Совершенствование процесса подбора персонала_Лосева_343 (1211690), страница 5
Текст из файла (страница 5)
Рисунок 8 – «Организационная структура Восточного экспресс банка»
Рисунок показывает организационную структуру ПАО «ВЭБ», главной банка является председатель правления, замещает его заместитель председателя правления. Заместитель ПП несет ответственность за семь отделов: управление экономической безопасностью, управление информационной безопасностью, управление персоналом, управление качеством, управление финансово экономической деятельностью, управление производством, управление отделом взыскания.
2.2. Социально – экономический анализ персонала
Персонал организации включает такие показатели как:
1) численность работников, в которых нуждается предприятие в настоящее время;
2) состав работников по характеру выполняемой работы;
3) состав работников по социально – демографическому признаку;
4) квалификация и компетентность работника.
Структура персонала
В 2014 году среднесписочная численность персонала ПАО «Восточный экспресс банк» увеличилась на 142 человека и составила 624 человека по сравнению с предыдущим годом. Для того чтобы увидеть тенденцию изменения структуры персонала за 2014 и 2015 года построим сравнительную таблицу (табл.7)
Таблица 7 – «Структура персонала»
Категория структуры персонала | Критерий | Количество | |
2013 | 2014 | ||
Пол | Мужской | 241 | 337 |
Женский | 241 | 287 | |
Возраст | 21-25 лет | 149 | 238 |
26-30 лет | 135 | 187 | |
31-40 лет | 125 | 137 | |
41-50 лет | 73 | 62 | |
Образование | Среднее специальное | 82 | 56 |
Неоконченное высшее | 193 | 262 | |
Высшее | 207 | 306 | |
Стаж | менее 1 года | 97 | 188 |
1-3 года | 101 | 137 | |
3-5 лет | 231 | 243 | |
более 5 лет | 53 | 56 | |
Всего работников в организации | 482 | 624 |
Таблица показывает:
Структуру персонала за 2014 год:
– Пол: доля женщин – 50% и доля мужчин – 50% от общей численности персонала;
– Возраст: сотрудники с 21 до 25 лет занимают 31% от общей численности персонала, с 26 до 30 лет – 28% , с 31 до 45 лет – 26% и 15% – с 41 до 50 лет;
– Образование: около 17% – среднее профессиональное, 40% обучаются в высших учебных заведениях, продолжая работать в Банке, 43% имеют высшее образование;
– Стаж работы: 20% – менее года, 21% – от 1 до 3 лет, более 48% сотрудников имеют стаж работы в Восточном экспресс банке от 3 до 5 лет, 11% – более 5 лет.
Структуру персонала за 2015 год:
– Пол: доля женщин – 54% и доля мужчин – 46% от общей численности персонала;
– Возраст: сотрудники с 21 до 25 лет занимают 38% от общей численности персонала, с 26 до 30 лет – 30% , с 31 до 45 лет – 22% и 10% – с 41 до 50 лет;
– Образование: около 9% – среднее профессиональное, 42% обучаются в высших учебных заведениях, продолжая работать в Банке, 49% имеют высшее образование;
– Стаж работы: 30% – менее года, 22% – от 1 до 3 лет, более 39% сотрудников имеют стаж работы в Восточном экспресс банке от 3 до 5 лет, 9% – более 5 лет.
Для наглядности таблицы 8 изобразим графически каждую динамику структуры персонала (рис.9-12).
Таблица 8 – «Динамика структуры персонала»
Окончание таблицы 8
Динамика структуры персонала по возрасту | Рисунок 10 – «Динамика структуры персонала по возрасту» |
Динамика структуры персонала по уровню образования | Рисунок 11 – «Динамика структуры персонала по уровню образования» |
Динамика структуры персонала по стажу работы | Рисунок 12 – «Динамика структуры персонала по стажу работы» |
Таким образом:
– Рисунок 7 показывает, что количество мужчин не изменилось, а количество женщин увеличилось на 50 человек.
