Нечаева Антиплагиат на диск (1213351), страница 3

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 3)

Стратегическоеуправление можно рассматривать как динамическую совокупность пяти 186взаимосвязанных управленческих задач:1. Постановка целей и формулирование миссии. В пределах этой задачибудет формироваться миссия предприятия, что выражает смысл существованияи предназначение предприятия. Далее определяются цели предприятия,происходит обеспечение целенаправленности всей деятельности предприятия.Формирование миссии и установление целей предприятия приводят к тому, чтовыявляется, для чего функционирует предприятие, и к чему оно будетстремиться.2. Разработка стратегии.

После того, как определены миссия и цели,наступает выбор стратегии и этап анализа. На данном этапе стратегии будетприниматься решение по поводу того, какими средствами предприятие будетдобиваться своих целей. Анализируются сильные и слабые стороныпредприятия, выявляются: ключевые аспекты успеха, возможные угрозы иновые возможности для дальнейшего развития предприятия, а такжеоцениваются другие варианты стратегий.3.

Формулировка стратегического видения предприятия. В пределахэтой задачи анализируется формирование благоприятной средыфункционирования предприятия. Происходит анализ влияния внешней среды,которая включает в себя изучения влияния политических процессов,экономических, научно-технического и технологического развития сферыобщества, социальной и культурной составляющей сферы общества, природнойсреды и ресурсов. Далее анализируется состояние внутренней среды, котораясодержит в себе потенциал, на который может рассчитывать предприятие вбудущем для достижения своих целей в конкурентной борьбе.4. Внедрение, реализация стратегии.

Суть данной задачи заключается вформировании необходимых условий для успешной реализации стратегии,которая предполагает проведение стратегических изменений на предприятии.Распределяется ответственность за выполнение задач, принятие решений,определяется политика предприятия, выбор системы управления организацией.5.

Оценка деятельности, корректировка и отслеживание изменений. 187Данная задача определяет, как и по каким показателям проверять оценкусостояния контролируемого предприятия в соответствии с принятымистандартами и другими показателями, и нормативами. Также происходитвыявление причин отклонений, если таковые имеются в результате проведеннойоценки и реализация корректировки, если она необходима и возможна [49, с.39].Таким образом, значение стратегического управления состоит восуществлении и формировании стратегии развития предприятия на основепостоянного контроля и оценки осуществляющих изменений в его деятельностис целью поддержания способности к выживанию, а также эффективномуфункционированию в условиях нестабильной, внешней среды [6].Для результативного стратегического управления принято использовать 18ряд инструментов, которые по характеристики представляют из себя:1.

SWOT-анализ - этот инструмент позволяет узнать оценку 18 сильных ислабых сторон предприятия, 18 аспектов риска, рыночных возможностей. Данныйинструмент показывает, насколько стратегия предприятия соответствуетрыночным показателям, внутренним ресурсам, и не пора ли предприятиюпересмотреть заключение о слабости того или иного ресурса, или иной угрозы.2.

18 SNW-анализ представляет собой инструмент, для анализавнутренней среды предприятия. 18 Обычно он применяют для болееосновательного анализа, освоения внутренней среды предприятия, после того,как проведён SWOT-анализ.3. PEST анализ 18 предназначен для анализа влияния на предприятиеследующих факторов: политический, экономический, социокультурный итехнологический аспекты внешней среды 18 предприятия.4.

GAP-анализ является набором мероприятий, позволяющих делатьвыводы о несоответствии внутренней среды маркетинга внешнему окружению.Это может быть несоответствие продукции структуре спроса, несоответствиепродуктов, оценки товаров конкурентов. 18 Данный анализ применяется в случаях,если текущие результаты, которые показывает 50 предприятие, имеют некоторыерасхождения с запланированными 50 значениями в отрицательную сторону.

508Данный 50 анализ позволяет показать существующую ситуацию и ту, котораядолжна быть достигнута. После 50 определения ситуаций, разрабатывается пландействий по достижению 50 будущих целей. Как правило, к 50 этому анализуобращаются в том случае, если 50 предприятие не успевает уложиться в своистратегические цели.5.

