Антиплагиат (1214690), страница 8
Текст из файла (страница 8)
Перечень основных гарантий и мер по соц иальной защ ите работников предприятий ОАО «РЖ Д» - см.прилож ение 2.http://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.22915082&repNumb=114/2109.06.2016АнтиплагиатГоворя о соц иальной сфере и соц иальной политике, имеет одно из ключевых значений ее долговременность. Данныйвопрос особенно важ ен для такой крупной организац ии-монополиста, как ОАО «РЖ Д», так как от решений которойзависит состояние соц иальной политики в ц елом и, в частности, соц иальной защ иты работников, а, значит, и ихблагосостояние.
Анализируя соц иальную политику ОАО «РЖ Д» с э тих позиц ий, обратимся к программным документам,которыми организац ия руководствуется в своем развитии.Так, Стратегией развития холдинга «РЖ Д» на период до 2030 года, утверж денную от 16.04.2014, предусмотренац елевая бизнес-модель холдинга, подразумевающ ая сбалансированное и взаимоувязанное развитие ОАО «РЖ Д» по пятиключевым блокам. Помимо бизнес-блоков, связанных с основной деятельностью организац ии и обеспечивающ их ееинфраструктурной составляющ ей, выделен в отдельный соц иальный блок.
В Стратегии развития холдинга «РЖ Д»отмечено, что сам проц есс развития связан с пониманием значимости коллектива,какключевого актива,способного обеспечить достижениедолгосрочных целей развития,и восприятиясоциальной сферы холдинга в качестве значимого конкурентного преимущества. В этой связи развитиесоциального блока строится на основе объективной оценки добавленной стоимости, создаваемой за счетсоциальной поддержки коллектива и эффективного использования активов этого блока для оказания рыночныхуслуг. Неотъемлемым элементом этого блока является социальная и общественная политика, проводимая внетрудового коллектива.[20]Учитывая перспективность Стратегии – ее горизонт планирования до 2030 года – отразим какие задачи ставятся вобласти соц иальной защ иты работников. К таковым мож но отнести, как минимум, следующ ие:- реализац ии э ффективной соц иальной политики;- э ффективное управление персоналом и соц иальная поддерж ка;- предоставление услуг в области здравоохранения.При э том ОАО «РЖ Д» ставит амбиц иозные задачи в области соц иального обеспечения через соц иальной партнерство,последнее, в свою очередь, выраж ается во взаимосвязи роста производительности труда и соотношении уровня оплатытруда работников с общ ероссийским уровнем, что количественно мож но проследить в таблиц е 2.1.Таблиц а 2.1Контрольные параметры ц елевого состояния соц иального блока(консервативный сц енарий) [6]Наименование показателя Единиц а измерения 2012 2015 2020 2030 Рост производительности труда проц енты 100,0%+8,4% +29,6% +67,2% Соотношение уровня оплаты труда работников Холдинга с общ ероссийским раз 1,33 1,35 1,4 1,4Достиж ение указанной в таблиц е полож ительной динамики возмож но через повышение профессиональной подготовки икомпетенц ий работников.
Организац ия видит важ ным мотивац ионным инструментом системы привлечения и удерж анияперсонала соц иальный пакет. При э том, его наполнение долж но быть обеспечено включением следующ их мероприятийпо соц иальной поддерж ке и соц иальной защ ите работников:- совершенствование принц ипов корпоративной соц иальной ответственности и соц иального партнерства;- дальнейшее внедрение современных инструментов и принц ипов предоставления соц иального пакета, направленных наформирование ответственности работника за результаты труда и свое будущ ее;- развитие корпоративной системы негосударственного пенсионного обеспечения;- э ффективная реализац ия конц епц ии ж илищ ной политики;- реализац ия соц иальной политики в области оздоровления и отдыха работников и членов их семей;- повышение окупаемости объектов соц иальной инфраструктуры.Реализац ия указанных мероприятия и обеспечение соблюдения соц иальных гарантий работникам предприятий ОАО«РЖ Д» возлож ена на дирекц ии и структурные подразделения, входящ их в состав соц иального блока.Основными проводниками соц иальной политики являются: на уровне ОАО «РЖ Д» Дирекц ия медиц инского обеспечения филиал ОАО «РЖ Д» (ДМО), на уровне ж елезных дорог Дирекц ии соц иальной сферы.
