационарной и санаторно-курортной медицинской помощью работников ОАО «РЖД», членов их семей и неработающих пенсионеров в соответствии с Коллективным договором ОАО «РЖД»;

3) обеспечение совместно с органами и учреждениями здравоохранения государственной и муниципальной систем здравоохранения необходимой медицинской помощью пассажиров железнодорожного транспорта;

4) организация эффективной рыночно ориентированной деятельности негосударственных учреждений здравоохранения ОАО «РЖД», а также организация эффективного управления ими для обеспечения потребностей потребителей в лекарственных средствах, медицинском оборудовании, изделиях медицинского назначения, товарах аптечного ассортимента и другой продукции медицинского назначения.

Функции ДМО направлены на организацию работы НУЗов и других учреждений таким образом, чтобы обеспечивалась безопасная жизнедеятельность и производственно-хозяйственная деятельность на предприятиях транспорта и других, входящих в холдинг. Для этого ДМО обеспечивает достаточный уровень обеспеченности НУЗов оборудованием и иным имуществом, использование принятой методологии бухгалтерского учета и налогообложения, ценообразования, организационно-управленческих аспектах. Также обеспечивает повышение квалификации работников учреждений здравоохранения, организует маркетинг и обеспечивает экономическую эффективность деятельности учреждений здравоохранения, организует контроль за эффективным использованием ими материально-технической базы.

ДМО реализует свои функции и решает поставленные задачи, включая в свою структуру следующие подразделения: Научный клинический центр ОАО «РЖД», 16 Региональных дирекций медицинского обеспечения – по количеству железных дорог, а также отдельные лечебные и профилактические заведения: Центральная больница № 4 ОАО «РЖД», Центральная клиническая больница им. Н.А. Семашко №2, Центральная клиническая больница № 1 ОАО «РЖД», Центральная клиническая больница №6 ОАО «РЖД», Центральная поликлиника ОАО «РЖД», Центральная стоматологическая поликлиника ОАО «РЖД».

Региональные ДМО обеспечивают проведение социальной защиты на соответствующих полигонах. Например, РДМО на Дальневосточной железной дороги организует работу 21 НУЗа, которые располагаются на территории 6 субъектов Российской Федерации: Хабаровского и Приморского краев, Амурской и Сахалинской областей, Еврейской автономной области и Республики Саха (Якутия). Железнодорожная медицина на Дальнем Востоке России несет ответственность за здоровье и жизнь 230 тыс. человек, в том числе 25 тыс. пенсионеров железнодорожного транспорта, 114 тыс. работников отрасли и членов их семей. А, выполняя функции предрейсового осмотра машинистов и помощников машинистов, реализуется защитная функция и для пассажиров поездов и лиц, которые взаимодействуют с железной дорогой. Так в системе экспертного мониторинга профессиональной пригодности состоят работники 390 предприятий дороги, обязательное освидетельствование проходят ежегодно около 60 тыс. человек, проводится более 1 млн. осмотров машинистов локомотивов и их помощников перед рейсом.

Дирекция социальной сферы Дальневосточной железной дороги входит в состав данной железной дороги. Основными задачами Дирекции социальной сферы являются:

Характеристики

Список файлов ВКР