Совепшенствование системы управления затратами на предприятии Чжу Юйчао (1213555), страница 4

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 4)

При рассмотрении вопроса планирования затрат сразу возникает другая проблема управления затратами на предприятии. Она заключается в том, что качественное планирование и контроль затрат невозможны без подготовки отчетности об исполнении планов, которая является источником информации для формирования планов и проведения анализа их исполнения. Несоответствие методов формирования отчетности и планирования, медлительность при составлении и отсутствие необходимой аналитической информации — основные причины того, что отчетность не отвечает требованиям планирования и контроля затрат. Для решения данной проблемы необходимо при построении системы отчетности исходить из ее назначения. Такая отчетность может отличаться (и скорее всего будет совершенно иной структуры) по форме и составу от бухгалтерской финансовой отчетности, так как задача первой заключается не в выполнении требований учетной политики и норм бухгалтерского учета, а формирование исчерпывающей информации о затратах в разрезах, в сроки и со степенью точности, которые приемлемы для принятия управленческих решений. В такой отчетности рекомендуется использовать подетальную методологию, т. е. подетальный метод калькулирования производственных затрат. Основными результатами такого подхода являются: ‒ возможность формирования отчетности, отражающей реальный процесс производства во времени; ‒ наличие полной, точной и широкой аналитической информации о плановых и фактических затратах по всем стадиям жизненного цикла изделия. С помощью данного метода выявляются затраты, которые ежемесячно растут, а также затраты, занимающие основную долю в общих затратах предприятия, возможно проведение сравнения значимых показателей предприятия с показателями конкурентов, а также выявляются носители затрат, влияющие на их величину. [8, с.97–99]

Таким образом, управление затратами является достаточно сложным сектором на предприятии, так как оно включает в себя большое количество информации, которое необходимо получить, правильно обработать и объединить полученные результаты в единое целое. А на основе полученных данных произвести оптимизацию и планирование с целью получения наибольшей прибыли с наименьшими затратами.

Действующая система управления затратами не в полной мере способствует решению проблем их оптимизации и эффективности хозяйствования предприятий. Неудовлетворительно обстоит дело с методикой анализа, планирования, стимулирования затрат. Исследования проблемы управления затратами определяется рядом аспектов:

- во-первых, снижение затрат вместе с увеличением объема производства является одним из основных источников получения прибыли на предприятии;

- во-вторых, высока доля затрат на рубль объема производства;

- в-третьих, в современных условиях необходимы раздельный учет и планирование переменных и условно-постоянных затрат, что связано с их различной ролью в формировании прибыли из-за независимости последних от объема производства, который к тому же в исследуемых условиях нестабилен;

- в-четвертых, высока доля условно-постоянных затрат на рубль объема продаж;

- в-пятых, на предприятиях отсутствует механизм эффективного управления затратами.

Управлять затратами означает управлять не только их общим уровнем, но и структурными элементами. Однако любому предприятию в современных условиях, чтобы выжить и развиваться, очень важно осознание необходимости управлять в нужном направлении затратами.

В сфере строительной деятельности процесс планирования может быть разделен на пять последовательно обуславливающих друг друга этапов (рис. 3):

• внутрифирменное планирование (в частности, разработка политики предприятия, стратегии и тактики);

• оперативное планирование (или планирование процесса производства);

• бюджетное планирование;

• контроль реализации планов;

• анализ отклонений и принятие управленческих решений по результатам анализа.

2. АНАЛИЗ ЗАТРАТ И ФОРМИРОВАНИЕ СЕБЕСТОИМОСТИ В ООО «ИССО-ДВ »

2.1 Общая характеристика деятельности предприятия

Компания «ИССО-ДВ». Полное наименование – общество с ограниченной ответственностью «ИССО-ДВ». Компания находится по адресу: 680000, г. Хабаровск, ул. Дзержинского, д. 65, пом. XVI (1). Предприятие создано в 2003 году. Имеет свидетельство № 1122721008299 о допуске к работам. ООО «ИССО-ДВ» прошла аттестацию на соответствие системы менеджмента качества организации международному стандарту: ISO 9001:2010 (гост Р ИСО 9001-2010). Область сертификации: строительство, реконструкция, капитальный ремонт.

Основным видом деятельности является: «Строительство зданий и сооружений». Юридическое лицо также зарегистрировано в таких категориях ОКВЭД как: «Производство прочих строительных работ», «Устройство покрытий зданий и сооружений», «Производство отделочных работ».

Основными видами деятельности являются:

1. Строительство зданий и сооружений;

2. Производство прочих строительных работ;

3. Устройство покрытий зданий и сооружений;

4. Производство отделочных работ;

5. Строительство дорог, аэродромов и спортивных сооружений;

6. Строительство водных сооружений;

7. Аренда строительных машин и оборудования с оператором;

8. Монтаж инженерного оборудования зданий и сооружений;

9. Производство общестроительных работ по строительству мостов, надземных автомобильных дорог, тоннелей и подземных дорог;

10. Подготовка строительного участка.

