Серебрякова КС (1212002), страница 4

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 4)

В обоих , общей целью логистики будет оптимизация внутреннего потока и его изменении, соответствии с воздействиями.

Основные логистики, также хорошо адаптировать системе управления в компании. соотношение представлено таблице 7.

Таблица 7. принципов логистики системой правления

Приведенные принципы как лучше характеризуют системы управления и соответственно на эффективность экономической системы.

рассматривать управление с позиции логистики, то кадровыми потоками выполнения функций , планирования, организации, , анализа, регулирования, – что возможно в определенных структурах. Данный предполагает рассмотрение терминов, которые на рисунке 6.

Логистическая система

Логистическая сеть

Логистическая цепь

Логистическое звено

6 – Структурообразующие термины логистики

Логистическое – это каждый работник, который минимальной единицей структур, именно лежит в определения значения терминов.

Логистическая – связанные между линейной зависимостью организации.

Логистическая – подразделения, имеющие и перекрестные .

Логистической системой – организационная структура. ²¹

образом, кадровая может рассматриваться качестве инструмента управлению бизнесом, позволяет экономить компании за вовлечения отдельных элементов в процесс, с предотвращения нерационального ресурсов компании.

признакам результативной кадровой системы :

• Все работники понимают свое в компании принимают активное в реализации и задач ;

• Выполнение персоналом обязанностей четко предъявляемым требованиям;

• всех подразделений четко взаимодействует с другом;

• осуществляется с с партнерами;

• постоянно совершенствуют профессиональные навыки эффективно применяют на практике;

• внимание процессу условий труда.

выталкивающая и логистические системы персоналом.

В «выталкивающая» логистическая , характеризуется тем, полученный на рабочем месте «проталкивается» дальше становится запасом производства на следующей операции.

о системе персоналом, происходит «накопления» квалифицированного с избыточными на рабочих . Это происходит приобретения определенного опыта (стажа ) и соответствующего . В данной персонал ожидает, освободится вакансия другом, следующем карьерной лестнице, месте. При срок ожидания быть очень . Не исключается тот момент, наиболее талантливые /или подготовленные покидать компанию, этом случае теряет квалифицированные .

Экономический ущерб данных потерь существенен, хотя и сложно . С другой , идея пожизненной на одном месте была в советское , а в момент ценится - способность работать разных рабочих , генерировать новые подходы к , постоянно развиваться, и другое. «проталкивающая» система персоналом не развитию этой , из-за системы ожидания , несоответствующих новым, компетентностям.²²

К «проталкивающей» системы логистике, как , относят накопление между операциями как следствие «замораживание» финансовых , а также доли брака, потерь.

При системы управления складывается аналогичная . Тот сотрудник, ожидает освобождение места, «замораживает» только вложенные него финансовые , но и потенциальные возможности, он не проявить, работая существующем рабочем . В этом потери такого персонала за его увольнения квалифицировать, как .

Предлагаемая логистическая управления персоналом, на «вытягивающей» позволяет избежать недостатков.

1. Вводится «кадровой цепочки». представляет собой путь, который потенциально пройти работник организации имеющий базовое образование. словами «кадровая » - это определенный рабочих мест, друг с технологически. «Кадровая » изначально проектируется подразделением в сотрудничестве со управления персоналом представляет собой технологически связанных с другом мест. При «кадровая цепочка» быть вертикальной, или смешанной зависимости от каким образом при этом работника.

2. В получения дополнительного образования, например, после среднего попадает на кадровую цепочку продолжает развиваться двигаться по . Также «кадровая » может быть с учетом в другие компании и/ перемещения в организации отрасли, технологическими процессами. , для осуществления необходимо тесное между данными .

3. Организация практически принимать персонал рабочие места, находятся в производственной цепочки принимает сотрудников на рабочие на «входе» цепочки. При вся цепочка перемещений ²³приходит движение. Данный вполне обоснован рассмотрении деятельности компаний. Так большинстве случаев техническими специалистами только те, прошли работу производстве в . Придерживаться этого принцип не лишним и организациям. Так хороший руководитель знать работу подчиненных.

4. Прием работу в «кадровой цепочки» осуществляться только крайнем случае. качестве такого выделить ситуацию, работник на месте n и срочно из рабочего (например, в с тяжелой и увольнением) /или сотрудник рабочем месте (-1) еще не план индивидуального и не перейти на ступень «кадровой ».

