Совепшенствование системы управления затратами на предприятии Чжу Юйчао (1213555), страница 12

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 12)

Для выявления недостатков действующей системы управления финансовым результатом ООО «ИССО-ДВ» предлагается выполнить следующий комплекс мероприятий:

1) проанализировать виды строительно-монтажных работ в компании, выполняемые в 2016 г. и долю каждого вида в выручке (анализ ассортимента);

2) выполнить операционный анализ финансовых результатов в разрезе ассортимента продукции.

Анализ финансовых результатов ООО «ИССО-ДВ» в разрезе ассортимента продукции приведен в табл. 26.

Таблица 26 – Анализ финансовых результатов ООО «ИССО-ДВ» в разрезе ассортимента продукции

Анализ финансовых результатов ООО «ИССО-ДВ» в разрезе ассортимента продукции показал, что преимущественная доля в выручке (22%) принадлежит доходам, полученным при ремонте и замене лифтового оборудования. Наименьшая (8%) – доходам от ремонта и замена отопительного оборудования.

Наиболее выгодными видами деятельности являются ремонт и замена лифтового оборудования (прибыль 2524 тыс. руб.) и строительство жилых домов по типовым проектам (прибыль 1488 тыс. руб.)

Не все виды деятельности ООО «ИССО-ДВ» в 2016 приносили прибыль. Убыточными оказались ремонт и замена кровельных покрытий (убыток 219 тыс. руб.) и строительство жилых домов по индивидуальным проектам (убыток 437 тыс. руб.).

Для подтверждения полученных результатов выполним операционный анализ финансовых результатов ООО «ИССО-ДВ» за 2016 год (таблица 27), используя формулы 8, 9 и данные таблице 26.

Пояснение к расчетам в таблице 27.

Расчет порога рентабельности и запаса финансовой прочности для вида деятельности «Ремонт и замена лифтового оборудования»:

а) Порог рентабельности:

(8)

б) Запас финансовой прочности:

Для остальных видов строительно-монтажных работ расчеты выполнены аналогично.

Таблица 27 – Операционный анализ финансовых результатов ООО «ИССО-ДВ» за 2016 год

Результаты операционного анализа подтверждают выводы, сделанные после табл. 27 и свидетельствуют о том, что наиболее выгодными видами деятельности ООО «ИССО-ДВ» являются: ремонт и замена лифтового оборудования и строительство жилых домов по типовым проектам (запас финансовой прочности 34,2% и 28,4% соответственно. Не превысила порога рентабельности выручка по ремонту и замене кровельных покрытий и по строительству жилых домов по индивидуальным проектам. Это означает, что управление затратами и финансовым результатом по этим видам бизнеса является неэффективным.

3.3 Рекомендации по совершенствованию системы управления затратами ООО «ИССО-ДВ»

Уровень себестоимости строительной продукции в значительной мере определяется самим предприятием-производителем. В основе стоимости издержек производства лежат объективные факторы: потребность в сырье, механизмах, рабочей силе, сложившийся уровень цен на эти ресурсы. В то же время на себестоимость продукции существенно влияет рациональное и эффективное использование этих ресурсов.

Снижения себестоимости строительно-монтажных работ можно достичь за счет:

- применения производительной техники (снизить расходы топлива и электроэнергии, затраты на ремонт и техобслуживание строительных машин и механизмов);

- повышения сменности с изменением режима работы строительных организаций, транспорта, занятого на перевозках в пределах стройплощадки, внедрения экономичной технологии;

- реорганизации управления строительным производством;

- экономии материалов за счет рационального снабжения, хранения и расходования.

Существуют и более тонкие и скрытые факторы, которые требуют привлечения научных методик, обширной информационной базы, экономически высококвалифицированных управленческих кадров:

- выбор рациональных темпов, сроков строительства;

- оптимизация номенклатуры выпуска продукции, типов работ;

- определение рациональной степени использования производ-ственной мощности;

- политика обновления строительных машин;

- выбор эффективного портфеля заказов;

- оптимальное управление запасами сырья, материалов, конструкций;

- профессиональный маркетинг.

Анализ системы управления затратами и финансовым результатом ООО «ИССО-ДВ», выполненный в работе, позволил выявить следующие основные недостатки и возможные рекомендации по их преодолению (табл. 28):

Таблица 28 – Недостатки системы управления затратами и финансовым результатом ООО «ИССО-ДВ» в 2016 г. и рекомендации по их преодолению

Для определения величины затрат и финансового результата ООО «ИССО-ДВ» после реализации разработанных мероприятий предлагается:

1. По всем видам деятельности выделить долю материальных затрат в себестоимости и снизить ее пропорционально рекомендованной в табл. 28.

Характеристики

Список файлов ВКР