Совепшенствование системы управления затратами на предприятии Чжу Юйчао (1213555), страница 5

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 5)

где С_СМРⁱ – отклонение объема строительно-монтажных работ в i-м промежутке времени от среднего, % ; n – число промежутков времени в рассматриваемом периоде.

Обобщающим показателем равномерности выпуска продукции является коэффициент ритмичности, который показывает удельный вес продукции, сданной без нарушения графика. Чем ближе коэффициент ритмичности производства к единице, тем равномернее выполнение задания.

Коэффициент ритмичности можно определить несколькими способами:

• отношением суммы фактически выпущенной продукции в пределах плана за ряд последовательных отрезков времени анализируемого периода к сумме планового выпуска продукции за этот же период;

• путем суммирования фактических удельных весов выпуска за каждый период, но не более планового их уровня.

В таблице 6 определим выполнение плана по объему строительно-монтажных работ за 2016 год.

Таблица 6 – Выполнение плана по объему СМР за 2016 г.

По данным таблицы видно, что план по объему строительно-монтажных работ не выполнен на 8,9 % (100-91,1), а по объему работ, выполненных собственными силами, план не выполнен на 6,8 % (100-93,2). На рисунке 5 представлена динамика объем выполненных строительно-монтажных работ по кварталам, тыс. руб.

Рисунок 5 – Динамика объем выполненных строительно-монтажных работ по кварталам, тыс. руб.

В соответствии с таблицей 6 определим коэффициент ритмичности.

Таблица 6 – Ритмичность выполнения строительно-монтажных работ (собственными силами)

Как видно из таблицы 6, годовой объем строительно-монтажных работ по кварталам распределен не равномерно. Средний квартальный объем в процентах составляет 25% (100:4=25). Определим отклонение объемов строительно-монтажных работ от среднеквартального в таблице 7. Коэффициент ритмичности составит:

- по плану: R_план = (100-2,4): 100 = 0,976

- по факту: R_факт = (100-6) : 100 = 0,94

Таблица 7 – Расчет отклонений

Вывод: коэффициент ритмичности производства показывает, что ООО «ИССО-ДВ» идет равномерное выполнение задания, установленные планом графиком. Фактический коэффициент ритмичности меньше планового на 0,36%, что свидетельствует о наличии резервов увеличения выполнения строительно-монтажных работ собственными силами. Основными факторами, влияющими на изменение объема производства продукции, являются факторы экстенсивного и интенсивного использования трудовых ресурсов, ОПФ, материальных ресурсов.

Проведем анализ использования трудовых ресурсов в таблице 8 за 2013 – 2016 гг. Информационной базой для анализа использования трудовых ресурсов являются данные статистической отчетности: форма № П-4 «Сведения о численности и заработной плате и движении работников»; форма №1-Т «Сведения о численности и заработной плате работников по видам деятельности»; форма № Т-12 «Табель учета использования рабочего времени и расчета заработанной платы».

Таблица 8 – Анализ динамики численности работников в 2013 – 2016 гг.

Анализ данных таблицы 8 показывает, что общая численность персонала за анализируемый период увеличилась на 15 человек. Рост произошел в численности рабочих – на 9 человек.

Вывод: анализ представленных данных таблицы 8 говорит о постоянном увеличении численности работников, которое вызвано увеличением объемов производства строительства.

Динамику численности работников проиллюстрируем в соответствии с рисунком 6.

Рисунок 6 - Динамика численности работников, чел.

Из рисунка 6 видно, что динамика численности работников говорит об увеличении численности работников, которое вызвано увеличением объемов производства строительства.

Анализ состава и структуры работников определяет доли отдельных категорий работников в общей численности, выраженной в процентах представлен в таблице 9.

Таблица 9 –Анализ состава и структуры численности работников по категориям в 2015 – 2016 гг.

Анализ состава и структуры кадров позволит руководителю получить необходимую информацию о персонале (квалификационная, половозрастная, национальная структура) с помощью, которой становится возможным разработать оперативный план работы с кадрами и эффективную кадровую политику, спланировать необходимость в трудовых ресурсах.

Структура работников и рабочих по категориям за 2016 г. показана на рисунке 7.

Рисунок 7 - Структура работников и рабочих по категориям за 2016 г., %.

Характеристики

Список файлов ВКР