Антиплагиат (1214690), страница 11
Текст из файла (страница 11)
Причинами называются: низкая востребованность благ,предоставляемых по данным программам, низкая возмож ность использования благ (например, отсутствие спортивнойинфраструктуры в регионе), а такж е наличие определенной условности получения благ, что, главным образом, относитсяв отношении ДМС.Все мероприятия по соц иальной защ ите работников ПМС сверх мер, предусмотренных законодательством РФ, иотраж енные в Коллективном договоре ОАО «РЖ Д», разграничиваются на три группы:Группа 1. Обязательства, связанные с характером производственно-технологического проц есса;Группа 2. Материальная помощ ь и другие дополнительные выплаты работникам;Группа 3. Индивидуальный соц иальный пакет.Соответственно, каж дое из 12 мероприятий, включенных в опрос работников ПМС, соотносится с конкретной группой:1)К первой группе относятся следующ ие мероприятия: «Добровольное медиц инское страхование», «Компенсац ия проездапо личным надобностям работников в поездах дальнего и пригородного сообщ ения», «Подготовка кадров и выплаты,связанные с ней», «Частичная компенсац ия затрат по занятию физической культурой»;2) Ко второй: «Материальная помощ ь к еж егодному оплачиваемому отпуску», «Выплаты денеж ных средств по случаюсмерти работника и утраты трудоспособности на производстве», «Единовременная выплата пособия по рож дениюребенка сверх установленного законом», «Еж емесячные пособияпо уходу за ребенком от 1,5 до 3 лет»;3) К [14]третьей: «Возмещ ение затрат работников по уплате проц ентов по займам», «Компенсац ия стоимости путевок насанаторно-курортное лечение и отдых», «Единовременное поощ рение работника в связи с выходом на пенсию», «Другиерасходы, предусмотренные коллективным договором».Каж дая группа включает по четыре мероприятия по соц иальной защ ите, в связи с чем соблюдается количественныйпаритет меж ду составом групп.Распределение суммарных оц енок групп мероприятий отраж ено в диаграмме, на рисунке 2.Рисунок 2.
Суммарная бальная оц енка групп мероприятий по соц иальной защ итеПодводя итог проведенному соц иологическому исследованию, главным выводом является восприятиев качествеприоритетных работниками ПМС мероприятий группы «Материальная помощ ь и другие дополнительные выплатыhttp://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.22915082&repNumb=119/2109.06.2016Антиплагиатработникам». Суммарное количество баллов по данной группе 2264 или 38% от общ его количества баллов по всем тремгруппам, равное 6003 балла. При э том, оба первых места из 12 мероприятий отнесены к данной группе.
Данный фактявляется предсказуемым, так как именно к материальной мотивац ии является наиболее восприимчивым работник. Вданном случае, э то мож ет являться подтверж дением сущ ественности косвенной мотивац ии работников.Ко второму месту отнесена группа мероприятий под названием «Индивидуальный соц иальный пакет», набравшая 2010баллов или 33% от их общ его количества.
Состав данной группы не является стабильным и варьируется от минимальнопредусмотренного Коллективным договором ОАО «РЖ Д» до максимальных возмож ностей. Ответы на вопросы помероприятиям из данной группы зависят от наибольшего количества факторов, которые включают: стаж работника,активность и соц иальная позиц ия работника, характер здоровья работника, наличие профессиональных заболеваний,объем средств, закладываемых в бюдж ет ПМС и другие.В третью группу мероприятий «Обязательства, связанные с характером производственно-технологического проц есса»вошли, по мнению респондентов, наименее востребованные мероприятия по соц иальной защ ите, среди которых оц ененына 9, 10, 12 места.
Из данного перечня выделяется оц ененное на 4 месте мероприятие по подготовке кадров и выплаты,связанных с ней, что говорит о наличии высокой необходимости у работников повышать квалификац ию исовершенствоваться в профессии.3.2. Мероприятия по совершенствованию соц иальной защ иты работниковпутевой машинной станц ииВ заключительной части выпускной работы отметим, что анализ потребности работников ПМС в соц иальных выплатахсвидетельствует о том, что нуж ды не покрываются в полной мере.
А всего лишь на 15-20% от возмож ных потребностейработников. Такое софинансирование со стороны работодателя является недостаточным.При э том отметим, что отдельные мероприятия, учитывая спец ифику деятельности и местополож ение региона, в которомфункц ионирует ПМС, не являются особо значимыми. Соответственноформированию бюдж етов затрат ПМС в зависимости от конкретных условий.имеетсмыслпересмотрениеподходакПо нашему мнению, учитывая большую важ ность косвенной мотивац ии работников, необходимо в основу формированиямероприятий по соц иальной защ ите работников полож ить потребностный подход. То есть каж дое мероприятие долж нобыть оц енено конкретными работниками, так как каж дый из них является носителем определенных потребностей,которые могут быть удовлетворены из источника косвенной мотивац ии работников ОАО «РЖ Д».В ходе исследования удалось установить ряд проблем в обеспечении реализац ии мероприятий по соц иальной защ итеработников ПМС, которые были определены из опросов и интервьюирования.В-первую очередь необходимо подчеркнуть важ ность наличия низкой осведомленности многих работников о перечнемероприятий по соц иальной защ ите, которые реализует работодатель.
