Шпакова В. 1 (исп) и 2гл и 3 гл (нов). (1213576), страница 8
Текст из файла (страница 8)
Единовременное использование всех четырех адаптационных изменений поможет новому сотруднику не только быстрее пройти процесс адаптации, но и в силу отсутствия ряда трудностей, с которыми часто встречаются «новички», может способствовать зарождению положительного отношения как к организации, так и к дальнейшей трудовой деятельности.
Рано или поздно понадобится обновление кадрового состава (уход на пенсию работников достигших определенного профессионального стажа, сокращение работников, не соответствующих критериям квалификационного уровня, иными словами не прошедших аттестацию), а значит наиболее целесообразным будет являться набор молодых специалистов, которые послужат генераторами и реализаторами новых инновационных идей в деятельности учреждения.
3.2. Эффективность предложенных мероприятий
Чтобы говорить об эффективности проведения мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом, необходимо в первую очередь провести опрос среди сотрудников и выявить степень их удовлетворенности реализуемыми мероприятиями.
Совершенствование дополнительного денежного стимулирования посредством увеличения основного месячного оклада труда на 20%. В таблице 6 представлена заработная плата каждой должности «ЕДДИ».
Таблица 6 – заработная плата каждой должности «ЕДДИ».
| Должность | Кол-во сотрудников, (чел.) | Заработная плата за месяц | Заработная плата за год (тыс. руб.) |
| Директор | 1 | 41 180 | 494,2 |
| Зам. директора по УВР | 1 | 24 230 | 290,7 |
| Зам. директора по мед. части | 1 | 25 760 | 309,1 |
| Зам. директора по административно-хозяйственной деятельности | 1 | 23 120 | 277,4 |
| Менеджер по закупкам | 1 | 17 450 | 209,4 |
| Главный бухгалтер | 1 | 26 320 | 315,8 |
| Бухгалтер | 4 | 21 102 | 253,2 х 4 = 1012,8 |
| Специалист по кадрам | 2 | 17 615 | 211,3 х 2 = 422,6 |
| Делопроизводитель | 1 | 11 108 | 133,3 |
| Специалист по охране труда | 1 | 16 317 | 195,8 |
| Старшая медсестра | 4 | 23 302 | 279,6 х 4 = 1 118,4 |
| Мед. персонал | 27 | 17 507 | 210,1 х 27 = 5 672,7 |
| Врач | 6 | 31 106 | 373,3 х 6 = 2 239,8 |
| Психолог | 4 | 24 608 | 295,3 х 4 = 1 181,2 |
| Специалист по воспитательной работе | 1 | 17 901 | 214,8 |
| Воспитатель | 75 | 16 112 | 193,3 х 75 = 14 497,5 |
| Преподаватель | 26 | 18 097 | 217,1 х 26 = 5 644,6 |
| Инструктор ЛФК | 4 | 19 150 | 229,8 х 4 = 919,2 |
| Шеф-повар | 1 | 21 708 | 260,5 |
| Повар | 8 | 17 315 | 207,8 х 8 = 1 662,4 |
| Работник прачечной | 7 | 13 617 | 163,4 х 7 = 1 143,8 |
| Санитарка | 84 | 11 012 | 132,1 х 84 = 11 100 |
| Уборщик помещения | 64 | 10 104 | 121,2 х 64 = 7 756,8 |
| Дворник | 9 | 11 014 | 132,2 х 9 = 1 189,8 |
| Водитель | 3 | 14 703 | 176,4 х 3 = 529,3 |
| Электрик | 1 | 10 302 | 123,6 |
| Сторож | 4 | 13 614 | 163,4 х 4 = 653,4 |
| Слесарь | 1 | 12 103 | 145,2 |
| Итого: | 343 | 59 714,1 |
В 2016 г. Было выделено на выплату заработной платы сотрудникам 126 139,4 тыс. рублей.
И так, произведя расчет заработной платы каждого сотрудника за год, получаем 59 714,1 тыс. рублей всего. Прибавив к этому 20-ти % надбавку выходит 71 656,9 тыс. рублей. Но с учетом налогов получается 105 264,1 тыс. рублей выделяется с фонда заработной платы.
Для снижения текучести кадров также предлагается ввести выплату премии равной ежемесячному окладу один раз в год. Так называемая 13 заработная плата будут выплачиваться один раз в год в декабре месяце.
Таблица 7 – Общая сумма ежегодной премии для всех работников.
| Должность | Кол-во сотрудников, (чел.) | Ежегодная премия х кол-во сотрудников (тыс. руб) |
| Директор | 1 | 49,4 |
| Зам. директора по УВР | 1 | 32,1 |
| Зам. директора по мед. части | 1 | 30,9 |
| Зам. директора по административно-хозяйственной деятельности | 1 | 27,7 |
| Менеджер по закупкам | 1 | 20,9 |
| Главный бухгалтер | 1 | 31,6 |
| Бухгалтер | 4 | 25,3 х 4 = 101,2 |
| Специалист по кадрам | 2 | 21,1 х 2 = 42,2 |
| Делопроизводитель | 1 | 13,3 |
| Специалист по охране труда | 1 | 19,6 |
| Старшая медсестра | 4 | 28 х 4 = 112 |
| Мед. персонал | 27 | 21 х 27 = 567 |
| Врач | 6 | 37,3 х 6 = 223,8 |
| Психолог | 4 | 29,5 х 4 = 118 |
| Специалист по воспитательной работе | 1 | 21,5 |
| Воспитатель | 75 | 19,3 х 75 = 1 447,5 |
| Преподаватель | 26 | 21,7 х 26 = 564,2 |
| Инструктор ЛФК | 4 | 23 х 4 = 92 |
| Шеф-повар | 1 | 26 |
| Повар | 8 | 20,8 х 8 = 166,4 |
| Работник прачечной | 7 | 16,3 х 7 = 114,7 |
| Санитарка | 84 | 13,2 х 84 = 1 108,8 |
| Уборщик помещения | 64 | 11,2 х 64 = 716,8 |
| Дворник | 9 | 13,2 х 9 = 118,8 |
| Продолжение таблицы 7 | ||
| Должность | Кол-во сотрудников, (чел.) | Ежегодная премия х кол-во сотрудников (тыс. руб) |
| Водитель | 3 | 17,6 х 3 = 52,8 |
| Электрик | 1 | 12,4 |
| Сторож | 4 | 16,3 х 4 = 65,2 |
| Слесарь | 1 | 14,5 |
| Итого: | 343 | 3 355 |
Учитывая налоги получаем общую сумму ежегодной премии равной 4 928,5 тыс. рублей.
И так, общая сумма оклада с 20% надбавкой и ежегодной премией составила 110 192,6 тыс. рублей.
Получается, общий заработный фонд позволяет провести данные мероприятия по совершенствованию системы управления персоналом в учреждении.
Данные мероприятия поспособствуют снижению текучести кадров. Это обоснованно тем, что при проведении опроса сотрудники ссылались на малую заработную плату и отсутствие премий.
Исходя из первого опроса сотрудников отделения «Милосердие» было выявлено, что работников не устраивает заработная плата, отсутствие дополнительного стимулирования, слабо развитая корпоративная культура и адаптация молодых сотрудников.
Чтобы окончательно убедиться в эффективности предложенных мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом в «ЕДДИ» мы провели путем анкетирования еще один опрос, в котором принимали участие те же респонденты отделения «Милосердия». Анкета второго опроса приведена в приложении 3.
Анкета состояла из 4 вопросов:
- Ваша должность
-Укажите свой вариант минимального процента надбавки к заработной плате, при котором Вы готовы не менять место работы?
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
