Совепшенствование системы управления затратами на предприятии Чжу Юйчао (1213555), страница 9

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 9)

Динамика показателей рентабельности проиллюстрирована рисунке 10.

Рисунок 10 – Динамика показателей рентабельности, %.

Рентабельность собственного капитала позволяет определить эффективность использования капитала, инвестированного собственниками предприятия. Рентабельность собственного капитала показывает, что в 2016 г. 74,62% прибыли получило предприятие на единицу стоимости собственного капитала это больше на 3,54% 2012 г. В ООО «ИССО-ДВ» улучшается использование собственного капитала, повышается ликвидность предприятия.

Основным фактором увеличение рентабельности является увеличение прибыли, которая зависит от объемов производства и реализации продукции и снижения затрат. Для того чтобы повысить уровень доходности, ООО «ИССО-ДВ» нужно проводить гибкую политику в области производства и реализации продукции, ориентируясь на изменчивость рынка.

Показатели деловой активности характеризуют оборачиваемость средств ООО «ИССО-ДВ». Проанализируем показатели деловой активности ООО «ИССО-ДВ» представлены в таблице 22.

Таблица 22 – Показатели деловой активности

По данным таблицы 22 коэффициент оборачиваемости капитала отражает скорость оборачиваемости активов, в 2015 г. по сравнению с 2016 г. выше на 0,51 и составил 4,21 - это показывает число оборотов за анализируемый период.

Коэффициент оборачиваемости оборотных активов показывает активность использования и скорость обращения оборотных активов. В 2015 г. данный коэффициент составил 4,92, а в 2016 г. – 3,98 , который характеризует сколько за один год оборотные активы совершили полный оборот и какой размер выручки они принесли.

Коэффициент оборачиваемости материальных оборотных средств отражает число оборотов запасов и затрат предприятия за анализируемый период. В 2015 г. этот показатель составил 13,03, а в 2016 г. увеличился до 21,3. Можно утверждать об уменьшении производственных запасов и незавершенного производства в отчетном году.

По данным таблицы 22 коэффициент фондоотдачи внеоборотных активов характеризует эффективность использования основных средств и прочих внеоборотных активов, измеряется величиной продаж, приходящихся на единицу стоимости средств. В 2015 г. этот показатель составил 29,19, а в 2016 г. увеличился до 46,80 - это отражает повышение уровня эксплуатации внеоборотных активов (основных средств) и результативность их применения. Это означает, что на каждый рубль выручки ООО «ИССО-ДВ» делает меньше вложений в основные средства в отчетном году.

Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности показывает скорость оборота дебиторской задолженности. В 2015 г. этот коэффициент составил 46 дней, а в 2016 г. уменьшился на 16 дней и составил 30 дней. Следовательно, в 2015 г. коэффициент выше, чем в 2016 г. значит потребители погашают свои обязательства быстрее и это выгодно для предприятия.

Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности показывает скорость и интенсивность погашения обязательств предприятия перед заемщиками и характеризует количество оборотов погашения кредиторской задолженности за анализируемый период. В 2015 г. составил 5,42 и в 2016 г. 6,10. Данный показатель выше в отчетном году, значит предприятие быстрее рассчитывается со своими поставщиками.

Коэффициент оборачиваемости собственного капитала показывает активность и скорость использования предприятием собственного капитала.

В 2015 г. составил 21,34 и в 2016 г. 9,24. Этот показатель снизился на 12,09, что может означать бездействие части собственных средств. Показатель оборачиваемости собственного капитала указывает на необходимость вложения собственных средств в другой более подходящий источник доходов.

Вывод: Анализ представленных данных позволяет утверждать о повышении деловой активности ООО «ИССО-ДВ» в 2016 г. Наблюдается рост всех показателей, за исключением коэффициент оборачиваемости собственного капитала. Снижение данного коэффициента связано с увеличением собственного капитала. Коэффициенты оборачиваемости являются важным показателем эффективности использования ресурсов предприятия. Данные показатели показывают скорость оборачиваемости и интенсивность, потому что в своих формулах расчета используют значения выручки.

Проанализируем эффективность использования оборотных средств на строительном предприятии ООО «ИССО-ДВ» в соответствии с таблицей 23.

