Наименование метода

Преимущества

Недостатки

Директ- костинг (или директ-кост Direct Costs)

Необходимая информация берется из финансовой отчетности без создания дополнительных учетных процедур. Прибыль периода не зависит от постоянных накладных расходов при изменении остатков запасов. Снижается трудоемкость распределения накладных затрат, появляется возможность определить вклад каждого вида продукции в формирование прибыли предприятия. Оптимизируется производственная программа, обоснованно определяются цены на новую продукцию.

Позволяет сделать выбор между собственным производством или закупкой продукции

Многие виды затрат не могут быть однозначно отнесены к категории переменных или постоянных. Слабое внимание к постоянным затратам. Искажение финансового результата из-за занижения или завышения стоимости ранее произведенной продукции. Создает иллюзию прибыльности технологически сложных, требующих значительных инвестиций проектов.

Абзорпшен-костинг

(Absorption costing)

Отсутствие разделения затрат на постоянные и переменные. Более точное определение финансового результата деятельности предприятия. Отражение покрытия доходом от реализации продукции каждого вида или вида деятельности не только прямых переменных затрат, но и постоянных накладных затрат. Повышение обоснованности выбора дополнительного заказа или отказа от него.

Ретроспективность и условность в распределении накладных затрат. Установление фактической себестоимости единицы продукции только в конце периода.

Включение в себестоимость продукции затрат, непосредственно не связанных с производством, усложнение учетных и расчетных процедур, недостаточное внимание к изменению затрат в зависимости от объема выпускаемой продукции.

Стандарт костинг (Standart costing)

Формирование информационной базы для анализа и контроля затрат, наглядное отражении отклонений от плана в процессе формирования затрат. Минимизация учетной работы, связанной с калькулированием себестоимости, обеспечение информацией об ожидаемых затратах на производство.

Применение для периодически повторяемых затрат. Успешность применения зависит от состава и качества нормативной базы. Невозможность установить нормы по отдельным видам затрат.

Метод АВС (Activity Based Costing)

Высокая обоснованность отнесения накладных расходов на конкретный продукт, более точное калькулирование себестоимости. Обеспечение взаимосвязи информации с процессом формирования затрат.

Требует значительных изменений в системе бухгалтерского учета и совершенствования систем информационной поддержки, что влечет за собой рост затрат на управление.

Таргет-костинг (Target costing)

Маркетинговая ориентация производства. Определение целевых затрат для новых продуктов. Контроль затрат еще на стадии разработки продукции.

Для целевого снижения затрат требуются значительное время или инвестиции. Технические возможности предприятия не всегда позволяют снизить себестоимость до заданного уровня.

Кайзен-костинг (Kaizen costing)

Обеспечивает непрерывное снижение затрат и удержание их на заданном уровне.

Необходима мотивация сотрудников и корпоративная культура, поддерживающая вовлеченность персонала в деятельность организации

CVР-анализ (costs, volume, profit - анализ точки безубыточности)

Позволяет определить объем продаж, при котором достигается безубыточность производства или заданный финансовый результат.

Простота, наглядность и оперативность метода.

Разделение затрат предприятия на переменные и постоянные на практике сложно. Изменение входящих в модель факторов может дать существенное изменение конечного результата. При количестве видов продукции больше трех графическое решение модели становится невозможным. Основывается на допущении, что производительность труда, определяющая переменные издержки, не зависит от масштаба и не изменяется во времени, а структурные сдвиги качественного состояния отсутствуют.

Бенчмаркинг затрат (Benchmarking)

Комплексная оценка управления затратами в сравнении с эталоном. Постепенное улучшения управления затратами на основе опыта и технологий других предприятий.

Неверный выбор предприятия-эталона снижает эффективность метода. Требует системности и целенаправленности в применении опыта других предприятий.

Косткиллинг (Cost-killing)

Позволяет быстро сократить затраты предприятия, возникающие и во внутренней, и во внешней среде.

Жесткость метода (предусматривает сокращение затрат на заработную плату/персонала). Требует системного применения (использование периодично, к отдельным видам затрат/в отдельных подразделениях результатов не приносит)

LCC-анализ (Life Cycle Cost)

Получение в долгосрочном периоде оценки понесенных затрат и их покрытия доходами. Обеспечение точного прогноза затрат и соотнесение получаемого дохода и понесенных затрат применительно к производству изделия в целом. Обеспечение стратегического видения структуры затрат и сопоставление ее со структурой доходов.

Отсутствие периодизации финансовых результатов. Неопределенность в учете накладных затрат: если их не учитывать, страдает комплексность используемой информации; если учитывать, то используемая информация приобретает вероятностный характер. Может потребовать затрат на получение обширной дополнительной информации

Метод VCC

Позволяет представить величину затрат предприятия в свете создания новой стоимости, оценить целесообразность процессов, ведущих к формированию затрат, максимально полно привязать затраты предприятия к ожидаемым доходам

Требует создания соответствующего информационного обеспечения, постоянной оптимизации затрат в рамках оперативного управления деятельностью предприятия и участия квалифицированных специалистов