Вкратц едеятельность указанных структур при реализац ии соц иальной защ иты работников.охарактеризуемДМО является обособленным подразделением ОАО «РЖ Д». Основными задачами ДМО в сфере соц иальной защ итыявляются:1) медиц инское обеспечение безопасности движ ения поездов;2) обеспечение квалифиц ированной амбулаторно-поликлинической, стац ионарной и санаторно-курортноймедицинской помощью работников ОАО «РЖД», членов их семей и неработающих пенсионеров в[6]соответствии с Коллективным договором ОАО «РЖ Д»;3) обеспечение совместно с органами и учреж дениями здравоохранения государственной и муниц ипальной системздравоохранения необходимой медиц инской помощ ью пассаж иров ж елезнодорож ного транспорта;4) организац ия э ффективной рыночно ориентированной деятельности негосударственных учреж дений здравоохраненияОАО «РЖ Д», а такж е организац ия э ффективного управления ими для обеспечения потребностей потребителей влекарственных средствах, медиц инском оборудовании, изделиях медиц инского назначения, товарах аптечногоассортимента и другой продукц ии медиц инского назначения.Функц ии ДМО направлены на организац ию работы НУЗов и других учреж дений таким образом, чтобы обеспечиваласьбезопасная ж изнедеятельность и производственно-хозяйственная деятельность на предприятиях транспорта и других,входящ их в холдинг.
Для э того ДМО обеспечивает достаточный уровень обеспеченности НУЗов оборудованием и инымимущ еством, использование принятой методологии бухгалтерского учета и налогооблож ения, ц енообразования,организац ионно-управленческих аспектах. Такж е обеспечивает повышение квалификац ии работников учреж денийздравоохранения, организует маркетинг и обеспечивает э кономическую э ффективность деятельности учреж денийздравоохранения, организует контроль за э ффективным использованием ими материально-технической базы.ДМО реализует свои функц ии и решает поставленные задачи, включая в свою структуру следующ ие подразделения:Научный клинический ц ентр ОАО «РЖ Д», 16 Региональных дирекц ий медиц инского обеспечения – по количествуж елезных дорог, а такж е отдельные лечебные и профилактические заведения: Центральная больниц а № 4 ОАО «РЖ Д»,Центральная клиническая больниц а им.
Н.А. Семашко № 2, Центральная клиническая больниц а № 1 ОАО «РЖ Д»,Центральная клиническая больниц а № 6 ОАО «РЖ Д», Центральная поликлиника ОАО «РЖ Д», Центральнаястоматологическая поликлиника ОАО «РЖ Д».Региональные ДМО обеспечивают проведение соц иальной защ иты на соответствующ их полигонах. Например, РДМО наДальневосточной ж елезной дороги организует работу 21 НУЗа, которые располагаются на территории 6 субъектовhttp://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.22915082&repNumb=115/2109.06.2016АнтиплагиатРоссийской Федерац ии: Хабаровского и Приморского краев, Амурской и Сахалинской областей, Еврейской автономнойобласти и Республики Саха (Якутия). Ж елезнодорож ная медиц ина на Дальнем Востоке России несет ответственность заздоровье и ж изнь 230 тыс.
человек, в том числе 25 тыс. пенсионеров ж елезнодорож ного транспорта, 114 тыс. работниковотрасли и членов их семей. А, выполняя функц ии предрейсового осмотра машинистов и помощ ников машинистов,реализуется защ итная функц ия и для пассаж иров поездов и лиц , которые взаимодействуют с ж елезной дорогой. Так всистеме э кспертного мониторинга профессиональной пригодности состоят работники 390 предприятий дороги,обязательное освидетельствование проходят еж егодно около 60 тыс. человек, проводится более 1 млн. осмотровмашинистов локомотивов и их помощ ников перед рейсом.Дирекц ия соц иальной сферы Дальневосточной ж елезной дороги входит в состав данной ж елезной дороги.Основными задачами Дирекции социальной сферы являются:- проведение на железной дороге единой социальной политики ОАО «РЖД»;- обеспечение рентабельности объектов социальной сферы;- координация деятельности структурных подразделений дирекции в области культуры, спорта, детского отдыха иоздоровления работников ОАО «РЖД» и членов их семей, а также работников отрасли - пенсионеров;- организация работы по реализации решений ОАО «РЖД» в области управления объектами социальной сферы.[37]Указанные задачи реализуются в отношении 34 объекта соц иальной сферы: 8 объектов культуры, 10 – спорта, 5 - детскиеоздоровительные лагеря, 4 -санатории-профилактории, 4 - турбазы, базы отдыха, 1 - детская ж елезная дорога.Такж е Дирекц ия соц иальной сферы в своем составе имеет 11 структурных подразделений (4 санатория-профилактория, 4дворц а культуры ж елезнодорож ников, 2 дома культуры ж елезнодорож ников, 1 физкультурно-спортивный клуб«Локомотив») и 6 производственных участков (4 детских оздоровительных лагеря, 2 туристические базы).Подытож ивая материал, приведенный в данном пункте ВКР отметим, что ОАО «РЖ Д» активно выстраивает соц иальнуюполитику на основе принц ипов соц иального партнерства, что вызвано глубоким пониманием важ ности сохранения иразвития профессиональных качеств работников и привлечения перспективных.Для выявления наиболее значимых задач для развития механизмов соц иальной защ иты работников ОАО «РЖ Д»,рассмотрим текущ ее состояние соц иальной защ иты на примере одного из структурных подразделений.2.3.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
