Совершенствование системы оценки управленческих кадров (1213441), страница 6

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 6)

Современный бой ведется объединенными усилиями сил и средств различных родов войск и специальных войск. Это соответственно находит отражение и в организационной структуре мотострелковых и танковых частей и подразделений. Мотострелковый (танковый) батальон ныне — основное общевойсковое подразделение. Он организационно входит в состав мотострелковой (танковой) бригады (полка). Мотострелковая (танковая) рота — тактическое подразделение, входящее в состав батальона. Мотострелковые (танковые) подразделения с учетом условий театра военных действий, характера вооружения имеют различную структуру по численности личного состава, наличию вооружения, техники и приданных подразделений, в том числе из других родов войск.

Наибольшим «количественным весом» в Сухопутных войсках обладают мотострелковые и танковые батальоны мотострелковых и танковых бригад (полков). В мотострелковый батальон входят командование, штаб, боевые подразделения и подразделения обеспечения, что наглядно продемонстрированно на рисунке 5.

Рисунок 5 - Организационная структура воинской части

Командование составляют командир; заместитель командира, заместитель по работе с личным составом, заместитель по вооружению, заместитель по тылу, помощник командира по артиллерии. В штаб входят начальник штаба, заместитель начальника штаба, начальник связи (обычно командир взвода связи), инструктор и писарь. Для командования и штаба предназначены две БМП или два БТР.

Командование составляют командир; заместитель командира, заместитель по работе с личным составом, заместитель по вооружению, заместитель по тылу, помощник командира по артиллерии. В штаб входят начальник штаба, заместитель начальника штаба, начальник связи (обычно командир взвода связи), инструктор и писарь. Для командования и штаба предназначены две БМП или два БТР.

Мотострелковые батальоны на боевых машинах пехоты и на бронетранспортерах имеют почти одинаковую организационную структуру и отличаются лишь количеством основного вооружения. В батальоне три мотострелковые роты, минометная батарея, а также взводы: гранатометный, связи, медицинский и обеспечения.

Дополнительно располагает противотанковым взводом мсб на БТР (СПГ-9 — 3 ед.; ПТРК «Фагот» — 6 ед.)

В мотострелковых батальонах мотострелковой и танковой бригад на вооружении состоят боевые машины пехоты. Отличие организационной структуры этих батальонов от мсб на БМП из полковых структур заключается в том, что в их состав дополнительно входят противотанковый взвод (БМП — 3, ПТРК «ФАГОТ» — 6), вместо взвода связи — взвод управления (разведывательное отделение, отделение управления начальника штаба, отделение связи), а вместо взвода обеспечения — взвод материального обеспечения и технического обслуживания.

Таким образом, организационная структура является линейно- функциональной, она устанавливает состав подразделений и их соподчиненность, предопределяет разделение функций задач.

Все функции по управлению военнослужащими и гражданским персоналом части выполняются в основном руководителем организации – командиром части и кадровым органом (отделом кадров). Командование и штаб осуществляют непрерывное и устойчивое управление, командиры и другие должностные лица знают задачи, требования документов по переводу с мирного на военное время, умеют практически организовывать выполнение мероприятий.

Для решения различных вопросов деятельности, жизни и быта части, глубоко и всесторонне применяются нормативные правовые акты Российской Федерации, Министерства Обороны Российской Федерации, приказы и директивы вышестоящих органов управления, приказы командира воинской части, которые всецело определяют общие права и обязанности военнослужащих ВС РФ, а также координируют повседневную жизнедеятельность части, распорядок дня, регламент служебного времени.

2.2. Анализ внутренняя и внешняя среды воинской части.

Внутренняя среда – взаимосвязь ситуационных факторов внутри части. Она оказывает постоянное и самое непосредственное воздействие на функционирование части.

Внутренняя среда войсковой части полностью пронизывается организационной культурой. В обязательном порядке проводятся ритуалы по принятию молодым пополнением воинской присяги с выносом боевого знамени, возложение венка на могилу неизвестного солдата в дни памятных дат государственных праздников. Оружейный салют в память о погибших (умерших) воинах. В части ведется исторический формуляр с момента образования части, в котором отражены наиболее важные события и сведения о жизни, работе части. Существуют негласные ритуалы по присвоению офицерам очередного воинского звания или назначению на высшую должность. Проведение коллективных мероприятий, спортивных состязаний.

Внутренняя среда войсковой части имеет несколько отделов [12]

Рисунок 6 - Отделы войсковой части.

Кадровый отдел включает:

• привлечение, подбор и расстановку кадров;

• обучение;

• оценку;

• повышение квалификации кадров;

• карьерный рост и т.д.

Необходимая численность управленческого персонала является следующей:

• управление командно-измерительного комплекса высшего звена – 5% от общего количества штатной численности;

• управление функциональными подразделениями командно-измерительного комплекса – 8%;

Принципы разделения труда: на основании функциональной и профессиональной принадлежности.

Организационный отдел включает:

• организационную структуру;

• распределение прав и ответственности;

• внедрение правил и должностных инструкций;

• иерархию подчинения.

