Совепшенствование системы управления затратами на предприятии Чжу Юйчао (1213555)
Текст из файла
Министерство транспорта Российской Федерации
Федеральное агентство железнодорожного транспорта
федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования
«Дальневосточный государственный университет путей сообщения»
(ДВГУПС)
Кафедра «Менеджмент»
К ЗАЩИТЕ ДОПУСТИТЬ
Заведующий кафедрой
____________С.Н.Третьяк
«___»___________20__ г.
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ
Выпускная квалификационная работа (магистерская диссертация)
ВКР 38.04.02 «Менеджмент»,
направленность «Проектный и процессный менеджмент»
Студент гр. И61 Чжу Юйчао
Руководитель О.И. Некрасова
доцент, к.э.н.
Нормоконтроль О.И. Некрасова
доцент, к.э.н.
Хабаровск
2017
РЕФЕРАТ
Тема выпускной квалификационной работы «Совершенствование системы управления затратами на предприятии»
Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы.
Во введении обоснована актуальность темы исследования, определена цель, и поставлены задачи, представлен объект и предмет исследования.
В первой главе «Теоретические основы управления затратами на предприятии» определено содержание управления затратами, процесс планирования затрат, учет и анализ динамики затрат, приведена классификация затрат, охарактеризованы современные методы управления затратами.
Во второй главе «Анализ затрат и формирование себестоимости в ООО «ИССО-ДВ»» представлена организационно-экономическая характеристика предприятия, проанализированы основные технико-экономические показатели деятельности предприятия, рассмотрена структура себестоимости, выявлены сильные и слабые стороны в системе управления затратами.
В третьей главе «Совершенствование системы управления затратами на предприятии» предложены рекомендации по повышению эффективности планирования и учета затрат на предприятии.
В заключении обобщены результаты исследования, сформулированы выводы и предложения.
Объем работы составляет 89 страниц. Выпускная работа содержит 31 таблицу, 10 рисунков. Список использованной литературы включает 33 источника.
ABSTRACT
Theme of final qualifying work «Improving the system of cost management at the enterprise»
The work consists of introduction, three chapters, conclusion, bibliography.
In the introduction justified the relevance of the research topic, defined the goal and objectives, the representation of the object and subject of research.
In the first Chapter «Theoretical foundations of cost management at the enterprise» to determine the content of cost management, process cost planning, accounting and analysis of cost behavior, cost classification, characterized by modern methods of cost management.
In the second Chapter "analysis of the costs and generation costs" presents the organizational-economic characteristics of the enterprise, analyses the main technical and economic indicators of activity of the enterprise, examined the cost structure and identified the strengths and weaknesses in the system of cost management.
In the third Chapter, "improving the system of cost management at the enterprise" recommendations for improving planning and cost accounting in the enterprise.
In conclusion are summarized the results of the study, you water and proposals formulated.
The amount of work is 89 pages. Final work contains 31 tables, 10 figures. List of references consists of 33 sources.
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………..…….5
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ…………………………………………………………………….9
1.1. Понятие и содержание затрат предприятия……………………………….9
1.2. Современные методы управления затратами на предприятии………….16
1.3 Актуальные проблемы управления затратами на предприятиях……….21
2. 2. АНАЛИЗ ЗАТРАТ И ФОРМИРОВАНИЕ СЕБЕСТОИМОСТИ В ООО «ИССО-ДВ»………………………………………………………………………...26
2.1 Общая характеристика деятельности предприятия………………………26
2.2 Анализ структуры себестоимости строительно-монтажных работ…….36
2.3 Анализ финансового положения ООО «ИССО-ДВ»…………………….41
2.4. Выявление причин по совершенствованию системы управления затратами ООО «ИССО-ДВ»……………………………………………………………54
3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ ООО «ИССО-ДВ»………………………………………………………………….62
3.1. Мероприятия по сокращению затрат на себестоимость СМР………………………………………………………………………………….62
3.2 Проблемы существующей системы управления затратами ООО «ИССО-ДВ»…………………………………………………………………………………..66
3.3 Рекомендации по совершенствованию системы управления затратами ООО «ИССО-ДВ»…………………………………..………………………………72
ЗАКЛЮЧЕНИЕ….…………………………………………………..…………82
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ …………..………….…..86
ВВЕДЕНИЕ
Управление на предприятии – это деятельность предприятия, направленная на реализацию целей объекта управления при условии рационального использования имеющихся ресурсов, за определенный период времени, достигая при этом максимальные желаемые результаты.