Таблица 23 – Показатели эффективности использования оборотных средств

По данным таблицы 23 в 2016 г. коэффициент оборачиваемости оборотных активов составил 3,98, что на 0,93 меньше 2015 г. это характеризует снижение эффективности использования (скорость оборота) оборотных активов.

Коэффициент загрузки оборотных средств в 2016 г. составил 0,250, столько оборотных средств, приходится на один рубль стоимости реализованной продукции. В 2016 г. этот показатель составил 0,203, что является более эффективным использованием оборотных средств, т.к. они быстрее оборачиваются.

Длительность одного оборота в днях показывает в 2015 г. за 74 дня оборотные средства совершали полный оборот, т. е. возвращались к предприятию в виде выручки от реализации продукции. В 2016 г. длительность одного оборота составила 92 дня, т.е. увеличилось на 18 дней.

ООО «ИССО-ДВ» нужно нормировать использования оборотных средств, определить минимально необходимую, но достаточную для бесперебойного процесса производства величину, а также изыскивать резервы ускорения оборачиваемости оборотных активов. Для эффективного использования оборачиваемости оборотных активов необходимо ускорить период оборота средств.

2.4. Выявление причин по совершенствованию системы управления затратами ООО «ИССО-ДВ»

Прибыль (или убыток) от строительно-монтажных работ (или иной экономической деятельности) определяется как разница между выручкой от реализации строительной продукции в действующих ценах и затратами на ее производство и реализацию, т. е. ее себестоимостью. Между величинами прибыли и себестоимости существует обратная функциональная зависимость: чем ниже себестоимость, тем выше прибыль, и наоборот [22].

Без введения системы экономической ответственности в строительных организациях и создания системы управления затратами невозможно повысить эффективность и рентабельность производства, размеры получаемой прибыли.

Управление затратами на производстве – ключевое направление всей системы управления организацией любой организационно-правовой формы, так как именно здесь собирается вся информация о фактических затратах, а значит, закладываются основы для получения фактической прибыли. Оно необходимо для достижения определенного экономического результата, повышения эффективности работы строительной организации и принятия в случае необходимости соответствующих мер [25].

В процессе осуществлении производственной деятельности руководству строительного предприятия ООО «ИССО-ДВ» приходится принимать массу управленческих и хозяйственных решений, например: сколько закупить стройматериалов, какое количество рабочих нанять, какой технологический процесс выбрать и т. д. Все эти решения можно условно объединить в следующие три группы:

1. Как наилучшим способом организовать производство на имеющихся производственных мощностях;

2. Какие новые производственные мощности и технологические процессы выбрать с учетом достигнутого уровня развития науки и техники;

3. Как наилучшим способом приспособиться к открытиям и изобретениям, вносящим перелом в технический прогресс.

Период времени, в течение которого строительное предприятие решает первую группу вопросов, в экономической науке называют краткосрочным периодом, вторую – долгосрочным, третью – перспективным [8].

Для повышения эффективности строительного производства необходимо на протяжении всей производственной деятельности проводить организационные мероприятия, которые позволяют снизить издержки и тем самым повысить получаемую предприятием прибыль.

К числу основных таких мероприятий можно отнести [15, 26]:

• разработку и внедрение технологически новых и усовершенствованных продуктов (продуктовые инновации);

• совершенствование планирования строительства;

• повышение технического уровня строительного производства;

• разработку и внедрение новых или значительно усовершенствованных производственных методов;

• применение современной строительной техники, машин и механизмов, новых методов эксплуатации производственного оборудования или их совокупности;

• экономию материалов за счет рационализации логистических схем, хранения и расходования материалов.

• проведение эффективной ценовой политики, которая позволяет определять такую цену конечной строительной продукции, которая с одной стороны позволяет получить максимальную прибыль, а с другой стороны поддержать конкурентоспособность выпускаемой предприятием строительной продукции и т.д.

ООО «ИССО-ДВ» при выполнении строительно-монтажных работ стремится к совершенствованию эффективности технологических процессов, профессионального мастерства персонала, улучшения материально-технической базы, методов и средств контроля и уровня качества в строительстве.

Характеристики

Список файлов ВКР