Матрица Бостонской Консалтинговой Группы (БКГ) хорошозарекомендовала себя в стратегическом управлении. Может оказаться полезнымдля анализа портфеля предприятия. Сущность этой матрицы заключается в том,что составляют два базовых параметра, по которым анализируется товар:относительная доля рынка и рост собственного рынка [34, с. 61].Сегодня работа любой организации происходит в условиях остройконкуренции не только внутри страны, но и на межгосударственном уровне, 38 чтовызвало изменение требований к 38 их системам управления.Современная система управленческих функций может быть представленаследующим перечнем основных задач:координация 38 усилий в направлении достижения общей цели;организация взаимодействия и поддержание контактов междурабочими группами и отдельными членами организации;сбор, оценка, обработка и хранение информации;распределение материальных и людских ресурсов;-управление кадрами; 38контакты с внешними организациями, ведение переговоров,маркетинговая и рекламная деятельность;инновационная деятельность;планирование, контроль 38 над исполнением решений, коррекциядеятельности в зависимости от изменения условий работы [28, с.

56]. 38При анализе приведенного выше перечня задач управления, становитсяочевидным, что проблемы управления современной организацией в основномсвязаны: 389с усложнением структуры организации;с развитием средств коммуникации как внутри организации, так и вобщении с внешним миром;с наличием большого количества конкурентов, в связи созначительным развитием производства во всем мире;с 38 повышением заинтересованности работников в достижении целиорганизации [33, с. 42].Функции управления - это конкретный вид управленческой деятельности(осуществляется специальными приемами и способами), а такжесоответствующая организация работ [32, с. 42].

57Функции управления имеют специфический характер, особое содержаниеи могут осуществляться самостоятельно, быть как не связанными между собой,так и неразрывно связанными, более того, они как бы взаимопроникают друг вдруга. Иными словами, в системе управления все управленческие функцииобъединены в единый целостной процесс.Все многообразие функций управления разделяют на общие иконкретные. Общими функциями являются: прогнозирование и планирование;организация, координация и регулирование; мотивация; контроль, учет ианализ.К числу конкретных функций относят производственные функцииуправления (обеспечение сырьем, технологические, организации труда и т.п.),экономические функции по обслуживанию производства, функции управлениянаучно – техническим прогрессом и др.

[25, с. 63]. 16Планирование как основная функция менеджмента представляет собойвиды деятельности по формированию средств воздействия, обеспечивающихединое направление усилий всех членов 20 предприятия на достижение общихцелей. Планирование как процесс управления включает разработку иреализацию средств воздействия: концепцию, прогноз, программу, план.Каждое из средств воздействия имеет свою специфику и условияиспользования.

2010 20Постоянный контроль целей и результатов их достижения позволяетуточнить промежуточные цели, порядок их важности и характер выработаннойстратегии. Таким образом, цели и стратегии их достижения тесным образомвзаимосвязаны, корректировка или уточнение одной из данных категорий сразуже непосредственно отражается на другой. В процессе управленияосуществляется постоянный процесс их согласования, определения взаимногосоответствия [20, с.

71].Стратегия управления разрабатывается на длительный период, но можетразрабатываться и на текущий период при коренных поворотах в хозяйственнойполитике. Стратегия управления свойственна как крупным, так и малымпредприятиям, любым формам хозяйствования.При 16 этом формируются уровни управления, подразделения или звенья поуровням управления и система связей между ними. Звено системы управлениярассматривается как обособленный элемент по критерию специализации икомбинации функций по объему и масштабу полномочий управления. Вкачестве звена может выступать должность, отдел, служба, подразделение.Состав звеньев в системе управления разнообразен. Приоритет прихарактеристике звена отдается критериям вида функций и объема полномочий.По таким критериям различают линейные звенья (руководитель 20предприятия, цеха), функциональные (планово-экономический отдал), линейнофункциональное звено (главный инженер), функционально-линейное звено(руководитель творческой группы).

Следует отметить, что связи между звеньямии место звена в иерархии системы управления определяются критериямиформирования системы, среди которых важнейшими выступают:целесообразность интеграции функций, управляемость, производственные ижизненные циклы изделий [41, с. 84].Мотивация как 16 одна из функций менеджмента связана с процессомпобуждения себя и других людей к деятельности через формирование мотивовповедения для достижения личных целей и целей организации.

Характеристики

Список файлов ВКР