Присутствует отлаженный механизм управления военнослужащими части, жесткая иерархия и распределение обязанностей.

Рисунок 7 - Иерархия подчинения

Финансовый отдел решает вопросы целенаправленного использования и движения денежных средств, выделенных из бюджета и средств, полученных из внебюджетных источников.

Информационный отдел представляет собой, процесс непосредственного управление военной техникой в пути включает следующие основные операции управления (виды работ):

• разовых команд;

• установок и других видов информации;

• контроль над их прохождением и исполнением.

Рабочие программы представляют собой массивы информа­ции, закладываемые в программно-временные или командно-вычислительные устройства и содержащие команды управления, время их исполнения, режимы и длительность работы специальной и служебной аппаратуры и другие данные. Ежедневно, помимо специфической "внутриармейской" информации, на военнослужащих из различных средств массовой информации (СМИ) обрушивается поток идей, взглядов, лозунгов, теорий, концепций, мнений, настроений, эмоций и предрассудков.

Внешняя среда организации – взаимосвязь факторов, оказывающих прямое или косвенное влияние на организацию.

Среда прямого воздействия – включает факторы, от которых организация зависит непосредственно, без которых не может существовать. [9]

Факторы прямого воздействия на КИК представлены на рисунке 8.

1. Законы

1. Информация

1. Поставщики

1. Банк

1. Госорганы

1. Местная власть

2. Профсоюз

В/Ч

Рисунок 8 - Факторы прямого воздействия на КИК

Поставщики, с ними, приходится иметь дело всем организациям. Без поставщиков организация не может приобретать материалы, капитал, трудовые ресурсы.

Продовольствием и вещевым имуществом часть обеспечивается через склад по реализации военного имущества военный склад (680014, г. Хабаровск, ул. Ленская 2).

От поставщиков зависит эффективность функционирования подразделений и служб части.

Правовое регулирование КИК происходит в соответствии с законами Российской Федерации, приказами и директивами вышестоящего органа управления МО РФ.

Профсоюз– является отражением интересов гражданского персонала части.

Среда косвенного воздействия включает факторы, от которых организация напрямую не зависит, но их необходимо учитывать [15]:

• Состояние экономики

• Политическая обстановка

• Международные события

• Экологические факторы

• Социальные факторы

• Климатические

Экономика влияет на уровень заработной платы, цены на транспортные расходы, уровень жизни.

Политика влияет на предприятие через законы; на совершенство техники; уровень квалификации кадров; степень внедрения и развития технологий.

Социальные факторы определяют традиции, взгляды, нормы поведения, установленные в обществе, обычаи в организации.

Можно сделать вывод, что внутренняя среда организации достаточно стабильная. Тесная взаимосвязь процессов, протекающих в войсковой части имеет положительное воздействие на функционирование всех подсистем. Сочетание всех процессов в совокупности определяет потенциал и возможности, которыми располагает воинская часть. Информационное обеспечение целенаправленно и комплексно используется органами военного управления и имеет воздействие на личный состав в целях успешного решения повседневных задач.

Значительное влияние внешней среды определяют косвенные факторы воздействия. В среде косвенного воздействия большое влияние на деятельность воинской части оказывают изменения в политической системе общества, экономика и социальные факторы. Их изменение может дать как положительный, так и отрицательный эффект на деятельность организации.

Под сложностью внешней среды понимается число факторов, на которые организация обязана реагировать, а также уровень изменчивости каждого фактора. На мой взгляд, сложность внешней среды не высокая, потому что число факторов внешней среды относительно не большое и их вариативность можно приблизительно прогнозировать.

2.3 Анализ деловой оценки персонала в воинской части 30632-А

Деловая оценка персонала воинской части проводится в форме аттестации. Аттестация персонала, а именно, офицеров и прапорщиков (мичманов) воинской части, проводится на основании указаний вышестоящих организаций, в данном случае, Министерства Обороны Российской Федерации, не реже, чем через каждые пять лет[2].

Цель аттестации – оценить, насколько хорошо исполняет военнослужащий свои должностные обязанности, соответствует ли качество его работы требованиям, предъявляемым работодателем. При продвижении офицера или прапорщика (мичмана) по службе и при формировании кадрового резерва эти качества принимаются во внимание в первую очередь.

Основным документом, регламентирующим проведение аттестации в воинской части до недавнего времени, являлось «Положение о порядке организации и проведения аттестации офицеров и прапорщиков (мичманов) Вооружённых Сил Российской Федерации», утвержденное указанием №100 от 06.04.2002г. С 29февраля 2012 года вступило в силу утвержденное Министром Обороны РФ «О порядке организации и проведения аттестации военнослужащих, проходящих военную службу по контракту в Вооруженных Силах Российской Федерации».

В в/ч отсутствует собственное положение о деловой оценке, что можно расценивать как отрицательный момент.

Решение о проведении аттестации принимается командиром воинской части.

Аттестация офицеров и прапорщиков проводится в три этапа, которые отражены в таблице 11 – Этапы проведения аттестации военнослужащих.

Таблица 11 - Этапы проведения аттестации военнослужащих

Характеристики

Список файлов ВКР