5. Таким образом, приеме на нового сотрудника «кадровая цепочка» приходить в . Для этого личного развития должны быть во времени. этом понятно, на различных местах входящих «кадровую цепочку» подготовки сотрудников разное. Чтобы данный временной необходимо вводить « участи» цепочки. словами пока развивается до мастера, слесарь, должен его временем заменить на «горизонтальном» рабочим мест своем подразделении.

6. на другое место производится после того, сотрудник прошел подготовку и соответствовать определенным требованиям. При данные требования включать в : уровень базового (профильное высшее, образование), уровень образования (курсы квалификации для , работающих на рабочих местах), профессиональные навыки, работы, а соответствующие личные особенности. На рабочем месте быть разработаны карты компетентностей , а по работнику личная развития в отражается степень личного плана .

7. Организация осознанно трудовые договора теми сотрудниками, не выполняют план развития своевременно не по «кадровой ».

Предлагаемый подход, же, не ряда существенных и требует осмысления, теоретической и практического . Однако, с зрения повышения деятельности компании обладает определенным . В первую в связи тем, что нем организация полнее использовать потенциал сотрудников, «замораживать» финансовые в запасах «» капитала, дает и прозрачные развития своим .

Таким образом, – это специфический ресурсов, который комплексного подхода управлении. И логистический подход наиболее рациональное имеющихся ресурсов, подход отражает тенденции требований кадрам – профессиональных, , культурных.

Из следует, что , используя логистический к управлению ресурсами, получает планомерно организовывать на процессы , распределения, перераспределения , с целью функционирования организации.

2. практики использования логистической компании

2.1 -экономическая характеристика ООО "ДВТК "

Компания ООО " Фрахт" основана 1992 году и работает по перевозок грузов видами транспорта. адрес компании . Хабаровск, ул. , д. 22, оф. 13.

обслуживает более 1200 . В штате трудятся высококвалифицированные специалисты. Компания автопарком в . Хабаровске, в . Благовещенске и . Владивостоке, имеет в г. -на-Амуре морском порту , надежных партнеров г. Южно-.

Целью ООО : «Произвести доставку высокого качества покупателя с издержками в время и ».

Миссия ООО " Фрахт" – «Всегда потребностям современного , оперативно осуществлять клиентам высококачественного , тем самым успеху бизнеса ».²⁴

Для работы железнодорожным транспортом железнодорожный тупик кранами. «ДВТК » участвовала в субподрядчика в дорог Чита-, Ванино-Лидога, дороги вокруг Хабаровска, транспортной по проспекту 60- Октября - ул. в г. , нефтетерминала в . Де-Кастри.

2006 года компания к обслуживанию в г. логистического центра базе складов «Стройопторг». В 2008 компания была оператором в .Хабаровск по строительных модулей строящегося в кардиологического центра.

является диспетчерским Хабаровской краевой автотранспортников «Хабаровскавто» активно сотрудничает членами ассоциации, их транспортной . Как член активно сотрудничает органами власти уровней в Федерации и крае, что решать многие вопросы.

Основными деятельности компании :

• Организация на основе доставки , в том и мелкопартионных города Владивосток, , Южно-Сахалинск, -на-Амуре, Гавань, Находку, , Петропавловск-Камчатский, , Якутск и города региона;

• мелкопартионных грузов;

• , раскредитовка вагонов контейнеров по дороге;

• Отправка и контейнеров железной дороге;

• обслуживание морской переправы Ванино--Ванино;

• Перевозка в пределах Хабаровска;

• Комплектация организация работы отрядов грузовых для работы строительных объектах;

• транспортных схем грузов;

• Перевозка речным и транспортом;

• Перевозка по городу краю комфортабельными ;²⁵

• Реклама на автомобилей и сооружениях членов , сайте и СМИ.

Рассмотрим виды услуг, ООО "ДВТК ", более подробно ( 8).

Таблица 8 – Виды , предоставляемые ООО " Фрахт"

Окончание 8

"ДВТК Фрахт" представителем:

• Филиала « железной дороги» Российские железные »

• ОАО «Сахалинское пароходство»

• ОАО « морской торговый »

• ОАО «Холмский торговый порт»

• «Амурское пароходство»

к рассмотрению структуры управления "ДВТК Фрахт", представлена на 7.

Директор ДВТК Фрахт

Начальник экономического отдела

Начальник административного отдела

Начальник отдела логистики

Главный бухгалтер

Ведущий специалист

Характеристики

Список файлов ВКР