Информац ионная ненасыщ енность окруж ениямероприятий по соц иальной защ ите работников сниж ает э ффективность мероприятий, что мож ет косвенносвидетельствовать об утрате контроля над персоналом организац ии, ростом текучести кадров, сниж ениизаинтересованности в выполнении долж ностных обязанностей с наибольшей конц ентрац ией и ответственностью. К томуж е получение отдельных благ, предоставляемых мероприятиями по соц иальной защ ите, затруднено сбором необходимыхдокументов, перечень которых не раскрыт в Коллективном договоре ОАО «РЖ Д».В э той связи предлагается проводить разъяснения работникам ПМС всех возмож ностей, которые предоставляет программаОАО «РЖ Д» по соц иальной защ ите работников.
А такж е разработать информац ионно доступную дорож ную карту, вкоторой был бы прописан алгоритм получения возмож ности воспользоваться предоставляемым работодателем благом.Во-вторых, было установлено, что отдельные мероприятия не являются востребованными работниками ПМС. При э томбыли высказаны пож елания включения отдельных позиц ий в перечень мероприятий. Так, например, отмечена низкаяактивность работников в использовании компенсац ии проезда по личным надобностям работников в поездах дальнего ипригородного сообщ ения – 9 место из 12. Такое низкое значение объясняется рядом причин, например, удаленностьДальнего Востока от туристически привлекательных районов Российской Федерац ии делает неизбеж ным нахож дение вдороге работника к месту отдыха длительное время.Соответственно, предлагается ввести компенсац ию на периодической основе пролета работника к месту отдыха.
Такойподход реализован для работников, работающ их в условиях Крайнего Севера и районах, приравненных к ним, которыепользуются компенсац ией пролет 1 раз в два года на себя и несовершеннолетних детей.В-третьих, имеются трудности реализац ии в полной мере возмож ностей мероприятий по соц иальной защ ите, например,занятий физической культурой. Данная ситуац ия не способствует укреплению или сохранению здоровья работников ПМС,что негативно влияет на э ффективность деятельности и травмоопасность.В данном контексте предлагается развитие спортивной инфраструктуры на базе ПМС и его подразделений.Таким образом, подытож ивая главу выпускной квалификац ионной работы, подчеркнем, что с нашей позиц ии являетсянаиболее обоснованным развитие мероприятий по соц иальной защ ите с использованием потребностного подхода, чтопредполагает изучение нуж д работников ПМС и их учет при формировании бюдж ета затрат и мотивац ии предприятия.ЗаключениеВ ходе проведенного анализа сущ ествующ их методик реализац ии соц иальной защ иты было установлено, что внедостаточной степени разобран проц есс соц иальной защ иты работников определенной отрасли народного хозяйства,несмотря на наличие определенной спец ифики в каж дой профессиональной деятельности, характеризуемой, какминимум, разной степенью риска.
Поэ тому представляется важ ным вести исследования и разработки механизмовсоц иальной защ иты для работников отраслевых предприятий, в том числе предприятий ж елезнодорож ного транспорта.Наиболее подходящ им механизмом для ц елей соц иальной защ иты работников предприятия являются соц иальноестрахование, самострахование и соц иальная помощ ь. При э том все механизмы соц иальной защ иты требуют адаптац иидля конкретных профессий и условий труда. Данная задача достаточно слож ная, так как требуется найти баланс меж дуотчуж дением определенного текущ его блага работодателя или работника и благосостоянием работника.
Такж е задачейвидится преодоление сознания работников в том, что отчуж дая определенную часть своего дохода, мож ет не наступитьобратной реакц ии в силу не наступления ситуац ии, когда требуется запуск механизма соц иальной защ иты.Вопросы соц иальной защ иты работников предприятия являются достаточно слож ными в решении. ОАО «РЖ Д» активновыстраивает соц иальную политику на основе принц ипов соц иального партнерства, что вызвано глубоким пониманиемваж ности сохранения и развития профессиональных качеств работников и привлечения перспективных. Одним изключевых в политике ОАО «РЖ Д» в рассматриваемой области является заключение Коллективного договора ОАО «РЖ Д», вкотором обозначены права и обязанности сторон, в том числе, и в области соц иальной защ иты.Однако в силу отсутствия достаточного финансирования мероприятий по соц иальной защ ите работников, бюдж етстроится так, что соц иальной защ итой обеспечивается каж дый работник по мере необходимости и не на постояннойоснове.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