Система управления деятельностью предприятия – это совокупность взаимосвязанных элементов, способов и методов реализации технологии управления, предполагающих воздействие на объект с целью запланированного (спрогнозированного) изменения его состояния и характеристик. Составной частью системы управления деятельностью предприятия является система управления затратами на производство и реализацию продукции (оказание услуг, выполнение работ).
Управление затратами – основное направление целой концепции управления предприятия, так как является средством достижения высокого экономического результата деятельности предприятия. В связи с этим организация системы управления затратами требует комбинированного применения структурного и процессного подходов к организации финансово-хозяйственной деятельности предприятия и управления ею.
Хотелось бы отметить, что управление затратами – это не только реализация мероприятий, направленных на их сокращение. Увеличение затрат будет считаться оправданным, если оно способствует росту конкурентоспособности или сохранению конкурентной позиции предприятия, достигаются цели деятельности.
В то же время следует постоянно совершенствовать систему управления затратами, осуществлять поиск новых способов и применять современные методы сокращения затрат без ущерба для качества продукции. Необходимо контролировать все факторы, влияющие на затраты на всех стадиях технологического цикла, искать возможные способы экономии от объема производства, стараться увеличить интенсивность использования производственных мощностей, стремиться к сокращению операционного цикла, оптимизировать связь с поставщиками и заказчиками.
Понятия «затраты», «расходы», «издержки», «себестоимость», «цена», а также проблема управления ими, всегда были предметом исследований многих известных ученых, среди которых исследования А. Смита, К. Маркса, В. Петти, Д. Рикардо, И. Ансофф. Среди современных российских экономистов вопросам управления затратами уделяют большое внимание: Л.И. Абалкин, А.С. Бакаев, М.И. Баканов, М.А. Бахрушина, В.М. Гальперин, В.А. Горемыкин, В.Я. Горфинкель, С.М. Игнатьев, Г.В. Савицкая, О.С. Савченко, Э.А. Уткин, В.А. Чернов, А.Д. Шеремет и другие.
Вопросы управления затратами в современных условиях являются одними из важных составляющей менеджмента предприятий, поскольку именно соотношение между доходами и расходами предприятия определяет в конечном счете его финансовое состояние, прибыльность и перспективы развития. Проблема управления затратами актуальна для большинства предприятий, этим и объясняется выбор темы выпускной квалификационной работы: «Совершенствование системы управления затратами на предприятии».
Объектом исследования в выпускной квалификационной работе является ООО «ИССО-ДВ».
Предметом исследования является процесс управления затратами.
Целью выпускной квалификационной работы является комплексное изучение теоретических основ управления затратами, а также выработка практических рекомендаций по совершенствованию управления затратами на предприятии.
В соответствии с вышеназванной целью в работе необходимо решить следующие задачи:
-
Изучить теоретические основы управления затратами;
-
Охарактеризовать современные методы управления затратами;
-
Выявить роль процесса управления затратами как фактора повышения экономических результатов деятельности предприятия;
-
Проанализировать систему управления затратами объекта исследования и выявить ее слабые стороны;
-
Разработать рекомендации по совершенствованию системы управления затратами на предприятии.
В качестве теоретической базы исследования использовались фундаментальные экономические разработки, изложенные в трудах зарубежных и отечественных ученых по теории управлении затрат.
В работе использовались методы сравнительного анализа, системного моделирования, построения классификаций, методы научного наблюдения, абстрагирования и идентификации.
Теоретическая значимость исследования заключается в том, что комплексно охарактеризованы современные методы управления затратами, а также выявлены актуальные проблемы управления ими.
Рекомендации, изложенные в выпускной квалификационной работе, имеют практическое значение для разработки стратегии управленческого учета представляющего систему анализа, прогнозирования, планирования и координации управленческих решений, определяющего развитие предприятия на длительный период.
Объем и структура работы обусловлены целями и задачами исследования. Выпускная квалификационная работа состоит из введения, 3 глав и заключения.
Работа изложена на 85 страницах, содержит 31 таблиц, 10 рисунков. Во введении обоснована актуальность темы выпускной квалификационной работы, определены цели, задачи, объект, предмет исследования и степень разработанности проблемы, выделены теоретическая и методологическая основы, обозначена практическая значимость исследований.
