Серебрякова КС (1212002), страница 7

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 7)

определения общего деятельности транспортной «Фрахт» проведем сильных и сторон организации.

данные представим таблице 18.

Таблица 18 – сильных и сторон ООО « Фрахт»

образом, в «Фрахт» имеются сильные стороны:

1. репутация компании

могут появляться выполнении любой . Такое может не только профессиональных качеств , но и настроения или качеств. Таким , жалобы на водителей могут к натянутости с клиентами . Однако тот , что ООО « Фрахт» имеет репутацию, может ее от рассмотрения каждой и сохранить клиентов.

2. Обслуживание групп клиентов

групп клиентов быть уверенными будущем, в , что определенный спроса всегда присутствовать. Сотрудничество сетями позволяет количество точек разрастании сетевых . Социальные учреждения стабильность.

3. Предоставление , используя различный транспорта

Работая всеми видами , компания оказывает услуги грузоперевозки:

• перевозки,

• международные ,

• перевозка негабаритных ,

• авиадоставка,

• доставка по России,

• перевозки.

К сторонам компании отнести::

1. Недостаточные для загрузки продукции в .

Поскольку производственные находятся в города, пространство ограниченно из- цены земли плотности построек. работает достаточно и не обслуживала такое клиентов, из можно сделать площадка для не предусматривала количество машин, находящихся в зоне. Это к тому, при задержке одного транспортного , следующее начнется также позже, , в свою обеспечит опоздание маршруту еще выезда на сразу нескольких средств.

2. Регулярные водителей на .

Факт опоздания разгрузку продукции «Фрахт» приводит потере клиентуры репутации, что итоге ведет сокращению масштабов и возможным .

3. Отставание в ИТ.

Информационные с каждым становятся все большей и степени частью жизни. Особенно они влияют сферы производства, , организацию какой- деятельности в . Отделу логистики «Фрахт» современные могли бы , например, в местонахождении транспортных , двигающихся по , при оснащении необходимыми GPS .

Исходя из анализа, можно основную проблему «ДВТК Фрахт»: площадки для , не позволяющие осуществление загрузки в предоставленный , а также задержки водителей маршрутах по причинам или и отставание использовании информационных в логистике.

это приводит постоянным задержкам при транспортировки до пунктов . Это, в очередь, становится нареканий со клиентов, что привести к договора о и потере сбыта. Кроме , задержки на приводят к использованию человеческих денежных ресурсов : сотрудники сразу отделов вынуждены проблему отставания ущерб основной деятельности.

2.3 Анализ логистической деятельности

Анализ структуры издержек в отраслях промышленности развитых стран , что наибольшую в них затраты на запасами (20-40 %), транспортные (15-35 %), расходы на -управленческие функции (9-14 %).

последнее десятилетие рост логистических многих западных на такие функции, как , обработка заказов, -компьютерная поддержка, также на администрирование.

Для качества логистического проведем сравнительный ООО «ДВТК » с её конкурентом ООО «-Логистик» представленный таблице 18.

Таблица 18 – анализ конкурентов

Из можно сделать , что компания «ДВТК Фрахт» ряд преимуществ своим непосредственным , но также и ряд , по которым уступает свои .

Преимущество компании в том, она оказывает широкий спектр в рамках 3PL , предоставляя ряд услуг, связанных жд перевозкой :

• Заказ вагонов отправке грузов Хабаровска;

• Раскредитование , прибывшего в ;

• Оформление схем груза и в РЖД;

• и разгрузочные на жд тупике;

• и хранение ;

• Доставка груза адрес грузополучателя ;

• Оформление документов жд перевозки;

• вагонов (груза) железной дороги

также предоставление офисных площадей территории АБК (-бытового комплекса) такое же имеется у «Чемпион-Логистик».

одно преимущество , она оказывает услуги по низким ценам. обусловлено тем, компания относительно , свое компании- ООО «Чемпион-», и еще свое конкурентное , за счет гибкой ценовой . В то как ее конкурент существует рынке более 10 и уже сложившийся круг клиентов, а отлаженные механизмы складского терминала.

компании, такие скорость выполнения операций, обусловлены , что ООО « Фрахт», как выше, имеет развитую информационную , которая позволила увеличить скорость работ. Еще «поражением» является подготовки сотрудников , в анализе ресурсов было , что последние 2 в компании Фрахт наблюдалась смена кадров, несомненно сказалось показателях деятельности .

Сравнительный анализ , что по критериям компания «ДВТК Фрахт» сумме баллов своему прямому ООО «Чемпион-», и конкуренция довольно жесткой.

качество логистического можно рассчитать формуле:

где – уровень логистического ;

m – количественная фактически оказываемого логистических услуг;

– количественная оценка возможного объема сервиса.

Компания широкий спектр , который включает себя доставку « двери к » (Таблица 19), а оказывает складские в рамках 3 PL (Таблица 19).

3PL — означает предоставление логистических услуг доставки и хранения до заказами и движения товаров.

19 - Функции оказываемых ООО «ДВТК »

Далее расчет качества сервиса:

Y=13/14*100=92,9%

расчета видно, уровень логистического компании находится высоте, т.. компания выполняет свои функции.

логистическими издержками суммарные затраты, с комплексом логистического менеджмента логистическим администрированием ЛС.

В общих логистических можно выделить основные группы :

– затраты на логистических операций/ (операционные, эксплуатационные издержки);

– ущербы логистических рисков;

– на логистическое .

Для расчета логистических издержек затраты предприятия её логистическую (таблица 20).

Таблица 20 - на логистическую ООО «ДВТК »

основе данных диаграмму, для общих логистических в соотношении общими издержками (Рисунок 10).

Рисунок 10 – соотношение общих предприятия

Из видно, что часть издержек приходится на , что оправданно компании, которая в сфере экспедиции и .

Для получения отображающих действительность анализ деятельности целесообразно проводить анализа документов. автоматизация процессов на транспорте получать практически данные о дороги за периоды времени - , месяц, полугодие год, с значений основных как с за весь расчетов (например, за месяц, и др.), и с средних значений ( среднем в , средний вес и т..).

Анализ работы заключается в фактических показателей с плановыми , или показателями аналогичный период прошлом. Данные представлены в 21.

Таблица 21 – Метод документов в «ДВТК Фрахт»

Таблица 21 , что в периоде увеличилась -выгрузка на (на 120% и 118% ) за счет объемов местной (121%), ввоза (116%) и (119%). Это свидетельствует нарастающих темпах экономических предприятий, в данном . При этом спад транзитного на 650 единиц (88,5% от плана), значительно повлияло работу отделения . Изменение транзита за счет транзитного тарифа.

же наблюдается грузооборота (89,55%) отделения. произошло за уменьшения на 100 средней дальности грузов (в с уменьшением перевозок) и на 3% статической на технику.

часть эксплуатационных ниже плановых , что вызывает проведения мероприятий улучшению работы. отчетном периоде увеличение прибыли «ДВТК Фрахт», проводимая ценовая отрицательно сказывается объеме перевозок. внимание следует состоянию складского и информационно- ресурсам.

Характеристики

Список файлов ВКР