Оперативной деятельностью ООО «ИССО-ДВ» руководит директор, назначаемый и освобождаемый от должности учредителями общества. Директор филиала действует на основании выданной ему доверенности. Директор ООО «ИССО-ДВ» организует выполнение решений общего собрания учредителей. Он несет персональную ответственность за организацию учета и отчетности в ООО «ИССО-ДВ», а также за убытки, причиненные обществу своими виновными действиями (бездействием) по основаниям и в пределах ответственности.

Численность работников составляет 36 человек.

Директор осуществляет все права и обязанности, вытекающие из задач, возложенных на ООО «ИССО-ДВ». Организационная структура управления представлена на рисунке 3.

Бухгалтерия

Менеджер по

финансам

ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР

Заместитель генерального

директора

Рабочая группа

Документовед

Главный инженер

Вспомогательные службы

Прораб

Прораб

Прораб

Бригада

Бригада

Бригада

Агенты по снабжению

Рисунок 3 – Организационная структура управления ООО «ИССО-ДВ»

Организационная структура управления – совокупность способов, посредством которых процесс труда сначала разделяется на отдельные рабочие задачи, а затем достигается координация действий по решению задач. Организационная структура определяет распределение ответственности и полномочий внутри организации. Как правило, она отображается в виде графической схемы, элементами которой являются иерархически упорядоченные организационные единицы (подразделения, должностные позиции).

На время отсутствия директора, все права и обязанности переходят к исполняющему его обязанности (к одному из заместителей директора ООО «ИССО-ДВ», назначаемому приказом).

Заместитель директора по производству обеспечивает выполнение производственных заданий, целевое и рациональное использование инвестиционных ресурсов, направляя средства на техническое перевооружение и реконструкцию предприятия, их концентрацию на пусковых объектах, сокращение объемов незавершенного строительства. [7]

Структурные подразделения ООО «ИССО-ДВ» (отделы, службы, участки и др.) осуществляют свою производственную деятельность в соответствии с положением о них.

Права и обязанности ООО «ИССО-ДВ» определяются действующим законодательством, Уставом общества.

ООО «ИССО-ДВ» располагает обособленным имуществом - основными фондами, оборотными средствами и другим имуществом, необходимым для осуществления своей производственно-хозяйственной деятельности.

ООО «ИССО-ДВ» регулирует трудовые отношения с работниками на основе трудового и гражданского законодательства в РФ и Коллективного договора. ООО «ИССО-ДВ» самостоятельно устанавливает формы, системы и размер оплаты труда работников в соответствии с едиными принципами, принятыми в обществе.

Объектом анализа производственно-экономической деятельности предприятия являются основные производственно-экономические показатели, характеризующие процессы производства и реализации продукции (работ), использование трудовых ресурсов, себестоимости продукции (работ).

Проанализируем показатели объема производства и реализации продукции (работ). Источником информации для анализа стоимости выполненных работ и выручки являются формы статистической и бухгалтерской отчетности: форма № 1-П «Основные сведения о деятельности организации»; форма № 5-з «Затраты на производство продукции»; форма № 2 «Отчет о прибылях и убытках». Анализ стоимости выполненных строительно-монтажных работ (СМР) проведем в таблице 5.

Таблица 5 – Анализ стоимости выполненных СМР ООО «ИССО-ДВ» в 2013-2016 гг.

Для характеристики динамики стоимости выполненных строительно-монтажных работ в действующих ценах вычислим: абсолютное отклонение, относительное отклонение, темп роста и темп прироста. Абсолютное отклонение стоимости выполненных строительно-монтажных работ в действующих ценах показывает, что произошло увеличение стоимости выполненных строительно-монтажных работ. Относительное отклонение определяется в процентах и показывает, на сколько процентов произошло увеличение показателя в отчетном году по сравнению с предыдущим годом.

Абсолютное значение 1% прироста определяется делением абсолютного отклонения на темп прироста, характеризует значимость 1% прироста и показывает, какому абсолютному значению соответствует увеличение объема производства на 1%. Динамика стоимости выполненных строительно-монтажных работ в соответствии представлена на рисунке 4.

Рисунок 4 – Динамика стоимости выполненных СМР, тыс.руб.

Как видно из рисунка 4 стоимость выполненных строительно-монтажных работ в действующих ценах значительно превышает стоимость выполненных строительно-монтажных работ в сопоставимых ценах, что вызвано влиянием ценообразующих факторов. Таким образом, можно сделать вывод о наращивании объемов строительно-монтажных работ.

Качественной характеристикой деятельности строительной организации является ритмичность производства. Ритмичность производства означает равномерное выполнение объема строительно-монтажных работ в течение анализируемого периода (года, квартала, месяца). Ритмичное выполнение СМР обеспечивает более эффективное использование производственных ресурсов предприятия [16]. Формула коэффициента ритмичности имеет следующий вид:

К_рит = С_СМРⁱ / n, (1)

Характеристики

Список файлов ВКР