В первой главе «Теоретические основы управления затратами на предприятии» определено содержание управления затратами, процесс планирования затрат, учет и анализ динамики затрат, приведена классификация затрат, охарактеризованы современные методы управления затратами .
Во второй главе «Анализ затрат и формирование себестоимости» представлена организационно-экономическая характеристика предприятия, проанализированы основные технико-экономические показатели деятельности предприятия, рассмотрена структура себестоимости, выявлены сильные и слабые стороны в системе управления затратами.
В третьей главе «Совершенствование системы управления затратами на предприятии» предложены рекомендации по повышению эффективности планирования и учета затрат на предприятии.
В заключении обобщены результаты исследования, сформулированы выводы и предложения.
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ
1.1. Понятие и содержание затрат предприятия
В условиях сложности и высокой подвижности происходящих на рынке процессов, необходимости адаптации к быстро меняющимся условиям внешней среды все большее значение приобретают вопросы эффективного хозяйственного управления, в том числе затратами предприятия. Это объясняется тем, что от эффективности системы управления затратами предприятия зависят эффективность всей системы управления компанией и ее конкурентоспособность на рынке. [1]
Система управления затратами – это процесс целенаправленного формирования затрат по их видам, местам и носителям при постоянном контроле и стимулировании их уменьшения. Оно является важной функцией экономического механизма и средством высокого экономического результата предприятия. Управление затратами это не самостоятельная цель, она всего лишь предполагает выполнение имеющихся целей в общем процессе управления организацией в целом.
Затраты это денежная оценка стоимости материальных, трудовых, финансовых и других видов ресурсов на производство и реализацию продукции (оказание услуг, выполнения работ) за определенный период времени. Затраты характеризуются:
-
Денежной оценкой ресурсов, обеспечивая принцип измерения различных видов ресурсов;
-
Целевой установкой (связаны с производством и реализацией продукции в целом или с какой-то из стадий этого процесса);
-
Определенным периодом времени, т. е. должны быть отнесены на продукцию за данный период времени.
В таблице 1 приведены особенности затрат.
Таблица 1 – Особенности затрат.
| № п/п | Особенность | Характеристика |
| 1. | Независимость от управленческого воздействия | Возникают независимо от того, выделены ли они в качестве самостоятельного объекта управления или нет. Характеризуют трансформацию ресурсов и денежные платежи, неизбежно возникают в ходе нормальной деятельности предприятия. |
| 2. | Динамизм | Находятся в постоянном движении, изменении; их рассмотрение в статике весьма условно и не отражает реального состояния. |
| 3. | Многообразие | Обусловливает многообразие способов, приемов и методов управления затратами. |
| 4. | Безвозвратность | Присутствуют как в момент поступления ресурсов на предприятие, так и в момент их трансформации, в связи с этим часть из них безвозвратна. После того как затраты становятся безвозвратными, управление ими сводится к констатации факта с последующим ретроспективным анализом и контролем. |
| 5. | Сложность и противоречивость влияния на экономический результат | Повысить прибыль предприятия можно за счет снижения текущих затрат на производство, что обеспечивается повышением капитальных вложений в технику и технологию; высокая прибыль при производстве продукции может быть значительно снижена затратами на ее утилизацию и т.п. |
| 6. | Обладают свойством запасоемкости | Если затраты не вовлечены в производство и не списаны (не полностью списаны) на данную продукцию, то затраты превращаются в запасы сырья, материалов, запасы в незавершенном производстве, запасы готовой продукции и т.п. |
| 7. | Имеют расчетную (калькуляционную) природу оценки. | Находят отражение во внутреннем учете, зависят от применяемой системы учета затрат (полных или частичных затрат) и не обязательно связаны с потоками платежей на предприятии. |
| 8. | Соотношение с конкретными целями, задачами | Объем использованных ресурсов в денежном выражении рассчитывают по основным функциям производства продукции и ее реализации в целом по предприятию или по производственным подразделениям предприятия. |
| 9. | Конечность | Конечность затрат применительно к конкретному ресурсу означает, что после его использования затраты становятся исчерпанными и больше в деятельности предприятия не возникают. |