– Рисунок 8 показывает, что наибольшее количество – это молодые работники возрастом от 21 до 25 лет, меньшее стабильное количество – от 31 до 40 лет, и наименьшее от 41 до 50 лет, в тоже время, количество от 26 до 30 лет увеличилось.
– Рисунок 9 показывает, что число работников с высшим образованием увеличилось, с неоконченным высшим образованием не изменилось, уменьшилось количество работников со средним специальным образованием.
– Рисунок 10 показывает, что стабильное количество персонала имеет стаж от года и более, что касается работников, которые работают в организации менее года, то их количество тоже не изменилось.
Расходы на персонал это – общий размер кадровых расходов организации, включающий:
- фонд оплаты труда: фиксированная часть заработной платы, бонусы, премии, переработка, оплата труда совместителей и др.)
- социальные программы фирмы: социальный пакет, материальная помощь, внутрифирменные мероприятия;
- затраты на обучение: повышение квалификации, переподготовки, подготовки персонала.
- затраты на привлечения, увольнения, ротации персонала;
- оборудование новых рабочих мест;
- взносы организации в фонды государственного социального страхования;
- командировочные расходы;
- подписка, затраты на литературу, Интернет
Представим основные кадровые расходы ПАО «Восточный экспресс банк» за период 2014 - 2015 г.г. в таблице 9.
Таблица 9 - Кадровые расходы ПАО «Восточный экспресс банк»
Наименование статьи затрат | 2014 год | 2015год | Изменение абсолютное | динамика за 2014 – 2015 гг. |
Фонд оплаты труда | 3132000 | 2990000 | - 142000 | |
Социальные программы фирмы | 420000 | 412000 | - 8000 | |
Затраты на обучение: повышение квалификации, переподготовки, подготовки персонала. | 750000 | 790000 | + 40000 |
Продолжение таблицы 9
Таблица 9 раскрывает кадровые расходы ПАО «Восточный экспресс банк» за период 2014 – 2015 годов.
Проанализировав показатели, было установлено, что показатели расходов на персонал, включающие: фонд оплаты труда, социальные программы фирмы, командировочные расходы значительно снизились. Кадровое агентство оптимизирует свою работу под условия рынка. Экономическая ситуация привела к тому, что спрос на услуги кадровых агентств упал на 70-80%. При уменьшении портфеля заказов на услуги, заработная плата сотрудников значительно снизилась.
В свою очередь увеличились затраты на обучение, переподготовку, повышения квалификации персонала. Изменение ситуации заставляет компанию быть более гибкими и изобретательными и в отношении клиентов.
Компания быстро внедрило методы выживания: активизировало работу по привлечению заказов, расширило спектр услуг для компаний. В этих условиях, ряду персонала пришлось повысить свой уровень компетентности.
Проведем анализ динамики численного состава работников ПАО «Восточный экспресс банк» за 2014 – 2015 г., результаты представим в таблице 10.
Таблица 10 – Динамика численного состава работников
показатели | формула расчета | 2014 год | 2015 год | динамика за 2014- 2015 г.г. |
индекс стабильности персонала | Ис = Ч пост/Ч общ | 0,9 | 0,7 | |
коэффициент оборота по приему рабочих | Кпр = Ч прин / Ч общ | 0,31 | 0,27 | |
коэффициент оборота по выбытию | Кв = Ч ув / Ч ср | 0,06 | 0,08 |
Окончание таблицы 10
коэффициент текучести кадров | 0,04 | 0,06 | ||
коэффициент постоянства персонала предприятия | Кпс = Ч г / Ч ср, | 0,9 | 0,7 |
В таблице 10 представлена динамика численного состава работников ПАО «Восточный экспресс банк» за 2014 – 2015 гг. по следующим показателям: индекс стабильности персонала, коэффициент оборота по приему рабочих, коэффициент оборота по выбытию, коэффициент текучести кадров, коэффициент постоянства персонала предприятия.