| 10. | Цикличность | Для каждого ресурса время возникновения затрат будет различным, но целенаправленность останется неизменной. Эта особенность позволяет использовать экстраполяцию в управлении затратами и обоснованно утверждать, что хотя величина затрат и является относительно неизвестной, но сущность и факторы, которые на них влияют остаются неизменными. Это дает возможность детально планировать затраты и превентивно управлять ими. |
| 11. | Постоянство | Несмотря на то, что цели управления затратами для конкретного предприятия могут различаться для разных периодов, применяемые процедуры будут циклическими, а их реализация будет носить постоянный характер, хотя они и могут изменяться в зависимости от целей. |
| 12. | Неполная контролируемость | Часть затрат по своей сущности не являются контролируемыми, и объективно возникают помимо принимаемых управленческих решений на предприятии. Проявляется в том, что величина входящих затрат определяется не только принимаемыми управленческими решениями, но и конъюнктурой рынка как общим фактором, и затратами поставщиков ресурсов, которые определяют их минимальную цену как частным фактором. Именно случайность возникновения затрат и их зависимость от внешней среды предприятия определяют неполную подконтрольность затрат и обусловливают в ряде случаев вариативный характер управления ими. |
| 13. | Превентивность | Превентивность в управлении затратами является основной характеристикой и существенно влияет на формирование других особенностей. В частности, особенности объекта управления и динамизм внешней среды для многих предприятий обусловливают необходимость децентрализации в управлении затратами. Высокая степень централизации приводит к тому, что информация достигает лиц, принимающих решения, недопустимо медленно — когда затраты перестают быть управляемыми или вообще становятся безвозвратными. Соответственно, управление лишается смысла. Децентрализации в управлении затратами можно достичь за счет делегирования полномочий и закрепления ответственности. В этом случае ярко проявляется неоднородность субъекта управления затратами и тесная связь управления затратами с другими сферами управления предприятием. |
Продолжение таблицы 1
| 14. | соответствие изменениям в деятельности предприятия | Форма этого соответствия может быть разной: могут измениться цели управления затратами для конкретного предприятия, место управления затратами в общей системе управления предприятием, методы управления, организация и распределение полномочий в управлении затратами. Если цели управления затратами являются стратегическими приоритетами, то именно управление затратами будет формировать цели для других объектов управления. Но гораздо чаще управление затратами осуществляется в рамках одной из функциональных сфер управления предприятием в целом, и тогда оно должно быть ориентировано или, по крайней мере, учитывать поставленные цели в развитии предприятия в целом и в отдельных функциональных сферах управления. |
Источник: составлено автором по материалам [3],[4].
В экономической литературе и на практике вместе с термином «затраты» часто используются и такие термины как «расходы» и «издержки».
Многие ученые трактуют их как синонимы и не делают различий между этими тремя понятиями.
Однако, фактически, эти понятия имеют разное экономическое содержание.
Расходы отражают уменьшение платежных средств или иного имущества предприятия и отражаются в учете на момент платежа. Понятие «расходы» часто принимают идентичным понятию «выплаты». Однако разница между этими терминами есть. Выплаты представляют собой фактический расход наличных денежных средств (например, покупка за наличные), а расходы – это как оплата наличными деньгами, так и покупка в кредит. Следовательно, понятие «расходы» шире понятия «выплаты». Расходы предприятия в зависимости от их характера, условий осуществления и направлений его деятельности.
Характеристики
Тип файла документ
Документы такого типа открываются такими программами, как Microsoft Office Word на компьютерах Windows, Apple Pages на компьютерах Mac, Open Office - бесплатная альтернатива на различных платформах, в том числе Linux. Наиболее простым и современным решением будут Google документы, так как открываются онлайн без скачивания прямо в браузере на любой платформе. Существуют российские качественные аналоги, например от Яндекса.
Будьте внимательны на мобильных устройствах, так как там используются упрощённый функционал даже в официальном приложении от Microsoft, поэтому для просмотра скачивайте PDF-версию. А если нужно редактировать файл, то используйте оригинальный файл.
Файлы такого типа обычно разбиты на страницы, а текст может быть форматированным (жирный, курсив, выбор шрифта, таблицы и т.п.), а также в него можно добавлять изображения. Формат идеально подходит для рефератов, докладов и РПЗ курсовых проектов, которые необходимо распечатать. Кстати перед печатью также сохраняйте файл в PDF, так как принтер может начудить со шрифтами.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
